UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMABATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANASY DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE CULTURA FÍSICA
AUTOR:TUTOR:
OMAR INTRIAGOMG. VICTOR HERNÁNDEZ
EMPRENDIMIENTO Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia.
“Determinarse a hacer alguna cosa ardua y difícil: como una acción militar, una conquista.” La raíz del verbo sale del Latín apprendere, porque el que resuelve ejecutar algún negocio y empresa la considera y dispone, para lograr su intento.”
EMPRENDEDOREn el ámbito empresarial, se denomina emprendedor o entrepeneur a la persona capaz de ver o crear oportunidades de negocio, de ponerlas en práctica y de mantenerlas en el tiempo. Es un ser capaz de ver las oportunidades, planificar, organizar, dirigir y controlar un negocio o emprendimiento, lo cual habitualmente se conjuga con una buena dosis de creatividad y flexibilidad.
MOTIVOS PARA SER UN EMPRENDEDORSe
quedaron sin trabajo
y no consiguen
otro empleo
Necesidad o el deseo de obtener algunos o mayores ingresos
Dependencia, en sus
tiempos libres, o
incluso como hobbie
Los ingresos de su pareja
no son suficientes
para mantener a la
familia
CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR• Son personas con iniciativa.• Les gusta tomar riesgos• Generalmente son independientes• Son innovadores• Generadores de cambio• Motivadores• Son líderes• Creativos• Resistentes a las frustraciones• Perseverantes• Son personas que tienen experiencia, generalmente
desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.
• Tiene inquietudes• Son personas no conformistas y siempre están
buscando algo.
TIPOS DE EMPRENDEDORES
INTRAEMPRENDEDOR
SOCIALCULTURAL
EMPRESARIAL
GENERACIÓN DE IDEA
DEFINICIÓN IDEA DE NEGOCIO
NDP + RSP = BESOEV
• NPD: Necesidad, Problema, Deseo • RPS: Respuesta Producto o Servicio • OEV: Oportunidad, Entorno y Valor • BES: Beneficio económico y social
EVALUACIÓN DE LA IDEA
• Matriz DOFA• Macro y micro filtros• Test y cuestionarios• Matriz de los cinco elementos• El embudo de las ideas
MARCO Y MICRO FILTROS
Herramienta que permite analizar, entender y tomar decisiones frente a una idea de negocio, la dirección de una empresa, una propuesta, etc.
FODA
Es una herramienta de análisis sobre elementos específicos o generales en una o varias ideas de negocio.
MATRIZDE 5
ELEMENTOS
Son herramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la idea de negocio, ya sea desde las características o competencias del emprendedor hasta aspectos técnicos relacionados directamente con la idea de negocio.
TEST O CUETIONARIO
Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.
Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.
EMBUDO DE IDEAS
FORMATO IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia detectada en el mercado?
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ¿Describa brevemente el producto o servicio, con el cuál se espera solucionar el problema identificado, incluyendo características y usos?
CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA ¿Cuál es el área del conocimiento y/o tecnología sobre los que se fundamenta la iniciativa empresarial?
MERCADO Y CLIENTES Describa cual es el mercado objetivo y
clientes potenciales de su iniciativa
COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS ¿Qué empresas ha identificado como su competencia directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles son sus fortalezas y debilidades?
FORMATO IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
MODELO DE NEGOCIOS Describa brevemente la propuesta de valor de su modelo de negocio. ¿Qué estrategias de relacionamiento tendrán con sus clientes? ¿En qué forma se generan los ingresos para la empresa?
ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD ¿Cuáles son los factores críticos que ha identificado para su iniciativa empresarial?
RED DE TRABAJO ¿Cuál es el perfil de las instituciones o personas que harán parte de la red de trabajo o que serán socios estratégicos?
IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO Describa
brevemente los impactos sociales, ambientales y
económicos de su proyecto
PUESTA EN MARCHA ¿Cuánto tiempo se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial? Discrimine las inversiones requeridas de manera general.
EMPRESA
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.
PROYECTO SOCIALCuando se presta un servicio o un beneficio a un grupo específico de la sociedad, pero sus costos de inversión son asumidos por otro grupo de la colectividad bien sea público o privado
REALIDAD SOCIALCaracterísticas y condiciones de vida de los
beneficiarios usuarios
NECESIDADESY DEMANDAS
RECURSOSDISPONIBLES
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES POSIBLES
Los problemas no deben describirse como ausencia de determinadas soluciones. Evitar expresiones como: “Falta de...” “No hay...” no serían en una visión ortodoxa del EML,
Pregunta Clave: ¿Por qué? “ Es causado por b, c, d...”
Evitar redacciones que incluyan soluciones: No se debe utilizar expresiones: (expresiones de fin):
“para” o “con el objetivo de” o (expresiones de medios-
componentes). “a través de” o “mediante”
ÁRBOL DE PROBLEMASTécnica participativa que ayuda definir problemas, causas y efectos de manera organizada, generando un modelo de relaciones causales en torno a un problema
Muchas veces nos hemos encontrado como investigadores que al identificar un problema hay muchos otros asociados a nuestro problema central y que no siempre logramos una identificación clara, el árbol problemas nos permite escudriñar causas efectos y problemas concomitantes.
Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS
PASO 1
Identificar los principales problemas con respecto a la situación real
PASO 2
Formular en pocas palabras el problema central
PASO 3
Anotar las causas del problema central
PASO 4
Anotar los efectos provocados por el problema central
PASO 5
Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas
PASO 6
Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad
Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no las necesidades internas de las instituciones involucradas
El PROBLEMA CENTRAL RECOMENDACIONES: Es una proposición en sentido negativo: describe situación insatisfactoria. Es un hecho o situación; no es un documento. Es importante: afecta a gran parte de la población objetivo. No es la ausencia de una solución. Existe, no es un problema posible o potencial. El Problema Central debe ser verdadero, por lo cual tiene que existir evidencia empírica y que pueda ser sustentado con indicadores.
Las CAUSAS del Problema dan pie a la formulación de los Objetivos del proyecto, se convierten en MEDIOS.
Los EFECTOS (Consecuencias) del problema se convierten en FINES
Causas: Son aquellos problemas que tienen incidencia en la generación del problema central, demostrado bajo las experiencias de expertos y de la misma práctica.
Efectos: Es el resultado o la combinación de ellos, en un problema central a nivel individual o social
EL SEDENTARISMO EN LA ADOLESCENCIA
Pobreza
Exceso uso de redes sociales
Inadecuada alimentación
Avances tecnológicos
Lugares recreativos inseguros
Obesidad
Desinterés de a los deportes
Bajo estado de ánimo
Bajas defensas en el organismo
Poca capacidad motora Baja autoestima
Complicaciones en la salud
PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DE LA ADOLESCENCIA
C
E
P
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