CURSOSP R OJ E C T M A N A G E M E N T
LISTADO DE CURSOSPROJECT MANAGEMENT
Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)AM - 001
Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero deProyectos con Soporte Ms Project
Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con soporte de MS Project
AM - 005
AM - 006
Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)“Project Management”AM - 002
Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”AM - 003
Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería IPC “IngenieríaProcura – Construcción”AM - 004
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PROGRAMA
OBJETIVOS
Funciones de la PMO
Éxito del proyecto: Diversas mediciones y puntosde vista
DefiniciónVisión del éxitoManeras de cuantificar el éxitoEnfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto
Diversos niveles de cobertura para la PMO en laorganización
Procesos y herramientassuministradas por la PMOProceso de estimación de recursos de la PMOPresupuesto necesario para la PMO
Proceso de implementación
Herramientas informáticas
Caso práctico
Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina deDirección de Proyectos (PMO) basadaen un modelo de competencias.Determinar la estructura (PMO) másadecuada Y determinar qué funciones(PMO) son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión.
PM-001 Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)
MATERIAL INCLUIDO
Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización,
Luis Amendola, PhD
USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:
DURACIÓN 16 horas
DIRIGIDO A16 PDUs
Responsables de proyectos con cierta experiencia en gestión de proyectos de todos las áreas de la empresa,miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquier profesional que tenga la necesidad de implementar una Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa.
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
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PROGRAMA
OBJETIVOS
Balanced Scorecard
¿Qué es?Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. NortonBSC como sistema de gestión de mantenimientoPrincipales beneficios de la metodología
Construcción del Balanced Scorecard
Construir la Visión: La misión, los valores fundamentales y la visiónLas relaciones causa-efectoLa estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicosConstrucción con Datacycle SMAP
Indicadores de la gestión de proyectos
EVM “Earned Value Management”
Indicadores Financieros
VEA (Valor Económico Agregado)Rentabilidad sobre ActivosROCE (Retorno sobre Capital Empleado)Retorno sobre la Inversión (ROI)
Sistemas Balanceados de Indicadores
Ejercicio: Equipos de trabajo caso de las empresasque participan
Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los conceptos: Misión, Valores Fundamentales, Visión Estrategia, Perspectivas, Objetivos, Cuadro y Representación gráfica de la evaluación de los indicadores y Mapas estratégicos.
Herramientas informáticas MS Project y Creaciónde Mapas Estratégicos
Actualizar al personal supervisorio y gerencial con las nuevas herramientas y metodologías para la implementación del Balanced Scorecard en la dirección y gestión de proyectos.Se trata de balancear los indicadores del control del proyecto con las finanzas de la empresa.Proporcionar las herramientas para el control de gestión de los proyectos.
PM-002 Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)“Project Management”
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:
DURACIÓN 16 horas
DIRIGIDO AGerentes, Supervisores, Ingenieros y Técnicos de proyectos, Jefes de Planificación y control de proyectos de mantenimiento industriales.
16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
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PROGRAMA
OBJETIVOS
Marco Conceptual de la Gestión del Portafolio
Portafolios, programas y proyectos.Revisión de la gestión del portafolio.Por qué es importante la gestión del portafolio.El modelo organizacional de gestión del portafolio
Definición del Proceso de Gestión del Portafolio
Modelos y enfoques de gestión del portafolio.Pasos del proceso de gestión del portafolio.Retos de la gestión de múltiples proyectos.¿Qué es una estrategia de negocios?Aplicar la estrategia de negocios al portafolio
PMO Project Management Office
Definición de una PMO. La importancia de una PMO. El entorno deseado de la organización. Características clave de una PMO.Definición del éxito del proyecto. Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo. Maneras de cuantificar el éxito del proyecto. Enfoques para clasificar y evaluarel éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares.Funciones de la PMO: orientadas al proyecto y orientadas a la empresa. Objetivos de la organización y su influencia sobre las funciones de la PMO. Niveles de cobertura para la PMO en la organización.
Project Scorecard
¿Qué es el Balanced Scorecard?Concepto resumido del Balanced Scorecard.Principales conceptos del Balanced Scorecard.Las cuatro perspectivas.Las relaciones causa-efecto.BSC como sistema de gestión de mantenimiento.Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan yDavid P. Norton.La capacidad de ejecutar la estrategia.Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard.Balanced Scorecard como motor del cambio estratégicoConstruir la Visión empresarial: la misión, los valores fundamentales y la visión.¿Por qué se necesita en las organizaciones de mantenimiento el BSC?La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicos.Construcción con SMAP.
Definir los componentes fundamentales (estrategia, procesos, información, entregables, etc.) de la administración efectiva de un portafolio de proyectos a nivel corporativo.Alinear los principios de la administración de portafolio de proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.
PM-003 Project and Portfolio Management (PPM)“Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:DURACIÓN 16 horas
DIRIGIDO APersonas que apoyan los procesos de toma de decisiones de la gestión del portafolio para la priorización y selección de proyectos. Miembros de los equipos de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) responsables o con un interés en el desarrollo y gestión de su portafolio de proyectos
Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización,
Luis Amendola, PhD
The standard for portfolio management, third edition. Formato Electronico.
16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
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PROGRAMA
OBJETIVOS
Proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto
Diseño
ConceptualBásicoDetalleModelo a la planificación y control de un proyecto
Project Definition Rating Index (PDRI)
Front End Loading (FEL)
Paquetes de Trabajo
ProcuraContratosPresupuesto (Estimación de Costos)Construcción
Gestión de Riesgos
Análisis de Casos prácticos de empresas
Mejores Prácticas con Ms Project Riesgos
Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería. Desarrollo de los procesos de “Ingeniería, Procura y Construcción” (EPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo riesgo y calidad.Proporcionar las técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas enlos Proyectos (EPC).FEL, PDRI & Cost Estimation
PM-004 Diseño y Ejecución de Proyectos de IngenieríaEPC “Ingeniería- Procura- Construcción”
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:
Apuntes Control y Estimación de Costos/ Gestión Financiera para gestores de Proyecto
DURACIÓN 16 horas
DIRIGIDO AIngenieros, Técnicos y Administradores de Proyectos Industriales.
16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
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PROGRAMA
OBJETIVOS
Planificación
Definición del alcanceEstructura de desglose de trabajo (EDT - WBS)
Estimación de presupuesto
Estimación de presupuestoTipologías y métodosEl Proceso de estimaciónDesarrollo de la estimación finalValidación de la estimación costos. Pert Beta.Línea base del coste
Indicadores
Método del valor ganado (EV)Coste real (AC)Desviaciones e índices de desempeñoVariación del cronograma (SV)Variación del coste (CV)Índice de rendimiento de plazo (SPI)Índice de rendimientos de costesTendencias y pronósticosGráficas de tendenciasEstimación al término (EAC)Pronósticos de tiempo a la entrega
Riesgos
Valoración del Riesgo Cuantitativo – CuantitativoCuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo –cualitativoEntradas y RendimientosAnálisis de Modo y Efectos de Fallo (FMEA)PERT como técnica de gestión del riesgo
El proyecto y las organizaciones
Tipologías de organizaciónEmpresas proyectistasEmpresas de serviciosPlanificación estratégica
Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las empresas que participan:
Desarrollo de una estrategia de gestiónResolución de Casos Prácticos: Experiencia en la IndustriaMS Project
Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la Gestión, Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de MS Project, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa.Analizar los balances de situación y resultados de la empresa, para implementar un adecuado plan de gestión de presupuesto de proyectos de inversión y operaciones a corto y medio plazo obteniendo una administración económica óptima.Crear líderes en un mercado que precisa eficiencia en la gestión, una estrategia enfocada a corto, medio y largo plazo y capacidad para impulsar proyectos y movilizar equipos y entidades para conseguir alcanzar las metas de mejora continua.
PM-005 Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte Ms Project
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:
DURACIÓN 16 horas
DIRIGIDO ADirectores de proyectos, planificadores, programadores y cuadros medios de gestión de proyectos, que buscan examinar el impacto de las finanzas en el proyecto
Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización,
Luis Amendola, PhD
16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por
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PROGRAMA
OBJETIVOS
Dirección y Gestión de Proyectos
Técnicas de gestión y dirección de proyectos
Técnicas de Diagramación
PERTCPM “Método de Camino Crítico”EDP “Estructura de Descomposición del Proyecto”EDO “Estructura de Descomposición de la Organización”
Gestión de la Calidad del Proyecto
Conceptos de calidadCalidad en el proyectoGestión de la calidadPlanificación de la calidadAseguramiento de la calidadControl de la calidad
Gestión de Riesgos en Planificación de los proyectos
Perspectiva del riesgoRiesgo y variabilidadBalance del riesgoGestión del riesgoAnálisis de los riesgosEjemplos de herramientasinformáticas
El proyecto y las organizaciones
Tipologías de organizaciónEmpresas proyectistasEmpresas de serviciosPlanificación estratégica
Indicadores y métricas para la gestión del proyecto
Medidas del avance de la curva “S” del proyectoEjemplo de curva “S”Proyectos Normales, Tardíos y Tempranos
Herramientas informáticas
Estudios de casosLas actividadesRelación entre actividadesDuración (pesimista, optimista y esperada) y tareas críticasAsignación de RecursosNiveles de RecursosAnálisis de los CostesSeguimiento del ProyectoMS Project
Proporcionar a los participantes los conceptos y herramientas del Project Management basado en la guía del Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.Abordar aspectos fundamentales de planificación, programación y control. Analizar la aplicación de conceptos de mando y dirección de proyectos.Proporcionar la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.Valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto y el comportamiento humano como factor de éxito en los proyectos.
PM-006 Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con soporte de MS Project
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos
Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:
DURACIÓN 16 horas
DIRIGIDO AGerentes, supervisores, técnicos y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y buscan desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos.
Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización,
Luis Amendola, PhD16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
CURSOSP R OJ E C T M A N A G E M E N T
E s t o s c u r s o s e s t á n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n . E n e s e c a s o , p o r f a v o r , c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a : i n f o r m a c i o n @ p m m - b s . c o m
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