Antecedentes
• El Art. 88 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadanadetermina a la rendición de cuentas como derecho ciudadano yestablece: “Las ciudadanas y ciudadanos en forma individual ocolectiva, comunas, comunidades, pueblos y nacionalidadesindígenas, pueblos afroecuatoriano y montubio, y demás formaslícitas de organización, podrán solicitar una vez al año la rendiciónde cuentas a las instituciones públicas o privadas que prestenservicios públicos, manejen recursos públicos o desarrollenactividades de interés público así como a los medios decomunicación social, siempre que tal rendición de cuentas no estécontemplada mediante otro procedimiento en la Constitución y lasleyes”.
Logros y avances
Visitas Domiciliarias/22D02 - SALUD
Visitas Domiciliarias/ 15D01 - SALUD
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
Fuente: Coordinación Zonal 2 -Salud
819.540 83%
159.944 74%
71.642 96%
Total atenciones
ATENCIONES EN PRIMER NIVEL
1.982.727
Atenciones preventivas
Consultas de control de niño sano
Controles prenatales
Logros y avances
Ayudas Técnicas / 22D01 - SALUD
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
Fuente: Coordinación Zonal 2 -Salud
Actividades para usuarios con Beneficiarios
Ayudas técnicas entregadas 2.581
Cirugías oftalmológicas 39
Lentes entregados (errores de
refracción) 257
Audífonos entregados (audiología) 57
Total de Personas con Discapacidad 2.934
NÚMERO DE ATENCIONES, COBERTURA, SERVICIOS:
Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D10 -2016.
Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11 – 2016.
ENTREGA DE LENTES
ENTREGA DE AUDÍFONOS
Logros y avancesINFRAESTRUCTURA:
OBRAS INAUGURADAS:
Centro de Salud Tipo A San Sebastián del Coca.
Centro de Salud Tipo A Cangahua.
OBRAS EN CONSTRUCCIÓN:
Centro de Salud Tipo A Misahuallí.
Centro de Salud Tipo A Chontapunta.
´HOSPITALES, CENTROS DE SALUD Y PUESTOS DESALUD EN REPOTENCIACIÓN:
Hospital General José María Velasco Ibarra.
Centro de Salud Tipo A Ahuano.
Centro de Salud Tipo A Cotundo.
Centro de Salud Tipo A San Pablo de Ushpayacu.
Puesto de Salud Sardinas de Jondachi.
Puesto de Salud Oyacachi.
Puesto de Salud Puni Bocana.
CENTRO DE SALUD TIPO A SAN SEBASTIAN DEL COCA
CENTRO DE SALUD TIPO A CHONTAPUNTA
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
Logros y avances
CALIDAD DE LOS SERVICIOS
Acuerdo Ministerial 0000079, del 01 de agosto de 2016, que regula la normativa sanitaria para laemisión del permiso de funcionamiento de los establecimientos de salud públicos y privados.
PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PÚBLICOS Y PRIVADOS:
•82 permisos de funcionamiento otorgados.•9 solicitudes canceladas.•1 establecimiento de salud modificó la razón social.•4 establecimientos de salud públicos y privados cerrados por voluntad de los propietarios.
Logros y avances
CALIDAD DE LOS SERVICIOS
CERTIFICACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD INCLUSIVOS
En el 2016, se han certificado como centros de saludinclusivos, 35 unidades operativas de Tipo A, B y C lo queequivale al 100% de lo planificado.
ENTREGA DE CERTIFICACIONES
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
Logros y avances
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
DIRECCIONES DISTRITALES TAPS
15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 77
15D02 El Chaco – Quijos 1
17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 18
22D01 La Joya De Los Sachas 5
22D02 Orellana – Loreto 27
22D03 Aguarico 4
TOTAL 132
CALIDAD DE LOS SERVICIOS
Técnicos en Atención Primaria en Salud (TAPS) graduados que se encuentran en
periodo de devengación de beca
Logros y avances
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
DIRECCIONES DISTRITALES TAPS
15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 6
15D02 El Chaco – Quijos 3
22D01 La Joya De Los Sachas 5
22D02 Orellana – Loreto 3
22D03 Aguarico 1
17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 1
17D11 Mejía – Rumiñahui 5
17D12 San Miguel De Los Bancos – Pedro Vicente Maldonado –
Puerto Quito 7
TOTAL 31
Técnicos en Atención Primaria en Salud en proceso de formación
CALIDAD DE LOS SERVICIOSVisitada domiciliaria TAPS / CZ2 - SALUD
Logros y avances
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
DIRECCIONES DISTRITALES TAPS
15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 11
17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 3
17D12 San Miguel de los Bancos – Pedro Vicente Maldonado –
Puerto Quito3
17D11 Mejía – Rumiñahui 1
15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 10
TOTAL 28
CALIDAD DE LOS SERVICIOS
Médicos Postgradistas en Medicina Familiar y Comunitaria, devengantes de beca
Logros y avances
• PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN:
ACTIVIDADES EDUCOMUNICACIONALES FERIAS, CASAS ABIERTAS, CHARLAS.
• Se han desarrollado 1.394 eventos de difusión masiva, donde han sido beneficiarios 35.087 personas (ferias,charlas, eventos televisivos)
• Se han conformado 118 Clubes de Adolescentes, con la finalidad de crear espacios amigables donde seatiende a la población, promoviendo la autonomía, intercambio de ideas, autoconocimiento y la confianzade los usuarios en el personal de salud.
Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016
Logros y avances
Fuente: Coordinación Zonal 2 –Salud 2016
NIÑOS/AS TAMIZADOS BENEFICIARIOS
NUTRICIÓN NIÑOS/AS DE 6 meses - 59 meses
Prescripciones de Hierro (Chispas) 4.876
Prescripciones de Vitamina A 11.628
ENFERMEDADES PREVENIBLES POR VACUNACIÓN
Inmunizaciones 153.843
TAMIZAJE VIH
Pacientes tamizados en unidades del MSP y CPL 46.891
ABATIZACIÓN Y FUMIGACIÓN
Casas abatizadas 89.079
Casas fumigadas 51.187
Manzanas fumigadas 3.172
Tamizajes metabólicos neonatales realizados 3.500
Fuente: Campaña de Vacunación/ 22D01 - SALUD
Fuente: Control Vectorial 22D01Comunicación, Imagen y Prensa
Logros y Avances
PROGRAMA MUNICIPIOS SALUDABLES
9 GADM adheridos al Programa de Municipios Saludables y socialización del Manual e Instructivo para la Implementación deCiclovías Recreativas: Aguarico, Orellana, Archidona, Tena, Arosemena Tola, Quijos, Cayambe, Pedro Moncayo y Rumiñahui.
Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11-2016
Fuente: Ciclovía Recreativa 2016, Ministerio del Deporte / MSP
Políticas Públicas Emitidas• Modelo de Atención Integral en Salud y Lineamientos Operativos para la Implementación del
MAIS y la RPIS, 10 de octubre de 2016. Dirigido a la RPIS.
• Acuerdo Ministerial 5309, Norma del Proceso de Relacionamiento para la Atención de Pacientes yel Reconocimiento Económico por Prestación de Servicios de Salud, entre instituciones de la RedPública Integral de Salud y Red Privada Complementaria, dirigido a la RPIS.
• Acuerdo Ministerial 000010 Emisión del Certificado Único de Salud, 15 de marzo de 2016. Dirigidoa la RPIS.
• Acuerdo Ministerial 5316 Modelo de Gestión y Aplicación del Consentimiento Informado enPráctica Asistencial, dirigido a la RPIS.
• Norma del Subsistema de Referencia, Derivación, Contrareferencia, Referencia Inversa yTransferencia del Sistema Nacional de Salud, dirigido a la RPIS.
Acciones emprendidas ACCIONES EMPRENDIDAS PARA CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL.
• 122 Profesionales del primer y segundo nivel capacitados en el Instructivo de Implementación delReglamento para Regular el Acceso a Métodos Anticonceptivos - Acuerdo Ministerial 2490.
• 13 Salas con atención de parto en libre posición con acompañamiento y con pertinencia intercultural.
• Atención en Medicina Alternativa: Beneficiarios 3.314
• 5 Centros de Salud brindan atención a la población Waorani de las Direcciones Distritales 15D01, 22D02 y22D03 (Gareno, Dikaro, Tiwino Waorani, Kupi 4, Andina).
• 33 Comunidades Waoranis han recibido atención médica en brigadas integrales de salud.
• 9 Personas de la Nacionalidad Waorani fueron vinculados laboralmente en el MSP, para atención al usuario.
Acciones emprendidas ACCIONES EMPRENDIDAS PARA CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL.
9%
1%1%
89%
0%
TALENTO HUMANO - CZ2 - SALUD
Indígena
Montubio
Afro Ecuatoriano
Mestizo
Blanco
TALENTO HUMANO - CZ2 - SALUD
Indígena 316 9%
Montubio 24 1%
Afro Ecuatoriano
25 1%
Mestizo 3027 89%
Blanco 2 0.05%
TOTAL 3394 100%Fuente: Unidad de Talento Humano – CZ2-SALUD 2016
Brigadas Médicas/ 22D02 - SALUD
Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa de la Dirección Distrital 22D02 Orellana - Loreto
Acciones emprendidas
ACCIONES EMPRENDIDAS PARACONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LAJUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL
• 680 miembros de los Comités CiudadanosLocales de Salud capacitados y certificados através de las Escuelas de ParticipaciónCiudadana.
• 110 Comités Ciudadanos Locales de Saluddeclarados Guardianes de la Vida, impulsandola estrategia de los 1000 primeros días devida.
• 482 visitas domiciliarias realizadas a mujeresembarazadas.
• 620 visitas domiciliarias a niños hasta los dosaños de edad.
Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11-2016
Inversión 2016INVERSIÓN EN SALUD 2008 – 2016 ZONA 2
Más de 82 millones USD. Invertidos en al año 2016
24 M 26 M31 M
35 M
53 M58 M
73 M
87 M82 M
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
EN MILLONES DE USD.
PRESUPUESTO
Fuente: Dirección Zonal Administrativa FinancieraCoordinación Zonal 2 – SALUD - 2016
Inversión 2016EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN – ZONA 2 2016
Fuente: Dirección Zonal Administrativa FinancieraCoordinación Zonal 2 – SALUD - 2016
Fuente: Dirección Zonal Administrativa FinancieraCoordinación Zonal 2 – SALUD - 2016
DESCRIPCIÓNMONTO
ASIGNADOMONTO
EJECUTADO % EJECUCIÓN
GASTOS EN PERSONAL 62`313.540,19 62`301.823,04 99,9%
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 17`726.445,06 17`401.501,21 98,2%
OTROS GASTOS CORRIENTES 312.694,43 312.246,67 99,9%
TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 1`037.191,27 1`037.191,27 100,0%
BIENES DE LARGA DURACIÓN 194.887,49 191.540,31 98,3%
OTROS PASIVOS 437.602,32 400.223,62 91,5%
TOTAL 82`022.360,76 81`644.526,12 99,5%
100,0%
98,2%
99,9%100,0%
98,3%
91,5%
INVERSIÓN MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA – ZONA 2
GASTOS EN PERSONAL
BIENES Y SERVICIOS DECONSUMO
OTROS GASTOSCORRIENTES
TRANSFERENCIAS YDONACIONES
BIENES DE LARGADURACIÓN
OTROS PASIVOS
Políticas y acciones pendientes• Mayor difusión por redes sociales, campañas de información a las comunidades, mayor información dentro de los
centros de salud.
Se duplicó el número de personas que dieron su aprobación a las publicaciones en redes sociales, se han desarrollado 1.394 eventosde difusión, donde han sido beneficiarios 35.087 personas (ferias, charlas, eventos televisivos).
Se tuvieron 48 intervenciones en radios que llegan a la población Kichwa de Napo.
Se realiza la impresión local en las Direcciones Distritales del material comunicacional sobre salud para optimizar el tiempo y laentrega a la población.
• Implementar especialidades en los hospitales especialmente HJMVI.
Las especialidades corresponden a la cartera de servicios y al nivel de complejidad, siendo catalogado como un Hospital General deII Nivel de Complejidad. (Medicina Interna, Cirugía, Ginecología, Pediatría, Traumatología y Ortopedia, Nutrición y Dietética,Geriatría, Cardiología, Angiología, Neonatología, Psicología, Audiología, Dermatología, Urología, Fisiatría, Oftalmología).
• Considerar un espacio para la población que no dispone/accede del servicio telefónico para obtener una cita.
El agendamiento del sistema Call Center se lo realiza de acuerdo a la capacidad instalada del establecimiento de salud, el 75% de lasconsultas son agendadas mediante marcación a la línea 171 y el 25% restante se agenda manualmente para demanda espontánea,es decir las personas que no tienen acceso a servicio telefónico.
Políticas y acciones pendientes
• Atacar la desnutrición con un plan alimenticio de productos de la zona.
Se recolectó información sobre la alimentación de la nacionalidad Waorani, para elaborar una guía nutricional. (Enrevisión en la Dirección Nacional de Salud Intercultural).
• Diversificar y atender con los medicamentos necesarios en cada unidad de salud.
El abastecimiento de medicamentos, se lo realiza de acuerdo al nivel de complejidad del establecimiento de salud, perfilepidemiológico de la población y enmarcado en el Cuadro Básico Nacional de Medicamentos Esenciales, aprobado porel MSP.
• Mejorar el sistema de referencia y contra-referencia del HJMVI.
Existe un Equipo de Gestión de Pacientes en el ECU 911 parque Itchimbia, que coordina las transferencias de losHospitales de II Nivel para los Hospitales Especializados y de Especialidades del MSP, RPIS y RPC de acuerdo a ladisponibilidad de camas hospitalarias.
Respuesta brindada
•Mejorar la intervención de la Coordinación Zonal en el trabajo de campo, así como
mejorar la planificación de horarios de trabajo de los profesionales en las unidades de
salud.
Los horarios se han establecido de acuerdo a lo que dispone la Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP), tambiénconsiderando la tipología del establecimiento de salud y las necesidades de la población según la ubicacióngeográfica; además se ha optimizado los niveles de coordinación interinstitucional en el desarrollo de brigadasmédicas propias del MSP y Organizaciones no Gubernamentales.
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