Dr. Marco A. Robledo Camacho D3D
CIENCIACIENCIA ARTEARTE
ÉTICAÉTICA
CONSTRUYENDOCONSTRUYENDO LA CULTURA DE LA CULTURA DE
LA EMPRESA LA EMPRESA INTEGRALINTEGRAL
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CARACTERÍSTICAS DE LA D3DCARACTERÍSTICAS DE LA D3D
La D3D es una filosofía empresarial:La D3D es una filosofía empresarial:
IntegralIntegral HumanistaHumanista Postconvencional y socialmente Postconvencional y socialmente
responsableresponsable
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LOS CUADRANTES DE DESARROLLO
INTERIOR EXTERIOR
INDIVIDUAL DIMENSIÓN SUBJETIVA
INTENCIONALDIMENSIÓN OBJETIVA
CONDUCTUAL
COLECTIVO DIMENSIÓN INTERSUBJETIVA
CULTURAL
DIMENSIÓN INTEROBJETIVA
SOCIALGráfico 1: Los cuadrantes de desarrollo y las dimensiones de la existencia (Wilber 1996, 2000)
Dr. Marco A. Robledo Camacho D3DCUADRANTES DE DESARROLLO Y TEORÍAS DE LA EMPRESA
INTERIOR EXTERIOR
INDIVIDUALINTENCIONAL
Teorías de motivaciónTeorías directivistasInteligencia emocionalTeoría Y
CONDUCTUALEscuela behavioristaTeoría del desarrollo organizativoAprendizaje organizacionalTeoría X
COLECTIVOCULTURAL
Teoría CulturalTeoría AntropológicaGestión de calidadPostmodernismoTeoría del PoderÉtica empresarialGestión del conocimiento
Teorías de la excelencia
SOCIALEconomía IndustrialTeoría de la firmaTeorías directivistas Economía de las organizacionesTeoría de la agenciaTeoría de los costes de transacciónTeoría económica evolutivaTeoría de recursos y capacidadesTeorías estructuralesTeoría neoclásica o empíricaTeoría cuantitativaEscuela de las Relaciones humanas o BehavioristaEscuela del sistema socialTeoría del desarrollo organizativo Teoría de sistemasEnfoque sociotécnicoEnfoque contingenteTeorías de la excelencia Ecología de poblacionesTeoría de la dependencia de recursosTeorías del análisis interorganizacionalAprendizaje organizacionalTeorías InstitucionalesGestión de calidadEscuelas de enfoque estratégicoTeoría de las configuraciones organizativasTeoría del cambio organizativoGestión del conocimiento ContabilidadFinanzas
Gráfico 2: T
eorías destacadas sobre la empresa para cada cuadrante (elaboración propia)
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CUADRANTES DE DESARROLLO Y METÁFORAS DE MORGAN
INTERIOR EXTERIOR
INDIVIDUAL Organización como prisión psíquica
Organización como instrumento de
dominación
COLECTIVO Organización como culturaOrganización como sistema político
Organización como máquinaOrganización como organismoOrganización como cerebroOrganización como cambio
Gráfico 2.3: Relación entre las metáforas de Morgan y los cuatro cuadrantes de Wilber (Elaboración propia)
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ARTEARTEDimensiónEstéticoEmocional(mente)
ÉTICAÉTICA Dimensión moral (alma)
CIENCIACIENCIADimensión
Tecnoeconómica(cuerpo)
INTERIOR EXTERIOR
INDIVIDUAL DIMENSIÓN
SUBJETIVA:
ARTE
DIMENSIÓN
OBJETIVA
CIENCIA
COLECTIVO DIMENSIÓN
INTERSUBJETIVA
ÉTICA
DIMENSIÓN
INTEROBJETIVA
CIENCIA
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5 MITOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL CONVENCIONAL A DESAPRENDER
•Mito del beneficio- Empresas sin sentido
•Mito de lo racional- Empresas sin corazón
•Mito de la máquina- Empresas deshumanizadas
•Mito de la separación- Empresas desintegradas
•Mito de la empresa amoral- Empresas sin alma
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LA CULTURA D3DLA CULTURA D3D MisiónMisión VisiónVisión CulturaCultura
Cumplimiento normativo
Construcción de confianza
innovación Valores práxicos ( tecnoeconómicos )
Valores poiéticos (emocional - creativos)
Valores éticos (moral - sociales)
transparencia, honestidad, respeto , generosidad, libertad, Igualdad, fraternidad, dignidad, solidaridad, responsabilidad social...
eficiencia, calidad, tecnología, objetivos, optimización, técnica, esfuerzo de trabajo, dinero, medición...
creatividad, ilusión, equilibrio trabajo - vida, desarrollo, autonomía,
diversión, apertura, calidez... D3D
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Enfoque positivo / Enfoque limitante
SERVICIO
CONTRIBUCIÓN
MISIÓN
AUTORREALIZACIÓN
AUTOESTIMA
RELACIONES
SUPERVIVENCIA
SER UTIL A LOS DEMASEtica.Perspectiva global,Generaciones Futuras
SENTIDO DE PROPOSITO, ABRAZAR UNA CAUSACooperación, Diálogo,Entusiasmo, Espíritu de comunidad
RENOVACIÓN Y APRENDIZAJE CONTINUOAdaptabilidad.y responsabilidad personal. Crecimiento personal
PROGRESAR, SER FIABLE Y COMPETENTE Ser el mejor.Eficiencia.Calidad.Enfocarse en la carrera profesional
.Arrogancia. Conflictos de Poder.Cuidar las apariencias
TENER RELACIONES ARMONIOSASBuena comunicación. Amistad.Respeto
Manipulación.Conflictos de lealtad.Ser complaciente con todos
SEGURIDAD Y ESTABILIDAD MATERIALSalud fisica. Estabilidad financiera
Excesiva cautela.Conflictos de territorio.Controlar a todos
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6
3
2
1
5
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APORTAR VALOR, DEJAR UNA HUELLA Realización de los empleados, Voluntariado,
Mentoring. Conciencia social y ambiental
Perspectivas y Valores Individuales
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Dimensiones de la Cultura Organizativa
Conciencia de Servicio
Conciencia deInclusión
Conciencia deMisión
Conciencia deAutorrealización
Conciencia deAutoestima
Conciencia delas Relaciones
Conciencia deSupervivencia
Servicio
Contribución
Cohesión
Transformación
Eficiencia
Relaciones
Financiera
Orientación Estratégica
Orientaciónn a la Transformación
Orientación Operativa
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Cultura Corporativa Perspectivas Individuales
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Marco A. Robledo Camacho.
D3D: Un Enfoque Integral de la Dirección de Empresas. Madrid. Ediciones Díaz de Santos.
ISBN: 84-7978-663-9
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