Consellería de Sanidad y SERGAS tienen cara en
Europa. Nuestros proyectos europeos
17 de diciembre 2014
Susana Fernández Nocelo. Coordinadora Proyectos Europeos
Plataforma de Innovación Sanitaria
Niveles envejecimiento
Porcentaje población mayor de 65 años: 2010, 2050, 2100
Fuente: UN DESA
Niveles envejecimiento
Fuente: Human Development - Demography. Europe:
Population by Age and Sex, 1950 - 2050; Proportion of
Elderly, Working Age Population, and Children
Niveles envejecimiento
Respuesta al cambio demográfico
Nuevas terapias y
dispositivos, servicios y
protocolos que respondan a
las principales prioridades
asistenciales y sociosaniatarias de
Galicia
Iniciativas y proyectos destinados
a un mayor
Empoderamiento de los
pacientes
Iniciativas y proyectos que
incrementen las
competencias de los
profesionales,
modernicen el sistema y
fomenten una cultura
innovadora
Valorización de
tecnologías, investigación
e ideas impulsadas desde el
propio Sistema Gallego de Salud
Primavera
2010
Necesitamos romper paradigmas
Tenemos que facilitar que los profesionales desarrollen todo
su potencial asistencial, investigador e innovador en nuestra
organización buscando impacto en los resultados
Y la innovación
entró en la Estrategia
Sergas 2014, en el dicurso,
en la estructura
Necesitamos diseñar servicios pensando en el usuario
Crisis
Gestionada por un equipo
multidisciplinar de la Consellería de
Sanidad y del Servicio Gallego de Salud
canal abierto a ideas de mejora
innovadoras y estratégicas
modelo de innovación
abierta
Plataforma de innovación sanitaria
Implantar en toda la organización experiencias
con gran impacto en la calidad, eficiencia y
sostenibilidad de todo el sistema sanitario gallego
Ideario
• Introducir innovaciones y mejoras en la forma en la que se realiza la prestación de
servicios sanitarios
• No todos los actos asistenciales a los que acuden los usuarios tienen el mismo valor.
Existen múltiples procesos en los que no generamos valor y sin embargo pueden
suponer serias molestias para los pacientes y ser una fuente de gasto
• El profesional sanitario se tiene que concentrar en lo que aporta más valor para los
pacientes que atiende, disminuyendo los actos de poco valor y su variabilidad, con el
uso de los recursos de una forma racional y eficiente
líneas
Innovación
Servicios Asistenciales
Innovación
Productos SanitariosProyectos Europeos
Valorización de resultados
PRIS, INNOVASUMA
H2050_Innova Saúde
Espacios de innovación
Itinerario
Telemedicina, Femora, Mejora procesos, LEAN
19 de julio de 2011
Innovación servicios asistenciales
Galicia en Europa
Octubre 2011
Noviembre 2012
Las European Innovation Partnerships son una propuesta de la Comisión
Europea (COM), sancionada por el Parlamento y el Consejo, que se enmarca
dentro de la iniciativa emblemática Unión por la Innovación de la estrategia
Europa 2020
http://ec.europa.eu/research/innovainovation-union/index_en.cfm?pg=key
Suponen un planteamiento “novedoso” en el ámbito de la investigación y la
innovación, liderado políticamente, y basado en la respuesta a una serie de
retos identificados y con orientación a resultados medibles
Sus objetivos principales:
- afrontar grandes retos sociales
- mejora de la competitividad europea
Innovation Partnerships
http://ec.europa.eu/research/innovainovation-union/index_en.ctm?section =active-healthy-ageing
Mejorar la calidad de vida y la salud de los ciudadanos europeos,
en particular de la gente mayor
Apoyarla sostenibilidad y eficiencia de los sistemas europeos
socio-sanitarios
Fomentar el crecimiento y la expansión de la industria europea
que responda a este reto
En 2020 más del 20% de los europeos tendrá 65 años o más
http://ec.europa.eu/research/innovainovation-union/index_en.ctm?section =active-healthy-ageing
Cura y cuidado
Envejecimiento
activo y vida
independiente
Prevención,
sensibilización y
detección precoz
Pla
n o
pe
rta
tiv
o:
TR
ES
PIL
AR
ES
http://ec.europa.eu/research/innovainovation-union/index_en.ctm?section =active-healthy-ageing
Invitación para la expresión de interés para ser candidato a ser
Sitio de Referencia
Se definen como las regiones, las ciudades o los
hospitales/organizaciones para el cuidado integradas,
establecidos en una ubicación geográfica en Europa, que tienen
un enfoque basado en la innovación con respecto al
envejecimiento activo y saludable. Proveerán ejemplos
concretos de soluciones integradas existentes y de éxito,
basada en su impacto en la práctica
Mercado para ideas innovadoras es una plataforma para la
cooperación y para ayudar a desarrollar los proyectos e ideas
innovadoras participar, proveer y buscar información, conseguir
contactar con actores relevantes, participar en discusiones,
promocionar eventos, crear grupos y foros privados,…
Octubre 2011
Noviembre 20121ª Conferencia de socios: logrando resultados para Europa
Escocia (NHS24)
Finlandia (city of Oulu)
Grecia (Sotiria Hospital)
Holanda (The Cooperative Slimmer
Leven 2020)
Región Sur de Dinamarca
Galicia entidad de referencia
• IANUS
• Programas innovación basados CPP
Candidatura de Galicia para ser referencia en Europa en el
eje del envejecimiento activo y saludable
- Mayor programa internacional en competitividad, investigación
cooperativa e innovación para el periodo 2014-2020
- Programa único que reúne los tres programas anteriores:
• ICT PSP.pptx
Horizon 2020
Este programa apoya la realización de las políticas europeas, y en particular, la
Agenda Digital para Europa y está en línea con sus prioridades.
Su objetivo es estimular el crecimiento sostenible inteligente e incluyente a
través de la utilización a gran escala y un mejor uso de las tecnologías digitales
innovadoras por parte de los ciudadanos, gobiernos y empresas.
ICT Policy Support Programme
(ICT-PSP)
Piloto tipo A, construcción de las iniciativas
en los Estados Miembros y países
asociados
United4Health
Objeto de la Convocatoria Socios
UNIversal solutions in Telemedicine Deployment for
European HEALTH care
Evaluación y despliegue de servicios TIC para la gestión de
personas que viven con enfermedades crónicas en entornos
domésticos.
Tres pilotos:
- gestión de la diabetes a largo plazo
- seguimiento a corto plazo de pacientes con EPOC
después del alta hospitalaria
- control remoto de la insuficiencia cardíaca
congestiva
Reino Unido (Escocia,coordinadores
y Wales)
Eslovenia
Italia
Dinamarca
Alemania
España (Galicia, Cataluña y País Vasco)
Grecia
República Checa
Francia
Finlandia
Noruega
FECHA Presupuesto:
2013-2016
Presupuesto total 10 M €
Presupuesto Galicia 104.393 €
United4Health
United4Health tiene como objetivo principal alcanzar nuevas fronteras en la evaluación y eldesarrollo de servicios TIC para la gestión de personas que viven con enfermedades crónicas enentornos familiares.
Este proyecto se está desarrollando en 14 pilotos a lo largo de 10 países para el cuidado depacientes que sufren
Gestión de la Diabetes a largo plazo
Seguimiento a corto plazo de pacientes con EPOC después del alta hospitalaria
Control remoto de la Insuficiencia cardíaca congestiva
Hipertensión
Piloto EPOC
Número total de pacientes 2038
- Scotland 838
- Galicia 500
- Wales 200
- North of Norway 200
- South of Norway 200
- Berlin 100
Piloto EPOC
DATA TRANSMISSION DATA ACCESS TELECONSULTATION (VIDEO OR TELEPHONE) OPTIONAL CONTACT
Patient’s home Hospital or Primary Care
PATIENT
PATIENT
BRIEFCASESERVERGATEWAY
RESPIRATORY
SPECIALIST NURSE
OR CLINICIAN
GENERAL
PRACTITIONER
PULMONOLOGITS
AT HOSPITAL OR
LOCAL HEALTH
DISTRICT
OTHER INVOLVED
HEALTHCARE
PROFESSIONALS
Piloto EPOC: Niveles de intervención
Estatus del reclutamiento de pacientes
Durante el verano el número de admisiones en el hospital por
exacerbaciones de EPOC disminuye
Area Número de pacientes % Reclutamiento
A Coruña 34 6,8
Ferrol 6 1,2
Santiago de Compostela 43 8,6
Lugo 15 3
Ourense 26 5,2
Pontevedra 3 0,6
Vigo 38 7,6
236 47,2
Barreras encontradas
Aunque los pacientes son incluidos en el hospital, finalmente alguno de ellos
no puede participar en el proyecto y el equipo de telemedicina no se le
instala en el hogar. Las razones más importantes que hemos encontrado
hasta ahora son:
1. Pérdida de cobertura en el hogar (casas aisladas en las montañas)
2. Rechazo del paciente cuando se le va a instalar el equipo a casa
3. Solo se pueden incorporar pacientes a los que se les pueda tomar las
medidas en las 24 horas después del alta
Algunas soluciones
1. Chequear la cobertura en la vivienda de los pacientes antes de intentar
instalar el equipo
2. Mejorar la información dada a los pacientes en el momento del alta
3. Incluir a pacientes hasta 2 días después de darlos de alta
Opiniones
Pacientes
Profesionales
• Dispositivos de fácil manejo
• Muy buena aceptación de la
videoconferencia con la
enfermera
• Excelente percepción del
programa
• Mejor gestión de su enfermedad• Buena aceptación de la gestión de casos
centralizada y el trabajo en red
• Implementación de un proceso asistencial
integrado de EPOC
Homegenización del tratamiento en toda la
Comunidade Autónoma
• Información recogida en el IANUS
http://united4health.eu/
Web
MasterMind
Objeto de la Convocatoria Socios
Management of mental health diSorders Through
advancEd technology and seRvices – telehealth for the
MIND
Implantar servicios de tratamiento cognitivo-conductual
informatizado para adultos con depresión basados en la práctica
de la evidencia, a lo largo de una serie de países asociados y de la
EU y desde esta aplicación:
- identificar las barreras y factores de éxito para
implantar cCCBT a gran escala en diferentes contextos políticos,
sociales, económicos y técnicos de salud y desde la perspectiva de
los diferentes actores, como los pacientes, los profesionales y los
seguros de salud
- recomendar estrategias eficaces para la aplicación
de cCBT en los diferentes contextos
Dinamarca (coordinadores)
Reino Unido (Escocia y Wales)
Países Bajos
Italia
Dinamarca
Alemania
España (Galicia, Cataluña, País Vasco
y Aragón)
Grecia
República Checa
Francia
Suecia
Noruega
Turquía
FECHA Presupuesto:
2014-2017
Presupuesto total 14 M €
Presupuesto Galicia 341.024 €
Resumen
El proyecto MasterMind se construye a través de una gran
asociación internacional formada por 23 entidades de 11 países y
su objetivo es contribuir a la reducción de la carga social y
económica relacionada con la atención de la depresión.
Para ello, han sido identificados una serie de objetivos específicos
• Nuevos servicios de salud mental basados en las TIC.
• Demostrar la relación coste-eficacia de los servicios, lo que confirma que el resultado clínicoobtenido a través de los servicios es por lo menos equivalente a la de la atención tradicional ycomprobar su usabilidad.
• Reducción de las listas de espera para el acceso a servicios de salud mental.
• Mejora de la igualdad de acceso a la atención de salud mental entre los pacientes que viven enzonas urbanas y rurales
• Demostrar que los resultados obtenidos en las regiones y los países que participan enMasterMind son representativos de la variedad de situaciones que se dan en la Unión Europeay en los países asociados y por lo tanto son transferibles a diferentes organizaciones de salud ycontextos culturales.
• Demostrar que los servicios sean seguros para los pacientes y no aumentan la incidencia deeventos adversos (por ejemplo, el suicidio).
• Racionalizar la organización de los servicios de salud mental.
Consorcio
Presupuesto
Este proyecto tiene un presupuesto de 14 M€ para el periodo 2014-2017.
Siendo nuestro presupuesto de 341.024€.
Inicio proyecto: 1 de marzo de 2014
Fin del proyecto: 28 de febrero 2017
Duración: 36 meses
Objetivo 3.1a “Programas de telemonitorización para la
gestión de enfermedades mentales
Con el fin de evitar la dispersión de esfuerzos, el consorcio MasterMind ha limitado el alcancede los servicios a una sola, la depresión.
Debido a su alta incidencia, el costo social y probada efectividad clínica de las TIC en sutratamiento. MasterMind se propone:
1) Poner en práctica a escala (casi 5.000 pacientes en total) evidencia servicioscomputarizados terapia cognitivo-conductual (CCBT) para adultos con depresión através de las nueve de la UE y los países asociados, seis de los cuales participan a travésde los Representantes Nacionales Autorizados, y desde esta aplicación basada en:
• - Identificar las barreras y factores de éxito para implementar CCBT a gran escala endiferentes contextos sanitarios políticas, sociales, económicas y técnicas, desde laperspectiva de diferentes actores tales como los pacientes, los profesionales y los segurosde salud;
• - Recomendar estrategias exitosas para la implementación CCBT en estos diferentescontextos / entornos.
Programa propio y único para los
participantes españoles
Objetivo 3.1a “Programas de telemonitorización para la
gestión de enfermedades mentales
2) Implementar videoconferencia para los pacientes con depresión tratados enatención primaria donde el médico de primaria (y paciente) tiene una entrevistacon un especialista para apoyar el diagnóstico, la planificación del tratamiento,seguimiento y educación del GP (y paciente).
El Consorcio con las lecciones aprendidas desarrollará una guía parapromover y facilitar la aplicación más amplia en toda Europa de unservicio seguro, eficaz y eficiente con el apoyo de las partesinteresadas pertinentes.
Objetivo 3.1a “Programas de telemonitorización para la
gestión de enfermedades mentales
El resultado del servicio se evaluará utilizando una metodología generalizada MAST (Modelode Evaluación del Telemedicina), que ya utilizado en otros proyectos piloto a.
Los pilotos CCBT se han organizado en dos oleadas diferentes:
- la primera consistirá en socios más experimentados y las regionescorrespondientes
Dinamarca del Sur, Escocia, Alemania, Países Bajos y Noruega
- la segunda ola incluirá socios que son nuevos para los servicios de salud mentalbasados en las TIC
Web
www.mastermind-project.eu
- Mayor programa internacional en competitividad, investigación
cooperativa e innovación para el periodo 2014-2020
- Programa único que reúne los tres programas anteriores:
• ICT PSP.pptx
Horizon 2020
Prioridad 3: Retos sociales
7.472 M €
Salud, cambio demográfico y bienestar
Retos
- Envejecimiento de la población
- Aumento de la carga de enfermedades
- Insostenibilidad e inequiedades en la
atención sanitaria
- Presiones para la reforma de la atención
sanitaria
Salud, cambio demográfico y bienestar
Objetivos
Transferir el conocimiento en beneficio de los
ciudadanos
Mejorar los resultados en salud
Apoyar a un sector sanitario competitivo
Probar y demostrar nuevos modelos, enfoques e
instrumentos de atención primaria
Promover la salud y el envejecimiento activo
Modalidades de participación
Participar en:
- proyectos/propuestas
- iniciativas europeas
Participar en la definición de
las convocatoriasParticipar como experto
Experto
Evaluación de
propuestas
Revisión de proyectos
Monitorización de
programas o políticas
Comités asesores de
la Comisión Europea Convocatoria abierta,
elección de la CE, publicación
y renovaciones
Definición convocatorias
Comité Científico
Asesor
Programa
Estratégico
Directirados CE
Necesidades
Políticas
Congresos, Seminarios
científicos
Otras iniciativas:
EIPs, JPIs,…
Consultas
públicas
Comunidad
Científica
Análisis investigación
en marcha
Estudios resultados
proyectos
Comité de
Programa
Agendas estratégicas,
Plataformas tecnológicas
europeas
0
DG RTD
DG CNECT
Otros programas/convocatorias
� Joint Action (CHRODIS)
� ACT
2º Programa de acción comunitaria en el ámbito de la salud (Health
Programme 2013)
Instrumento que utiliza la Comisión Europea para implementar la
Estrategia de Salud Pública Europea
http://ec.europa.eu/environment/life/about/
http://ec.europa.eu/health/programme/policy/2014-2020/index_en.htm
El programa LIFE es el instrumento de financiación de
la UE para el medio ambiente y acción por el clima
� Early Dialogue
http://ec.europa.eu/chafea/health/tenders_H09_2013.html
� Rural supplies: Sostenaibles solutions for very
small water supplies
� Early diagogues
ACT
Objeto de la Convocatoria Socios
Advancing Care Co-ordination & TeleHealth Deployment
Identificación de buenas prácticas de procesos
organizativos y estructurales que apoyen la integración e
implantación de la teleasistencia en un contexto de
coordinación de la atención para el manejo rutinario de
pacientes crónicos
Philips (coordinador)
Reino Unido (Escocia y Inglaterra)
España (País Vasco y Cataluña)
Italia
Grecia
FECHA Presupuesto:
2013-2015
Presupuesto total 1,5M €
Presupuesto Galicia 0
Licitaciones
EARLY DIALOGUE
La Comisión Europea convoca la licitación en el marco del HealthProgramme 2008-2013 relativo a los pilotos en el Diálogo Temprano
(EARLY DIALOGUE) entre los organismos asesores de tecnologíassanitarias y fabricantes de los productos sanitarios durante la fase
de desarrollo de medicamentos y dispositivos
Socios y presupuesto
14 socios pertenecientes a losorganismos/autoridades deETS de la Unión Europea, tantode medicamentos como dedispositivos médicos
Liderado por Francia, Haute
Autorité de Sante (HAS)
Presupuesto total 500.000 €
Presupuesto Galicia 8.400 €
Objetivo
Elaboración de un modelo permanente de Diálogo Temprano con lacolaboración EUnetHTA JA2, encaminado a asesorar a la industria sanitariade cómo orientar los estudios precomerciales a las necesidades de lapoblación.
• Basadas en las experiencias recogidas en los 10 EDs, se desarrollará unmodelo permanente para Diálogos Tempranos. El modelo de borrador conrecomendaciones será presentado a la Asamblea Plenaria de la JA2EUnetHTA (organizada por el socio principal EUnetHTA) y a la red de ETS,creado por la Directiva 2011/24.
• La DG SANCO organizará la reunión de ETS de la red y se comunicará con elcoordinador de EUnetHTA para la reunión de la Asamblea Plenaria.
Compromisos
Elaboración de los protocolos metodológicos
Los contratantes desarrollaran protocolos metodológicos y los examinaran a través de
10 diálogos tempranos:
-7 para medicamentos
- 3 para dispositivos médicos
El socio debe elaborar los
protocolos metodológicos
para llevar a cabo los
Diálogos Tempranos con
los respectivos fabricantes
de los productos
sanitarios
Los protocolos deberíandefinir el objetivo, lasprincipales cuestiones quese debatirán durante eldiálogo, un cronograma ylos principales resultadosprevistos.
Así como las funciones decada tipo de participante
Compromisos
Elaboración de los Códigos de Conducta
Elaboración de dos códigos de conducta dirigidos a las autoridades públicas nacional
/regional en ETSs.
Evitar sesgos en materia de
regulación y recomendaciones
de ETS
Garantizar la confidencialidad
en el diálogo con las empresas
a nivel individual
Valorar la posibilidad de
involucrar a los stakeholders en
los Diálogos Tempranos,
especialmente los financiadores,
profesionales sanitarios y
asociaciones de pacientes
Otros programas europeos
El programa de cooperación interregional INTERREG EUROPE tiene por objeto ayudar a las regiones de Europa
para que trabajen juntas y compartan su conocimiento y experiencia en la política de desarrollo regional.
Período de programación financiera 2014-2020.
http://www.interreg4c.eu/programme/2014-2020/
Thanks
Grazas
Gracias
Eskerrik asko
Grazie
Merci
Tak
Dank
Obrigado
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