Proyecto de Inteligencia de Negocios (BI)GRUPO MINERO ARUNTANI Y EMPRESAS RELACIONADAS
AGENDAAGENDA
I. Empresa
II. Logística Corporativa
III. Objetivos y Estrategias
IV. Estrategias y Análisis
V. Consolidación y Priorización (uso del método 3)
VI. Algunos Diseños para el DataMart
I. EMPRESAI. EMPRESA
• En el 2011 fue el cuarto productor de oro en el Perú.
• Principales Empresas Relacionadas:– Bramsa: Servicios de Perforación y diamantina.
– Arget: Refinería
– Ajani: Ingeniería y construcción de obras mineras
– Cemprotec: Metalmecánica
– Muruhuay: Maquinaria Pesada
– AndyExport: Transporte
– Abit: Maquinaria liviana
– Maya: Seguridad y Vigilancia
– Solexport: Servicios de Campamento y concesionaria de Alimentos
– Adc: Museo
– CEDEC: ONG
II. LOGISTICA CORPORATIVAII. LOGISTICA CORPORATIVAMisión:
Asegurar la continuidad de las operaciones, abasteciendo de manera oportuna con productos de calidad y cuidando nuestros costos.
Organización:
Gerente Corporativo de Logística
– Administrador de Contratos
– Jefatura de Compras
– Jefatura de Transportes
– Jefatura Almacén Tránsito
– Responsable de Planeamiento Logístico
– Jefatura de Almacenes
O1. Mantener el OTIF (entregas a tiempo y completos) a los niveles siguientes-Ítems con criticidad alta al 100%-Ítems con criticidad moderada al 90%-Ítems con criticidad baja al 80%
O2. Reducir el valor del inventario en 5% trimestral.
O3. Reducir los costos de adquisición en un 10% anual
E1. Actualizar las políticas de inventario analizando cada ítem
E2. Clasificar a los proveedores para realizar acuerdos comerciales.
E3. Certificar (homologar) a los proveedores para reducir el riesgo de abastecimiento.
E3. Mejorar los pronósticos de compras para determinar los lotes a comprar
E4. Integrar los planes de inversión para proyectar los consumos
E5. Recolocar los ítems inmovilizados en empresas del grupo o en terceros
III. OBJETIVOS - ESTRATEGIASIII. OBJETIVOS - ESTRATEGIAS
E1. Actualizar las políticas de inventario analizando cada ítem
E2. Clasificar a los proveedores para realizar acuerdos comerciales.
E3. Certificar (homologar) a los proveedores para reducir el riesgo de abastecimiento.
E3. Mejorar los pronósticos de compras para determinar los lotes a comprar
E4. Integrar los planes de inversión para proyectar los consumos
E5. Recolocar los ítems inmovilizados en empresas del grupo o en terceros
IV. ESTRATEGIAS - ANALISISIV. ESTRATEGIAS - ANALISISA1. Análisis de consumos.
A2. Análisis de inventario.
A3. Análisis de Inventario en términos de meses de suministro
A4. Análisis por Rotación de Inventario.
A5. Análisis de inventario por criticidad
A6. Análisis de la variabilidad de los inventarios
A7. Análisis de la variabilidad de los consumos
A8. Análisis de tiempo de entregas por proveedor.
A9. Análisis de compras por proveedor.
A10. Análisis de riesgos de entrega del proveedor.A11. Análisis de formas pago de los proveedores.
A12. Análisis de entregas completas
V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACIONV. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION(ver excel)(ver excel)
DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - ORDENES DE COMPRA
Forma de Pago
Nivel de Riesgo Origen
Proveedor
Familia Criticidad
Item
Día
Quincena
Mes
Año
Bodega
Empresa
ORDENES DE COMPRA
Comprador
Familia
V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACIONV. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION(ver excel)(ver excel)
DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - EMBARQUES (RECEPCION DE PROVEEDORES)
Forma de Pago
Nivel de Riesgo Origen
Proveedor
Familia Criticidad
Item
Día
Quincena
Mes
Año
Bodega
Empresa
EMBARQUES
Incidencias
Tipo
V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACIONV. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION(ver excel)(ver excel)
DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - VALES DE CONSUMO (VALES DE SALIDA)
Familia Criticidad
Item
Día
Quincena
Mes
Año
Área
Bodega
VALES DE CONSUMOS
Empresa
VI. Algunos Diseños para el DatamartVI. Algunos Diseños para el Datamart
VI. Algunos Diseños para el DatamartVI. Algunos Diseños para el Datamart
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