Curso de UML
Actividad 2
Diagramas de Casos de Uso del Negocio y del Sistema
Dra. Anaisa Hernández González
SumarioSumario
Casos de uso Casos de uso del Negocio Casos de uso del Sistema
Casos de usoCasos de uso
Casos de usoCasos de uso Los Casos de Uso (Ivar Jacobson) describen,
bajo la forma de acciones y reacciones, el comportamiento de un sistema desde el punto de vista del usuario.
Permiten definir los límites del sistema y las relaciones entre el sistema y el entorno.
Los Casos de Uso son descripciones de la funcionalidad del negocio/sistema independientes de la implementación.
Casos de usoCasos de uso Los Casos de Uso cubren la carencia
existente en métodos previos (OMT, Booch) en cuanto a la determinación de requisitos.
Los Casos de Uso particionan el conjunto de necesidades atendiendo a la categoría de usuarios que participan en el mismo.
Están basado en el lenguaje natural, es decir, es accesible por los usuarios.
Casos de uso vs. DFDCasos de uso vs. DFD• Un CU es una función (servicio o transacción)
atómica ofrecida por el sistema al entorno (actores).
• Un proceso de un DFD puede ser detallado en un DFD hijo. Así, el concepto de “explosión de proceso” sólo se aplica a los DFDs.
Casos de uso vs. DFDCasos de uso vs. DFD• Un CU y un proceso modelan una pieza de
funcionalidad del sistema, pero su especificación es diferente. En un CU interesa expresar la funcionalidad mediante la interacción actores – sistema. En un proceso la funcionalidad se expresa mediante la transformación que se hace de los flujos de entrada para producir flujos de salida.
• Un CU en general no modela un particionamiento (o detalle) funcional interno del sistema pues se concibe desde la perspectiva de los actores, es decir una visión externa del sistema. Un DFD, según sea el nivel de detalle, puede mostrar descomposición funcional interna del sistema.
¿En qué momento se usa los CU?¿En qué momento se usa los CU?
Casos de uso del NegocioCasos de uso del Negocio
Modelo de Casos de Uso del Negocio
• Describe los procesos de un negocio, vinculados al campo de acción, y cómo se benefician e interactúan los socios y clientes en estos procesos.Estereotipos
Actor delNegocio
Caso de Usodel Negocio
¿Actor del negocio?¿Actor del negocio?
Rol que alguien o algo juega cuando interactúa con el negocio para beneficiarse de sus resultados.
Rol = ActorCandidatos:• Clientes o potenciales clientes• Socios• Proveedores • Autoridades• Propietarios• Sistemas de información externos al
negocio• Otras parte de la organización, si ésta es
grande.
Proceso de negocioProceso de negocio
Grupo de tareas lógicamente relacionadas que se llevan a cabo en
una determinada secuencia y manera y que emplean los recursos de la
organización para dar resultados en apoyo a sus objetivos.
Casos de Uso del Negocio (CUN)Casos de Uso del Negocio (CUN)Secuencia de acciones, realizadas en el negocio, que producen un resultado de valor observable para ciertos actores del negocio.
Desde la perspectiva de un actor individual, define un flujo de trabajo completo que produce resultados deseados.
Cliente Vender Pasaje
asociación
Envía y/o recibe mensajes
Identificación de los procesos del negocioIdentificación de los procesos del negocio(Clasificación)(Clasificación)
Servicio de comidaCliente
MarketingCliente potencial Experto en
relaciones públicas
ProveedorComprar suministros
(Ejemplo: Restaurante)(Ejemplo: Restaurante)
Identificación de los procesos del negocioIdentificación de los procesos del negocio(Agrupamiento de actividades)(Agrupamiento de actividades)
Un grupo funcional que responde a un objetivo de la organización y que puede involucrar a varias áreas.
Función Proceso de negocioDistribución • Recepción
• Embarque
Compras • Elección de proveedores• Pago a proveedores
Personal •Cubrimiento de plantilla•Capacitación
(Ejemplo: Empresa productora)(Ejemplo: Empresa productora)
Identificación de los procesos del negocioIdentificación de los procesos del negocio(Objetivos)(Objetivos)
(Ejemplo: Empresa de servicio)(Ejemplo: Empresa de servicio)
“Satisfacer pedidos de los clientes”
SubObjetivo 1......SubObjetivo n
•Atender pedido de los clientes.
•Solicitra insumo a los proveedores.
Cliente Atender pedido
Comprar suministrosProveedor
Consideraciones acerca de actores Consideraciones acerca de actores del negociodel negocio
• Todo lo que interacciona con el ambiente del negocio se modela con actores.
• Cada actor humano expresa un rol, no una persona específica.
• Cada actor modela algo fuera del negocio.
• Cada actor se involucra con al menos un caso de uso.
• Cada actor tiene una descripción y un nombre que explica su rol en relación al negocio.
Consideraciones acerca de los CUNConsideraciones acerca de los CUN
• Su nombre y descripción breve son claras y fáciles de comprender.
• Cada caso de uso del negocio es completo desde la perspectiva de un actor externo.
• Cada caso de uso del negocio normalmente se involucra con, al menos, un actor.
• Es posible que un caso de uso de apoyo no interactúe con ningún actor.
Diagrama de CUNDiagrama de CUNDiagrama que representa gráficamente
a los procesos del negocio y su interacción con los actores del negocio.
Gerente de Relaciones Públicas
Cliente Servicio de comida Proveedor Comprar suministros
Cliente potencial
Marketing
(Ejemplo:Restaurant)(Ejemplo:Restaurant)
Convenios en la representación del Convenios en la representación del Diagrama de CUNDiagrama de CUN
• Un caso de uso puede asociarse con uno o más actores.
• Un caso de uso se comunica con al menos un actor, sino hay error en el modelo, excepto cuando:• CU abstracto (puede tenerlas).• CU hijo en una relación de generalización/especialización si en el padre se describe toda la comunicación.
Navegabilidad en las relaciones de comunicación entre actores y CUN
• Indica quién inicia la comunicación en la interacción y se muestra con una flecha.
• Si la fecha apunta al CUN, inicia el actor.• Si la flecha apunta al actor, entonces inicia el CUN.• La relación en los dos sentidos se muestra sin saetas.
• Por cada flecha de comunicación se asume un mensaje de retorno.
Convenios en la representación del Convenios en la representación del Diagrama de CUNDiagrama de CUN
Navegabilidad en las relaciones de comunicación entre actores y CUN
• NO confundir navegabilidad con flujos de datos, la navegabilidad solo indica relación de iniciación.
• Los convenios que usaremos serán:
• La flecha de iniciación del actor al CUN siempre se muestran, aún si más tarde el CU inicia comunicación con el actor que lo mostró. En este último caso solo se pone una flecha del actor al CUN.
• El resto de las flechas puede ser omitida e incluirla solo para esclarecer el diagrama.
Convenios en la representación del Convenios en la representación del Diagrama de CUNDiagrama de CUN
Estructuración de los CUNEstructuración de los CUN
•Identificar los comportamiento en CUN que necesitan considerarse como casos de uso abstractos (casos de uso que no se instancian por si solos y que describen comportamiento reutilizable y compartido).
•Encontrar actores del negocio que definan roles compartidos por varios actores del negocio.
Estructuración de los CUNEstructuración de los CUN
• Relación de inclusión
• Relación de extensión
• Relación de Generalización-especialización
Relación de inclusión Relación de inclusión <include><include>
Una relación que especifica un comportamiento definido para el CU de inclusión que se inserta explícitamente dentro del comportamieto definido para el CU base.
El workflow del proceso entero está en el caso de uso base y el (los) caso(s) de uso incluido(s).
Se justifica cuando:• Se puede reusar en otros CUN el
comportamiento incluido en el caso de uso base, o
• Simplifica la comprensión del caso de uso base.
Relación de inclusión Relación de inclusión <include><include>
Check-In Individual
Check-In de Grupo
<<include>>
<<include>>Manipular Equipaje
Pasajero
Guía de turismo
REUTILIZARREUTILIZAR
Relación de inclusión <include>. Relación de inclusión <include>.
(Ejemplo: Aduana)(Ejemplo: Aduana)
Venta de producto
<<include>>
Verificar política de descuento
Cliente
PARTICIONARPARTICIONAR
Es un CU de apoyo que no se relaciona con actores
Relación de inclusión Relación de inclusión <include>. <include>.
(Ejemplo: Empresa de servicios)(Ejemplo: Empresa de servicios)
Relación de extensión <extend>Relación de extensión <extend>
Una vez definido el workflow de un caso de uso del negocio, se puede encontrar alguna conducta opcional u optativa.
Tiene sentido definir un nuevo CU cuando: Modelar un workflow complejo o un
subflujo separado, que raramente ocurre u ocurre bajo ciertas condiciones.
Flujos distintos que pueden ejecutarse en base a la selección del actor.
Pasajero
Manejo Especial de Equipaje
<<extend>>
Check-In Individual
Relación de extensión <extend>. Relación de extensión <extend>.
SOLO PARA ALGUNOS PASAJEROS HAY QUE IR AL COUNTER DE EQUIPAJE ESPECIAL
(Ejemplo: Aduana)(Ejemplo: Aduana)
Generalización - especializaciónGeneralización - especialización
Se usa para mostrar worksflows que comparten estructuras, propósito y comportamiento.
Un caso de uso padre se puede especificar en uno o más casos de uso hijos que representan formularios más especificos del padre.
Se utiliza para:Para no tener que describir el mismo flujo varias veces, se puede colocar el comportamiento común en un CUN.
Generalización - especializaciónGeneralización - especialización
Se puede afirmar que constituyen tipos de procesos. Generalmente tienen un comportamiento similar pero con diferencias sustanciales que provocan que sean considerados CUN diferentes.
Se recomienda usar cuando:
Generalización – especialización. Generalización – especialización.
Realizar visitas
Realizar Visitas a clientes potenciales
Realizar visitas a clientes registrados
Jefe zonal
(Ejemplo: Vendedores ambulantes)(Ejemplo: Vendedores ambulantes)
Generalización entre ActoresGeneralización entre Actores
Varios actores del negocio pueden jugar el mismo rol en un caso de
uso particular del negocio.
El rol compartido se modela como el actor del cual heredan los actores
con roles compartidos (solo se representan si interactúan como
actor con otro CUN).
Generalización entre Actores. EjemploGeneralización entre Actores. Ejemplo
(Ejemplo:Hospital)(Ejemplo:Hospital)
Cliente
Despachar medicamentos en farmacia
Administrador Hospitalización
Asignar camasAdministrador Consulta Externa
Asignar citas
Realizaciones de CUNRealizaciones de CUN
Muestran la manera en que colaboran los trabajadores y entidades de negocio para ejecutar el proceso. Se documentan con:
Diagramas de actividad
Descripción textual
Diagramas de clases
Diagramas de secuencia
• nombre del caso del uso del negocio• actores• propósito• resumen• flujo de trabajo
- Básico (normal) - Curso Alterno• otras secciones• Prioridad• Mejoras
Descripción textual de los Descripción textual de los Casos de UsoCasos de Uso
Nombre Atender pedido
Actores CLIENTE
Propósito Analizar viabilidad del Pedido del Cliente y ordenar su producción.
Resumen: El caso de uso se inicia cuando el Cliente envía una orden de pedido de productos. El proceso da curso al pedido, analizando la posibilidad de satisfacerlo. El caso de uso finaliza cuando se le comunica al cliente el resultado final del análisis de su pedido.
CURSO NORMAL DE EVENTOS
Acción del actor Respuesta del proceso de negocio
1. El Cliente envía una orden de pedido que incluye fecha de solicitud, datos del cliente y productos solicitados.
9. El Cliente recibe la comunicación del resultado final del análisis del pedido.
2.El Comercial recibe el pedido del cliente por teléfono o correo ordinario de la empresa.3.El Comercial revisa el pedido, comienza su procesamiento, y lo envía al Jefe Técnico. 4.El Jefe Técnico analiza la viabilidad de cada producto pedido por separado: Si el producto pedido está en Catálogo, se acepta su fabricación.5. El Jefe Técnico informa al Comercial la aceptación o rechazo de cada producto. Si el pedido o parte de éste es aceptado pasar a 6 Si el pedido es rechazado pasar a 86.El Jefe Técnico crea una orden de trabajo para cada producto del pedido, a partir de la plantilla de fabricación y las envían al Jefe de Producción, quedando pendiente su lanzamiento.7. El Jefe de Producción planifica la producción de las órdenes de trabajo recibidas. 8. El Comercial informa al cliente.
Cliente Atender pedido
Cliente Atender pedido CURSOS ALTERNOS
En la línea 4 Si el producto no está en catálogo se considera Producto Especial y el Jefe Técnico estudia su posible producción:Si es viable, se acepta la fabricación del Producto Especial. Ver Sección Aceptar Producto EspecialSi no es viable, no se fabrica el Producto Especial. Ver Sección Rechazar Producto Especial
Prioridad Alta
Mejoras Establecer, además, la comunicación con el usuario a través de correo electrónico y vía Internet. El Jefe de producción colocará las órdenes de producción en una cola y automáticamente se planificará la producción de la semana según las capacidades de las líneas y los pedidos pendientes.
Otras secciones
Sección Aceptar Producto Especial
1.El Jefe Técnico incluye el Producto Especial en Catálogo2.El Jefe Técnico diseña la Carta Tecnológica del Producto Especial.
Sección Rechazar Producto Especial
1.El Jefe Técnico incluye el Producto Especial en Registro de Productos Especiales Rechazados, indicando las causas del rechazo.
Casos de uso del SistemaCasos de uso del Sistema
Casos de uso del sistemaCasos de uso del sistema
Artefacto narrativo que describe, bajo la forma de acciones y reacciones, el comportamiento del sistema desde el punto de vista del usuario (Jacobson).
Descripciones de la funcionalidad del sistema Descripciones de la funcionalidad del sistema independientes de la implementación.independientes de la implementación.
Establece un acuerdo entre clientes y desarrolladores sobre las condiciones y posibilidades (requisitos) que debe cumplir el sistema.
Casos de uso del sistemaCasos de uso del sistema
Descripciones de la funcionalidad del sistema Descripciones de la funcionalidad del sistema independientes de la implementación.independientes de la implementación.
Es el proceso de averiguar, por lo general en circunstancias difíciles, lo que se debe construir.
Los usuarios deben saber lo que quieren
•Cada uno sabe lo que hace, pero ninguno tiene una visión global
•No saben qué parte de su trabajo puede transformarse en software..
•No saben cómo puede hacerse más eficiente la operación en su conjunto.
Definición de Requisitos
Requisito funcional“Una capacidad o condición que el
sistema cumplirá”
Requisitos
Desarrolladores
Clientes y Usuarios
Comprensibles Comprensib
les
(Funcional)• Objetivos y metas para un sistema.• Si están presentes Cliente satisfecho
(No Funcional)
• Implícitos al sistema.• Puede que el cliente no los declare,
pero si no están se siente insatisfecho.
(Funcional y no funcionales)
• Características que van más allá de la expectativas del cliente.
Clasificación de los requisitos funcionales
Identificación de requisitos funcionales a partir del modelo
del negocio
•Descripciones textuales.•Diagrama de clases del modelo de objetos del negocio.
•Diagrama de actividades.
Actividades que serán
automatizadas
Atender proyecto nuevoProyectista
(Ejemplo: Empresa constructora)(Ejemplo: Empresa constructora)
Diagrama de casos de uso del negocio
Diagrama de Actividad. Diagrama de Actividad.
Requisito funcional
• Registrar características de un proyecto
• Analizar viabilidad económica 1.1 Evaluar factibilidad económica 1.2 Registrar resultados de la evaluación. 3. Analizar viabilidad técnica
1.1 Evaluar factibilidad técnica1.2 Registrar resultados de la
evaluación. 4. Registrar aprobación/rechazo
de un proyecto
No son parte del sistema Puede intercambiar información con el sistema. Puede ser un recipiente pasivo de información.
Actores
Actores
Identificación de los CU del sistema a partir del modelo del negocio
CASO DE USO = PROCESO QUE OBTIENE UN RESULTADO DE VALOR
• Decidir si el trabajador del negocio va a utilizar el sistema de información.
• De ser así, identificar un actor en el modelo de casos de uso del sistema.
• Para cada caso de uso del negocio en el que participe el trabajador del negocio, crear un caso de uso del sistema.
• Repetir estos pasos para todos los trabajadores del negocio.
Comenzar con los trabajadores del negocio. Para cada uno:
¿Cómo identificar los casos de uso del sistema?
Ejemplo
Casos de uso
Económico
Evaluar un proyecto económicamente
Evaluar un proyecto técnicamente
Jefe de obra
Aprobar/rechazar proyecto
Casos especiales: Manejo del tiempoEn algunos sistemas se tienen actividades que se ejecutan periódicamente, como por ejemplo, el cálculo de intereses de los clientes de un banco se realizan todas la noches. Para modelar esto se puede realizar lo siguiente:
Casos de uso
Calcular interesesReloj
Perfeccionar la definición de casos de uso
CASOS MÚLTIPLES
DE USOGENERALIZACIÓN/ESPECIALIZACIÓN DE CASOS DE USO
GENERALIZACIÓN/ESPECIALIZACIÓN
DE ACTORES
Se duplica comportamiento en otros CU. Un CU es complejo y largo, y su separación
facilita que sean manejables y comprensibles.
¿Cuándo escribir un caso de uso independiente?
Crear casos de uso independientes (Representar relaciones <<include>> o <<extend>> entre los casos de uso).
Reescribir los casos de uso de las actividades ramificadas.
Ejemplo
Relación de inclusión
• Casos de uso que tienen una parte común en sus funcionalidades.
Pagar un servicio por Internet
Usuario
Chequear pagos realizados
Verificar permiso
<<include>>
<<include>>
Ejemplo
Relación de inclusión
• Se observa una relativa independencia en una parte del flujo de trabajo que se describe, aún cuando no se reutilice. De ese subproceso solo interesa el resultado.
Pagar un servicio por Internet
<<include>>
UsuarioRedefinir deuda
pendiente
Ejemplo
Relación de extensión
• Comportamiento opcional.
Analizar discrepancias
<<extend>>
Especialista del banco
Enviar e-mail a superior
<<extend>>
Resolver discrepancia
Ejemplo
Relación de extensión
• Comportamiento que es ejecutado solamente bajo ciertas condiciones.
Pagar un servicio por Internet
<<extend>>
Especialista del banco Buscar cuentas
alternativas
Ejemplo
Relación de extensión
• Flujos distintos y diferentes que pueden ejecutarse sobre la base de la selección del actor.
Chequear pagos realizados
<<extend>>
UsuarioReportar
discrepancias
Ejemplo
Casos de uso múltiples
Verificar permiso Redefinir deudaReportar
incongruencias
Usuario Pagar un servicio por internet
<<include>><<include>>
<<extend>>
Ejemplo
Generalización/Especialización entre casos de uso
Pagar
Pagar enefectivo
Pagar con tarjeta de crédito
Usuario
Colocar Llamada
Colocar Llamada Local
Colocar Llamada Larga Distancia
Generalización/Especialización entre casos de uso
Colocar Llamada Local1.La persona (caller) levanta el auricular2.El sistema presenta el tono de discar3.La persona disca un dígito4.El sistema quita el tono de discar5.La persona introduce el resto del número6.El sistema analiza el número7.El sistema encuentra la parte
correspondiente8.El sistema conecta las partes9.Las partes se desconectan
Colocar Llamada de Larga Distancia1.La persona (caller) levanta el auricular2.El sistema presenta el tono de discar3.La persona disca un dígito4.El sistema quita el tono de discar5.La persona introduce el resto del número6.El sistema analiza el número7.El sistema envía el número a otro
sistema8.El sistema conecta las líneas9.Las partes se desconectan
Descripción del caso de uso Colocar Llamada
Segmento No.1. Proceso inicial.
1. La persona que llama (caller) levanta el auricular.2. El sistema presenta el tono de discar.3. La persona que llama disca un dígito.4. El sistema quita el tono de discar.5. La persona que llama introduce el resto del número.6. El sistema analiza el número.
Segmento No.2. Proceso especializado de conexión.
Segmento No.3. Desconexión.1. Las partes se desconectan.
Descripción de caso de uso COLOCAR LLAMADALOCAL
Segmento No.2. Proceso especializado de conexión.1. El sistema encuentra la parte correspondiente.2. El sistema conecta las partes.
Descripción de caso de uso COLOCAR LLAMADADE LARGA DISTANCIA
Segmento No.2. Proceso especializado de conexión.1. El sistema envía el número a otro sistema.2. El sistema conecta las líneas.
Ejemplo
Generalización/Especialización entre actores
Chequear estado de una cuenta
bancaria
Consultor de cuentas
Especialista del banco
Usuario
Chequear pagos realizados
Analizar discrepancias
Descripción de los casos de uso en formato de alto nivel
Caso de uso: <Nombre>Actores: <Nombre de los actores>Descripción: <Frases que describan las
acciones indicando los actores involucrados, debe quedar claro cómo se inicia y termina el proceso y de que forma intervienen los actores>
Referencias: <Listado de requerimientos y casos de uso asociados, indicando tipo de asociación (include o extend)>
Descripción de los casos de uso en formato de alto nivel
Precondiciones: <Cosas que tienen que cumplirse en el sistema para que se ejecute el CU>
Poscondiciones: <Condiciones en las que queda el sistema cuando termina la ejecución del CU>
Requerimientos especiales: <Precisar de qué manera restricciones de tiempo de respuesta, seguridad, velocidad, disponibilidad, exactitud o uso de memoria afectan al caso de uso>
Ejemplo
Descripción de casos de uso
Caso de uso: Aprobar/rechazar un proyecto
Actores: Jefe de obra
Descripción: El caso de uso se inicia cuando se han realizado las evaluaciones técnica y económica de una propuesta de un proyecto y el Jefe de obra debe valorar si se aprueba o no su ejecución. El sistema debe permitir ver los resultados de estas evaluaciones y permitir que se registre las conclusiones del Jefe de obra (aprobar/rechazar y alguna otra consideración que justifique su decisión, culminando la ejecución del caso de uso.
Ejemplo
Descripción de casos de uso
Referencias R4
Precondiciones Existan proyectos ya evaluados técnica y económicamente y estén pendientes de aprobación o rechazo
Poscondiciones Se cambia el estado del proyecto a rechazado o aprobado y se asocian las causas que motivaron la decisión
Requerimientos especiales
-
• Cada forma en que los actores usan el negocio/sistema se representa con un caso de uso.
• Los CU son fragmentos de funcionalidad que el negocio/sistema ofrece para aportar un resultado de valor para los actores.
• Un CU especifica una secuencia de acciones que el negocio/sistema puede llevar a cabo interactuando con sus actores, incluyendo alternativas dentro de la secuencia.
Resumiendo...
•Un caso de uso entrega un resultado que añade valor a un actor en concreto.
Al actor iniciador
Evita CU muy pequeños
A usuarios individuales
realesEvita CU muy grandes
Resumiendo...
Relación entre Modelos del Negocio y Modelos del Sistema
Modelos del
Sistema
Candidatos obtenidos de los modelos del negocio
Modelos del Negocio
Actores Los actores candidatos se encuentran entre los trabajadores del negocio.
Otros actores candidatos se encuentran entre diferentes actores del negocio (clientes, socios, etc.) que directamente usarán el sistema de información
Trabajadores del Negocio
Actor del Negocio
Casos de uso
Casos de uso candidatos se encuentran entre las actividades de los trabajadores del negocio. Buscar las operaciones y áreas de responsabilidad que involucren interacciones con el sistema de información.
Actividades de
Trabajadores del Negocio
Resumiendo...
– Comunicación
ActorCaso de Uso
– Inclusión
– Extensión
– Herencia
Caso de Uso Origen Caso de Uso Destino
<<include>>
Caso de Uso Origen Caso de Uso Destino
<<extend>>
Caso de Uso Hijo Caso de Uso Padre
Tipos de relaciones en los DCUTipos de relaciones en los DCU
Resumiendo...
Los casos de uso describen los procesos de principio a fin.
Representar pasos como CU
Error común en los CU
Se nombran: Utilizando verbos fuertes en infinitivo.
Imprimir Recibo
Es un paso del proceso más amplio “Comprar Productos”
Resumiendo...
Describir los cursos alternos dentro de los cursos normales
Error común en los CU
Se debe definir una subsección dentro de la sección de cursos alternos para cada curso alterno.
Resumiendo...
Acción del actor
1 El usuario suministra su identificación
3 Actualiza los datos de la nueva factura
5 El usuario concluye la operación.
Respuesta del sistema
2 Localiza la identificación del usuario. Si no existe el usuario, ejecutar caso de uso “Registrar Usuario”.
4 Registra los datos de la factura.
Caso de uso: Actualizar Factura
Presencia de curso alterno dentro del curso normal
Resumiendo...
Describir de manera insuficiente el caso de uso en aras de “ganar tiempo”
Error común en los CU
Resumiendo...
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