Fabián Vargas Quito, enero 2014
Surgimiento de la Asociatividad en las Economías Populares y Solidarias ECONOMÍA SOLIDARIA SALINERA
Economía Solidaria
Pichincha
UNIÓN DE CONSORCIOS LÁCTEOS DEL
ECUADOR COBERTURA
CONLAC
UPACC
C.Tungurahua
Economía Solidaria
Presencia Bolívar, Tungurahua, Cotopaxi, Pichincha, Chimborazo,
Napo,
Empresa productivas
50 plantas de producción comunitaria-asociativas
Beneficiarios Año 1978 20 familias
Año 2013 8.500 personas
Producción
(sector lácteo)
Año 1978 150 litros/día (leche)
Año 2013 18.000 Litros/día (leche)
2.000 Kilos/día (quesos)
Empleo generado
350 trabajadores
60 administradores, 20 comercializadores
Ventas Año 2013 USD. 6’700.000
Puntos de venta
5 Tiendas propias
6 Tiendas con licencia
Indicadores de GRUPPO SALINAS
Economía Solidaria
La gente reconoce y acepta sus potencialidades
Autoestima y motivación para trabajar en comunidad
Oportunidades para todos
Posibilidad de capacitarse
Canalizar recursos de los que mas tienen hacia los que menos tiene
Por qué sentimos que somos actores de la economía solidaria?
Economía Solidaria
Por que comercializamos productos agroindustriales y no materias primas
Para:
Dar Valor agregado a las materias primas
No dejarnos explotar
Conseguir un mejor precio por nuestros productos
Generar fuentes de trabajo
Organizarnos y sentirnos unidos
Economía Solidaria
Por qué sentimos que somos actores de la economía solidaria?
Visión de las organizaciones de ES al enfoque de lo público
Hay manifestaciones concretas a nivel normativo, estructural y de intervención en varios ámbitos:
Constitución política, Buen Vivir, Codigo de la Producción, Ley de Economía Popular y Solidaria, etc…
Presencia de los gobiernos seccionales, JP; Municipios, Consejos provinciales, Ministerios , Institutos, Superintendecias, etc…
Proyectos, programas, event0s, ferias, asistencia técnica, financiamiento, etc…
Hay herramientas, hay voluntad política, hay oportuniddes…. Hace falta convicción y una visión común para el desarrollo profundo de los sectores más vulnerable del sector rual, indigena y urbano marginal.
Visión de las organizaciones al enfoque público
Será útil las acciones de sector público cuanto sus esfuerzos enfrenten las necesidades y dificultades de los actores del sector primario de la economía
Fuentes de financiamiento
Acceso a tecnologías apropiadas para mejorar sus
sistemas de producción y gestión
Capacitación permanente
No tienen acceso a información sobre el comportamiento
del mercado
No cuentan con organizaciones bien estructuradas
No cuentan con accesos a sistemas de riego
La tenencia de la tierra es un problema histórico
Economía Solidaria
Para formar parte de la Matriz Productiva, las organizaciones de Economía Solidaria requieren
Formación profesional
Propiedad de la organizaciones y empresas
Capacidad de gestión gerencial
Calidad y responsabilidad
Mercados y comercialización
Diversificación de la producción
Mejora de la productividad y competitividad
Priorización de productos orgánicos
Resolución de los problemas de servicios básicos
Provisión de servicios especializados
Fortalecimiento de la organización campesina
Efectivizar la presencia estatal
Órganos de control oportunos y objetivos
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