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La Buena Crisis:Confianza,Compromiso, CorajeCreatividad, Calidad
Alex Rovira Celmawww.alexrovira.com
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Crisis(del griego Krisis)
Krisis:
Momento decisivo.
Punto de inflexin. Krinein(verbo):
Decidir, distinguir, separar, escoger.
Comparte raz con crtica(anlisis, estudio)
y criterio(razonamiento adecuado,reflexin).
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Nikolai Kondratieff (Economista Ruso (1892 1938)). Creador de La onda deKondratieff. Su estudio de precios y tipos de inters estadounidenses, inglesesy franceses le llevaron a la creencia de que los ciclos econmicos tienen unaduracin aproximada de 60 aos. Estos ciclos ocurren en cuatro fases(Inflacin del crecimiento, estanflacin recesiva (estancamiento+inflacin) orecesin, ligero crecimiento y depresin).
CiclosAquellos que no recuerdan el pasado estn condenados a repetirlo.
George Santayana, The Life of Reason, Volume 1, 1905
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CRISIS ECONMICA COMO MANIFESTACIN DECRISIS DE CONSCIENCIA (CONFIANZA,COMPROMISO, INTEGRIDAD).
DEL CRECIMIENTO Y LA CERTIDUMBRE.AL DECRECIMIENTO Y LA INCERTIDUMBRE.
CRISIS DE IDENTIDAD Y DE VALORES TICOS.
CAMBIO DE VALORES SOCIALES: DEL XITOPERSONAL/INDIVIDUAL AL XITO COLECTIVO. DEL YOAL NOSOTROS.
DIMENSIONES DE LA CRISIS
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SI NO ES PARA PROPONER SOLUCIONES CREATIVAS,INNOVACIONES, PROPUESTAS EN POS DE LAEFICIENCIA, MEJOR CALLAR.
HABLAR DE LA CRISIS PERMANTENTEMENTE GENERAADRENALINA, NORADRENALINA, CORTISOL, ETC. =DESTRUCCIN DE CREATIVIDAD, IMAGINACIN,EMPATA, DEPRESIN DEL SISTEMA INMUNOLGICO,DEPRESIN PSICOLGICA, ANGUSTIA, MIEDO
ACEPTAR EL PRINCIPIO DE REALIDAD Y ACTUAR ENCONSECUENCIA.
SEAMOS PRCTICOS
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ECONOMA
PSICOLOGA
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?
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TEMORVALOR vs.
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COMPULSINCONVICCIN vs.
CAMBIO POR
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CAMBIOCAMBIO== NECESIDADNECESIDADRESISTENCIARESISTENCIA
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InerciaInercia
PerezaPerezaMiedoMiedoRiesgoRiesgo
ApatApataaExpectativa de PExpectativa de Prdidardida
CAMBIOCAMBIO== NECESIDADNECESIDADRESISTENCIARESISTENCIA
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TRANSFORMACITRANSFORMACINN== CAMBIOCAMBIO++ SENTIDOSENTIDO
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VoluntadVoluntad
CorajeCorajeIniciativaIniciativaPropPropsitosito
ConfianzaConfianzaAprendizajeAprendizaje
TRANSFORMACITRANSFORMACINN== CAMBIOCAMBIO++ SENTIDOSENTIDO
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Certidumbreinconsciente
Vs.Incertidumbre
consciente
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ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER
TRANSFORMACITRANSFORMACINN
CREAR SENTIDO
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TRANSFORMACITRANSFORMACINN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER CREAR SENTIDO
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TALENTO
TRANSFORMACITRANSFORMACINN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER CREAR SENTIDO
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TALANTE(PRESENTE)
TALENTO
TRANSFORMACITRANSFORMACINN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER CREAR SENTIDO
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TALANTE(VISIN)
TALENTO
TRANSFORMACITRANSFORMACINN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER CREAR SENTIDO
TALANTE(PRESENTE)
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COMPETENCIAPERSONAL COMPETENCIAPROFESIONAL COMPETENCIASOCIAL
TALANTE(VISIN)
TRANSFORMACITRANSFORMACINN
TALENTO
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER CREAR SENTIDO
TALANTE(PRESENTE)
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CULTURA
TRANSFORMACITRANSFORMACINN
TALENTO
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO
SABER PODERQUERER CREAR SENTIDO
COMPETENCIAPERSONAL COMPETENCIAPROFESIONAL COMPETENCIASOCIAL
TALANTE(VISIN)
TALANTE(PRESENTE)
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Dr. Viktor Frankl
Cuando no podemos cambiarla situacin a la que nosenfrentamos, el reto consiste en
cambiarnos a nosotros mismos
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Morihei Ueshiba
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Valor.Grado de utilidad o aptitud delas cosas, para satisfacer las necesidadeso proporcionar bienestar o deleite.
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Valor.Grado de utilidad o aptitud delas cosas, para satisfacer las necesidadeso proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve aacometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
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Valor.Grado de utilidad o aptitud delas cosas, para satisfacer las necesidadeso proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve aacometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.Fuerza, actividad, eficacia o virtud de lascosas para producir sus efectos.
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Valor.Grado de utilidad o aptitud delas cosas, para satisfacer las necesidadeso proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve aacometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.Fuerza, actividad, eficacia o virtud de lascosas para producir sus efectos.
Rdito, fruto o producto de una hacienda,estado o empleo.
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ValorUtilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto
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ValorUtilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto
Inutilidad
Inaptitud
Cobarda
Debilidad
Inactividad
Ineficacia
Vicio
Prdida
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ValorUtilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto
MiseriaInutilidad
Inaptitud
Cobarda
Debilidad
Inactividad
Ineficacia
Vicio
Prdida
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Miseria
=Desconectado delAMOR
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etc
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0/1
No/S
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Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 pases participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canad, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, Mxico, Nigeria, Qatar, Rusia, Turqua.
Atributos que generanconfianzaen los lderes
IntegridadIntegridadVisinVisin
ExperienciaExperiencia
InteligenciaInteligencia
CompasinCompasin
49%15%
12%
10%
5%
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Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 pases participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canad, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, Mxico, Nigeria, Qatar, Rusia, Turqua.
Atributos que generandesconfianza en los lderes
No hacen lo que dicenNo hacen lo que dicen
Actan por interesesActan por interesespersonalespersonales
Ocultan motivos reales deOcultan motivos reales desus actuacionessus actuaciones
ArroganciaArrogancia
Falta de carcterFalta de carcter
45%28%
11%
8%
5%
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15.000 Aspirantes.
1.200 Seleccionados.
Divididos en 3 grupos.
OPTIMISTAS PESIMISTAS COMANDOS
ExperienciaComercial
Nivel deOptimismo
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OPTIMISTAS PESIMISTAS COMANDOS
ExperienciaComercial
Nivel deOptimismo
100126 157
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Sir Roger Bannister
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Tiempos de la Milla:
En 1852 - 4:28
En 1913 - 4:14:25
En 1954 - 3:59:40Roger Bannister(entre 1954 y 1955, 37atletas)
(entre 1955 y 1956, 300atletas)
1999 - 3:43:13
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Pigmalin
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Harvard, 1953
Slo un 3%
lo tenanclaro
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Harvard, 1953
Slo un 3%
lo tenanclaro
20 aosdespus...
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Harvard, 1953
Slo un 3%
lo tenanclaro
20 aosdespus...
El valorde ese
3%erael
98%del total.
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EMOCINPENSAMIENTO
ACCINCONCLUSIN
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Dick Hoyt
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Dick Hoyt
67 aos
4 Km
nadando+180 Km
Bicicleta
+43 Km.Carrera
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Dick Hoyt
Rick Hoyt
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53/67
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54/67
5/19/2018 Conf Comp Cal 70 Ok.ppt
55/67
5/19/2018 Conf Comp Cal 70 Ok.ppt
56/67
5/19/2018 Conf Comp Cal 70 Ok.ppt
57/67
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58/67
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Boston University, 1993
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Caractersticas personales ms deseables:
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Caractersticas personales ms deseables:
1. Carcter optimista.
2. Confianza en s mismo.
3. Responsable de su suerte.
4. Espritu emprendedor.
5. Audacia.
6. Tranquilidad ante incertidumbre.
7. Disposicin trabajo en equipo
8. Resistencia al aburrimiento.
9. Aptitud para compartimentar duda y miedo.
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Aqu y ahora
Futuro
Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
HbitosCarcter
Destino
Signo de una vida
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Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
HbitosCarcter
Destino
Signo de una vida
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Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
HbitosCarcter
Destino
Signo de una vida
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