DIGITAL RETHINKING

FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL

@evaristonogales #DigitalRethinking

FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL

No estamos ante un nuevo entorno

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FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL

Estamos ante un entorno que no va a dejar de cambiar

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FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL

Caracterizado por

4D

Digitalización de los comportamientos

Disrupción en todoslos sectores

Desarrollo de Tecnologías Exponenciales

Decisiones basadasen el conocimiento

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Digitalización de los comportamientos

CROWD

LOCAL CONECTADO

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Digitalización de los comportamientos

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Decisiones basadas en el conocimiento

DecisionesDatosComportamientos en entorno digital corporativo

Trazabilidad

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Decisiones basadas en el conocimiento

Actores

Relaciones

Comportamientos

Trazabilidad Decisiones

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Decisiones basadas en el conocimiento

Comportamientos en entorno digital corporativo

Procesos

Experiencias

De compras

De uso

Organizativos

Marketing

Comerciales

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Desarrollo tecnologías Exponenciales

Capacidad Coste Adopción Negocio

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

1.0

2000 2010 2020

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

Núm

ero

de p

erso

nas (

Billo

nes)

Población mundial y usuarios de Internet 2000 - 2020

PoblaciónMundialUsuariosInternet

3.000 millones de nuevos ciudadanosdigitales para 2020

Usuariosaumentarán casitres veces}

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

Mercedes anuncia el suyo para 2020

1.000.000 km sin

accidentes

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

2,5 kilos

16 kilómetros

18 céntimos

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

$100M

$10M

$1M

$100K

$10K

$1K2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2001

Ley de Moore

Coste por Genoma

Datos de National Human Genome Research Institute

1.000MM a 5.000$ en 15 años100$ hoy1$ 2020

1.000MM a 5.000$

en 15 años

100$ HOY

1$ 2020

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

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Desarrollo tecnologíasExponenciales

1.000 Millones de dólares en

72 horas

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FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL

Disrupción sectorial

Dinámica de la disrupción de Clayton Christiensen

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Disrupción sectorial

Necesitamos exprimir nuestro modelo actual mientras desarrollamos un modelo alternativo

Un nuevo modelo:

- Incremental

- Complementario

- Sustitutivo

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Disrupción en todoslos sectores

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