Programación y Control de ObraJOSÉ VICTOR MENESES CAMPOS
OTOÑO DE 2009
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Objetivo de la Licenciatura
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Evaluación
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LA METODOLOGÍAEl proyecto ejecutivo
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El catálogo
Especificaciones Generadores
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Calendarios de Obra
Planificación Diagrama de Gantt
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Administración de Proyectos
DEFINICIÓNDE
OBJETIVOSPLANEACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL
Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de lamejor manera posible las actividades de la administración, deacuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.
DIRECCIÓN
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Planeación y control de obra.
Planeación: Proceso ordenado y continuopara la satisfacción de objetivos, metasy resultados en un plazo determinado.
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La planificación
La planificación de un proyecto determina QUÉ debehacerse, QUIÉN debe hacerlo, CUÁNDO y con QUÉRECURSOS se contará para llevar a cabo las tareas aejecutar.
Los proyectos se gestionan a través de cinco funcionesbásicas:
> 1. La planificación > 2. La organización y asignación de personal > 3. La instrucción y el liderazgo > 4. El control > 5. La información.
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En consecuencia, se han de considerar:
> Herramientas para el estudio de necesidades ydeterminación de estrategias.
> Herramientas para la definición, cuantificación yordenación de objetivos.
> Herramientas para la descripción de trabajos y eldesglose de tareas.
> Herramientas para la programación del proyecto,plan maestro, plazos de ejecución, presupuestos yrecursos.
> Herramientas para el control y la revisión.
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Andrew Smith, director de calidad de Delta CatalyticCorporation, en Calgary, Alberta, preparó lo que éldenomina "treinta pepitas de sabiduría" que puedenayudar a mejorar todo el proceso de planificación.Entre las pepitas se encuentran las siguientes:
> 1. La esencial de la planeación es detenerse antes deiniciar realmente un proyecto, con el fin de estudiarcómo se puede hacer mejor.
> 2. Evite la tendencia a ser exageradamente optimista,en especial en la fase inicial del proyecto -si piensaque en realidad el proyecto necesitará un mes más-,dígalo así.
> 3. Conviértase en un experto en convocar reunionessobre el proyecto, en particular para propósitos deplanificación
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Técnicas de administración y planeación
Los administradores de proyectos frecuentemente enfrentanla tarea de controlar proyectos que contienen factoresdesconocidos e impredecibles.
Cuando los proyectos no son complejos, los diagramas debarras pueden ser usados para controlar actividades delproyecto.
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Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o tareas y analizan cada tarea individualmente para indicar requerimientos semanarios de mano de obra.
Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso en el desarrollo de la obra.
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La secuencia necesaria: cadena
¿Cuáles son las actividades precedentes a esta?
¿Qué actividades deben de proseguir a esta?
¿Qué tareas pueden ser simultáneas?
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Etapa General
de los
procesos de
planeación
1.- Atención a las oportunidades2.- Establecimiento de objetivos y metas3.- Premisas de planeación (factores internos y externos)4.- Identificación de alternativas5.- Comparación de alternativas con base en metas propuestas6.- Elección de una alternativa7.- Formulación de programa operativo8.- Propuestas y ejecución9.- Control, seguimiento y evaluación
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Planeación de Procesos ConstructivosLineamientos Generales
Etapas en la
Planeación
de Procesos
Constructivos
1 Preparación
2 Integración
3 Administración
4 Control y Seguimiento
5 Resultados
Definición del Objetivo de Trabajoi. Genero y tipo de edificio
ii. Volumen y cobertura
iii. Costo y tiempo en edificación
iv. Planos y maquetas
Licitación (tipo y monto de la obra)
Adjudicación directa
Bases del contrato: alcances y perspectivas
Gerencia de obra
Ruta critica
Integración de costos (Directos e Indirectos)
Contratación de Personal
Licencias y autorizaciones
Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT
Sistema de seguimiento
Evaluación periódica de avances de obra
Residencia de obra
Contratación: Programado vs ejecutado
Entrega en tiempo y forma
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Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción
1) Producción
2) Ejecución
3) Previsión
A) Con Utilidad
B) Con Claridad
D) Información
C) En Tiempo
Material, Mano de Obra, ,Equipo
Supervisión e Insumos
Planeación, Supervisión, Control
Resultados, Rendimiento
A) Conocimientos generales de cada obra
B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa
C) Políticas para la ejecución de la obra
D) Supervisar egresos de cada obra
A) Programa de obra
B) Problemas prácticos
C) Control
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Ejemplo de Planeación de una obra
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Diferentes estilos de presentaciónde diagramas Gantt
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Ruta Crítica
Manual Project
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Análisis de Indirectos
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El análisis
Matrices Presupuestos
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Estimaciones
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Bitácora de Obra
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El websitehttp://jovimeca.tripod.com/docencia