CONDICIONES PARA EMPRENDER EN CIUDADES ARGENTINAS
Síntesis de estudio diagnóstico
Secretaría de Emprendedores y de la PyME Ministerio de Producción y Trabajo
AUTORIDADESPresidente de la Nación: Mauricio Macri
Ministro de Producción y Trabajo: Dante Sica
Secretario de Emprendedores y de la PyME: Mariano Mayer
Director Nacional de Asistencia a Emprendedores y PyMEs: Patricio Gigli
Directora de Fortalecimiento de Ecosistemas Productivos: Donatela Orsi
Equipo de trabajoCoordinador: Alan PlummerFacilitadores:Paula BordeseRicardo LaurnagarayMarisel MartínCecilia LeivaClaudio BonelliRita Durand
AUTORESHugo KantisJuan FedericoCecilia MenendezSabrina Ibarra García
INDICEPrólogo.............................................................................................................................................................................................................................................................1PARTE A: Marco conceptual y enfoque metodológicoIntroducción...............................................................................................................................................................................................................................................2Modelo conceptual y definiciones para confeccionar el indicador y la línea de base................................................................3Información sobre el perfil de la ciudad............................................................................................................................................................................4Dimensiones específicas que hacen a las condiciones para emprender..............................................................................................5Fuentes de información y enfoque metodológico del ICEC-Prodem ......................................................................................................6PARTE B: Reportes por ciudadCiudad de Avellaneda (Santa Fe)...........................................................................................................................................................................................10Ciudad de Bragado (Buenos Aires).......................................................................................................................................................................................12Ciudad de Casilda (Santa Fe).....................................................................................................................................................................................................14Ciudad de Cipolletti (Río Negro).............................................................................................................................................................................................16Ciudad de Comodoro Rivadavia (Chubut).....................................................................................................................................................................18Ciudad de Concepción del Uruguay (Entre Ríos)...................................................................................................................................................20Ciudad de Crespo (Entre Ríos).................................................................................................................................................................................................22Ciudad de Esperanza (Santa Fe)............................................................................................................................................................................................24Ciudad de Frías (Santiago del Estero)................................................................................................................................................................................26Ciudad de General Pico (La Pampa)...................................................................................................................................................................................28Ciudad de Jesús María (Córdoba).........................................................................................................................................................................................30Ciudad de Junín (Buenos Aires)..............................................................................................................................................................................................32Ciudad de Luján (Buenos Aires)..............................................................................................................................................................................................34Ciudad de Mendoza (Mendoza).............................................................................................................................................................................................36Ciudad de Palpalá (Jujuy)............................................................................................................................................................................................................38Ciudad de Pinamar (Buenos Aires).....................................................................................................................................................................................40Ciudad de Rauch (Buenos Aires)...........................................................................................................................................................................................42Ciudad de Rawson (San Juan).................................................................................................................................................................................................44Ciudad de Río Grande (Tierra del Fuego) .....................................................................................................................................................................46Ciudad de Rosario de Lerma (Salta)...................................................................................................................................................................................48Ciudad de San Pedro (Paraná)................................................................................................................................................................................................50Ciudad de Valle Viejo (Catamarca)......................................................................................................................................................................................52Ciudad de Venado Tuerto (Santa Fe).................................................................................................................................................................................54Ciudad de Villa María (Córdoba)............................................................................................................................................................................................56Ciudad de Villa Regina (Río Negro).....................................................................................................................................................................................58Comentarios finales.........................................................................................................................................................................................................................60
PRÓLOGOCada vez son más los gobiernos locales que, en articulación con el ecosistema productivo local y regional, impulsan programas de apoyo a emprendedores y pymes para la promoción del desarrollo productivo y la generación de empleo de calidad.
Pero hacerlo no es una tarea sencilla. Para apoyar a los emprendedores, deben hacerse cargo,con recursos limitados, de una agenda de gestión compleja, que incluye desde la formación del capital humano hasta el acceso al financiamiento, el fortalecimiento del acompañamiento y mentoría para los emprendedores y la consolidación de la comunidad emprendedora.
Contar con evidencia resulta imprescindible para desarrollar estrategias exitosas que contemplen heterogeneidad de situaciones y contextos de cada ecosistema local. En este sentido este estudio de las condiciones sistémicas para el desarrollo de nuevos emprendimientos en las ciudades provee una caracterización social, productiva e institucional de cada ciudad que funciona como la línea de base a partir de la cual comenzar a pensar un trabajo sistémico, con mirada estratègica y a mediano plazo.
Esperamos que este aporte sirva de disparador reflexivo al trabajo realizado por los actores involucrados con el desarrollo de los ecosistemas emprendedores locales, en claro gesto de apuesta a la consolidación de nuestras ciudades como entornos productivos dinámicos, en el marco de un modelo de país federal, equitativo y con economías regionales fuertes.
Ciudades para emprender • [ 1 ]
Patricio GigliDirector Nacional de Asistencia
a Emprendedores y PyMEs
INTRODUCCIÓNCiudades para Emprender es un programa de la Secretaría de Emprendedores y de la PyME del Ministerio de Producción de la Nación que busca fortalecer las capacidades productivas en distintas ciudades de Argentina. Tiene el objetivo de promover el desarrollo de nuevos emprendimientos dinámicos que contribuyan a la generación de innovación y a la creación de empleo de calidad en el país.
El programa trabaja articuladamente con todos los actores que promueven el emprendedorismo en el territorio. Actualmente forman parte de su red 55 ecosistemas productivos, entre ellos: gobiernos, incubadoras, clubes de emprendedores, universidades, agencias de desarrollo, empresas y emprendedores.
Ciudades para emprender • [ 2 ]
EMPRENDEDOR
Bancos privados
UniversidadesGrandes empresas
Asociaciones CivilesMentores y asesores
Incubadoras
Otras OSC
PyMEs
Redes
Escuelas técnicas
Espacios de trabajo colaborativo
Medios de comunicaciónBancos de desarrollo
Fondos de inversión
Escuelas secundariasInvestigadores
Rondas de negocios
Aceleradoras
Fundaciones
Cooperativas
Sindicatos
Federaciones
Inversores Ángeles
Cámaras empresarias
ESTADO LOCALPOLÍTICA PÚBLICA
ESTAD
O PR
OV
INCIA
LO
RGA
NIS
MO
S SU
PRA
NA
CIO
NALE
S
ESTADO NACIONAL
A lo largo del año se trabaja intensivamente con 25 ciudades en sus tres etapas claves: diagnóstico, diseño del plan de trabajo e implementación de propuestas.
Modelo conceptual y definiciones del Indicador de Condiciones para el Emprendimiento (ICEC-Prodem) y la línea de base.*
Una Ciudad para Emprender es aquella que ofrece condiciones cada vez más favorables para que los emprendimientos y empresas jóvenes locales se constituyan en un motor potente de creación de riqueza, contribuyendo así al desarrollo sostenible de la comunidad.
Dada la gran diversidad de contextos locales y respectivas especificidades, ésta definición sólo busca establecer una imagen de referencia y no un ideal de ciudad emprendedora.
Con el indicador de Condiciones para el Emprendimiento (ICEC-Prodem) se pretende obtener una fotografía de cada una de las 25 ciudades con las que trabaja el programa en el punto de partida. Es decir, a partir de ciertas variables orientadoras se trata de conocer la línea de base de cada ciudad. El objetivo es luego seguir su evolución en el tiempo, otorgando especial atención a las áreas de potencial contribución del programa.
Ciudades para emprender • [ 3 ]
GOBIERNO LOCAL Y 2 ORGANIZACIONES
DEL ECOSISTEMA
PREINSCRIPCIÓNINSCRIPCIÓN
Formulario matriz y propuesta de valor
1
SELECCIÓN CIUDADES 2017
A través de un comité evaluador
2CIUDADES PARA EMPRENDER
1) Selección agente vinculante local, conformación de mesa de trabajo y asignación de un facilitador del ministerio de producción2) Diagnóstico de línea de base3) Capacitación y asistencia técnica4) Diseño del esqeuma de trabajo5) Financiamiento e eimplementación de iniciativas
3
Las condiciones analizadas tienen que ver, desde una perspectiva sistémica, con tres ejes clave:
a) Capital humano emprendedor y condiciones favorables para su formación
Condiciones sociales de las familias, cultura y educación.
b) Oportunidades de negocios y factores que contribuyan a su dinamismo
Condiciones de la demanda de las familias y de las empresas, contribución de las instituciones de ciencia y tecnología al surgimiento de innovaciones y canales de captación de oportunidades extra-locales.
c) Factores que ayudan a la concreción de las propuestas de valor de los emprendedores
Capital social para tejer redes de contacto; apoyo institucional, financiamiento y accionar pro-emprendimiento de los gobiernos.
Estos ejes, sus variables y los actores que están detrás de ellas deben ser contextualizados, especialmente cuando se habla de ciudades pequeñas o medianas que tienen distinto perfil (y no de grandes metrópolis). Por ejemplo, debe tenerse en cuenta la delimitación del espacio de “la ciudad” y los condicionamientos de escala de la actividad emprendedora. Para ello es importante tener presente el concepto de ecosistema, que aún con las imprecisiones y dificultades que existen para trazar sus límites territoriales, permite comprender que las fronteras de la ciudad deben ser consideradas en un sentido flexible.
Información sobre el perfil de la ciudad
En el marco de este estudio se propone conocer los siguientes aspectos del perfil de las ciudades:
A) Caracterización social
Interesa conocer el tamaño de la población (total y la PEA) y el perfil etario porque la mayoría de los emprendedores suelen tener entre 25 y 40 años. Así, una estructura poblacional envejecida o en donde los jóvenes emigran y no regresan tiene menos posibilidades de generar emprendedores. También, es relevante conocer las características básicas de la población en términos de niveles de instrucción y de ingresos.
B) Caracterización ocupacional y productiva
El perfil de las organizaciones, sectores de actividad de una ciudad y lugar de trabajo, son factores que aportan información clave para un marco situacional. Una mayor densidad de empresas per cápita suele ser la expresión de una mayor vitalidad emprendedora a la vez que define, por lo general, un mejor ambiente para los emprendedores.
Ciudades para emprender • [ 4 ]
C) Caracterización institucional
La presencia de instituciones educativas facilita el acceso a ciertas oportunidades y puede ayudar a impulsar el desarrollo de vocaciones y capacidades emprendedoras. La presencia de las de nivel terciario en particular incide en la capacidad de retener a los jóvenes en la ciudad.
Adicionalmente, las instituciones de ciencia y tecnología generan conocimiento innovador potencialmente transferible a través de nuevas empresas. También es relevante conocer en forma panorámica si existen organizaciones que brinden servicios de apoyo a las empresas y a los emprendedores, facilitando su creación y desarrollo.
Dimensiones específicas que hacen a las condiciones para emprender
Estas dimensiones se articulan a nivel conceptual para facilitar su interpretación en relación a cuatro ejes:
1) Capital humano emprendedor y sus determinantes:
Los actores protagónicos y en consecuencia lo primero a indagar, son los mismos emprendedores y emprendimientos con potencial de convertirse en nuevas PyMEs, así como también las PyMEs jóvenes.
Los aspectos culturales como los medios de comunicación y los eventos de sensibilización que pueden contribuir a que el emprendimiento sea una alternativa ocupacional deseable (por ejemplo las actitudes frente al riesgo y al fracaso, la presencia de modelos de rol y pymes destacadas locales) así como también el de las instituciones educativas, que pueden desarrollar las competencias para emprender.
2) Espacio de oportunidades
Los inamizadores de oportunidades locales (como el consumo de la población, las demandas de las empresas y el aporte potencial de instituciones de Ciencia y Tecnología).
La existencia de canales que facilitan la captación de oportunidades extra-locales (actividades que conectan con empresarios de otras localidades o que permiten captar tendencias extra-locales).
3) Dimensiones que pueden promover o inhibir el desarrollo y la concreción de los emprendimientos:
El acceso al capital social local y la existencia de canales de contacto con actores extra-locales para tejer redes.
El acceso al financiamiento local y extra-local (privado y público)
El acceso a entidades de apoyo a los emprendedores y empresas jóvenes
Las normas y regulaciones del gobierno local
Ciudades para emprender • [ 5 ]
Ciudades para emprender • [ 6 ]
4) Motor de transformación local o núcleo de animación local:
El perfil y el rol del agente vinculante y de su red de contactos
El tamaño y perfil del equipo de trabajo que acompaña al agente vinculante
El tamaño y perfil de la mesa de trabajo local
El grado de articulación y confianza existente entre las instituciones locales
Fuentes de información y enfoque metodológico del ICEC-Prodem
Para la caracterización social, productiva e institucional de cada ciudad se utilizó en primera instancia la misma información contenida en los formularios de postulación que cada ciudad presentó al programa. Esta información se complementó con una búsqueda en fuentes secundarias como Censo 2010, Encuesta Permanente de Hogares, Direcciones locales/provinciales de estadística y finalmente documentos de diagnósticos previos disponibles online.
Para la estimación del ICEC-Prodem se encuestó a un panel de actores clave del ecosistema local. Los resultados que a continuación se presentan son las respuestas de emprendedores, empresarios, profesionales independientes y representantes de instituciones educativas, empresariales, de apoyo a emprendedores, entre otros. La cantidad de personas encuestadas varía en relación al tamaño de la ciudad, siendo el mínimo de 32 para las ciudades de menos de 50.000 habitantes y de 60 para las ciudades de más de 150.000 habitantes.
El indicador de cada ciudad es el resultado final de calcular las diferentes dimensiones que componen cada uno de los cuatro ejes que se describieron previamente. En total, el cálculo del indicador se hace a partir de 96 variables que luego se agrupan en 28 subíndices y que finalmente se resumen en 9 dimensiones de análisis.
En particular, para la estimación del último eje correspondiente al núcleo de animación local, se utilizó la información de la encuesta complementada con un análisis de los currículum vitae de los Agentes Vinculantes y de una entrevista semi-estructurada. Un detalle mayor sobre cada una de las dimensiones, subdimensiones y variables se resume en la siguiente infografía:
Ciudades para emprender • [ 7 ]
CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
Densidad emprendedora de la ciudad
DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES
Cociente entre la cantidad estimada de emprendedores y empresas jóvenes (menos de 15 años de antigüedad) y la Población Económicamente Activa
CULTURA
SISTEMA EDUCATIVO
Valoración social del emprendimiento
Actitudes favorables al emprendimiento
Modelos de rol y su difusión
Reconocimiento social de los emprendedores y empresarios
Emprendimiento como opción de carrera
Tolerancia al riesgoValoración del fracasoValoración del éxito
Educación emprendedora en el secundario
Existencia de iniciativasContribución de las iniciativas
Alcance de las iniciativas
Educación emprendedora en el terciario/ universidad
Existencia de iniciativasContribución de las iniciativas
Alcance de las iniciativas
Existencia de casos de emprendimientos locales
Rol de los medios locales en la difusión de casos
Realización de eventos de difusión de casos
VARIABLES PRINCIPALES
ESPACIO DE OPORTUNIDADES
LOCAL
Dinamizadores locales
Demanda local
Demanda local
Empresas
Nuevos sectores
Plataforma CTIInstitucionesArticulación
Fuentes y canales de acceso a oportunidades
Redes entre emprendedores
Ferias y eventosCaptación de oportunidades extra-localesPersonas que vuelven a la ciudad y emprenden
Ciudades para emprender • [ 8 ]
DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES
FINANCIAMIENTO
CAPITAL SOCIAL
Financiamiento privado
BancosParticularesInversores
Financiamiento público
Condiciones generales de acceso al capital social
Empresas
Local para creaciónLocal para expansiónProvincial para creaciónProvincial para expansión
Bases de confianzaClima colaborativoImportancia diferencias sociales
VARIABLES PRINCIPALES
APOYO INSTITUCIONAL LOCAL
Existencia de apoyo institucional
Para creaciónPara expansión
Efectividad del apoyo institucional
CapacitaciónAcompañamientoNetworkingCrecimiento
Vinculación extra-local de la plataforma institucional
InstitucionesFinanciamientoProgramas nacionales y provinciales
Redes entre emprendedores para el emprendimiento
Existencia de espacios de encuentroImportancia diferencias sociales
Apertura de las redes informales
Búsqueda proactiva de redes extra-localesApertura a foráneos
Relaciones entre actores del ecosistema
ConfianzaArticulación
Ciudades para emprender • [ 9 ]
DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES VARIABLES PRINCIPALES
POLÍTICAS Y REGULACIONES
Ámbito local
Importancia en la agendaInstrumentos no financieros para creación
Instrumentos financieros para creación
Instrumentos no financieros para expansión
Instrumentos financieros para expansión
Regulaciones para creación
Regulaciones para expansión
Ámbito provincial
Importancia en la agendaInstrumentos no financieros para creaciónInstrumentos financieros para creaciónInstrumentos no financieros para expansiónInstrumentos financieros para expansiónRegulaciones para creaciónRegulaciones para expansión
NÚCLEO DE ANIMACIÓN LOCAL
Perfil del Agente Vinculante
Ámbitos formativosCapacidades y conocimientos
Motivación y alineación con el programa
Equipo de trabajo local
TamañoPerfiles profesionalesExperiencia de trabajo conjunto
Mesas de Trabajo Local
TamañoPerfil actores que la componenDiversidad actores que la componen
Articulación local
ConfianzaDiálogo entre institucionesTrabajo conjunto
Redes del Agente Vinculante
Cantidad de contactosPerfil de contactos
AVELLANEDASANTA FE
Los habitantes de Avellaneda y en general de la región noreste de Santa Fe son conocidos por su gran sentido de identidad y pertenencia, lo que se traduce en una gran importancia del trabajo colectivo. Es quizás por ello que las organizaciones de la sociedad civil son actores determinantes en estos territorios.
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN26.000 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
28.000 habitantes
Forman un aglomerado urbano, siendo las dos ciudades más importantes del departamento de General Obligado
AVELLANEDA + RECONQUISTA
*Fuente: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Provincia de Santa Fe.
Actividadesprimarias
25%Servicios
32%
Industriamanufacturera
14%Comercio26%Construcción
3%
Actividades primarias7%
Construcción1%
Servicios14%
Industriamanufacturera
56%
Comercio22%
Composición empresarial de Avellaneda* Composición del empleo registrado en Avellaneda*
Ciudades para emprender • [ 10 ]
Ciudades para emprender • [ 11 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Cervecería Psicotella
Dipsa (soluciones informáticas)
Paulin Muebles
Soda Cachito
Lácteos Los Primos
Hugo Nardelli Calzados
Nicolás Venica (inyección de plásticos)
Bolsar (bolsas biodegradables con material reciclado)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Secretaría de ProducciónCICAUnión Agrícola de Avellaneda Coop. Ltda.Asoc. para el Desarrollo RegionalAsoc. Civil Impulsar AvellanedaAsoc. Civil Emprendedores de Avellaneda
Vicentin SAICClub Social y Deportivo Defensores de la CostaINTIINTAADePROCentro de Formación ProfesionalJuventud Cooperativista
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Avellaneda Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
BRAGADOBUENOS AIRES
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN41.710 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
42.020 habitantes 43% de la población (17.935 personas) un porcentaje menor que el registrado
en la Provincia (66%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
*Fuente: elaboración propia a partir de los datos suministrados en la postulación de la ciudad al programa
En la ciudad de Bragado se destaca la importancia que está tomando la temática de los emprendimientos y las empresas jóvenes en la agenda local.
Composición empresarial de Bragado*
Comercio31%
Agricultura yganadería
31%
Industria9%
Servicios29%
Ciudades para emprender • [ 12 ]
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Bragado Promedio ciudades menos 50.000
Ciudades para emprender • [ 13 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Alfajores Bragadito (alimenticio)
AlterBio S.A. (inoculantes para cultivos/tecnología para tambos y productos de limpieza)
PCH (diseño industrial)
Prenut S.A. (alimentos alanceados)
Ridemax S.A. (indumentaria)
Zuztarra (hotelería, gastronomía)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Secretaría de Producción, empleo y turismo
Municipalidad de Bragado
CUCI
Agenda de Desarrollo Local de Bragado
Sociedad Rural de Bragado
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: El promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
CASILDASANTA FE
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN35.058 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
36.705 habitantes 60% de la población (7.995 personas)
un porcentaje bastante similar al registrado en la Provincia (64%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
*Fuente: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Provincia de Santa Fe.
La sociedad de Casilda se caracteriza por tener un sistema educativo local significativamente proactivo para el desarrollo de capacidades emprendedoras.
Industriamanufacturera
14%
Comercio al pormayor y al por menor
36%
Agricultura, ganadería,caza, silvicultura y pesca
12%
Construcción3%
Servicios35%
Agricultura, ganadería,caza, silvicultura y pesca
4%
Industriamanufacturera
22%
Construcción11%Comercio al por
mayor y al por menor29%
Servicios34%
Composición empresarial de Casilda* Composición del empleo registrado en Casilda*
Ciudades para emprender • [ 14 ]
Ciudades para emprender • [ 15 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Table´s (fábrica de muebles)
Pique (accesorios y carteras)
Aluminios HD (venta y distribución de aluminio)
Chilli (indumentaria)
Molino Fainax (molino de harina de garbanzo)
Banzi Plast (fábrica de objetos de plástico)
Marco Costas (sartenes y ollas)
Molino Diaciaiuti (molino de harina común)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Cluster Empresas Tecnológicas Región Sur (C3)
INTA
Incubadora Municipal de Casilda
Municipal de Casilda
Cámara de emprendedores- Cooperativa La Plaza
OAME
Centro de Educación Agropecuaria de Casilda
Escuela técnicas
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: El promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Casilda Promedio ciudades menos 50.000
CIPOLLETTIRÍO NEGRO
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN77.000 habitantes
(Censo 2010)65% de la población (50.513
personas) un porcentaje similar al registrado en la Provincia (66%)
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
La ciudad de Cipolletti presenta un conjunto importante de dimensiones positivas: cuenta con una amplia red de instituciones vinculadas al desarrollo emprendedor y la posibilidad de generar cadenas de valor entre los emprendedores y las empresas locales.
Forman un aglomerado urbano con más de 300 mil habitantes, el área
más poblada de la Patagonia
CIPOLLETTI + NEUQUÉN + PLOTTIER
ACTIVIDAD FRUTÍCOLA E INDUSTRIAS CONEXAS
ACTIVIDADES VINCULADAS CON LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO, LOS HIDROCARDUROS Y LA MINERÍA
60% 40%
Ciudades para emprender • [ 16 ]
Ciudades para emprender • [ 17 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Alfajores Gemma Pura Fruta (elaboración de jugo de manzana)
Taller El Sauce (indumentaria hípica, fabricación de fundas náuticas y el camping)
Anastasia (fideos saborizados)
Con las patas en la luna (marroquinería de diseño) Patagonian Tea (elaboración de blends de té y accesorios)
Noctua Spirits (microdestilería artesanal: vodka puro y vodkas saborizados con productos regionales)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de CipollettiUniversidad de FloresCámara de Industria y Comercio de CipollettiCentro PyME Adeneu, NeuquénINTIUniversidad Nacional del Comahue
CAME Joven
Agencia Crear de Río Negro
CFI
Consultora Nodo
Copade Neuquén
INTA
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: El promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Cipolletti Promedio ciudades más 50.000
COMODORO RIVADAVIACHUBUT
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN177.038 habitantes
(Censo 2010)
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
La creación de la Agencia Comodoro Conocimiento permitió promover el desarrollo sustentable con un buen manejo del uso de los recursos renovables, facilitar el desarrollo de la ciencia y la tecnología e impulsar la innovación. Para ello trabaja en varios ejes que incluyen el apoyo a emprendedores ofreciendo asistencia técnica, capacitación y formación profesional y facilita el acceso a fuentes de financiamiento.
Composición empresarial del Golfo San Jorge* Composición del empleo registrado en el Golfo San Jorge*
Servicios45,5%
Industria24%Comercio y
reparaciones33,7%
Construcción7,1%
Pesca0,4%
Industrias5,8%
Suministro deelectricidad,gas y agua
1%
Agricultura, ganadería, caza
y sivicultura3,6%
Explotación de minas y canteras
3,7%
Servicios32,1%
Comercio yreparaciones
15,4%
Construcción11,1%
Pesca0,3%
Industrias6,6%
Suministro deelectricidad,gas y agua
1,5%
Agricultura, ganadería, caza
y sivicultura1,1%
Explotación de minas y canteras
31,9%
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
198.400 habitantes 67% de la población, un porcentaje
semejante al de nivel provincial.
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Ciudades para emprender • [ 18 ]
Ciudades para emprender • [ 19 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Thor Sistemas de Seguridad (seguridad electrónica)Potenciar ConsultoraArte Sano sin TACC (tienda de comestibles)Biomercado (tienda de alimentos orgánicos)Comodoro Orgánico (tienda de alimentos naturales)SD electrónica
Bivalvia (cultivos marinos)Eco plastic (ptos, fibra de vidrio)Tecnotrol (soluciones tecnológicas para la industria)Dailab (diseños web industriales)La Dedalera (diseño de indumentaria)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Agencia Comodoro conocimientoCámara de Comercio, Industria y ProducciónPan American EnergyINTIUniversidad de la Patagonia San Juan BoscoInstituto Argentino del Petróleo y el Gas
Incubadora de la Asociación Cristiana Misión InternacionalBanco NaciónCAME JóvenINTAMunicipalidad de Comodoro RivadaviaYPF
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: El promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Comodoro Rivadavia Promedio ciudades más 50.000
1009080706050403020100
CONCEPCIÓN DEL URUGUAYENTRE RÍOS
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
Composición del empleo:
POBLACIÓN73.729 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
77.000 habitantes
La generación de valiosos conocimientos por parte de las instituciones de Ciencia, Tecnología e Innovación representa una fortaleza de la ciudad, a partir de la cual, podrían surgir oportunidades que faciliten creación de nuevas empresas.
46% de la población (34.000 personas) un porcentaje menor que el registrado en la Provincia (60%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
COMERCIO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
18% 13%INDUSTRIA MANUFACTURERA
11%EDUCACIÓN11%
Ciudades para emprender • [ 20 ]
Ciudades para emprender • [ 21 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
7 Colinas (cervecería artesanal)Intellymation Software (software y automatización de procesos industriales)Ninka (cerveza artesanal)Industrias Plásticas R.P. (fábrica de deflectores plásticos)
Paclamar (metalmecánica)Maquinarias Pecarí (implementos para minicargadoras)Bomberi - Software Factory (soluciones informáticas)ERYM (implementos para minicargadoras)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de Concepción del Uruguay
INTI
INTA
Universidad de Concepción del Uruguay
Asociación Civil Fortalecer
Centro Comercial, Industrial y de la Producción
Universidad Autónoma de Entre Ríos
UTN
CAFESG
Mesa PRODEAL
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Concepción del Uruguay Promedio ciudades más 50.000
CRESPOENTRE RÍOS
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN20.200 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
21.800 habitantes
*Fuente: datos aportados por el agente vinculante.
Los principales aspectos positivos de Crespo son el capital humano emprendedor y la cultura. Esto se da en un contexto en el que los actores clave reconocen la existencia de un número importante de jóvenes empresas y emprendimientos.
60% de la población (aprox. 13.500 personas) un porcentaje similar al registrado en la Provincia (60%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Clasificación sectorial de las empresas localizadas en el Parque industrial de Crespo*
Minerales nometálicos
15%
Alimentos ybebidas
23%
Otrasactividades
23%
Productos elaborados
de metal12%
Equipos ymaquinarias
15%
Otras industriasmanufatureras
12%
Ciudades para emprender • [ 22 ]
Ciudades para emprender • [ 23 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Schneider Amoblamientos SRL (producción de muebles de baño y cocina)
Crema del cielo (ropa para bebés/ baberos orgánicos)
La Gran Vegeta (alimentos orgánicos)
La Casita Coworking
Crespo Hormigones
Lacus consultora (consultora RRHH)Nutriser S.A (venta de premezcla para alimento balanceado de aves comerciales)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de Crespo
Centro comercial industrial agropecuario y de servicios de Crespo
La Agríciola Regional Coop. Ltda
Grupo de Artesanos hecho en Crespo
MICRA
INTA
INTI
Grupo Motta
CREERME
Universidad Autónoma de Entre Ríos
Agencia de Desarrollo Local
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Crespo Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
ESPERANZASANTA FE
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN42.082 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
46.400 habitantes
*Fuente: elaboración propia en base a datos del Observatorio Laboral de la Provincia de Santa Fe.
La ciudad de Esperanza exhibe un conjunto importante de dimensiones favorables para el emprendimiento, ubicándose en la mayoría de ellas en torno al promedio de las ciudades líderes dentro de las incluidas en este estudio. En particular se destaca en términos del capital humano emprendedor, producto de su alta densidad emprendedora.
63% de la población, un porcentaje similar al de la Provincia (64%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Esperanza* Composición del empleo registrado en Esperanza*
Ciudades para emprender • [ 24 ]
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Esperanza Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
Ciudades para emprender • [ 25 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
FJA Remaches (fábrica de remaches)Ecoaislación (fábrica ailsantes de celulosa)Espercol (fábrica adhesivos vinílicos)Cine EmaxGugatec (impagenes vía drones)Puertas Placas Esperanza
La Griso (mermeladas y confituras)Epsilon (soluciones tecnológicas)Orbe (fab. ptos. limpieza) Pelícano- Tapas (-)Resscreen (análisis calidad alimentos)RF Electronic’s (fábrica de muebles)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
IDEAR (Incubadora de empresas)
Municipalidad de Esperanza
Instituto Tecnológico “El Molino” (ITEC)
CIME
CICAE (Centro de Industria, Comercio y Afincados de Esperanza)
ACADER
Universidad del Litoral Facultad de Ciencias Agrarias y Veterinaria
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
FRIASSANTIAGO DEL ESTERO
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN27.000 habitantes
(Censo 2010)
*Fuente: elaboración propia a partir de información aportada por la Municipalidad de Frías.
La cultura emprendedora es el aspecto más positivo de la ciudad de Frías. En gran medida esto se sustenta en la valoración social y el reconocimiento de los empresarios locales y la presencia de modelos de rol que puedan servir de inspiración para el surgimiento de nuevos actores productivos.
Representa un tercio de la población (7.995 personas) y un porcentaje menor al de la Provincia (54%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición de la estructura empresarial de Frías*
Ciudades para emprender • [ 26 ]
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Frías Promedio ciudades menos 50.000
Ciudades para emprender • [ 27 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Franco Muebles
Centro Terapéutico Integral
Ro Café
M y M (contrucciones en seco)
Etiqueta Negra (servicio gastronómico)
Mercadito Fernando (porcinos)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Adelfri (Agencia de Desarrollo Local de Frías)
INTA
Cámara de Comercio
Fundación Lucci
Ministerio de Producción y Agricultura de la Pcia.
Fundación Loma Negra
Sociedad Rural de Frías
ISPP N°2
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
63.000 habitantes Cerca del 56% de la población (35.280
personas) un porcentaje menor al registrado en la Provincia (64%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
GENERAL PICOLA PAMPA
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN59.024 habitantes
(Censo 2010)
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
El aporte de los dinamizadores locales, en especial de la instituciones de Ciencia, Tecnología e Innovación, constituyen importantes fortalezas para el desarrollo del ecosistema productivo de la Ciudad.
Composición empresarial de Gral. Pico* Composición del empleo registrado en Gral. Pico*
Ciudades para emprender • [ 28 ]
Ciudades para emprender • [ 29 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Capitano (servicio de bar, comida y cerveza artesanal)Lola complementos (confección de accesorios)Warrior Backs Packs (fábrica de carteras)Clur (venta y servicio técnico en celulares)Cuarta gama (elaboración de verduras cuarta gama)La orquídea (fábrica de confitados)
Mobile Amueblamientos (fábrica de muebles)TECRO Ingeniería S.A. (desarrollo de software)Alltrack (servicio de monitoreo satelital)Crisba Cañerias SRL (fábrica de cañerías para automotor)La era del hielo (fábrica de hielo)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Fundación para el Desarrollo RegionalMunicipalidad General PicoCentro Regional de Educación TecnológicaINTIINTAMinisterio de la Producción de La Pampa
Unión industrial de La PampaUniversidad Nacional de La PampaCírculo de emprendedoresIncubatecMinisterio de Desarrollo Territorial de La PampaBanco Santander Río
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Gral. Pico Promedio ciudades más 50.000
JESÚS MARÍACÓRDOBA
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN31.864 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
37.600 habitantes
La estructura empresarial existente en la ciudad constituye un importante potencial como generadora de oportunidades a ser aprovechadas por nuevas empresas
53% de la población un porcentaje menor que el registrado en la
Provincia (64%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONÓMICA
AGRICULTURA
VINCULA EL SECTOR PRIMARIO CON LA INDUSTRIA
GANADERÍA
BASADA EN LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS
INDUSTRIA
Ciudades para emprender • [ 30 ]
Ciudades para emprender • [ 31 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Restaurant La Cocina del Negro
Lucero Indumentaria
Cragnolini (elaboración de productos sin TACC)
Arte Pepo (regalería, protocolo y ceremonial)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Centro Comercial de Jesús María - Colonia Caroya
Municipalidad de Jesús María (Oficina de Empleo)
Sociedad Rural de Jesús María
Junta Regional de Empleo
Coop. de Servicios públicos Jesús María y Colonia Caroya
Arcor S.A
Escuela Pio León
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Jesús María Promedio ciudades menos 50.000
JUNÍNBUENOS AIRES
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN90.305 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
93.221 habitantes
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
Existen importantes modelos de rol (aunque su difusión es limitada) y el espacio de oportunidades también muestra un aspecto favorable para el desarrollo de emprendimientos. Esto último está vinculado al perfil de consumo de los hogares y al rol de las empresas existentes como generadoras de demandas que podrían ser aprovechadas por los emprendedores locales.
64% de la población, un porcentaje similar al registrado en la Provincia
(66%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Junín* Composición del empleo registrado en Junín*
Ciudades para emprender • [ 32 ]
Ciudades para emprender • [ 33 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Edison café (bar de café y especialidades locales)Pacheca Garage de Pastas (elaboración artesanal de pastas y especialidades) Pachakama (indumentaria confeccionada con telas orgánicas)Enigma Joyas (diseño en plata de joyerías)
Pasticcino (productos para tostareros de café y gastronomía)Puentes consultora (portal de inclusión laboral para personas con discapacidad)Naranja Mandarina (indumentaria de bebes y niños)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
UNNOBA
Municipalidad de Junín
Sociedad de Comercio e
Industria de Junín
Casa de la Producción
Agencia de Desarrollo
INTA
Biomen Technology SA (elaboración de aceites y grasas refinadas)Agroinvest S.R.L. (fábrica de abonos nitrogelados)Boyas El Oso (boyas para pesca de diseño)Piedra Negra (revestimientos y terminados para la construcción)
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Junín Promedio ciudades más 50.000
LUJÁNBUENOS AIRES
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN106.886 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
116.000 habitantes
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
En la ciudad de Luján tienen un alto potencial el entramado empresarial y las instituciones de Ciencia y Tecnología como dinamizadores del espacio local de oportunidades.Existe, además, la presencia de modelos de rol que puedan servir de inspiración para el desarrollo de la cultura emprendedora.
51% de la población, un porcentaje inferior al registrado a nivel Provincia (66%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Luján* Composición del empleo registrado en Luján*
Ciudades para emprender • [ 34 ]
Ciudades para emprender • [ 35 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Plavusa (industria textil)Shopapp (software para compras)Cerveza Steverlynck (cervecería artesanal)Energía Solar Cortinez (diseño de termos solares y paneles fotomontáicos)Flotar en Globo (vuelos en globos aerostático)
Sewtech (proveedora de automartes)Vagalume (diseño de ropa para bebes y niños)Tropel (cerveza artesanal)Anana Deco (productos de diseño para decoración)Tejedurías Textiles S.A. (fabricación de telas y productos textiles)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Cámara de la Industria Textil de Luján (Club de Emprendedores)
Municipalidad de Luján (Dirección de Producción)
Incubadora Universidad Nacional de Luján
Asociación Civil “De la Nada”
Agencia de Desarrollo Local de Luján
Banco Nación
Banco Provincia
Banco Credicoop
Instituto Mignone
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Luján Promedio ciudades más 50.000
MENDOZAMENDOZA
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN115.041 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
118.678 habitantes
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
La ciudad de Mendoza tiene importantes dimensiones positivas para el desarrollo emprendedor. En este marco, el rol de las empresas locales como potenciales generadoras de cadenas de valor con los nuevos emprendimientos es uno de los aspectos destacados.
47% de la población, un porcentaje menor al registrado a nivel Provincia (62%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Mendoza* Composición del empleo registrado en Mendoza*
Ciudades para emprender • [ 36 ]
1009080706050403020100
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Mendoza Promedio ciudades más 50.000
Ciudades para emprender • [ 37 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Napoleano (fab. de pastas)Bio Sano SA (fab. ptos. biodegradables)Chocolezza (fab. de chocolate regional)Guru Andino (app clima)Mi barrio (hamburguesería) Gaucho VR (márketing con realidad virtual) Access IN (app de administración de consorcios y barrios privados) KindApp (app p/ONG)
Dulce Marina (pastelería gourmet) Belatrix (software) Energe (fab. calefones solares)e-restó (software p/gastronómicos)POL Argentina (com. de peq bodegas)Yecas (app gestión ciudadana)El mercadito (gastronomía)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de la ciudad de MendozaGreendemiaEndeavorEspacio OlegarioUniversidad Nacional de CuyoEmprende MendozaFederación Económica de MendozaInstituto de Desarrollo Industrial, Tecnológico y de ServiciosPro MendozaAgilMentor
Incubadora de la UNCuyoDirección de Economía Social y AsociatividadIncubadora de la ciudad de MendozaUniversidad AconcaguaJunior AchivementInstituto de Desarrollo Comercial (IDC)Consejo Consultivo EmprendedorDirección de Innovación Provincia de Mendoza
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
60.000 habitantes Cerca del 57% de la población, un
porcentaje similar al nivel de la Provincia (60%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
PALPALÁJUJUY
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN52.631 habitantes
(Censo 2010)
*Fuente: elaboración propia en base a Carrillo, Londer y Matas (2009)
La ciudad de Palpalá cuenta con un aporte importante del sistema educativo, tanto a nivel secundario como terciario/universitario, en la promoción de la cultura emprendedora.
Composición empresarial por actividad*
Ciudades para emprender • [ 38 ]
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Palpalá Promedio ciudades más 50.000
1009080706050403020100
Ciudades para emprender • [ 39 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Me lo merezco (diseño y confección de ropa orgánica)Impala (bar temático)Gualicho (elementos en cuero)Estudio Lyon (estudio de grabación de música)Sobre ruedas (juguetes artesanales de madera) Las cuevas (chocolatería)
Usound (app para personas con problemas auditivos)Estudio 1 (estudio de diseño de impresión)La porcina (elaboración de productos derivados del porcino)Openix (sist. informáticos, realidad aumentada)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Fundación Nueva gestiónInstituto Municipal de desarrollo de PalpaláEscuela profesional damas mendocinasEscuela MunicipalMunicipalidad de Venado Tuerto
Ministerio de desarrollo y producción provincialRed de Mujeres EmprendedorasINTICEJAEMunicipalidad de Palpalá
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
PINAMARBUENOS AIRES
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN25.000 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
30.000 habitantes
El equipo de trabajo que se logró constituir en el Municipio así como la mesa local que se formó con motivo del programa Ciudades para Emprender son algunas fortalezas con las que podría contar la ciudad para apuntalar el desarrollo emprendedor.
65% de la población, un porcentaje similar al registrado a nivel de la
Provincia (66%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
CONSTRUCCIÓN10%
INMOBILIARIO5%
COMERCIAL20%
GASTRONÍMICO30%
HOTELERÍA 35%
Ciudades para emprender • [ 40 ]
Ciudades para emprender • [ 41 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Pranazion Atlántica Surfboards (fabricación de tablas de surf)Nisha (indumentaria y accesorios)Nomade (cuadernos)La Albufera (confitería repostería y cervecería)
La Chispa (educación)PaxaPos (aplicación web para administración de comercio)Garra (serigrafía)Terracota (bolsos y equipajes reciclados)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
CrowdWorking El Vivero
Municipalidad de Pinamar
UADE
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Pinamar Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
RAUCHBUENOS AIRES
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN15.176 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 201715.917 habitantes
La ciudad de Rauch presenta condiciones muy favorables para el emprendedurismo, destacándose el capital humano emprendedor como un factor de relevancia.
88% de la población, un porcentaje superior al registrado a nivel de la
Provincia (66%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
GANADERÍA EXTENSIVA
DE LA PEA DE LA CIUDAD ESTA OCUPADA POR LA GANADERIA
50% 8%
Ciudades para emprender • [ 42 ]
Ciudades para emprender • [ 43 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Don Francisco (fraccionamiento, envasado y distribución de carbón)Silos San Cayetano (fábrica de silos para consumo de ganado y acopio de cereales)C y C (fábrica de aberturas de aluminio y muebles)
Alfajores Interminables (fábrica de alfajores)Aceites Langueyu (fábrica de aceite)Don Miñón (panificadora)ABC Lab Rauch (laboratorio de análisis clínicos)Portones automáticos Tapia (fábrica de portones automáticos)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Cámara Comercial, Industrial y de Servicios de RauchSociedad rural de Rauch / FAA RauchINTIEscuela Municipal para el Desarrollo EmprendedorMunicipalidad de RauchCooperativa Agrícola Ganadera
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Secretaría de Desarrollo Territorial del municipioBiblioteca popular Guido y SpanoCentro de formación profesionalBanco Provincia
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Rauch Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
RAWSONSAN JUAN
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
Composición del empleo:
POBLACIÓN114.368 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
121.115 habitantes
El aporte del sistema educativo para el desarrollo emprendedor es un aspecto muy valorado en la ciudad de Rawson. Se destaca, especialmente, la existencia de cursos y actividades de formación emprendedora.
66% de la población, un porcentaje mayor al registrado a nivel Provincia
(60%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
TEXTIL, VITIVINÍCOLA Y PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
31%AGRICULTURA10%
Ciudades para emprender • [ 44 ]
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Rawson Promedio ciudades más 50.000
1009080706050403020100
Ciudades para emprender • [ 45 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Sersa (pallets y bolsones)
Rodados Aguzzi
Calzados Argentinos
Dulce Ana
Portho Gelatto
Promotos
Burbujas lavandería
Chacinados Cantoni
La Colonial
SjC Soluciones empresariales
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Oficina de empleo de Rawson
Municipalidad de Rawson
INTA
Escuela de Capacitación Laboral Niñas de Ayohuma
Agencia Calidad San Juan
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Agencia de Desarrollo Económico de Rawson
Centro de estudios para el desarrollo incusivo
Conicet
INTI
CFI
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
RÍO GRANDETIERRA DEL FUEGO
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN66.476 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
84.247 habitantes
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
Entre las condiciones para el desarrollo empresarial más destacadas en Río Grande se encuentra el capital humano emprendedor. En especial, la valoración social de los emprendedores y empresarios, así como la formación emprendedora, fundamentalmente en el nivel medio.
74% de la población, un porcentaje semejante al de nivel Provincia.
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Río Grande* Composición del empleo registrado en Río Grande*
Ciudades para emprender • [ 46 ]
Ciudades para emprender • [ 47 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Freak spirit (fábrica de tablas de snowboard)Hightech solution (consultora de ing. ind.)Aqua Fast (fábrica de sistema provisión agua)Los Canelos (fábrica alimentos sin gluten)Shabby Decco (fábrica de muebles a medida)
3DF Ingeniería Fueguina (des. tecnológico)Chacinados San Andrés (fábrica de chacinados)Energías Caballero (com. energías renovables)Madonna (fábrica de pastas)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de Río Grande
Gobierno de la Provincia de Tierra del Fuego
Cámara de Comercio, Industria y Producción de Río Grande
Universidad Tecnológica Nacional
Universidad Nacional de Tierra del Fuego
Incubar UNTDF
INTA
INTI
Banco Provincia TDF
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Río Grande Promedio ciudades más 50.000
1009080706050403020100
ROSARIO DE LERMASALTA
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN24.922 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
28.599 habitantes
Rosario de Lerma presenta como notas salientes el reconocimiento del nivel de confianza y diálogo entre las instituciones locales y la presencia de actitudes favorables para el emprendedurismo en la sociedad.
65% de la población, un porcentaje superior al registrado al nivel provicial
(59%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
AGRICULTURA: CULTIVO DE TABACO
PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONOMICA
GANADERÍA Y MINERÍA
EN SEGUNDO LUGAR
LECHERA, CURTIDOS DE CUERO, MOLINOS CEREALEROS, ACOPIO Y ENVASES DE ESPECIAS.
MENOS RELEVANTE
Ciudades para emprender • [ 48 ]
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Rosario de Lerma Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
Ciudades para emprender • [ 49 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Click Salta (domótica)
B&B Delivery de Pizza por metro
Hotel Valle Escondido
Barahona (taller automotriz)
Rueda Hermanos (cría de chanchos)
Alas (espacio educativo-terapéutico)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de Rosario de Lerma
INTA
Fundación Fundalesco, Salta
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Alumbra Fundación Banco Macro
Massalin Particulares
PRO Mujer Argentina
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
SAN PEDROJUJUY
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN75.037 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
80.000 habitantes
El fortalecimiento de la educación emprendedora a nivel secundario, y fundamentalmente terciario y universitario mediante la generación de actividades educativas que contribuyan a desarrollar las competencias emprendedoras entre los estudiantes constituyen una oportunidad en dirección a mejorar las bases para el surgimiento de una masa crítica de emprendedores en la ciudad
76% de la población, un porcentaje muy por encima al registrado a nivel
provincial (60%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición de la actividad primaria en San Pedro*
Frutihorticultura
Ganadería
Maderera
Caña de azúcar80%
*Fuente: información suministrada por el agente vinculante.
Ciudades para emprender • [ 50 ]
Ciudades para emprender • [ 51 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Autoservicio Bing Bang
Notre Dame Café
San Marco (fraccionadora de azúcar)
Venecia Confitería
Cooperativa Mieles San Pedro
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de San Pedro, Jujuy
INTA
INCUNOA
UCIP
Universidad Nacional de Jujuy
Unión de empresarios de SPJ
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Promedio TOP 3 San Pedro Promedio ciudades más 50.000
LA PRODUCCIÓN DE OLIVO
SE DESTACA
VALLE VIEJOCATAMARCA
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN27.932 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
30.664 habitantes
En la ciudad, se destaca la importancia que la temática del emprendedurismo tiene en la agenda de las políticas del municipio y los efectos derivados de su cercanía con la capital provincial en cuanto al potencial surgimiento de oportunidades.
62% de la población, un porcentaje similar al registrado al nivel de la
Provincia (60%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
ACTIVIDAD AGROPECUARIA
OTRAS ACTIVIDADES:
SUPERFICIE CULTIVADA
TURISMO E INDUSTRIA EN MENOR MEDIDA
32%
Ciudades para emprender • [ 52 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Cervecería Amaranta.
La ruta restaurante Campestre (bar/restaurante)
La Esmeralda (salón para eventos)
Vivero Caladio
Cooperativa de trabajo Colmena Limitada (servicios de electrónica y comunicaciones)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Municipalidad de Valle Viejo
Agencia para el Desarrollo Económico de Catamarca (ADEC)
INTA
Ministerio de Producción y Desarrollo de la Provincia de Catamarca
Cluster Tecnológico Catamarca
Banco Credicoop
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Valle Viejo Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
Ciudades para emprender • [ 53 ]
VENADO TUERTOSANTA FE
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN76.432 habitantes
(Censo 2010)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
81.000 habitantes
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
El rol de los dinamizadores locales (como la presencia de instituciones de CyT) en la ampliación del espacio de oportunidades, la valoración social hacia los emprendedores y la articulación entre los actores institucionales son elementos con un buen potencial para ser escalados y contribuir al desarrollo del ecosistema productivo en la ciudad.
40% de la población, un porcentaje menor al registrado en Provincia (64%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Venado Tuerto* Composición del empleo registrado en Venado Tuerto*
Agricultura26%Servicios
36%
Industria9%
Comercio26%
Construcción3%
Agricultura15%
Servicios32%
Industria24%
Comercio24%
Construcción4%
Suministro deelectricidad,gas y agua
1%
Ciudades para emprender • [ 54 ]
Ciudades para emprender • [ 55 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
El Abrigo (productora audiovisual)
Botito (juguetes sustentables)
Delko (alimentos)
Olioli (tienda saludable)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
UTN Regional Venado Tuerto
Centro comercial e industrial Venado Tuerto
Municipalidad de Venado Tuerto
Copain
Fundación Synergys
Cricex
Centro Regional para el Desarrollo
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Venado Tuerto Promedio ciudades más 50.000
1009080706050403020100
VILLA MARÍACÓRDOBA
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN104.686 habitantes
(Censo 2014)
*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.
El espacio de oportunidades es el principal aspecto favorable de Villa María. Se destaca, fundamentalmente, el rol de los dinamizadores locales y en particular, se reconoce la importancia de la localización reciente de empresas de nuevos sectores (por ejemplo, las empresas del clúster TIC) como potenciales generadores de demandas que puedan ser aprovechadas por los emprendedores y empresas de la ciudad.
65% de la población total, la población más jóven (entre 20 y 40 años) representa
el 32% del total.
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Composición empresarial de Villa María* Composición del empleo registrado en Villa María*
Ciudades para emprender • [ 56 ]
Ciudades para emprender • [ 57 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Ámbar Domótica (domótica)
Argenut (elaboración de alimento nutricional)
Noal (empresa láctea)
Sorzana (desarrollo de software)
Repareya (aplicación de servicios de reparación)
Chi diseño sustentable (elaboración de prendas artesanales)
Gornitz Laboratorio (laboratorio bioquímico modelo)
Emprendedores y empresas locales destacadas:
AERCA (Asociación Empresarios Región Centro)Universidad Nacional de Villa María UNVMMunicipalidad de Villa MaríaUTN Facultad Regional Villa MaríaParque Industrial de Villa MaríaConsultora PymehelpCluster quesero de Villa María
Cluster TIC Villa María y RegiónCentro Comercial Villa MaríaAsociación de Pequeñas y Medianas Empresas Lácteas (APYMEL)Escuela Superior Integral de LecheríaGAP asesores
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Promedio TOP 3 Villa María Promedio ciudades más 50.000
1009080706050403020100
VILLA REGINARÍO NEGRO
Descripción socio-económica e institucional básica
Caracterización social
Caracterización productiva
POBLACIÓN35.000 habitantes
(Censo 2014)
POBLACIÓN ESTIMADA 2017
38.000 habitantes
En la ciudad de Villa Regina se valora positivamente la contribución de los cursos y actividades tendientes a impulsar el desarrollo de vocaciones y capacidades emprendedoras. que se dictan en los establecimientos de nivel medio y nivel terciario/universitario.
60% de la población, un porcentaje algo menor que el registrado en
provincia (66%).
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
FRUTICULTURA
OTRAS ACTIVIDADES
PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONÓMICA
HORTICULTURA
Ciudades para emprender • [ 58 ]
Ciudades para emprender • [ 59 ]
Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión
Main Custom Guitars (fab. guitarras)
Lobería (fab. indumentaria femenina)
EPIC (amoblamientos)
Cervecería Waw
Las bardas (miel de abejas)
La Colonia (planta de Deshidratados y Dulces)
Aimé (marroquinería)
Alfonsina (horticultura)
Distrito Coworking
Sidra Pulku
Emprendedores y empresas locales destacadas:
Fundación Génesis
Municipalidad de Villa Regina
Cámara de Comercio, Industria y Producción de Villa Regina
INTA
Principales organizaciones e instituciones de apoyo:
INTI
Universidad de Río Negro
Escuela Agraria Alto Valle Este
Universidad del Camahue
Estado de las condiciones locales para emprender
Actores locales del ecosistema
Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.
Apoyo institucional local
Capital social
Promedio TOP 3
Financiamiento
Espacio de oportunidades
Sistema educativo
Cultura
Capital humanoemprendedor
Núcleo de animación local
Políticas y regulaciones
Villa Regina Promedio ciudades menos 50.000
1009080706050403020100
COMENTARIOS FINALESEl estudio de las condiciones sistémicas para impulsar el desarrollo de nuevos emprendimientos en las ciudades permite observar una gran heterogeneidad de situaciones y contextos. Diferentes tamaños poblacionales, estructuras productivas y tejidos institucionales con distintos niveles de diversificación y sofisticación, son algunos de los aspectos a considerar para que la información aquí presentada pueda transformarse en un insumo valioso para los actores involucrados con el desarrollo de los ecosistemas emprendedores locales.
Los indicadores son aproximaciones imperfectas a la realidad. Pero a través de ellos, basados en un marco conceptual que da cuenta de todos los factores que inciden en este perfil de emprendimientos y con las limitantes de la información parcial que captamos, creemos aproximarnos a la realidad, para orientar dónde aprieta el zapato y dónde hay que colocar las prioridades.
El análisis realizado sobre la base del ICEC y de la caracterización social, productiva e institucional de cada ciudad, complementado con el conocimiento con el que cuentan los actores constituye un insumo esencial para comenzar a pensar el desarrollo del ecosistema productivo local.
Las ciudades se encuentran ante la posibilidad de diseñar un trabajo sistémico, que nazca en la localidad pero que apueste a generar una red con ciudades vecinas y de la región. El desafío es entonces, la conformación de un ecosistema productivo entendido como el conjunto de actores, actividades y recursos que de la mano de instituciones, marcos de referencia e incentivos, den vida al funcionamiento de los factores que inciden en el proceso de emprendimiento.
Esta línea de base es también una apuesta hacia la consolidación de nuestras ciudades como entornos productivos dinámicos, en el marco de un modelo de país federal, equitativo y con economías regionales fuertes.
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