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Dirección Estratégica Strategic Management
Sessió 8a - 8b
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Sessió 8a - 8b
Silvia Rodriguez-Donaire
Despacho 314 TR6
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0Contenido• Concepto estrategia
• Misión, Visión y valores
– Objetivos a Corto y Largo Plazo
• Análisis externo (oportunidades y amenazas)
• Análisis interno (fortalezas y debilidades)
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• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y diferenciación - CASO
• Estrategia corporativa: integración vertical, internacionalización, diversificación
• Implantación de la estrategia
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016 Nov 2010
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Entregas para la próxima sesión
S8b – Implantación estratégica24h antes de la clase ���� 16h del 16 Nov 2010
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0Entregas para S8b� Lee los articulos: Implantación estrategica [Spa] y Rediseño de las
organizaciones [Spa]
� Vea los vídeos: KPI y Kaplan [Eng]
� Diseña una página que se llame Implantación Estratégica y responda:
� ¿Qué factores son los que determinan el éxito de una implantación
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� ¿Qué factores son los que determinan el éxito de una implantación
estratégica?
� ¿Qué significa cultura organizacional?
� Busca que factores definen un buen líder a través de Internet
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0CRITERIOS de evaluación de S8b
CRITERIO de EVALUACIÓN del ejercicio: (GRUPO)
� puntualidad de entrega
� Correcto razonamiento de las preguntas de la sección
� Recomendaciones propuestas
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� Recomendaciones propuestas
� Originalidad y fuentes de información
� Contribución de cada miembro.
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0 23 Sept 2010
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Implantación estratégica
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0Contenido• Concepto estrategia
• Misión, Visión y valores
– Objetivos a Corto y Largo Plazo
• Análisis externo (oportunidades y amenazas)
• Análisis interno (fortalezas y debilidades)
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• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y diferenciación - CASO
• Estrategia corporativa: integración vertical, internacionalización, diversificación
• Implantación de la estrategia
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0 Definir la
misión – visión
y objetivos o
metas
Analizar
los
factores
externos
competidores
Grupos de interés
clientes
Factores de entorno
Analizar
Desarrollar un plan de
negocio e indicar los
indicadores
Medir los
resultados y
ajustar
CICLO de planificación estratégica
Factores: cultura, estructura, liderazgo, …
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Analizar
los
factores
Internos
recursos
capacidades
Formular una
estrategia
Que nos indique en qué sector
debemos estar – ESTRATEGIA CORPORATIVA
Que nos indique cómo
competir en el sector –
ESTRATEGIA DE NEGOCIO Detectar las fortalezas que
aprovechan las oportunidades y
eliminan las amenazas
Mejorar las debilidades que
impiden las oportunidades y
enfatizan las amenazas
estratégica
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0Orden del día
• 20 min � Discusión: Implantación estratégica
Pregunta INDIV (10 min)
• 15 min � Cooperative team work: Establish the best
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• 15 min � Cooperative team work: Establish the best
10 points of all session (recoger documento)
• 30 min � Presentation of best 10 points by 2
random groups
• 20 min � Introduction: 2o part course - PBL
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0La implantación estratégica tiene éxito cuando
conseguimos los objetivos estratégicos
establecidos y alcanzamos los resultados financieros presupuestados
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Implantación de la estrategia
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¿Qué factores determinan el éxito de la implantación estratégica?
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¿Cómo encajar la estructura y estrategia?
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¿Qué es la cultura organizativa?
¿Cómo defines a un buen líder?
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0Orden del día
• 20 min � Discusión: Implantación estratégica
• 30 min � Cooperative team work: Establish
the best 10 points of all session between
PUZZLE teams
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PUZZLE teams
• 30 min � Presentation of best 10 points by 2
random groups
• 20 min � Introduction: 2o part course - PBL
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Sessión 8b
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Sessión 8bSilvia Rodriguez-Donaire
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