DATOS DEL APRENDIZ
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Formador
DERECHOS RESERVADOS © CENTRO DE CAPACITACIÓN BOLÍVAR
C E N T R O D E C A PAC I TAC I Ó N B O L Í VA R
PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN AUTORIZACIÓN PREVIA DE C E N T R O D E C A PAC I TAC I Ó N B O L Í VA R
Guía 3
CULTURA EMPRENDEDORA
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CÓDIGO: GP-FO20 FECHA: 12-07-2016 VERSIÓN: 05
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía # 3
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NOMBRE DEL PROGRAMA: TODOS LOS PROGRAMAS
UNIDAD DE APRENDIZAJE: Adquirir la cultura emprendedora
FECHA DE ELABORACIÓN:
03-03-2014
NUMERO DE PÁGINAS:
18
NOMBRE FECHA
REVISIÓN CONSEJO ACADEMICO 15-05-2014
APROBACIÓN CONSEJO ACADEMICO 15-06-2014
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 UNIDAD DE APRENDIZAJE: EMPRENDIMIENTO
1.2 ELEMENTO ELEMENTO 2. Construcción de soluciones creativas e innovadoras a las necesidades de desarrollo y progreso del entorno social
2. DESARROLLO DEL PROCESO
2.1 RESULTADO DE APRENDIZAJE:Desarrolla capacidad creativa e innovadora
2.2 Estrategia Metodológica del aprendizaje
INSTRUCTOR• Orienta a los estudiantes sobre la consulta bibliográfica• Elabora talleres y guías de aprendizaje• Formula casos hipotéticos para la resolución de problemas• Realiza entrevistas personales• Realizar prácticas demostrativas del eje temático• Asesora al estudiante en el desarrollo de trabajos• Propone planes de mejoramiento que permitan al estudiante superar las dificultades.
ESTUDIANTE• Interpreta las lecturas propuestas • Participa activamente en foros, debates, plenarias• Elabora mapas conceptuales, diagrama causa efecto, trama, matrices, diagramas de flujo, mapa de ideas, cuadros sinópticos,
arboles conceptuales• Resuelve los casos planteados.• Realiza las consultas bibliográficas requeridas.• Desarrolla los talleres propuestos por el Docente• Realiza síntesis y esquemas• Demuestra su nivel de competencia
Cencabo tomara como referente la metodología de trabajo colaborativo a través de las TIC, con el fin de contribuir en el mundo de las tecnologías en la formación del aprendiz, para que este a su vez pueda enfrentarse al mundo contemporáneo.
En el desarrollo de las diferentes actividades del módulo, el aprendiz aprenderá a manejar el portafolio, donde el evidenciara el avance adquirido durante su formación.
2.3 AMBIENTES DE APRENDIZAJEEl formador buscará desarrollar en el aprendiz el conocimiento, en su ser y en saber hacer un ambiente de aprendizaje buscando un espacio adecuado y el aprendiz pueda desarrollar todas sus habilidades y destrezas.
2.4 EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE:ELEMENTO 2
1. Prueba de conocimiento escrita sobre negociación, capacidad creativa e innovación.2. Elaboración de un mapa conceptual a partir de una lectura auto regulada.3. Un ensayo sobre negociación y modelos creativos Portafolio de evidencias
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía # 3
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2.5 TECNICAS E INSTRUMENTO DE EVALUACION
• Verificación de los documentos que ingresan a la organización. • Simulación de casos • Formulación de preguntas sobre las normas de registro y radiación de correspondencia.• Observación directa • Solución de problemas que se presentan en el envío de correspondencia • Entrevista con el personal de recepción de documentos• Formulación de preguntas sobre archivo, tablas de retención de archivos y clases de archivo • Simulación de situaciones en la organización del archivo• Observación directa en el suministro de la información. • Formulación de preguntas acerca de la producción, d los estándares de calidad de la información
INSTRUMENTOS:• Lista de verificación y de chequeo • Juego de Roles • Cuestionario de preguntas abiertas y cerradas • Lista de control de cambios
3.0 CRITERIOS DE EVALUACION
GUIA 3 ELEMENTO 2
1. Desarrolla capacidad creativa e innovadora
2. Desarrolla una actitud mental positiva.
5. BIBLIOGRAFÍA – CIBERGRAFIA
1.Manual para la formación empresarial, creación de empresas, negocios, planes de negocios, proyectos empresariales,2. Garcia R. Juan Carlos, administrador de empresas, [email protected]. Actualicese.com4. El emprendedor del éxito, Alcaraz Rafael5. Marketinteacher.com
6. TABLA DE CONTENIDOS
REGIMEN CAMBIARIO
PUNTO DE EQUILIBRIO FLUJOGRAMA DE PROCESOSDIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOSORGANIGRAMA EMPRESANOMINACONTRATOSCLASES DE CONTRATOSLIQUIDACIÓN DE NOMINADEDUCCIONES Y PARAFISCALESCONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO
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ACTIVIDAD E.A.E.
Crear una idea de negocio creativa e innovadora
CONCIENCIACIÓN / VIVENCIAS Y REFLEXIONES (INDIVIDUAL)
CONCEPTUALIZACIÓN / HILOS CONDUCTORES (GRUPAL)
Acción Interpretativa
Acción Argumentativa
CONCEPTUALIZACIÓN / INTEGRACIÓN (GRUPAL)
Acción Propositiva
De acuerdo a la capacitación de cada aprendiz y los conceptos empresariales, investigaciones y trabajo de campo aplicaran todos estas enseñanzas para realizar su plan de negocios
Realizar avances del proyecto en cada guía de acuerdo a los temas vistos
Con los talleres, exposiciones e investigaciones sustentaran su plan de negocios y/o proyecto empresarial y exposición de su producto o servicio
Desarrollar el trabajo escrito y la exposición de cada uno de los planes de negocios de los alumnos o grupal o individual en ferial empresarial o sustanciación de acuerdo a la
indicación del docente
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
GUIA No. 3
PUNTO DE EQUILIBRIO, FLUJOGRAMA DE PROCESOS Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Es importante conocer y realizar los costos de la
empresa, de la materia prima, el precio de venta,
y como debemos proyectar las ventas de
nuestros productos y servicios, cuando
proyectamos nuestra empresa a futuro, y la
administramos bien y de una forma organizada
nuestra empresa o negocio, las posibilidades de
crecer en el mercado son infinitas, pero nosotros
como empresarios dependemos de ese amor por
el negocio, del compromiso y la responsabilidad.
Conoceremos también la forma gráfica del
proceso de nuestro proceso y servicio de nuestra
empresa y negocio, como de la distribución de la
misma, es importante organizar la empresa desde
la parte física o de infraestructura, entre más
organizada este la empresa, o el negocio, mejor
y más fácil será el funcionamiento de la misma.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es la forma de sostener nuestra empresa en ceros “0” , obteniendo una utilidad o provisión, y de poder
proyectar nuestras ventas a futuro en meses, semestres y anos, y el porcentaje de utilidades respecto a
la competencia
CF= costos fijos mensuales
Cv= costos variables (insumos)
Pv=precio de venta
Ct=costo total
Pe=punto de equilibrio
Producción esperada
Porcentaje de ganancia %
CV+(CF/producción esperada)=CT determina el costo total
PV=CT(CT+% de ganancia) determina el precio de venta
PUNTO DE EQUILIBRIO, FLUJOGRAMA DE PROCESOS Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA
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CF/(PV-CV)=PE determina el punto de equilibrio
PE X PV= VR en pesos
VR en pesos – CF
Ej:
Arriendo $ 850.000 CV ($ 950)
Nómina o salario $ 1800.000
Publicidad $ 300.000
Servicios públicos $ 450.000
950+(3.400.000/1000)=4.350 COSTO TOTAL
4.350+(4.350 x 80%)=7.830 PRECIO VENTA
3.400.000/(7.830-950)=494 unidades P.E.
494 x 7.830=3.868.020
3.868.020-3.400.000= $ 468.020 utilidad o provisión
Se necesitan vender 494 unidades para cubrir los gastos fijos mensuales de la empresa.
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UN SERVICIO
Arriendo $ 7.500.000 CV ( 2.200.000)
Nómina o salario $ 6.000.000
Publicidad $ 1.300.000
Servicios públicos $ 1.800.000
2.200.000+(16.600.000 / 7)=4.571.429
4.571.429+(4.571.429 x 120%)=10.057.144
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
16.600.000/(10.057.144 - 2.200.000)=2.112 unidades
2.112 x 10.057.144=21.240.688
21.240.688 – 16.600.000= $ 4.640.688
Se necesitan vender 2.112 servicios para cubrir los gastos fijos mensuales de la empresa.
MC=margen de contribución
El margen de contribución es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es
considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe
cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.
En el proceso de producción se incurren en costos fijos, costos variables y adicionalmente se espera
una margen de utilidad.
Si el margen de contribución se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el
margen de contribución es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista.
El precio de venta, está compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables y la utilidad.
Fórmula para el cálculo del margen de contribución
La fórmula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio de venta unitario el costo
variable unitario, por lo que queda MC = PVU-CVU.
Precio de venta 6.000
Costo fijo 3.000
Costo variable 3.000
MC = 6.000 – 3.000 = 3.000
Margen de introducción con nuestro producto en el mercado
Mc=utilidad/costo total
Mc=utilidad/venta total
Con estas variables determinamos el punto de equilibrio
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TALLER No. 3
DETERMINE EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA LA SIGUIENTE EMPRESA PARA UN PRODUCTO
Ejemplo
COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
Arriendo ( $ )
Nómina o salario
Publicidad
Servicios públicos
DETERMINE EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA LA SIGUIENTE EMPRESA PARA UN SERVICIO
Ejemplo
COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
Arriendo ( $ )
Nómina o salario
Publicidad
Servicios públicos
EVALUACION DEL PUNTO DE EQUILIBRO CON PROYECCION DE UN PRODUCTO Y DE UN SERVICIO
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS
Es una secuencia de operaciones que se expresa en forma grafica, y detalla y analiza el proceso de
nuestra producción y de nuestros servicios con el fin de organizar paso por paso y secuencia por
secuencia la forma ideal, desde que entra la materia prima a la bodega hasta la salida del producto
terminado. Este proceso se debe realizar con lógica en secuencia, además le facilita al empleado el
trabajo y se ahorra tiempo y costos en nuestra producción.
En cuanto al servicio el proceso es mucho más corto porque va directamente de la empresa al
consumidor final.
La siguiente es la simbología utilizada es la siguiente:
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DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
DESCRIPCION
DISENO 2
CLASIFICAR 2 1
CORTE 5 1: 15 6
ARMADO 7 2
COSER 3 2:30
EMPAQUE 5”
COLOCAR PRECIO 2” 15” 24
TOTAL 26 3: 45” 9 15” 24
Es lo que dura el proceso del armado de 50 camisas para hombre, como ejemplo
Es necesario diseñar y conocer el proceso productivo de nuestra empresa de prestación de servicios,
para determinar tiempos, personas responsables, espacios, costos y la capacidad a producir. De igual
DISEÑO
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manera cortamos distancia entre un proceso y otro, ahorramos tiempo, y facilitamos la producción y
distribución de nuestros productos.
DESARROLLE EL DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SU EMPRESA
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DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Es la forma gráfica más adecuada de hacer la distribución física de una manera clara y ordenada del
espacio en la infraestructura física de nuestra empresa, y hacer mas cómodo el trabajo para nuestros
empleados de una manera eficaz y eficiente, ahorrando tiempo, espacio, procesos, para poder
producir mas productos y agilizar la producción. De esta manera se genera la labor de una manera
continua de los procesos y procedimientos desde la creación del producto o entrada de materia prima,
hasta lograr el producto final. En cuanto a los servicios únicamente es necesaria tener la planta física
de una forma ordenada para la buena atención del cliente.
DIBUJE LA DISTRIBUCION DE LA PLANTA DE SU EMPRESA
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DOFA
Debilidades, Oportunidades, fortalezas y
Amenazas
Las variables internas son debilidades y fortalezas
Las variables externas son oportunidades y
amenazas
Consiste en analizar la organización mirándola
externamente e internamente.
Debemos preguntarnos exhaustivamente y
respondernos muy sinceramente que fortalezas y
debilidades tiene nuestra organización.
Debemos analizar y estudiar a fondo que
oportunidades y amenazas encontramos en el
entorno (nacional e internacional) y en la
coyuntura actual (social, económica, tecnológica
y política.
De esto se desprende que las oportunidades y
amenazas se refieren a la empresa en sí, en su
desarrollo operativo, a sus diferencias con los
competidores directos, a su posición frente a los
clientes, a su cultura, en definitiva a que
herramientas tiene y que uso hace de esas
herramientas.
Mientras que la oportunidades y amenazas se
refieren al entorno, a lo que la organización no
maneja, situación económica del país, posibilidad
de un nuevo competidor del exterior, cambios de
modas o costumbres, en definitiva a que tenemos
que cambiar de nuestra rueda operativa para en
el proceso operativo para adaptarnos a ese
medio ambiente.
El método es tan simple que con sólo esta
descripción es suficiente para comenzar a
trabajar, pero la gran dificultad se presenta,
generalmente, en que preguntas hacernos ó en
que tipo de problemas debemos enfrentar en el
entorno de nuestro mercado en productos y
servicios.
• Entorno general • Demográficos • Tecnológicos • Económico • Geográfico • Social • Político • Cultural • Ecológico • Étnico
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Realice un cuadro D.O.F.A. como mínimo, 5 elementos de cada uno
D
O
F
A
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
El organigrama es la forma y el nivel jerárquico
de los cargos de la empresa en forma ascendente,
ya que existen más formas tales como el staff o
en línea que son cargos del mismo nivel, muchos
organigramas son de forma descendente, aunque
nos sirve para saber el orden de cargos desde el
presidente o gerente hasta los cargos de servicios
generales.
El organigrama nos sirve para saber en qué
posición estamos nosotros en la empresa y en
qué área funcional, y conocer quiénes son
nuestros jefes y cuál es su posición dentro de la
empresa.
Un organigrama es la representación gráfica de la
estructura organizativa de una empresa u
organización. Representa las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, haciendo un esquema
sobre las relaciones jerárquicas y competenciales
en vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y
sistemático, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una
organización.
Todo organigrama tiene que cumplir los
siguientes requisitos:
1) obtener todos los elementos de autoridad, los
diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre
ellos.
2) tiene que ser fácil de entender y sencillo de
utilizar.
3) debe contener únicamente los elementos
indispensables.
Los organigramas revelan:
• La división de funciones.
• Los niveles jerárquicos.
• Las líneas de autoridad y responsabilidad.
• Los canales formales de comunicación.
• La naturaleza lineal o staff del departamento.
• Los jefes de cada grupo de empleados,
trabajadores, etc.
• Las relaciones existentes entre los diversos
puestos de la empresa y en cada
departamento o sección.
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Formas jerárquicas del organigrama
El organigrama se realiza únicamente con los
cargos de la empresa desde el gerente o
administrador hasta los colaboradores de
servicios generales.
Ej:
NOMINA
Es un documento que soporta la información,
relacionada con cada trabajador de la una
empresa, realizando los pagos, descuentos, y
derechos legales a que tienen los trabajadores de
una empresa, de una forma quincenal o mensual.
Prestaciones sociales
Son beneficios legales que el empleador debe
pagar a sus empleados, adicionalmente al salario
ordinario, para atender necesidades y cubrir
riesgos durante su actividad laboral.
Prima de servicios: Equivale a 15 días de salario
por semestre trabajado.
Vacaciones: Son una remuneración por descanso,
consiste en 15 días hábiles pagos por un año de
trabajo cumplido. Si el contrato termina antes del
tiempo estipulado y es mayor a 3 meses se pagan
proporcionalmente.
Cesantías: Es un medio de subsistencia para el
empleado al terminar una año de trabajo o
proporcional al tiempo de labor después de 3
meses, equivalente a un salario por año.
CONTRATOS
DEFINICIÓN DE CONTRATO DE TRABAJO Es un acuerdo por el cual una persona natural,
ósea el trabajador, se obliga a prestar un servicio
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
a otra persona natural o jurídica, ósea el
empleador, bajo una dependencia a cambio de
un salario.
Prestación personal del servicio: El trabajador
debe prestar los servicios, personalmente, bajo
las condiciones personales y no será cedido a
otras personas.
CLASES DE CONTRATO
Contrato Verbal: Es aquel que se hacer
verbalmente entre el empleador y el trabajador,
sobre una determinada labor, el lugar, la
prestación del servicio y la remuneración, de
igual manera se hace valer como si fuera escrito.
La diferencia con los otros contratos es que no
existe periodo de prueba.
Contrato escrito: Es el que se hace por medio de
un escrito y así facilita la prueba del contrato,
aunque no sobra decir que existen otros medios
probatorios como el testimonio, la inspección
judicial, documentos, para su validez.
Los elementos mínimos que deben tener los
contratos según el artículo 39 del código
sustantivo del trabajo son:
El contrato escrito, se puede sacar cuantas copias
sean necesarias con las cláusulas que se
acuerden, con papel sellado y timbre nacional,
con los siguientes requisitos nombre, lugar,
fecha, ciudad, domicilio donde se haya
contratado, remuneración, forma de pago y
periodos de pago, determinar si se suministra
viáticos, manutención por viajes, valor del
contrato, duración y cláusulas de terminación.
Estos contratos deben hacer constancia por
escrito:
Contrato a término fijo: como mínimo se realiza a
un año, pueden ser de un día a tres años, y puede
ser prorrogable, en forma indefinida.
Contrato a término fijo inferior a un año: El
trabajado vinculado en este tipo de contrato
tiene derecho a todas sus prestaciones sociales,
se pueden prorrogar hasta por tres veces, por
periodos iguales o inferiores, su renovación no
podrá ser inferior a un año.
Contrato a término indefinido: Este contrato no
tiene limitación de tiempo, pero si cuenta con
periodo de prueba de dos meses y se puede
terminar como lo determine el empleador y/o el
trabajador en el momento que lo desee, por
incumplimiento de alguna de las dos partes.
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GUÍA DE APRENDIZAJE
Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía # 3
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GUía de aprendiZaJe
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
Los que devenguen hasta dos salarios mínimos
mensuales pueden recibir el auxilio de transporte
y la dotación.
De igual manera las horas extras se liquidan a las
personas que devengan hasta dos salarios
mínimos el máximo de horas mensuales serán de
50 horas. Los días trabajados son 360 y las horas
semanales son 48 horas semanales legales, las
demás horas serán extras.
LIQUIDACIÓN DE NÓMINA
CESANTIAS=SALARIO MENSUAL X DIAS TRABAJADOS/360 DIAS
INTERESES A LAS CESANTIAS=CESANTIAS X DIAS TRABAJADO X 12%/360
VACACIONES=SALARIO MENSUAL X DIAS TRABAJADOS/720
PRIMA=SALARIO MENSUAL X DIAS TRABAJADOS SEMESTRE/360
Ej:
Juan presto sus servicios en una empresa comercial con un salario de
$ 1.300.000 durante 1 ano y 3 meses, realice la liquidación.
Cesantías = 1.300.000 x 45/360=1.625.000
Intereses a cesantías= 1.625.000 x 450 x 12%/360=243.750
Prima=1.300.000 x 90/360=325.000
Vacaciones=1.300.000 x 450/720=821.500
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REALIZAR TALLER DE NOMINA
HORAS EXTRAS
Jornada laboral: es el espacio de tiempo que
normalmente laborara un empleado, que
diariamente va a ser de 8 horas y semanalmente
de 48, si la labor es diurna va de 6 am a 10 pm;
y nocturna va desde las 10 pm hasta las 6 am.
Veamos cómo serán los recargos para
contabilizarlo en la nómina.
Trabajo nocturno : se remunera con un recargo
de 35% sobre el valor del trabajo ordinario
diurno por laborar en la noche. Entre las 10 a.m.
y 6 p.m.
Salario diario x .35%
Remuneración del trabajo extra: es el trabajo
suplementario que realiza el trabajador una vez
concluye su jornada laboral. Entres las 6 a.m. y 10
p.m.
Si es hora extra diurna
Salario diario x .25%
Si es hora extra nocturna. Entre las 10 p.m. y las 6
a.m.
Salario diario x 75%
Remuneración del trabajo dominical y festivo:
cuando el empleado labore un domingo o
festivo se le debe liquidar
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Salario diario x .75%
Remuneración del trabajo dominical nocturno.
Salario diario x 2.10%
Si es hora extra diurna
Salario diario x 2.00%
Si es hora extra nocturna
Salario diario x 2.50%
LIQUIDE LAS HORAS EXTRAS DE UN SALARIO DE $ 850.000
Con un horario normal de 8 a 5 pm
Lunes= trabajo de 8 am a 10 pm
Martes= trabajo de 2 pm a 6 am del siguiente dia
Jueves= trabajo de 6 pm a 12 am del siguiente dia
Sábado= trabajo de 10 pm a 2 pm del domingo
Liquidar las horas extras totales
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DEDUCCIONES DE LEY Y PARAFISCALES
La principal por ley tiene la facultad de hacer retenciones o deducciones del salario de sus
trabajadores.
LIQUIDACIÓN NÓMINA Y PRESTACIONES SOCIALES AÑO 2008
CONCEPTO EMPLEADO PATRONO TOTAL
APORTES REGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL Salud Pensiones Fondo de Solidaridad ARP(según el caso varia) APORTES PARAFISCALES Caja de Compensación familiar Instituto Colombiano de Bienestar Familiar SENA PROVISION MENSUAL DE PRESTACIONES SOCIALES Cesantías Intereses de Cesantías Prima de servicios Vacaciones vestido (salario mínimo)
4% 4% 1% 0%
0% 0%
0%
0% 0% 0% 0%
8,5% 12%
0% 0,348% 8,7%
4% 3%
2%
1% 0.08% 8,33% 4,17%
7% mensual
12,5% 16,00% 4% 3% 2% 1% 0,08% 8,33% 4,17%
FORMATO DE UN CONTRATO
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO
......................... (Nombre del empleador), identificado con cédula de ciudadanía No. .................,
..............(actuando a nombre propio o como representante legal de ........ identificado con el NIT. No.
...........), domiciliado en ............... (Municipio), quien en adelante se denominara EMPLEADOR y .................
(nombre del trabajador) identificado con cédula de ciudadanía No. ................, residente en ............
(Municipio), quien en adelante se denominará TRABAJADOR, acuerdan celebrar el presente CONTRATO
INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO...........(fijo o indefinido) (a), por un periodo de .............. (............)
(Días, meses, años) que se regirá por las siguientes cláusulas: PRIMERA.- OBJETO: El EMPLEADOR
contrata los servicios personales del TRABAJADOR, para .................... (Describir la actividad que se va a
desarrollar) y los que se deriven de estas labores. PARÁGRAFO.- El TRABAJADOR acepta los cambios de
labores decididos por el EMPLEADOR siempre que sus condiciones laborales se mantengan.
SEGUNDA.- INICIACIÓN Y JORNADA DE TRABAJO: El TRABAJADOR iniciará labores a partir de .................
(Día, mes, año), con una jornada laboral ordinaria de ...................(b),que se podrán distribuir de la forma
permitida por el artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo. TERCERA.- LUGAR DE TRABAJO: El
lugar de trabajo será en ....................... (Nombre y dirección del lugar de trabajo) de la ciudad de
..................., y puede ser modificado por acuerdo entre las partes, siempre que las condiciones laborales
del trabajador no sufran desmejora o se disminuya su remuneración o le cause perjuicio. CUARTA.-
SALARIO: El TRABAJADOR devengará.................... M/C ($............), pagaderos en ....................(c), que incluye
la remuneración de los descansos dominicales y festivos. QUINTA.- OBLIGACIONES: El TRABAJADOR
deberá cumplir con las siguientes obligaciones: a) Colocar al servicio del EMPLEADOR su capacidad
normal de trabajo, de manera exclusiva en el desempeño de las funciones encomendadas y en las
labores conexas, según ordenes e instrucciones del empleador o sus representantes. b) Trabajar
durante la vigencia del presente contrato única y exclusivamente al servicio del EMPLEADOR. c)
Cumplir con la jornada de trabajo dentro de los turnos y horario señalado por el EMPLEADOR. d) Las
demás consagradas en el artículo 58 del Código Sustantivo del Trabajo. SEXTA.- TRABAJO EXTRA, EN
DOMINICALES Y FESTIVOS: El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo
o festivo en los que deba concederse descanso, será remunerado conforme a la Ley, al igual que los
respectivos recargos nocturnos. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado por el empleador
o sus representantes, para efectos de su reconocimiento. SÉPTIMA.- JUSTAS CAUSAS PARA DESPEDIR:
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato, por cualquiera de las
partes, las expresadas en los artículos 62 y 63 del Código sustantivo del Trabajo. OCTAVA.- PERIODO DE
PRUEBA: (OPCIONAL) Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros.......... (........) (días o
meses) (d) a partir de la vigencia de este contrato. Durante este periodo las partes pueden dar por
terminado unilateralmente el contrato. En el caso de existir prorroga o nuevo contrato entre las partes
se entiende que no existirá para esto nuevo periodo de prueba. .................. NOVENA.- AVISO DE
TERMINACIÓN UNILATERAL DEL CONTRATO: Cualquiera de las partes puede dar por terminado el
contrato dando aviso a la otra con una anticipación mayor a treinta (30) días de la fecha de
vencimiento del periodo contratado. En caso de no producirse tal aviso, o de hacerlo en un termino
inferior al establecido, la parte que termina el contrato deberá a la otra, a título de indemnización, el
equivalente a treinta (30) días de salario o proporcional al tiempo que falte. DECIMA.- PRORROGA: Si el
aviso de terminación unilateral del contrato no se da o se da con una anticipación menor a treinta (30)
días el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo
originaron y la materia del trabajo. DECIMA PRIMERA.- El presente contrato reemplaza y deja sin efecto
cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.
DECIMA SEGUNDA.- Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y
anexarse a este documento
Para constancia se firma por las partes, en la ciudad de............... (Municipio) a los días del mes de ........ de
200....
EMPLEADOR
_____________________
C. C. No.
TRABAJADOR
________________________
C. C. No.
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Emprendimiento - Punto de equilibrio, flujograma de procesos y distribución de la planta - Guía 3
REALICE UN CONTRATO DE TRABAJO DE PRESTACION DE SERVICIOS CON ALGUNAS CLAUSULAS QUE
PIENSE QUE DEBEN IR EN EL CONTRATO
BIBLIOGRAFÍA
Manual para la formación empresarial, creación de empresas, negocios, planes de negocios y
proyectos empresariales, , García Rueda Juan Carlos Administrador de empresas
El emprendedor del éxito, Alcaraz Rafael
Actualicese.com
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CÓDIGO: GP-FO28 FECHA: : 29 -11 -2016 VERSIÓN: 03
LISTA DE CHEQUEO DE EVIDENCIAS
C E N T R O D E C A PAC I TAC I Ó N B O L Í VA R
FECHA DE DILIGENCIAMIENTO:
PARAMETROS PARA EVALUAR
El rango de calificación es de 10 a 50, para demostrar competencia en la unidad el aprendiz deberá lograr la califi-cación mínima de aprobación (35), en cada sesión la distribución de la nota será ponderada de la siguiente manera:
25% evidencia de conocimiento. (12,5 de la nota)
25% evidencia de desempeño. (12,5 de la nota)
50% evidencia de producto. (25 de la nota)
Nota final será la sumatoria de las notas ponderadas.
Si el aprendiz no es competente debe hacer un plan de mejoramiento por guía de acuerdo a lo consagrado en el manual de convivencia.
_______________________________ _______________________________
FIRMA O SELLO DEL FORMADOR NOMBRE Y FIRMA DEL APRENDIZ