CorporaciCorporacióón de Desarrollo Tecnoln de Desarrollo Tecnolóógicogico
INCOINCONETNETINCOINCONETNET
PRODUCTIVIDAD EN LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIONCONSTRUCCION
¿¿Mito o Realidad?Mito o Realidad?
Juan Carlos LEONGerente General
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¿¿ Competitividad o Competitividad o Productividad ?Productividad ?
La verdadera competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor prosperidad.
PORTER et al 2008, The Global Competitiveness Report
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INCOINCONETNETINCOINCONETNETInforme CompetitividadInforme Competitividad
© 2009 World Economic ForumFondo Monetario InternacionalProducto Interno Bruto per cápita corregido por poder de compra
GCI 2008–2009Country/Economy Rank Score Rank* Rank US$Switzerland 1 5,60 2 8 42.783United States 2 5,59 1 6 46.859Singapore 3 5,55 5 4 51.142Chile 30 4,70 28 57 14.510Spain 33 4,59 29 27 30.621Costa Rica 55 4,25 59 77 10.752Brazil 56 4,23 64 78 10.326Panama 59 4,21 58 71 11.343Mexico 60 4,19 60 58 14.495Uruguay 65 4,10 75 62 13.295Colombia 69 4,05 74 84 8.580El Salvador 77 4,02 79 94 7.552Peru 78 4,01 83 88 8.215Guatemala 80 3,96 84 111 4.899Argentina 85 3,91 88 59 14.413Honduras 89 3,86 82 118 4.268Dominican Republic 95 3,75 98 85 8.571Ecuador 105 3,56 104 92 7.685Venezuela 113 3,48 105 65 12.785Nicaragua 115 3,44 120 132 2.688Bolivia 120 3,42 118 117 4.330Paraguay 124 3,35 124 113 4.778
GCI 2009–2010
The Global Competitiveness Index 2009–2010 rankings and 2008–2009 comparisons
PIB (PPA) per cápita
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Crecimiento y CompetividadCrecimiento y Competividad
Relación Ranking Competitividad vs Ranking PIB
0
20
40
60
80
100
120
140
Switzerl
and
United
States
Singap
ore Chile
Spain
Costa
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ilPan
ama
Mexico
Urugua
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mbiaEl S
alvad
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Nicarag
uaBoli
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guay
Ranking Competitividad Ranking PIB (PPA) per cápita
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Impacto de la InfraestructuraImpacto de la Infraestructura
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Impacto de la InnovaciImpacto de la Innovacióónn
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I+D+i en la OCDEI+D+i en la OCDE
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I+D+i en EuropaI+D+i en Europa
Gasto en I+D (% PIB)
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
ChipreEspañaEstoniaHungríaLituaniaPortugal
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I+D+i en LatinoamI+D+i en LatinoamééricaricaGasto en I+D (% PIB)
0,20%
0,40%
0,60%
0,80%
1,00%
1,20%
1,40%
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
ArgentinaBoliviaBrasilChileColombiaCosta RicaEcuadorEspañaHondurasMéxicoPanamáPerúParaguayUruguayAmérica Latina
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Chile baja a la mitad en su Gasto Chile baja a la mitad en su Gasto de I+D+i de I+D+i ……
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DESAFIOSDESAFIOSIncremento Productividad SectorialIncremento Productividad Sectorial
productividad media de la mano de obra
⎟⎟⎠
⎞⎜⎜⎝
⎛=
OcupadosPIBPMed
donde PIB corresponde al valor agregado del sector
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DESAFIOSDESAFIOSIncremento Productividad SectorialIncremento Productividad Sectorial
Cuidado con comparar directamente rendimientos de la mano de obra
Rendimiento X = M2 / HH
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De los peores a los mejores De los peores a los mejores ……??
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Cambia nuevamente la Cambia nuevamente la Matriz Insumo Matriz Insumo -- ProductoProducto
• Año Total PIB Construcción 3.991.728 millones año base 1996
• Año 2003 Total PIB Construcción 3.531.382 millones año base 2003
12% disminuye PIB del Sector …
• Número ocupados construcción 2003: 430.000
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• Variación en el periodo 2004 2009 = 4,7%
• Tasa Anual 1,2%
2004 2005 2006 2007 2008 2009
0,66%
4,75%
‐6,60%
‐0,54% 1,89%
10,15%
‐8,00%
‐6,00%
‐4,00%
‐2,00%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Variación Porcentual AnualProductividad Sector Construcción
Productividad Laboral AnualSector Construcción
7.4007.6007.8008.0008.2008.4008.6008.8009.0009.200
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
PIB Co
nstrucción
/Trabajado
r (m
iles)
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ConstrucciConstruccióón: Industria con menor n: Industria con menor crecimiento de Productividad crecimiento de Productividad ……
FUENTE: Indicadores Banco Mundial
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ConstrucciConstruccióón: Niveles de Productividad en n: Niveles de Productividad en descenso descenso ……
FUENTE: Banco Central
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Lo que realmente importa Lo que realmente importa es la PTF es la PTF ……
Productividad Total de Factores
iiiiii LKPTFY αα −= 1
i
ii
i
ii
i
i
i
i
LL
KK
YY
PTFPTF Δ
−−Δ
−Δ
=Δ )1( αα
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INCOINCONETNETINCOINCONETNETEn sEn sííntesis ntesis ……
• No hay metodologías confiables para estimar stock de capital sectoriales
• Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se perdería
• Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo• Dudas respecto a la matriz insumo producto para el
cálculo PIB construcción• Mejor productividad/rendimiento laboral no implica
necesariamente mayor eficiencia o resultado• La Construcción dejó de ser un sector No Transable• Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables• Muy difícil medir la PTF de construcción
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INCOINCONETNETINCOINCONETNETEntonces Entonces ……
¿Y ahora qué ?
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INCOINCONETNETINCOINCONETNETUna visiUna visióón integraln integral
Dar más relevancia al Cluster Construcción más que un análisis sectorial
Entradas Procesos Salidas
Competitividad de entradas:•Costos•RRHH•Infraestructura•Tecnología•Condiciones de demanda•Gobierno
Competitividad de entradas:•Costos•RRHH•Infraestructura•Tecnología•Condiciones de demanda•Gobierno
Competitividad de procesos:•Gerencia estratégica•Planeamiento formal•Implementación•Desarrollo de RRHH•I&D•Sinergias
Competitividad de procesos:•Gerencia estratégica•Planeamiento formal•Implementación•Desarrollo de RRHH•I&D•Sinergias
Competitividad de salidas:•Productividad•RRHH•Calidad•Costos•Competencia internacional•Tecnología•Otros
Competitividad de salidas:•Productividad•RRHH•Calidad•Costos•Competencia internacional•Tecnología•Otros
metas concretas y evaluación del desempeño
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INCOINCONETNETINCOINCONETNETDe lo simple a lo complejoDe lo simple a lo complejo
ARTESANALUso Intensivo de Mano
de Obra
PROFESIONALIndustrializada y
especializada
Competencia(globalización)
Seguridad
Calidad
Plazos
LegislaciónLaboral
Responsabilidad
Aumento de Competitividad
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INCOINCONETNETINCOINCONETNETInterrogantesInterrogantes
• ¿Conocemos nuestra productividad?• ¿Podemos comparar nuestros proyectos?• ¿Es información confiable para la toma de
decisiones?• ¿Podemos compararnos con otras
empresas y países?• ¿Cómo mejoramos nuestra
competitividad?
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2.2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCISECTOR CONTRUCCIÓÓN N –– MINERMINERÍÍAA
Niveles de Actividad Construcción - Minería 2003 - 2010
5% 20%
55%
20%
No Agrega Valor Agrega Valor
Soporte Detenciones Autorizadas
El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos constructivos se pierde.
Fuente Servicio CALIBRE
• + 750.000 HH
• + 160 Proyectos
• + 50 Empresas
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2.2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCISECTOR CONTRUCCIÓÓN N –– MINERMINERÍÍAA
NATURALEZA DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALORServicio CALIBRE 2006
19%81%
Evitables Difícilmente o no evitablesCAUSAS DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR
Servicio CALIBRE 2006
24%
24%
16% 20%
16%
Metodología de trabajo Supervisión Abastecimiento de materiales Coordinación Otros
Causales de Pérdida de Tiempo
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2.2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCISECTOR CONTRUCCIÓÓN N –– MINERMINERÍÍAA
Niveles de Actividad por Subsector
-20% -25% -28% -26%-18% -20%
60% 54% 48%56% 59%
34%
19%20%
21%16%
21%
22%
24%
2%2%
3% 2%2%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Edif. Altura Edif.Extensión
MontajePesado
ObrasCiviles
ObrasEspeciales
Minería
Fuente Servicio CALIBRE
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2.2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDADMEDICIONES DE PRODUCTIVIDADSECTOR CONTRUCCISECTOR CONTRUCCIÓÓN N –– MINERMINERÍÍAA
Evolución de Nveles de Actividad Edificación en Altura vs. Minería
-24% -19% -15% -17% -17% -11% -8% -13%
56% 59% 64% 63%
29% 33%50% 56%
18%21%
20% 18%
6% 5%
6%47%51%
40% 25%
2%
1%1%3%
1%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2005 2006 2007 2008 -2010
2003 2005 2007 2008
Edificación Altura Minería Subterránea
Fuente Servicio CALIBRE
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2.2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCISECTOR CONTRUCCIÓÓN N –– MINERMINERÍÍAA
Fuente Servicio CALIBRE
• Puede perderse el 30% de material circulante en una obra por falencias de gestión y control.
• Pueden darse diferencias de más de 40% en los rendimientos de una misma faena dependiendo de la metodología constructiva utilizada.
SabSabíía quea que……
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3.3. DESARROLLO Del SECTOR: de la DESARROLLO Del SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
• Un commodity …• Evolución tecnológica del sector
– Equipos y maquinaria de última generación– Disponibilidad de TICS para control y planificación– Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del
mercado– Estándares elevados por parte de los mandantes– Debilidades de personal calificado– Trabas a la innovación; cláusulas contractuales,
distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad
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3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
• Mejora en la Productividad: Vía Disminución de Pérdidas Lean Construction
– Principios Lean:• Control de cuatro variables:
1. Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan valor.
2. El Valor de las actividades y de los flujos.3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los
mismos.4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.
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3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
• Herramientas para atacar Variables
Herramientas Variable de Control Lean
Muestreo del Trabajo Control y Mejoramiento de Procesos Valor, Pérdidas
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
Tiempos de CicloPérdidas
Planificación de Corto Plazo en base a a Compromisos Variabilidad, Pérdidas
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Causas de PérdidasNiveles de Actividad
Agrega Valor 51%
Soporte 7%
Detención Autorizada 29%
No Agrega Valor 14%
30%
24%
11% 10%
6%4% 4% 3% 3% 3% 2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Abaste
cimien
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erno d
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riales
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ctivid
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20%
30%
40%
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60%
70%
80%
90%
100%30%
24%
11% 10%
6%4% 4% 3% 3% 3% 2%
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5%
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20%
25%
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35%
Abaste
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Equipo
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Pérdida
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PARTIDA MOLDAJEBenchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Percentil
% A
cum
ulad
o
PARTIDA MOLDAJEBenchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Percentil
% A
cum
ulad
o
Benchmarking N. Act.
Cartas de Balance
Benchmarking Rendimientos Partida de EnfierraduraVelocidad Real
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PERCENTIL
KG
/HH
Benchmarking Rendimientos Partida de EnfierraduraVelocidad Real
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PERCENTIL
KG
/HH
Benchmarking Rendimientos
20
40
60
80
100
HH
HH
acu
mul
adas
Colocación de Moldajes
Hormigonado de Columna
Descimbre de Columna
Colocación de Andamios*
* Incluye la desinstalación de los andamios
20
40
60
80
100
HH
HH
acu
mul
adas
Colocación de Moldajes
Hormigonado de Columna
Descimbre de Columna
Colocación de Andamios*
* Incluye la desinstalación de los andamios20
40
60
80
100
HH
HH
acu
mul
adas
Colocación de MoldajesColocación de Moldajes
Hormigonado de ColumnaHormigonado de Columna
Descimbre de ColumnaDescimbre de Columna
Colocación de Andamios*Colocación de AndamiosColocación de Andamios*
* Incluye la desinstalación de los andamios
* Incluye la desinstalación de los andamios
Análisis de Operaciones
Herramientas de Muestreo del trabajo, Control y Mejoramiento de procesos
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BenchmarkingBuenas Prácticas
Optimización de ProcesosMejoramiento Rentabilidad del Proyecto
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- Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el frente de trabajo.
- Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre especialidades involucradas.
- Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay anticipación.
- La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
- No se mide el desempeño obtenido.
- No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.
El ProblemaEl Problema
3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
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- Aplicación de filosofía Lean.
- Enfoque en la Prevención de Problemas.
- Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
La SoluciLa Solucióónn
3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
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56%
50%
62%
66%68%
65% 66% 66% 65% 65% 65% 66%
50%
y = 0.0669Ln(x) + 0.5071R2 = 0.6923
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%8-
dic
/ 14-
dic
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b
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eb /
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b
10-fe
b / 2
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b
10-m
ar /
17-m
ar
18-m
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25-m
ar
25-m
ar /
06-a
br
07-a
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14-a
br
15-a
br /
21-a
br
PPC Acumulado Logarítmica (PPC Acumulado)
Algunos resultados disminuyendo la variabilidadAlgunos resultados disminuyendo la variabilidad
Aumento del Cumplimiento de actividades planificadas (17%), manteniendo el plazo del proyecto, sin inyección adicional de recursos.
3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
Fuente Servicio CALIBRE
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3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
El promedio de utilización promedio de la Partida corresponde a un 73%
Percentil 90 = 94% ocupación de cuadrilla
17 Trabajadores
El promedio de utilización de la Partida corresponde a un 69%
Percentil 90 = 88% ocupación de cuadrilla
18 Trabajadores
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3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
Agrega Valor 50%Soporte 20 %Detención Autorizada 1%No Agrega Valor 29%
Agrega Valor 53%Soporte 22%Detención Autorizada 1%No Agrega Valor 24%
MEC 01 Partida Moldaje SEC 01 Partida Moldaje
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3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica• Ajuste en un ciclo de hormigonado• Ajuste de cuadrilla en la partida de moldaje• Mejorar la actividad y productividad de la partida de moldaje
también tiene un efecto positivo en el resto de las partidas
Moldaje Nº Trabajadores1ra Medición 182da Medición 17
Reducción de trabajadores
Partidas Rendimiento Anterior Rendimiento Posterior AumentoMoldaje 2.02 2.25 11.4%Hormigón 0.46 0.51 10.9%Enfierradura 29.12 31.92 9.6%
Un aumento en promedio del 11% en la productividad
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3.3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la DESARROLLO EN EL SECTOR: de la TecnologTecnologíía a la Productividada a la Productividad
Análisis de Uso de Recursos y Planificación DinámicaIncremento Rendimientos por partida
80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
115%
R. Anterior 100% 100% 100%R. Actual 111% 111% 110%
Moldaje Hormigón Enfierradura
Partidas Rendimiento Anterior Rendimiento Posterior AumentoMoldaje 2.02 2.25 11.4%Hormigón 0.46 0.51 10.9%Enfierradura 29.12 31.92 9.6%
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EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minería Subterránea
Conocemos dónde se gastan las HH ?
4. Productividad de la Mano de la Seguridad: Evaluación del Uso del Tiempo
Efecto en presupuestos
•Aplicación de Factores:
1.2 y 1.3 x presupuesto7.8 7.7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cliente 1 Cliente 2
Charlas integral semanal Charlas diariaAST Permisos Trabajos seguro PTS/ARTParalizaciones Incidentes/Accidentes Tiempo Efectivo en el frente
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EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minería Subterránea
Relación Tiempo en PRR vs Índices de AccidentabilidadDistribución del Tiempo por Subsector
-25%
-10% -11%-18%
27%34%
51%61%
29%
30%5%
20%20%
26%32%
1%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Obras Civiles Montaje Pesado Minería Subterránea Edificación Altura
4. Productividad de la Mano de la Seguridad: Evaluación del Uso del Tiempo
IA: + 1,8 IA: + 3,7
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5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista• Factores que inciden en el desempeño
– Modificaciones del proyecto e indefiniciones– Coordinación y Planificación del Abastecimiento de
Recursos – Oportuna Disposición de ART y PTS– Coordinación de actividades dependientes del
mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones– Uso de detenciones autorizadas para labores de
seguridad y planificación.– Participación temprana del Contratista y
especialidades
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5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista
-17%-11% -8% -13%
29% 33%
50%56%
6%5%
6%
2%
25%40%
47%51% 7.0
5.6
4.64.9
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2003 2005 2007 20080
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Tiem
po e
n el
Fre
nte
(hr)
Evolución Niveles de Actividad, Desarrollo Túneles Minería Subterránea
Implementación de casinos móviles
Coordinación de tronaduras
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SDA
Simbología:Fundaciones originales (40 un)
Relleno existente
Fundaciones Faltantes (32 un)
Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista
Modificación en las fundaciones:
-Retiro de relleno instalados
-Remoción de Fundaciones
- Nuevas Fundaciones
Trabajos Rehechos
Problemas de secuencia de actividades (Falta de Cacha)
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333 HH totales166 HH totales
242 HH en uso deficiente en 5 días
de medición
Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica
Calderería EstructurasVirolas y mantos
Colocación de estructuras
Cambio Ingeniería 177 65Resto de la jornada 156 100
TOTAL 333 166
Partida
Concepto
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista
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• Factores que inciden en el desempeño– Factor Legislación del país – Factor RRHH (rendimientos y costos)– Factor sindicales– Factor Cliente – Factor Proyecto (número de frentes, logística de
transporte interior y exterior mina, etc.) – Factor Climático / Geográfico– Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación
operador, etc.)
6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto
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• Factores que inciden en el desempeño
Rango Inferior Rango superiorSeguridad -5 -40Altura Geográfica -5 -20Mandante 0 -10Interferencias (Ingeniería, Suministros del Mandante) 0 -40Accesibilidad 0 -10Clima 0 -25Totales -10 -145
FACTORES QUE AFECTAN RENDIMIENTO Factor (%)
6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto
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• Plazos de ConstrucciónExiste una percepción que en Chile los plazos son
cada vez menores y con proyectos incompletos.
– Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses– Hospitales de 100.000 m2 en 3 años– Colegios de 3.000 m2 en 6 meses– Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record
mundial en 20 meses
6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyecto
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• Se construye con ingeniería 100% detalle
• Plataforma BiM
• Arquitectura funcional
• Costo de mano de obra 4 o más veces superior
• Ultra especializada
• Evaluación y distribución de riesgos adecuada
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7. NUEVOS DESAFIOS PARAMEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD
Implementar un Sistema de Medición de Productividad Regional
• Set de Indicadores Macroeconómicos• KPI de procesos y rendimientos.• Recopilación y procesamiento
estandarizado• Benchmarking nacional e internacional• Programa de Buenas Prácticas
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“… To manage you must measure , if you don’t you are only practicing...”
Jan Leschley - SKB
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“Si algo no se puede medir … no se puede controlar Si no se puede controlar, …no se puede mejorar”
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