CONCLUSIONES GRUPOS DE DEBATE. JORNADAS
AECEMCO. 8/9 FEBRERO DE 2007.
TRABAJO EN GRUPOS Y PUESTA EN COMÚN
• A NIVEL EXTERNO• - AMBITO ECONOMICO• - AMBITO POLITICO• - COMERCIALIZACION Y
MARKETING• A NIVEL INTERNO• - PROFESIONALIZACION• - GESTION• -PERSONAL• - EFICIENCIA Y CALIDAD• -IDENTIDAD: MISION
ÁMBITO EXTERNO: Trabajo en grupo y puesta en común
ÁMBITO ECONÓMICO:
• Autosuficiencia Económica.• Acortar períodos pago en las CCAA.• Eliminar el finalismo de las subvenciones.• Dotación real de la Partida presupuestaria.• Diversificación de fondos.• Economías de escala: sinergias entre CEEs.• Nichos económicos.• Fondos I + D.• Acortamiento pagos.• Cofinanciación discapacidad severa.• Control periodo pagos subvenciones.• Redistribución de las ayudas.
ÁMBITO POLÍTICO:
• Negociación: aumentar capacidad de negociación y representación: -administración, y agentes económicos
• -Administración: marco normativo• -sindicatos: reconocimiento como empresa
economía social• -crear un sindicato propio• -Diferenciar políticas según sea CEE con
lucro o sin lucro• Unificar tratamiento subvenciones• Compromisos incrementar cargas de
trabajo desde tos los organismos
COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING:
• -POLÍTICA DE IMAGEN-MARKETING• -Eliminar imagen paternalista :
imagen calidad del servicio• -Marketing de la Responsabilidad
social• Facilitar cumplimiento de medidas
alternativas: Producción: menos servicios mas producción.
• Sistemas de calidad
ÁMBITO INTERNO: Trabajo en grupo y puesta en común.
EFICIENCIA, CALIDAD Y PROFESIONALIZACIÓN
• -Profesionalización y Cualificación.• Competitividad y profesionalización
• Estímulos a la formación • Profesionalización
• Calidad
GESTIÓN
• Conocimiento de la dirección: capacidad magamenet, destreza
técnicas de dirección
PERSONAL
• Profesionalización.• Cambio de actitud en el personal –
motivación.• Empatía – empresa, motivación.
IDENTIDAD
• -Concepción externa:-Aspectos definitorios: Transito / entidad
finalista.• -Formulas para criterios más
objetivos. No nepotismo- Aspectos definitorios: grandes discapacidades
• No nepotismo• Aspectos definitorios: Animo lucro /no
DESAFIOS DETECTADOS
ÁMBITO EXTERNO: Desafíos
A NIVEL ECONOMICO• AUTOSUFICIENCIA ECONOMICA
– Diseñar estrategias dirigidas al logro de la autosuficiencia económica y desvincularnos de la protección del estado
• DIVERSIFICACIÓN DE FONDOS– Ligado al anterior, liberalismo y diversificación de fondos
• ECONOMIAS DE ESCALA– Lograr sinergias entre los CEEs• PERIODOS DE PAGO
– Acortar los periodos de pago en las CCAA• SUBVENCIONES FINALISTAS
– Eliminar el finalismo en las subvenciones, eliminar el destino de la subvención, por el cual ahora se establece una obligación
• REDISTRIBUCION DE AYUDAS– Cuando el CEE ya no es rentable eliminar las ayudas y
redistribuirlas• PRESUPUESTOS
– En algunas comunidades [MADRID...] hay una mala previsión del coste salarial. Acortar los periodos es algo concreto con respecto a los plazos en los pagos de las subvenciones. Este otro aspecto
se refiere mas al ajuste y previsión real en la dotación del presupuesto
A NIVEL POLITICO
• CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CON ADMINISTRACIÓN Y AGENTES ECONÓMICOS – Aumentar la capacidad para negociar .Instrumentar mayor
capacidad frente a los agentes• Frente a la administración: futuro marco normativo:
destacando dos aspectos grandes discapacidades y transición /finalista
• Sindicatos [difundir la problemática del CEEs : que nos vean como empresas de economía social sin perder las ventajas de
la económica social, lograr ese reconocimiento y crear un sindicato propio
• DIVERSIDAD TERRITORIAL– Unificar el tratamiento de las subvenciones con otras
CCAA siempre a la alta
• DIVERSIDAD CEE– Diferenciar políticas según se sea CEE sin o con animo de
lucro: diferenciarnos frente a otros agentes
COMERCIALIZACION Y MARKETING• POLITICA DE IMAGEN
– Desarrollar una política de imagen con una doble función:• -A NIVEL SOCIAL Y EMPRESARIAL EN GENERAL: Eliminar
la imagen del CEE bajo el paraguas paternalista y creencia de una baja profesionalización. Excesivo paternalismo
• -A NIVEL ESPECIFICO: GRANDES EMPRESAS: Potenciar nuestra responsabilidad corporativa, aprovecharnos de ese
carácter social, potenciar campañas institucionales para difundir esta gestión de fondo social
• COMERCIALIZACION
– Facilitar el cumplimiento de las medidas alternativas generando mas productos y no solo servicios, y ahondando en
sistemas de calidad
ÁMBITO INTERNO: Desafíos:
PROFESIONALIZACION• EFICIENCIA Y CALIDAD
– Aumentar nuestra competitividad y mejorar profesionalización– Establecer dotaciones para la formación
• GESTION– Potenciar la capacitación empresarial de los directivos de las
asociaciones en su toma de decisiones: buenos criterios empresariales
• PERSONAL– Necesidad de profesionalizar y aumentar la cualificacion de las
personas con discapacidad a los que van dirigidos los CEE [nivel profesional]
– Necesidad de aumentar la cualificación deL personal [nivel formativo]
– Cambiar la actitud de los profesionales hacia criterios de mentalización del trabajo ante medidas de productividad:
motivar y fomentar la implicación en objetivo
IDENTIDAD
• PROYECTO COMUN– AECEMCO: Aunar criterios y aumentar implicación.
• MISION CEE– Cambiar la idea de CEE hacia su finalidad ultima de
empresa – Posición frente al tema de grandes discapacitados
– CEE con o sin ánimo de lucro
• TERCER SECTOR– Desarrollar formulas para separar nuestra actividad
de la asociación, contratar a gente externa, a la gente necesaria, no en función de la subvención
PRIORIDADES DETECTADAS A PARTIR DE LOS DESAFIOS:
ÁMBITO EXTERNO: Prioridades
A NIVEL ECONÓMICO
• AUTOSUFICIENCIA ECONOMICA: Diseñar estrategias
dirigidas al logro de la autosuficiencia económica y
desvincularnos de la protección del estado.
• SUBVENCIONES: Homogeneizar al alta el tratamiento de las
subvenciones a nivel nacional
A NIVEL POLÍTICO
• CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CON ADMINISTRACIÓN Y AGENTES ECONÓMICOS : Aumentar la capacidad para
negociar .Instrumentar mayor capacidad frente a los agentes
COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING
• POLITICA DE IMAGEN: Eliminar la imagen del CEE bajo el paraguas
paternalista y la creencia de una baja profesionalización y Potenciar
nuestra responsabilidad social corporativa, como valor añadido
ÁMBITO INTERNO: Prioridades
PROFESIONALIZACIÓN
• Mejorar la profesionalización de nuestro personal y aumentar la
cualificación de las personas con discapacidad a los que van dirigidos
los CEE• Cambiar la actitud de los
profesionales : motivar y fomentar la implicación en objetivo
IDENTIDAD
• MISION : Definir y aunar criterios : AECEMCO
ESTRATEGÍAS
ECONOMICAS: • INVESTIGACIÓN DE LA SITUACIÓN del TRATAMIENTO
DE LAS SUBVENCIONES EN TODAS LAS CCAA, • PROMOCION DE UN ESTUDIO DE MERCADO
EXCLUSIVO DE CEE• DESDE AECEMCO CREAR CENTRALES DE COMPRA
PARA BUSCAR ECONOMÍAS DE ESCALA • FOMENTAR LA REPRESENTATIVIDAD DE AECEMCO
• ESTABLECER UNA CENTRAL DE COMPRA • CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓNDEL TRATAMIENTO
DE LAS SUBVENCIONES EN TODAS LAS CCAA• ECONOMÍAS DE ESCALA Y FORMACION A GERENTES
PARA LA NEGOCIACION EN ESTA DIRECCION • HOMOGENEIZAR A LA ALTA Y TRASLADARLO A UNA
NORMATIVA CLARA • ESTABLECER UN SISTEMA DE CAPTACIÓN DE
EMPRESA PRIVADA EN LA PROMOCIÓN DEL CEE
POLÍTICAS• ESTUDIO DEL MARCO NORMATIVO Y
ACUERDOS EN TORNO AL MISMO • FOMENTAR MÁS FOROS DE DEBATE EN
AECEMCO PARA POTENCIAR LA COHESIÓN. cohesión interna= fuerza política para exigir compromisos a la administración
• TRABAJAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS ALTERNATIVAS. Difusión: presión
en positivo: • DESARROLLAR TÉCNICAS DE
NEGOCIACIÓN: Definir los objetivos , Conocer la posición de la contraparte, Potenciar los
aspectos positivos: , Buscar asesores externos • ACUERDOS AL ALZA
• ENTRENAMIENTO DEL GERENTE EN MATERIA ESPECIFICAS PARA SU UTILIZACIÓN EN NEGOCIACIÓN
COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING
• HACER PUBLICIDAD CORPORATIVA
• PORTAL INTERNET• CAMPAÑA QUE POTENCIE LA
MARCA DE AECEMCO • DESARROLLAR CAMPAÑA DE
IMAGEN • IMAGEN DE CALIDAD
• APROVECHAMIENTO CLÁUSULA DE LO SOCIAL
PROFESIONALIZACIÓN• FOMENTAR PLANES DE FORMACIÓN Y CURSOS
ESPECIALIZADOS EN LA ACTIVIDAD DEL CEE• INFORMACION EN PROCESO DE PRESELCCION: Aprovechar
el proceso y los recursos [equipos] de preselección para establecer una etapa informativa y de orientación sobre el
CEEFOMENTAR PLANES DE FORMACIÓN Y PARTICIPAR DE SUBVENCIONES GLOBALES
• AULAS VIRTUALES: Diseño e impartición de formación on line • FORMACIÓN Y APOYO A LOS GERENTES EN LA
MOTIVACIÓN DE SUS EMPLEADOS • MEJORAR LAS CONDICIONES ADICIONALES
• FORMACIÓN DIRECTIVOS• INFORMACIÓN A PERSONAL SOBRE CEE
• PROFESIONALIZACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN: plantilla remunerada adecuadamente
• MEJORAR LA ADECUACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO DERIVADO DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL GERENTE
• MOTIVAR LA PLANTILLA QUE NO SE SIENTA INFERIOR AL TRABAJADOR DEL MERCADO ORDINARIO: mejorar salarios posibilidad de promoción, potenciar el departamento comercial
para aumente facturación, fidelizacion de clientes -reduce dependencia subvenciones.- y mejorar el producto
IDENTIDAD
• ACTUALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE CEE : Partiendo de la base de que
somos finalistas y no medio de transito, eliminar la vocación de
transito de la definición • REFLEXIÓN IMPORTANTE DE LA
POSICIÓN DA AECEMCO SOBRE DETERMINADOS TEMAS
• REFLEXION • ELIMINAR TRANSITO
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