Curso de Planeación
Estratégica para las PyMEs ¿Cómo aplicar la Planeación Estratégica en la
pequeña y mediana empresa?
+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
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I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de
ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación
Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el
análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la
planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus
recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias
para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito
principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el
máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
II. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar este curso el participante será capaz de:
Comprender los aspectos generales de la función administrativa de planeación.
Entender el significativo del cambio estratégico.
Identificar cómo se interrelacionan los planes y el ciclo de vida de una empresa.
Identificar que en la práctica existe una resistencia al cambio en materia de
planeación.
Conocer los diversos resultados, producto de la investigación administrativa
aplicada, en materia de Planeación Estratégica.
Conocer el aspecto cambiante de la función de planeación.
Apreciar la importancia de las siete crisis de la pequeña y mediana empresa.
Comprender de manera amplia cómo diseñar un sistema de Planeación
Estratégica.
Identificar como iniciarse en la Planeación Estratégica.
Describir el proceso para definir la razón de ser de una empresa.
Describir el proceso para realizar un análisis estratégico (FODA) de una empresa.
Mencionar los diversos problemas que lleva consigo la falta de planeación.
Exponer que se entiende por el término estrategia.
Expresar de manera amplia y clara de que se trata la planeación táctica.
Expresar de manera amplia y clara de que se trata la planeación operativa.
Identificar de manera clara la diferencia entre empresa y negocio.
Explicar de manera amplia y clara qué se entiende por evaluación y a acción de
evaluar.
Entender de manera plena la importancia de revisar y evaluar un sistema de
Planeación Estratégica.
Reconocer cuándo efectuar la revisión del sistema de Planeación Estratégica.
Integrar y documentar el Plan Estratégico de su organización.
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III. AUDIENCIA
Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:
Empresarios o Directivos interesados en comprender y aplicar la Planeación
Estratégica dentro de su organización.
Gerentes y Ejecutivos interesados en adoptar la Planeación Estratégica con un
enfoque práctico y orientado a las PyMEs.
Consultores y Asesores interesados en actualizar o mejorar sus conocimientos y
experiencia en la implementación de la Planeación Estratégica en las PyMEs.
IV. TEMARIO DEL CURSO
Módulo 1. Generalidades sobre la planeación
Concepto de Planeación
Propósitos de Planeación
Importancia de la Planeación
¿Qué es la Planeación Estratégica?
Dirección y Planeación Estratégica
El cambio estratégico
Módulo 2. Estrategia de la empresa
Respuestas estratégicas en entornos turbulentos
Respuesta a la turbulencia por medio de la Planeación Estratégica
Resistencia a la planeación
Investigación sobre práctica de la planeación en las pequeñas y medianas
empresas
Módulo 3. Aspectos de cambio en la empresa y en la función de planeación
Aspecto cambiante de la empresa
Aspecto cambiante de la planeación
Supervivencia de las empresas
Módulo 4. Cómo diseñar una Planeación Estratégica
Cómo iniciarse en la planeación
Metodología de la Planeación Estratégica
Definición de la razón de ser y rumbo de la organización
Análisis estratégico
Las herramientas del análisis FODA
Valoración de los recursos humanos
Valoración de los recursos financieros
Valoración de los recursos materiales
Módulo 5. Planeación Estratégica-Táctica-Operativa
¿Qué problemas lleva consigo la falta de planeación?
¿Qué es una estrategia?
Modelos conceptuales para crear un plan de negocio
Brecha estratégica
Planeación táctica
Planeación operativa
Lo que no es Planeación Estratégica
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Enfoques para la planeación
Módulo 6. Evaluación del sistema de Planeación Estratégica
La evaluación y la acción de evaluar
Importancia de revisar y evaluar el sistema de Planeación Estratégica
Aspecto que indican la importancia de una revisión y evaluación de Plan
Estratégico
¿Cómo se evalúa el sistema de Planeación Estratégica?
V. REQUISITOS
No existen pre-requisitos para este curso.
VI. MATERIAL DEL CURSO
Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.
Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a
tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.
Lista de e-books y libros sobre Planeación Estratégica (recomendados por el
instructor).
Lista de sitios y páginas web sobre Planeación Estratégica (recomendadas por el
instructor).
Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos.
VII. NIVEL DEL CURSO
Básico / Introductorio
VIII. IDIOMA DEL CURSO
Español
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IX. INSTRUCTORA
Lic. Johanna García Rojo
Licenciada en Relaciones Internacionales, egresada de la Universidad
Autónoma de Durango. Consultora en Comercio Internacional, con
experiencia en el desarrollo de Diplomados a distancia enfocados al
Comercio Internacional, con la finalidad de desarrollar habilidades y
capacidades de exportación en PyMEs de diversas industrias.
Diplomada en Negocios Internacionales y la Empresa,
Cuenta con seminarios Internacionales de Negocios entre
Sinaloa y Los Ángeles CA.
Ha participado en Congresos estatales y Nacionales de Ciencia y Tecnología
donde ha obtenido Primeros y Segundos Lugares.
Ganadora del Primer Lugar en Concurso Estatal de Oratoria.
Certificada en el uso ecológico de las Tecnologías por la organización
internacional CompTIA.
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