Tutor:Tutor:Lic. Freddy Jabano
Autora:Autora: Ana Virginia Mora
Universidad Nacional ExperimentalUniversidad Nacional Experimental““Simón Rodríguez”Simón Rodríguez”
Núcleo ApureNúcleo Apure
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA
EMPRESA AUDIOVISUAL PARA LA EMPRESA AUDIOVISUAL PARA LA
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA IMAGEN DEL PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA IMAGEN DEL
ESTADO APUREESTADO APURE
Biruaca, Mayo de 2005
CONTENIDOCONTENIDO
Capitulo I:El Problema
Capitulo II:Marco Teórico
Capitulo III:Marco Metodológico
Capitulo IV:Presentación de los Resultados
Capitulo V:Conclusiones
CAPITULO ICAPITULO I
EL PROBLEMAEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Países Desarrollados Políticas Estado
ApureRecursos
Canales deTV
NacionalesExistencia de una
Empresa
ProblemáticaEstadoApure
Se hace necesario la posibilidad
de crear y poner en marcha una
empresa de promoción de los
valores culturales y recursos
naturales del Estado.
Situación Local
Deriva
¿Es posible la Creación y Puesta en Marcha de una empresa de promoción de la imagen del Estado Apure?
¿Cuáles son las necesidades en materia de producción y comercialización de programas audiovisuales culturales, educativos y sociales requeridos por el Estado Apure?
¿Es factible la inversión de una productora y estudio requerida para la promoción de la imagen y los valores culturales del Estado Apure?
I N T E R R O G A N T E SI N T E R R O G A N T E S
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓNJUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
AportarConocimientos
AportarConocimientos Diseño
Metodológico
DiseñoMetodológico
Problemática existenteEn el Estado Apure
Problemática existenteEn el Estado Apure
SOCIALSOCIAL
- Niveles de Gerencia Pública.
- Información y Participación de los Ciudadanos.
- Educación y Cultura.
- Dinámica Económica.
- Niveles de Gerencia Pública.
- Información y Participación de los Ciudadanos.
- Educación y Cultura.
- Dinámica Económica.
TEÓRICATEÓRICA
- Análisis de Información.
- Población.
- Medios Audiovisuales.
- Estudios Realizados.
- Promoción Socio-Cultural.
- Material de Referencia.
- Análisis de Información.
- Población.
- Medios Audiovisuales.
- Estudios Realizados.
- Promoción Socio-Cultural.
- Material de Referencia.
METODOLOGÍCMETODOLOGÍCAA
Permite fundamentar hechos investigados, Técnicas eInstrumentos de investigación
Permite fundamentar hechos investigados, Técnicas eInstrumentos de investigación
Referido alReferido al
PRÁCTICAPRÁCTICA Va haPermitir
Orientar
Solucionar
Identificar las necesidades de la promoción y
difusión de valores culturales, recursos
naturales y la imagen del Estado Apure.
Determinar la inversión requerida para una
Empresa de Promoción de los valores
culturales, recursos naturales y de la imagen
del Estado Apure.
Analizar la factibilidad para la creación de una
empresa de servicios audiovisuales del Estado
Apure.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓNOBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar la factibilidad para la creación y
puesta en marcha de una empresa audiovisual
para la promoción y difusión de la imagen,
cultura y valores del Estado Apure.
ALCANCES Y LIMITACIONESALCANCES Y LIMITACIONES
ALCANCESALCANCES
LIMITACIONESLIMITACIONES
• Propone estrategias de promoción y difusión de la imagen, cultura y valores del Estado Apure.
• Busca mayor eficiencia en la iniciativa pública o privada.
• El trabajo permite ser utilizado como una herramienta que aporta una base de información para futuros usuarios y emprendedores.
• Busca fortalecer el conocimiento y la información sobre la realidad regional y las oportunidades de tener acceso a soluciones de problemas estructurales.
• Esta investigación se apoya en el manejo de herramientas técnicas propias de la aplicación de un estudio de factibilidad que permitirán conocer dentro del Estado.
• Se determinó dentro del aspecto bibliográfico en virtud de no obtener un alto volumen de investigaciones relacionadas al tema de forma directa.
• Las experticias de personas involucradas con las necesidades del sector cultural en el área audiovisual son escasas.
• Contexto de capacidad humana, por cuanto no es posible abarcar a todas las autoridades regionales y no puedan conocerse el resto de las necesidades del Estado Apure y de cada Municipio.
CAPITULO IICAPITULO II
MARCO TEÓRICOMARCO TEÓRICOANTECEDENTES RELACIONADOS CON LA INVESTIGACIÓNANTECEDENTES RELACIONADOS CON LA INVESTIGACIÓN
Guzmán (2000):Guzmán (2000):“La Cultura en Venezuela: Oportunidades de Inversión”.
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (2003):Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (2003):“Plan Robinsón o Yo Sí Puedo”.
Sulbarán (2002):Sulbarán (2002):“El análisis del film: entre la semiótica del relato y La narrativa fílmica” .
Guzmán C. (2001):Guzmán C. (2001):“Análisis de la Industria Audiovisual en Venezuela”.
BASES TEÓRICASBASES TEÓRICAS
Breve Reseña Histórica de la Evolución Cultural en Venezuela
Cultura Popular Tradicional.
Apreciaciones Folklóricas.
Esencia única y coincidente con el de ser
popular.La Cultura.“La cultura es la herencia social del hombre y el mapa de la realidad compartido por una colectividad. En ese mapa se representa el mundo, el yo y la colectividad”.
Creencias.“Una creencia es una afirmación que se considera verdadera”.
Las Estructuras Valorativas.“Las estructuras valorativas están constituidas por los valores propiamente dichos, y por los modos de evaluación o preferencias valorativas”.
INVESTIGACIONES AFINESINVESTIGACIONES AFINES
2º Plan de Desarrollo del Estado Apure 2001 – 2004:“Necesidades del Estado Apure en las áreas de Economía, Social, Infraestructura, Modernización del Estado”.
Estudio de Mercado:“Stanton & Futrelll (1990), el mercadeo está constituido por casi todas las actividades tendientes a ganar y facilitar cualquier intercambio cuya finalidad sea satisfacer las necesidades o deseos humanos”.
Planificación (Terry, 1998):“Tiene que ver con actividades a futuro, requiere de visión e imaginación en su determinación y forma parte integral de actividades de planificación a fin de identificar el resultado deseado”.
BASES LEGALESBASES LEGALES
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999)
Art. 2, 99, 299, 310
Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Ley Orgánica de Telecomunicaciones
Decreto con Rango y Fuerza de Ley de Promoción y Protección de Inversiones.
Decreto con Rango y Fuerza de Ley que regula el Sistema Nacional de Garantías Recíprocas para la
Pequeña y Mediana Empresa
Ordenanza sobre Patente de Industria y Comercio con Clasificador de Actividades de
Comercio Industriales o Similares.
CAPITULO IIICAPITULO III
MARCO METODOLÓGICOMARCO METODOLÓGICO
Tipo y Nivel de Investigación:Tipo y Nivel de Investigación: El tipo de Investigación se describe como un
Proyecto Factible con un nivel descriptivo.
Población:Población: La Población de Estudio fue de 20 personas.
Muestra:Muestra: No se trabajo con Muestra por ser la población
consultada y existente en el área estudiada.
Instrumento de Recolección de Datos:Instrumento de Recolección de Datos:
El Cuestionario (Tipo Lickert).
Técnica de Análisis:Técnica de Análisis:
Tabulación de las respuestas obtenidas.
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos:Datos: Observación Directa. Guía de Observación
(Cuestionario).
Fuentes:Fuentes: Fuentes Primarias.
Fuentes Secundarias.
OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLESOPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
Directivos de las Dependencias Del Ejecutivo Regional,Operadores de Canales de TV del Estado y Cable, Directivos de las Oficina Regional del Prensa del Ejecutivo Regional,Oficinas de Turismo,Universidades
Instrumento Tipo Lickert1
2
3
4
5
6
7
Gestión GubernamentalEducaciónRecreación Costumbres EconomíaSociedadTurismoSucesos diariosServicios Básicos
Inversión
Organización culturalPlanificacio0nGestiónEvaluacióncontrolDesarrolloEmpleo Formal
Aspectos relacionados con la promoción cultural, educativa y social del Estado Apure.
Evaluación de las oportunidades de Inversión Aportes de la Oficina Regional a proponerse a la comunidad Apureña en general.
La propuesta de estudio
Necesidades en materia de producción y comercialización de programas audiovisuales culturales, educativos y sociales, requeridos por el Estado Apure.
Inversión requerida para una Empresa de Promoción y difusión.
Posibilidad de inclusión de una Empresa de Promoción de la imagen del Estado Apure.
Identificar las necesidades de la promoción y difusión de valores culturales, recursos naturales y la imagen del Estado Apure.
Determinar la inversión requerida para una Empresa de Promoción de los valores culturales y la imagen del Estado Apure.
Analizar la factibilidad para la creación de una empresa de servicios audiovisuales del Estado Apure.
Desarrollar la factibilidad para la creación y puesta en marcha de una empresa audiovisual para la promoción y difusión de la imagen, cultura y valores del Estado Apure.
Instrumento FuenteÍtemsIndicadoresVariable RealVariable NominalObjetivos
EspecíficosObjetivo General
Fuente: La Autora (2004).
CAPITULO IVCAPITULO IV
LOS RESULTADOSLOS RESULTADOS
Presentación de la PropuestaPresentación de la Propuesta
Nombre de la MicroempresaEstudio de Filmación PROSHOW TV C.A.
Datos del Solicitante.
Lugar donde Funcionará la Microempresa.
Actividad Económica que Realiza.Se dedicará al ramo de la producción y comercialización de material audiovisual, cortometraje, documentales, cine, programas de opinión, noticieros, educativos y programas recreativos, así como asesorías en comunicaciones individuales y corporativas relacionadas con televisión y cualquier otra actividad conexa con el ramo y de lícito comercio.
Monto de la SolicitudSe hace necesario de un aporte crediticio del Instituto de Crédito Artesanal a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Estado Apure (INCARPEM) de Cuarenta Millones Trescientos Cincuenta y Nueve Mil Cuatrocientos Sesenta y Dos Bolívares con Cuarenta y Dos Céntimos (Bs. 40.359.462,42).
Justificación.
Descripción del Proceso Productivo.
Producción de los programas se desarrollan en tres fases principales y procesos:
A. PRE-PRODUCCIÓN.
B. PRODUCCIÓN O GRABACIÓN.
C. POST-PRODUCCIÓN.
Programas Descripción
Programas Educativos
La producción de programas educativos, es una de las prioridades de nuestra productora es el sector educativa en sus diferentes facetas tales como: clases de educación ciudadana, cooperativismo, gerencia. vecinal, economía domestico, cocina tradicional etc.
Noticieros
La información veras del ámbito social de todos los sectores, se garantiza a través de un noticiero; regional capas de tener contacto directo con la comunidad y su avance social en los diferentes tópicos.
Documentales
El conocer nuestras fortalezas como llanero nos da la oportunidad de proyectar la imagen de una región prospera tenaz y valiente, por medio de los documentales de difusión regional.
Cuñas Comerciales
La producción de cuñas comerciales, representa el activo más importante para cualquier canal de televisión, es por esto que se estará trabajando con un nutrido equipo creativo de marketing y publicidad.
Musicales
La proyección del talento de la región es de suma importancia y más cuando se trata del rescate de las tradiciones venezolana, es por esto que los musicales de promoción artístico cultural jugarán un papel importante.
MiniseriesEl conocimiento de nuestra historia patria, será realizado a través de miniseries de corte histórica, vivificando el interés por nuestras figuras heroicas' iconos de la gran Venezuela.
Farándula y Sociedad
Sin lugar a dudas, reflejar la actividad social y de farándula, es un buen motivo para captar el interés de la comunidad, y de los posibles patrocinantes de los programas sociales análogos a nuestra región llanera.
Telenovelas
No podemos negar que la cultura venezolana esta muy arraigada a la vida de las telenovelas, y nosotros propiciaremos ese interés, fortificando turismo ecológico y personajes étnicos tradicionales
Identificar las necesidades en materia de producción y comercialización
de programas audiovisuales culturales, educativos y sociales, requeridos
por el Municipio San Fernando. Contribuir con el desarrollo económico de la región mediante la
generación de nuevos empleos que permitan mejorar la calidad de vida
de la población. Diversificar la economía regional. Determinar el tipo de inversión requerida para un Estudio de Filmación
Regional. Explicar la contribución del estudio de Filmación Regional al desarrollo
económico del Municipio San Fernando. Señalar la posibilidad de inclusión del Estudio de Filmación Regional
dentro de los Proyectos Regionales.
OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
OBJE
TIV
OS E
SPECÍF
ICO
S
OBJE
TIV
OS E
SPECÍF
ICO
SEstablecer la factibilidad para la creación y puesta en Marcha de un Estudio
de Filmación Regional en el Municipio San Fernando, del Estado Apure para
la producción y comercialización de material audiovisual, cortometraje,
documentales, cine, programas de opinión, noticieros y programas
recreativos, así como asesorías en comunicaciones individuales y
corporativas relacionadas con la televisión y otra actividad conexa con el
ramo y de licito comercio que garantice la demanda existente.
RUBRO DE INVERSIONAPORTE PROPIO
(Bs.)FINANCIAMIENTO (Bs.)
INVERSIÓN TOTAL (Bs.)
Activos FijosMaquinarias y Equipos
0 37.413.062,42 37.413.062,42
SUB - TOTAL 0 37.413.062,42 37.413.062,42
Activos intangibles:Costos de Organización
Estudio EconómicoCostos de Ingeniería
200.000,00800.000,00
1.000.000,00
000
200.000,00800.000,00
1.000.000,00
SUB - TOTAL 2.000.000,00 0 2.000.000,00
Capital de TrabajoMateria Prima e Insumos
Mano de ObraGastos Generales
075.748.222,404.889.940,00
2.946.400,0000
2.946.400,0075.748.222,404.889.940,00
SUB - TOTAL 80.638.162,40 2.946.400,00 83.584.562,40
Imprevistos 20% de Activos Fijos
7.482.612,48 0 7.482.612,48
SUB - TOTAL 7.482.612,48 0 7.482.612,48
TOTAL INVERSIÓN 90.120.774,88 40.359.462,42 130.480.237,30
PLAN DE INVERSIÓN
Concepto Bs. /Mes Bs/Año
Electricidad 120.000,00 1.440.000,00
Agua 14.000,00 168.000,00
Teléfono 200.000,00 2.400.000,00
Aseo 3.495,00 41.940,00
Alquiler Eventual de Transporte
70.000,00 840.000,00
Total 4.889.940,00
RESUMEN DE GASTOS OPERATIVOS ANUALES
SERVICIO DE LA DEUDA
Semestre Intereses Amortización
CTF SALDO (Bs.)
1 3.632.351,61
-- -- 40.359.462,42
2 3.632.351,61
6.743.761,77
10.376.113,38
33.615.700,65
3 3.025.403,05
7.305.700,33
10.376.113,38
26.265.000,32
4 2.363.850,02
8.012.263,36
10.376.113,38
18.252.736,96
5 1.642.746,32
8.733.367,01
10.376.113,38
9.519.369,95
6 856.743,29 9.519.369,95
10.376.113,38
-0-
RESUMEN DE INGRESOS SEMESTRAL
Semestre Bs. /Semestre
1 420.100.000,00
2 420.100.000,00
3 420.100.000,00
4 420.100.000,00
5 420.100.000,00
6 420.100.000,00
PRECIO DE LOS PRODUCTOS DE ACUERDO AL PLAN GENERAL DE PRODUCCIONES CORRESPONDIENTE A UN AÑO DE
PROGRAMACIÓN
Programa1er
Trimestre2do
Trimestre3er
trimestre4to
TrimestreCantidad de Producción
Valor por Producción
Programas Educativos
12 Programas
12 Programas
12 Programas
12 Programas
48 Programas
Anuales
48 x 2.800.000134.400.000 Bs.
Noticiero Semanal
12 Programas
12 Programas
12 Programas
12 Programas
48 Programas
Anuales
48 x 2.500.000120.000.000 Bs.
Documentales06
Programas06
Programas06
Programas06
Programas24
ProgramasAnuales
24 x 2.100.00050.400.000 Bs.
Cuñas Comerciales
09 Programas
09 Programas
09 Programas
09 Programas
36 Programas
Anuales
36 x 950.00034.200.000 Bs.
Musicales12
Programas12
Programas12
Programas12
Programas48
ProgramasAnuales
48 x 2.000.00096.000.000 Bs.
Miniseries01
Programas01
Programas01
Programas01
Programas04
ProgramasAnuales
04 x 6.500.00026.000.000 Bs.
Farándula y Sociedad
03Programas
03Programas
03Programas
03Programas
12 Programas
Anuales
12 x 1.600.00019.200.000 Bs.
Telenovelas Una Producción de Dramático por Año120 Capítulos
Anuales120 x 3.000.000
360.000 Bs.
Producción Total de Programas 340
Estimación General del valor de las Diferentes Producciones 840.200.000
INGRESOS Y COSTOS
ACTUALIZADOSSEMESTR
EFACTOR
INGRESOS(Bs.)
EGRESOS(Bs.)
INGRESOS ACTUALIZADOS
EGRESOS ACTUALIZADOS
1 420.100.000,00 23.941.579,61 385.412.843,8 21.964.751,94
2 420.100.000,00 30.685.341,38 353.589.765,2 25.827.237,92
3 420.100.000,00 37.384.093,15 324.394.279,90 28.867.379,15
4 420.100.000,00 44.734.803,48 297.609.431,11 31.691.262,59
5 420.100.000,00 52.747.066,79 273.636.175,3 34.281.974,23
6 420.100.000,00 61.480.433,71 250.491.903,7 36.658.773,81
TOTAL 2.520.600.000,00
250.973.318,12 1.885.134.399,00
178.791.379,6
CAPITULO VCAPITULO V
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
De acuerdo a la evaluación económica realizada, el proyecto demuestra que es
totalmente rentable, pudiendo satisfacer los requerimientos del plan de inversión en
el cual se muestra que este tipo de empresas se pueden impulsar a través del
financiamiento crediticio, donde se beneficiaria esta unidad que busca una futura
consolidación económica y satisfacer las exigencias de este tipo de actividades.
Los parámetros técnicos nos muestran un positivo grado de factibilidad una vez
iniciada la planificación de las actividades y labores, por lo que se puede cumplir
con las obligaciones crediticias contraídas entre la empresa y el ente financiero. La
articulación de la estrategias de diseño y el aprendizaje organizacional relacionadas
con la promoción del Estado es fundamental para ensamblar modelos de gestión
que faciliten un desempeño moderno con participación de la empresa privada; no
se pretende diseñar o generar un estudio de filmación una estructura dogmática,
vamos gradualmente a potenciar lo que las personas conocen de sus organizaciones
y de sus prácticas concretas un modelo funcional, ágil, eficiente y flexible.
De aquí se desprende, que debemos dar respuestas a determinadas interrogantes
de un proceso, con un sentido común y construyendo lo posible. Las instituciones
públicas han perdido su capacidad de respuesta ante las demandas actuales del
ciudadano y no se dispone de una real y convencida cultura institucional para
asumir responsabilidades a la sociedad.
Ante tal contexto la ciudadanía demanda una reconversión integral de sus
instituciones, en ese marco de acción un estudio de filmación puede convertirse en
potenciador de imagen y para iniciar a superar esas limitantes, donde la evaluación
es instrumento clave para promover la anhelada modernización del sector público y
lograr su eficiencia.
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Una información al día, confiable y organizada sobre la ejecución de los entes, tiene
un efecto en y para: Negociar recursos, incidir en las pautas de las ejecuciones,
corregir rumbos y actuaciones, garantizarle a la población solución en problemas
críticos.