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COSTEO ABC
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INTRODUCCION
En los ltimos aos y con bastante aceptacin, seha tenido en cuenta un nuevomtodopara la
definicin de loscostosde losproductosy
servicios, el cual se basa en la cuantificacin delas actividades productivas, operativas yadministrativas necesarias en la elaboracin yventade los mismos, representando por ello una
alternativa aplicable aoperacionesno solamenteproductivas sino de ndole administrativa o deapoyo.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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INTRODUCCION
Bajo esta nuevametodologa, las bases de asignacin
utilizadas en la fijacin de los costos indirectos yalgunosgastosadministrativos son unidades de
medida determinadas por las actividades operativasms significativas realizadas durante elproceso
productivo, como seran nmero de montajes departes, horas de preparacin de insumo; en el caso deactividades administrativas pueden estar definidas
por el nmero de empleados atendidos, por el reaocupada, por eltiempode dedicacin, por la cantidad
de lneas telefnicas disponibles.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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INTRODUCCION
Las bases de asignacin utilizadas en lametodologa de Costeo Basado en Actividades,para ladistribucinde los costos y gastos de los
procesosde apoyo a las actividades productivas y
operativas, se denominan generadoras de costos.Lacalidady razonabilidad del Costeo Basado en
Actividades radican en la definicin de una base
de asignacin adecuada para cada proceso deapoyo o administrativo
http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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INTRODUCCION
Este mtodo de Costos Basados en "Actividades y,(debe agregarse), Niveles deResponsabilidad", es
tan slo enfocar o ampliar elSistemade
Administracinpor reas y Niveles deResponsabilidad (conocido como "Administracin por Objetivos", desde 1954), al
rea de Costos de Produccin y cambiar o dar
otro enfoque yestructuraal prorrateo de GastosIndirectos de Fabricacin, exclusivamente
http://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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INTRODUCCION
Aunque para muchos el ABC es considerado comoun sistema, se trata de un mtodo de costeo de laproduccin basando en las actividades realizadasen su elaboracin. El mtodo es diseado para
lasempresasdemanufactura, sin embargogracias a los buenos resultados en el manejo delmismo su aplicacin se extiende a las empresasde servicios.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufact-esbelta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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INTRODUCCION
El ABC es unafilosofaactual pero se utilizaba
desde hace varios aos en numerosas empresassin asignarle un nombre las actividadesdesarrolladas en la produccin como se haceahora, simplemente se llevaban a cabo.
http://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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DEFINICION DEL METODO ABC
El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC)mide elcostoydesempeode las actividades,
fundamentando en el uso de recursos, as comoorganizando las relaciones de los responsables de
los Centros de Costos, de las diferentes actividades""Es un proceso gerencial que ayuda en laadministracinde actividades y procesos del
negocio, en y durante la toma de decisiones
estratgicas y operacionales".
http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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OBJETIVOS DEL METODO ABC
Medir los costos de los recursos utilizados aldesarrollar las actividades en un negocio oentidad.Ser una medida de desempeo, que permitamejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar eldesperdicio en actividades operativas.Describir y aplicar sudesarrolloconceptual
mostrando sus alcances en lacontabilidad
gerencial.
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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OBJETIVOS DEL MTODO ABC
Proporcionarherramientaspara la planeacin
del negocio, determinacin de utilidades,control
y reduccin de costos ytoma de decisiones
estratgicas.Es la asignacin de costos en forma ms racionalpara mejorar la integridad del costo de losproductos o servicios. Prev un enfrentamiento
ms cercano o igualacin de costos y susbeneficios, combinando lateoradel costo
absorbente con la del costeo variable, ofreciendoalgo ms innovador
http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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HISTORIAL DEL COSTEO ABC
El costeo por actividades aparece a mediados de ladcada de los 80, sus promotores: Cooper Robin yKaplan Robert, determinando que el costo de losproductos debe comprender el costo de las actividades
necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de lasmaterias primas.
El Mtodo de "Costos Basados en Actividades"(A.B.C.) mide el costo y desempeo de las actividades,
fundamentado en el uso de recursos ,as comoorganizando las relaciones de los responsables de losCentros de Costos, de las diferentes actividades.
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HISTORIAL DEL COSTEO ABC
El Costeo Basado en Actividades, es unprocedimientoque propende por la correcta
relacin de los Costos Indirectos de Produccin yde los Gastos Administrativos con unproducto,
servicioo actividad especficos, mediante una
adecuada identificacin de aquellas actividades oprocesos de apoyo, la utilizacin de bases de
asignacin -driver- y sumedicinrazonable encada uno de los objetos o unidades de costeo.
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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HISTORIAL DEL COSTEO ABC
ElmodeloABC permite mayor exactitud en la
asignacin de los costos de las empresas ypermite la visin de ellas por actividad,entendiendo por actividad "es lo que haceuna empresa, la forma en que los tiempos se
consume y las salidas de los procesos, es decirtransformar recursos (materiales, mano de obra,
tecnologa) en salidas".
http://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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METODOLOGA
Su metodologa se basa en el tratamiento que se lesda a los Gastos Indirectos de Produccin (GIP) nofcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo,ABC toma la perspectiva de largo plazo,reconociendo que en algn momento determinadoestos costos indirectos pueden ser modificadospor lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.
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METODOLOGA
Las actividades tambin reciben el nombre de"transacciones", son medidas del nmero detransacciones envueltas o involucradas en unaactividad en particular. Los productos de bajo
volumen usualmente causan ms transaccionespor unidad de produccin, que los productos dealto volumen, de igual manera los proceso demanufactura altamente complejos tienen ms
transacciones que los procesos ms simples.
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METODOLOGA
Entonces si los costos son causados por el nmero detransacciones, las asignaciones basadas en volumen,asignarn demasiados costos a productos de altovolumen y bajos costos a productos de poca complejidad.
Anteriormente en la mayora de los centros de costos elnico factor de medida para asignar los costos a losproductos era usando factores en base a las horasmquina u horas hombre, que pueden reflejar mejor lascausas de los costos en suambienteespecfico.
El costo ABC utiliza tanto la asignacin basada enunidades, como los usados por otras bases, tratando deproducir una mayor precisin en el costo de losproductos.
http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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ESTABLECIMIENTO DEL MTODOABD
Definir objetos de costo, actividades clave,recursos y causantes de costo relacionados,definir actividades que apoyan beneficios comocausa de esas actividades.
Desarrollar undiagramabasado en procesos querepresente el flujo de actividades, los recursos yla relacin entre ellos, definir la vinculacin entreactividades y beneficios
Recopilardatospertinentes que se refieren a
costos y flujo fsico de las unidades del causantede costo entre recursos y actividades, desarrollarlos costos de las actividades.
http://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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ESTABLECIMIENTO DEL MTODOABD
Calcular e interpretarla nueva informacinbasada en actividades, la administracinahora
dispone de informacin de costos ms exacta parala planeacin y la toma de decisiones.
En el proceso analtico de definir actividades ysus vnculos, los gerentes se ayudan a evaluar yreducir los costos de lasestrategias
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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APLICACIN DEL ABC
Involucrarse en elanlisisde actividades, identificarlas y
describirlas, determinando como se realizan y como sellevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos sonrequeridos, as como, que datos operacionales reflejan su
mejor actuacin y quevalortiene la actividad para laorganizacin.
El proceso de asignacin de costos de las actividades a cadaobjeto de costos apropiados que se puedan medircuantitativamente.
Los costos por una actividad se convierten en los costosusados para asignar los costos a los productos o servicios.
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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TOMA DE DECISIONES EN ABC
Los gerentes de produccin muchas veces se ven en lanecesidad solicitarinvestigacionesespeciales sobre
los costos sobre todo cuando se quieren conocer lascausas de las variaciones en los costos.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendodeficiencias al comparar los recursos consumidos conlos productos finales, sin embargo se requiere comorefinamiento conservar la separacin de costos fijos yvariables, permitiendo a lagerenciahacer decisiones
racionales entre alternativas econmicas.
http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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TOMA DE DECISIONES EN ABCEs importante que la base de asignacin de costos, sean beneficiosvaliosos y en beneficio delcliente, entonces se provee una base para
asignar costos unitarios a los usuarios y si no, ABC, eliminaconductores que no son beneficios con valor.ABC asigna a cadaproducto los costos de todas las actividades que son usadas en su
manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos yvariables, los gerentes podrn aplicar lastcnicasapropiadas para
reducir el desperdicio, administrando aspectos como: la capacidadde la produccin,diseode procesos ymtodosy prcticas de
produccin que se encuentran dentro de su campo de decisiones.
ABC pretende la simplificacin del costo del producto, al iracumulando los costos de realizar cada actividad para generar elproducto.
http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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BENEFICIOSClaramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos ydescubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, decostos.
Precisar la manera de valuar o no las actividadesLa informacin confiable para soportar decisiones estratgicas
Alientael trabajoen equipo en las reas de Produccin y Contabilidad,ya que sin ello, no se puede tener la idea clara deIngenierade
Produccin y la diversidad de Costos, surgiendo lainteraccinde reas.
Identifica y precisa los costos de cada actividad.Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en
cuanto a "reas y Niveles de Responsabilidad", de la Organizacin
http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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IMPORTANCIA DEL SISTEMA DECOSTEO GERENCIAL ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo contableLos recursos son consumidos por las actividades y estos asu vez son consumidos por los objetos decostos(resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursosMuestra laempresacomo conjunto de actividades y/o
procesos ms que como una jerarqua departamentalEs una metodologa que asigna costos a los productos oservicios con base en elconsumode actividades.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON:
Analizar e identificar las actividades de apoyo, a lafabricacin que aportan los "Departamentos de Servicio"( a los productivos y los generales) denominados por losautores " Departamentos Indirectos".
Formargruposde costos homogneos ( costos de cadagrupo, referido a una actividad) valundolas, las
actividades, separadamente.Localizar las "Medidas de Actividad", identificndolas en"Unidades de Actividad", que mejor apliquen el origen yla variacin de los gastos de referencia.
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON
Un argumento clsico en el que se basan los autores del ABC,es que dicen que: "no son los productos sino las actividades,quienes causan los costos , y son los artculos fabricadosquienes absorben las actividades. Contradiciendo la primeraparte con la segunda, pues los productos originan las
actividades, por lo que es lgico que aquellos absorban suscostos, de acuerdo con el "Principio de Origen y Beneficio", quees inobjetable.
Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cadaActividad al Proceso de Fabricacin", dividiendo el costo total
de cada actividad entre el "NMERO DE UNIDADES DEACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de ActividadIdentificada".
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON
Identificar el "Nmero de Unidades deActividad", consumidas por cada producto.Aplicacin de los Gastos Indirectos deFabricacin a los artculos elaborados,multiplicando el "Costo Unitario de Proveer CadaActividad", por el nmero de "Unidades deActividad" ocupadas para cada producto.
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON
La asignacin de costos por este mtodo se da en dosetapas donde la primera consiste en acumular los CIFpor centros de costos con la diferencia que nosolamente se utilizan ms centros que en los mtodos
tradicionales sino que estos toman otro nombre: sedenominan ACTIVIDADES. En la segunda etapa loscostos se asignan a los trabajos de acuerdo con elnmero de actividades que se requieren para sercompletados.
El mtodo para la obtencin decostos ABCslo serefiere a un elemento del Costo de Produccin, o sea, alos Gastos Indirectos de Fabricacin. El costo deoperacin interviene importantemente en la obtencinde utilidades o en originar prdidas.
http://www.monografias.com/trabajos12/calco/calco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/calco/calco.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON
Con ABC se obtienen "costos unitarios de productosmucho ms precisos y tiles".
El Mtodo ABC no es til si se ocupa slo l para laobtencin de los Costos, porque queda corto enlas ms importantes tomas de decisiones, ascomoDirecciny Planeacin Estratgicas, que
repercuten en la vida de la Empresa, puesto queABC dista mucho de alcanzar el Costo Total, o su
aproximacin: Costo Integral-Conjunto.El Mtodo usa algo que se le ha criticadoduramente al Costo Tradicional: los prorrateos.
http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON
El Mtodo ABC analiza, identifica, agrupa las actividades;localiza las "Medidas de Actividad", las encuentra en"Unidades de Actividad", que mejor expliquen el origen y lavariacin de los Gastos Indirectos de Fabricacin; obtiene el"Costo Unitario" de proveer cada actividad el proceso de
elaboracin, al dividir el costo total de los Gastos Indirectosde Fabricacin de cada actividad, entre el nmero deunidades de actividades consumidas, de la medida deunidad reconocida; identifica el "Nmero de Unidades de
Actividad" consumidas por cada producto; para por ltimo
aplicar los Gastos Indirectos a los artculos elaborados,multiplicando el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad",por el nmero de unidades de actividad de cada producto.
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LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRARUN ABC SON
Enconcreto, el Mtodo ABC, es el proceso de
agruparlgicalas actividades, de precisar la
autoridadresponsable, estableciendo relaciones
detrabajo, de tal forma que tanto la Entidadcuentoelpersonal, alcancen sus objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/cuentolatam/cuentolatam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/cuentolatam/cuentolatam.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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PORQUE HACER UN COSTEO ABC
Los avances tecnolgicos y el incremento de lacompetitividadprovocan la necesidad de
aumentar l catlogo de productos, simultaneadocon que los ciclos de vida de dichos productos sean
cada vez ms cortos.Para reducir lasinversionesenactivosy aspoder
operar con menores costos financieros, existe unacreciente necesidad de reducir las existencias, lo
que precisa de series de produccines ms cortas.
http://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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PORQUE HACER UN COSTEO ABC
Estosavances tecnolgicostambin repercuten
en una reduccin del peso de la mano de obradirecta al incrementarse los costos indirectos.Esto es as por la necesidad de que lasorganizacionessean ms flexibles y orientadas ala clientela, lo que provoca un mayor peso de loscostos relacionados con lainvestigaciny
desarrollo, lanzamientos de series ms cortas,programacinde la produccin,logstica,administracin ycomercializacin. Esto genera
un mayor peso de los costos indirectos.
http://www.monografias.com/trabajos5/cienteysoc/cienteysoc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cienteysoc/cienteysoc.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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PORQUE HACER UN COSTEO ABC
Necesidad de evitar que en los centros de costosexistan actividades que no generen valor.
Estos cambios provocan la necesidad de imputar loscostos indirectos a los objetivos de costos (productos,
clientes, servicios, etc.) de una forma ms razonable, acomo se hace en los sistemas de costos convencionales.Esto es consecuencia, tanto de la necesidad de obtenerinformacin ms detallada de los costos, como de laprdida de confiabilidad de los criterios convencionales
de reparto de costos.
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PORQUE HACER UN COSTEO ABC
En la metodologa convencional, los costos sonasignados a los productos en el mbito de unidades;esto supone que todos los costos dependen delvolumen de produccin, mientras que en el ABC,
aunque tambin se asignan costos al nivel deunidades, en muchos casos se realiza la asignacinen el mbito de lote, de productos o deinfraestructura. Ello significa establecer unadiferenciacin entre los distintos tipos de actividades
que se han desarrollado a lo largo del proceso defabricacin e identificacin de la forma en que cadaproducto ha consumido actividades.
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TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENEAPLICAR ESTE SISTEMA
Aquellas en las que los costes indirectosconfiguran una parte importante de los costostotales
Empresas en las que se observa un crecimiento,ao tras ao en sus costos indirectos.
Otras empresas con alto volumen en sus costosfijos.
En la que los costos indirectos se vienenimputando a los productos mediante una basearbitraria.
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TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENEAPLICAR ESTE SISTEMA
Empresas en las que la asignacin de los costosindirectos a los productos individuales no resultarealmente proporcional respecto al volumen deproduccin de los productos.
Las empresas inmersas en un entorno de fuertecompetencia.
Empresas en las que existen una gran variedadde productos y de procesos de produccin, en lasque adems, los volmenes de produccin varansensiblemente.
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TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENEAPLICAR ESTE SISTEMA
Empresas con mucha diversidad de lasestructurasde apoyo, dada a los productos.
Empresas con un nivel alto de coincidencia deprocesos o actividades entre los productos.
Empresas en la que existe un gran numero decanales de distribucin y de compradores queprovocan la necesidad de acometer actividades deventasmuy diferenciadas.
Empresas en que se demuestre que existeinsatisfaccin con el sistema de costos existente.
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TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENEAPLICAR ESTE SISTEMA
Empresas en que se haya escogido como forma decompetir el "liderazgoen costos".
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VENTAJAS
Segn Malcolm Smith, las ventajas para las empresas queimplantan un sistema ABC son:
Jerarquizacin diferente del costo de sus productos,reflejando una correccin de los beneficios previamente
atribuidos a los productos de bajo volumen. El anlisis de los beneficios, prev una nuevaperspectiva para el examen del comportamiento de loscostos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la
informacin de costeo, en la toma de decisiones
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VENTAJAS
Facilita la implantacin de la calidad total Elimina desperdicios y actividades que no agreganvalor al producto.
Facilita la utilizacin de la Cadena de valor como
herramienta de la competitividad. Las organizaciones con mltiples productospueden observar una ordenacin totalmentedistinta de los costos de sus productos; esta nueva
ordenacin refleja una correccin de las ventajaspreviamente atribuidas a los productos con menorvolumen de venta.
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VENTAJAS
Un mejorconocimientode las actividades que generan loscostos estructurales puede mejorar el control que se ejecutesobre los costos incurridos de esanaturaleza.
Puede crear una base informativa que facilite la
implantacin de un proceso de gestin decalidad total, parasuperar losproblemasque limitan los resultados actuales.
El uso deindicadoresno financieros para valorar inductores
de costos, facilita medidas de gestin, adems demediospara
valorar loscostos de produccin. Estas medidas son
esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sinvalor aadido.
http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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VENTAJAS
El anlisis de inductores de costos facilita unanueva perspectiva para el examen delcomportamiento de los costos y el anlisisposterior que se requiere a efectos de
planificacinypresupuestos. El ABC incrementa la credibilidad y utilidad dela informacin de costos en el proceso de toma dedecisiones y hace posible la comparacin de
operaciones entreplantasy divisiones.
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml7/25/2019 COSTEO ABC (1).pptx
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DESVENTAJAS
Malcolm Smith plantea las siguientes limitaciones: Es esencialmente un mtodo de costeo histrico conlas desventajas de estos.
Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias
de costos, porque los costos son incurridos al nivelde proceso no a nivel de producto.
En reas demercado, distribucin clara entre la
raz causal de una actividad y el "cost driver" de la
misma, que es usado para asignar los costos de losproductos.
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DESVENTAJAS
A menudo no hay una distincin clara entre la razcausal de una actividad y de la misma, que es usadopara asignar los costos a los productos.
No es fcil seleccionar actividad que refleje el
comportamiento de los costos. Su implantacin es costosa. Un sistema ABC es todava esencialmente un sistemade costos histricos. En ciertas circunstancias, suutilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos decostos futuros que cobren mayor importancia.
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DESVENTAJAS
Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentarlas imputaciones arbitrarias, si no se precisancriterios de decisin respecto a la combinacin yreparto de estructuras comunes a las distintas
actividades, a travs de diversos fondos de costos y deinductores comunes de costos.A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hechode que los datos de entradas deben tener la capacidadde medir las actividades no financieras como
inductores de costos y de apreciar la importancia de laexactitud y confiabilidad para asegurar lacontabilidad del sistema completo.
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DESVENTAJAS
A menudo se le da poca importancia a losinductores de costos relacionados con loscompromisos que afecten el diseo del producto yla disposicin de la planta. En su lugar se pone
ms nfasis en la generacin de costos. Tambinse suele ignorar aquellas actividades sobre lasque no se dispone de datos, o stos no son fiables,tales como las demarketingy distribucin
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