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Cómo los Empresarios cambiaron el
Mundopor Johan Norberg
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Donde se expone los principios y fundamentos esenciales de
la ciencia económica, encuadrada en una teoría general de la
acción humana, se analizan también las principales
cuestiones de la Economía y de la Política Económica de
nuestro tiempo también se ve la crucial función del
empresario y de los factores de producción, especialmenteel capital y el trabajo.
Campbell describe el viaje de los héroes arquetípicos en las mitologías.
Su teoría afirma que, básicamente, los mitos importantes de todo el
mundo comparten una estructura fundamental, que Campbell llama lamonomito. Campbell en sus propias palabras:
"Un héroe de empresas etc. del mundo del día común en una región de
maravillas sobrenaturales: son fabulosas fuerzas se enfrentaron y es una
victoria decisiva de su carrera: el héroe vuelve de esta misteriosa
aventura con el poder de otorgar favores a sus semejantes."
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El mejor Argumento de la Economía de
Libre Mercado.La ejor defensa de la cono ía de Libre Mercado es que las personas iren a su
alrededor y consideren las i presionantes cosas y oportunidades que los e presarios y los
negocios le han dado al undo durante los últi os 200 años
La cono ía de libre ercado no necesita ́ efensores o ropagandistasµ
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Como los empresarios cambiaron el
MundoDurante los últimos 100 años«
-He os creado as riqueza
-Reducido as pobreza
-Se ha au entado la expectación de vida
Gracias a los e presarios, pensadores,
creadores, innovadores.
Los empresarios son los héroes de nuestro Mundo, sin ellos nada estaría ahí.
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L if si Gl l
Los países en vía de desarrollo están creciendo mas rápido que los países mas ricos
del planeta.
Los países en vías de desarrollo tienen que utilizar su talento y arduo trabajo para
producir lo que ellos puedan producir ejor.
La tecnología no es suficiente. Ta bién necesita os libertad para la tecnología, hay quetener libertad para crear riqueza.
´En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento.µ
Albert Einstein
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´Si quieres ser rico averigua que están haciendo los demás y haz exactamente lo opuestoµRobert Kiy osaki
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Desde 1949, MILPO es un grupo inero peruano dedicado al desarrollo y
operación de inas edianas, productoras de cobre, zinc, plo o, plata y oro.Actual ente cuenta con cinco unidades operativas:
Mina l Porvenir (Pasco)
Mina Atacocha (Pasco)
Mina Chapi (Moquegua)
Mina Cerro Lindo (en Ica)
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Visión
Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado, asegurando el bienestar de nuestros
trabajadores y socios de negocio, manteniendo costos competitivos, ofreciendo
productos de alta calidad, innovando permanentemente, alcanzado los más altos
estándares de seguridad y medio ambiente y manteniendo relaciones armoniosas con
las comunidades en las cuales operamos, que nos permita contribuir con su desarrollo
sostenible.
Misión
Somos una empresa líder en la elaboración, ejecución y operación de proyectos
minero-metalúrgicos que crea valor para sus accionistas, clientes, Trabajadores,
socios de negocio y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad permanente de identificar oportunidades para
incrementar recursos y reservas y ejecutar los proyectos que sean necesarios para
mantener altas tasas de crecimiento rentable.
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Prevenir la contaminación, reducir los impactos
ambientales, los riesgos de seguridad y salud
ocupacional; protegiendo la vida y salud de los
trabajadores y de los pobladores que habitan en el
entorno de nuestras operaciones.
Capacitar y motivar a nuestros trabajadores para que desarrollen sus
actividades con calidad, cuidado del ambiente, seguridad y respeto al
entorno social
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Cuidar que todos los trabajadores reciban
remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, así como condiciones de
trabajo dignas y orientadas a su desarrollo
laboral y personal.
Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones
que habitan en el entorno de
nuestras operaciones, respetando
su cultura y tradiciones.
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Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros
clientes, en forma oportuna, optimizando costos de producción ysiendo competitivos internacionalmente.
Impulsar el uso de Tecnologías modernas, contar con la infraestructura
adecuada que aseguren la calidad de los procesos, del producto yservicio; libre de contaminantes y que brinden la seguridad y salud del
trabajador.
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La política e presarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia.
Suponen un co pro iso de la e presa; al desplegarla a través de los niveles
jerárquicos de la e presa, se refuerza el co pro iso y la participación del
personal.
La política e presarial suele afectar a ás de un área funcional, contribuyendo a
cohesionar vertical ente la organización para el cu pli iento de los objetivos
estratégicos.
Al igual que la estrategia, la política e presarial proporciona la orientación
precisa para que los ejecutivos y andos inter edios elaboren planes concretos
de acción que per itan alcanzar los objetivos.
n pocas palabras: Tiene co o objetivo facilitar la creación y el desarrollo de
e presas o de industrias dentro de la Unión uropea.