7/25/2019 Clave 8 - Gestionar las relaciones de poder.pptx
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MAESTIA. SEMINARIO DE GESTIN DIRECTIVA EN TIEMPOS DE CAMBIO.PROFESOR. DOCTOR ENRIQUE ADUNA LIRA
.TEMA. CLAVE 8. GESTIONAR LAS RELACIONES DE PODER.ALUMNA. MARINA LEYVA SOBERANIS.
11.1.-LAS RELACIONES DE PODER E N EL PROCESO DEL CAMBIO.
LA EMPRESA.- ESPACIO DE PODER EXTREMADAMENTE DENSO, CONCENTRADO YCOMPLE.
JO.PODER.- ES EL NOMBRE QUE SE LE DA A UNA SITUACON COMPLEJA EN UNA
SOCIEDAD COMPLEJA
SE EJERCE EN
PODERSE EJERCE EN MULTITUDDE LUGARES.
SON INTERCIONAL Y SUB- JETIVANO CONSTITUYE UNA SUPERESTRUC
PROCEDE DE TODASPARTES.
DONDE HAY PODERHAY RESISTENCIA.
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LAS RELACIONES DE PODER.
RELACIONES E INTERACCIONES ENTRE EMPLEADOS
LASRELACIONES
DEPODER
INTERNACIONALES Y NOSUBJETIVAS
NO CONSTITUYENUNASUPERESTRUCTURAIMPLANTADA EN LAEMPRESA
DONDE HAYPODER, HAYRESISTENCIA
11.2. LA REORIENTACIN DEL PODER HACIA LOS OBJETIVOS FIJADOS SE APOYAR N EN TRESM!TODOS.
11.2.1.- LA FASE 1.- LA DEFINICIN DEL SISTEMA DE PODER DESEADO.
11.2.2.- LA FASE 2.- LA GESTIN DE LAS RELACIONES DE PODER. TIENE POROBJETIVOS.
-OBJETIVO.- OBTENER EL APOYO DEL PROCESO DE CAMBIO PORLAS PERSONAS QUE EJERCEN EL PODER EN EL SENO DE LA FAMILIA.
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LA GESTIN DE LAS RELACIONES DE PODER COMIEN"A CON LA EVALUACIN DEL NIVEL DE ADHESINAL CAMBIO.
11.2.#.- LA FASE #.- UTILI"ACIN DE LOS SISTEMAS PARA PODER REORIENTAR EL PODER.
ES GARANTI"ADA POR LA MODIFICACIN DE LA ESTRUCTURA. PUEDEN CONTROLARSE A TRAV!S DE.
SISTEMA DE REPORTING.- REFLEJA LA ESTRUCTURA DE CONTROL DE LA EMPRESA.
SISTEMA DE EVALUACIN DE LOS RENDIMIENTOS.- ES IMPORTE QUE LOS RENDIMIIENTOS SIN MEDIDAS LO ANTES POSIBLE EN FUNCIN DE VALORAR LOS ELEMENTOS QUE CORRESPONDAN A LOS NUEVOS CRITERIOS.
SISTEMA DE REMUNERACIN.- PARA REORIENTAR EL PODER DE FUNCIN DE LOS NUEVOS OBJETIVOS ES EL M S EFICA" EN LAS CATEGORAS JERARQUCAS M S ELEVADAS. ESTO ES UN RECURSO MUY EFI- CA" PARA ASEGURARSE SU PARTICIPACIN ACTIVA EN EL CAMBIO.
LA ACCIN SEG$N CADA UNO DE LOS SISTEMAS PERMITE MOVER EFICA"MENTE LAS RELACIONES DE PODER, DEBEBUSCAR LA ACCIN SIMULT NEA SOBRE LOS TRES SISTEMAS. SU EVOLUCIN CONJUNTA TIENE UNA INCIDENCIA MUCHO M S INTENSA QUE LA SIMPLE SUMA DE LAS ACCIONES APLICADAS POR SEPARADA.
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