PLANIFICACION
ORGANIZACION
DEFINICIONEs la ciencia que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de la organización
DIRECCIONDIRECCION
Esta definición Se descompone en
CONTROLAR
CONTROLAR
Es el proceso que comienza con la visión; la misión; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos
Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones
DESEMPEÑO GERENCIALDESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, grado en que determina y alcanza los objetivos apropiados.
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización, y el grado en que alcanza los objetivos acertados.
Estos son
División deltrabajo
Subordinación del interésIndividual al general
Unidad dedirecciónUnidad de
Mando
Disciplina
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Remuneración
Centralización
Cadena Escalar
Orden
Equidad
Estabilidad de los
empleados
Iniciativa
Espíritu de Equipo
NOTA: Explicación de cada principio en la Siguiente Lamina
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Est
os
son
División deltrabajo
Subordinación del interésIndividual al general
Unidad dedirección
Unidad deMando
Disciplina
Remuneración
Centralización
Cadena Escalar
Orden
Estabilidad de los
empleados
Espíritu de Equipo
Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra.
Respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto
Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
Cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.
Es cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos.
Es la cadena de superiores desde los niveles másaltos hasta los más bajos, pero no se respetarán cuando el hecho de seguirlos fuera perjudicial.
Es cuando la autoridad está concentrada o dispersa.
La rotación innecesaria es la causa como el efecto de la mala administración y trae peligros y costos.
Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar
La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y satisfactorios para a los empleados y a la empresa.
La unión hace la fuerza
COMPONENTES DEL PROCESOS DE LA ADMINISTRACION
PLANIFICACION
ORGANIZACION
DIRECCIONDIRECCION
CONTROLAR
CONTROLAR
- Decisión sobre los objetivos.- Definición de planes para alcanzarlos- Programación de actividades
- Recursos y Actividades para alcanzar los objetivos.- Órganos y cargos.- Atribuciones de autoridades y responsabilidad.
- Designación de cargos.- Comunicación, liderazgo y motivación de Personal.- Dirección para los objetivos.
- Definición de estándares para medir el desempeño.- Corregir desviaciones y garantizar que se realice la plantación.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
Se aplica en países capitalistas, socialistas o decualquier tipo que sean, sea empresa grande opequeña.
Esta presente en todas partes debidoa su carácter universal y a que se extiende en todos los ámbitos geográficos
Se aplica a cualquier tipo de organizaciones que tengan el deseo de obtener mayor productividad y éxito.
Esta presente en todo organismo Social.Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
Es la que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es necesaria para alcanzar objetivos
de la organización.
En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.
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