EL DAPARD Y SUS PROCESOS
LEY 1523 NACIONAL
MARCO NORMATIVO
24 de abril de 2012
Por la cual se adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo.
DECRETO 2049 DEPARTAMENTAL
Decreto 2049 del 23 de Agosto de 2012
Por medio del cual se conforma y organiza el Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Antioquia y los Comités Departamentales.
CDGRD CONSEJO DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN DEL RIESGO
Instancia superior de coordinación, asesoría, planeación y seguimiento, destinados a garantizar la efectividad y articulación de los procesos de conocimiento del riesgo, de reducción del riesgo y de manejo de desastres y calamidad pública.
GOBERNADOR
DIRECTOR DEL DAPARD
Secretario de Salud Departamental
Secretario de Gobierno
Directores CAR’S Comandante Cuarta Brigada
Policía Antioquia
Director Cruz Roja Seccional Antioquia
Director Defensa Civil de Antioquia
Delegado Departamento de Bomberos
Director del DAGRED Un alcalde en
representación del Área Metropolitana
Cuatro alcaldes en representación de las
áreas territoriales
Nota: El Consejo Departamental de Gestión del riesgo se reunirá dos veces al año, una de las cuales debe contar con la presencia del Gobernador como Presidente del Consejo; o de manera extraordinaria cuando se requiera.
OFICINA ASESORA JURÍDICA
OFICINA ASESORA COMUNICACIONES
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
DEL RIESGO
UNIDAD DEL REDUCCIÓN DEL
RIESGO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA PARA LA PREVENCIÓN, ATENCIÓN
Y RECUPERACIÓN
OFICINA ASESORA ADMINISTRATIVA
COMISIÓN SOCIAL UNIDAD ÉLITE
UNIDAD DE MANEJO DE DESASTRES
ENTIDADES DE SOCORRO
Unidad Nacional de Gestión del Riesgo Consejo Departamental
METODOLOGÍA DEL GERENCIAMIENTO DEL RIESGO EN EL DAPARD
CARACTERIZAR LA INFORMACIÓN. Geomorfológicamente, Orográficamente e hidrológicamente
INVENTARIO. Clasificar la información de acuerdo al tipo.
CRUZAR. Encontrar variables
ANALIZAR. Para superponer variables y definir zonas vulnerables.
CREACIÓN. Generación de mapas
MANEJO DE DESATRES
OPORTUNIDAD
CONOCIMIENTO DEL RIESGO
ANTICIPARSE
REDUCCIÓN DEL RIESGO
PROSPECTIVA
La prevención del desastre expresa el concepto y la intención de evitar por
completo los posibles impactos adversos a la población, al medio ambiente, a la
infraestructura y a los sistemas productivos ó económicos mediante diversas
acciones que se toman con anticipación.
El suministro de servicios de socorro, apoyo y de asistencia pública durante o
inmediatamente después de la ocurrencia de un desastre o evento catastrófico,
con el propósito de salvar vidas, reducir los impactos a la salud, sanidad, velar
por la seguridad pública y satisfacer las necesidades básicas de sobrevivencia,
supervivencia y subsistencia de la población afectada y damnificada a corto plazo
La restauración y el mejoramiento, cuando sea necesario, de la infraestructura,
instalaciones de servicio público, medios de sustento y condiciones de vida de
las comunidades afectadas por los desastres.
Choco Santander
Cordoba
Bolivar
Boyaca
Sucre
CaldasCaldas
Cundinamarca
calmas ecuatoriales
alisios
alisios
alisios
85% de Territorio montañoso:
Cordillera Occidental, Cordillera Central,
Nudo del Paramillo, Serranía de Abibe,
Serranía de San Jerónimo
3 Cuencas Principales, Atrato, Cauca,
Magdalena y 65 cuencas secundarias
4 Nidos sísmicos: Nido del Viejo Caldas,
Nido de Murindó.
Vientos alisios N y S Oriente, Sur y Centro
América
Calmas Ecuatoriales
3 grandes fallas principales: Falla del
Romeral, Falla del Atrato, Falla de Palestina
y 17 fallas secundarias
Red Vial
Vías Primarias: 1.684 Km
Vías Secundarias: 4.641 Km
Vías Terciarias: 12.500 Km
ALGEBRA DE MAPAS
POLÍGONOS = SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO
EVENTOS X ZONAS DE CRITICIDAD
Vendaval
Sismo
Inundación
Incendio Forestal
Incendio Estructural
Deslizamiento
Avenida Torrencial
32 Municipios en Baja
44 Municipios en Media
49 Municipios en Alta
CRUCE DE VARIABLES ALTA Y MEDIA CON EJES ESTRUCTURANTES
De acuerdo con el grado de
afectación, la recurrencia de los
eventos, el número de población
vulnerable, las zonas
geomorfológicas y la dinámica
atmosférica, al cruzar estas
variables genera un polígono de
riesgo donde debe tener:
- Una mayor observación
- Educación a las comunidades
- Promover municipios tutores
DISTRIBUCIÓN DE LOS MUNICIPIOS X S.O.S
Definición de
polígonos:
- Homogeneidades
- Municipio de mayor
fortaleza, con mayor
capacidad operativa.
CREACIÓN DE LOS POLÍGONOS
PLAN DE DESARROLLO LÍNEA 5
INVERSIÓN ANUAL DEL DAPARD
2012 $6.210.999.759 MILLONES
2013 $ 6.637.564.115 MILLONES
2014 $ 6.000.000 .000 MILLONES
CREACIÓN DE LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO
1. DEFINICIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DEL RIESGO
LOS S.O.S ANTIOQUIA ( Sistemas Integrales de Gestión del Riesgo) son el instrumento de intervención física que llegan para
fortalecer el funcionamiento de los CMGR (Consejos Municipales de Gestión del Riesgo) como parte fundamental de las
políticas generales e integrales de la gestión del riesgo.
En estas infraestructuras se articularan los diferentes entes gubernamentales como son las entidades de socorro con las que
cuentan los Municipios como las organizaciones no gubernamentales que hacen parte de las comisiones operativas, técnica,
social – humanitaria y educativa.
S.O.S ANTIOQUIA
ASPECTOS GENERALES
• AVANZADO: Es el sistema tutor del polígono integral de prevención y atención. Se
diseñarán y ejecutarán 16 sistemas integrales avanzados en el Departamento de Antioquia.
• INTERMEDIO : Este sirve de apoyo operativo al sistema avanzado. se mejorarán y
reformarán en caso de que sea necesario, las instalaciones de 5 sistemas para fortalecer la
cultura de la gestión del riesgo.
• BÁSICO: Estos se fortalecerán en los 104 municipios restantes con los insumos y unidades
elementales para la capacidad de operación y reacción inmediata del municipio donde se
encuentre ubicado.
• ESPECIALIZADO: Es un sistema avanzado con un equipamiento especializado en las
necesidades del polígono de intervención.
TIPOLOGIA DISEÑO EJECUCIÓN TOTAL
AVANZADO X X 16
INTERMEDIO X 5
BASICO X 104
3. TIPOLOGÍAS DE LOS S.O.S
COMPONENTES DE LOS S.O.S EN ANTIOQUIA
ÁREA ADMINISTRATIVA
Coordinación sistema- Visor externo
ÁREA OPERTATIVA
Atención humana- Capacidad
de reacción
HANGAR
Sistema solidario
Apertura- carga y descarga
TORRE- Identidad SOS
Área de comunicaciones y entrenamiento HELIPUNTO
Sistema solidario de
emergencia
Atención inmediata
Señalización horizontal
PISTA DE TRAINING
Entrenamiento para voluntarios.
Recorridos estratégicos con
actividades múltiples
CENTRO DE RESERVAS
UNGRD- DAPARD- CRUZ ROJA
Emprenden la iniciativa de sumarse a la
política de la Unidad Nacional de
Gestión del Riesgo, en marcada en la
ley 1523, basados en los Artículos 1, 2,
3, 6, 13, 51 y 53, con la propuesta del
diseño y construcción de la Bodega
Humanitaria para el departamento de
Antioquia que presente servicios con
calidad y oportunidad basados en los
retos del sector Humanitario y Social.
CENTRO REGIONAL DE RESPUESTA
1. DEFINICIÓN:
Es el instrumento de intervención física que se creara para permitir que se establezca el procedimientos de coordinar ,
monitorear y operar las actividades relacionadas con prevenir y atender cualquier evento que se presente en los 125 municipios del Departamento de Antioquia de manera oportuna, a la vez permitirá comunicar de manera asertiva y oportuna
los eventos que se presenten y las acciones a tomar en caso tal de que sea necesario.
A partir de la articulación entre la Secretaria de Salud – DAPARD Y Secretaria de Gobierno, además de los entes
Gubernamentales y las organizaciones no Gubernamentales que hacen parte del monitoreo , control, operación social -
humanitaria y educación.
CENTRO ORDENADOR DE ANTIOQUIA
ASPECTOS GENERALES
MAPA DE ACCIÓN METODOLOGIA
CODAN
CENTRAL DE GESTIÓN
UNIDAD DE COMUNICACIONES
UNIDAD DE MONITOREO
CORRELACIÓN
UNIDAD DE OPERACIONES
PROTOCOLO DE ATENCIÓN
Atención DEPARTAMENTAL
Atención SUBREGIONAL CAPACIDAD
DE RESPUESTA
UNIDAD DE AVIACIÓN
UNIDAD TERRESTRE
UNIDAD FLUVIAL MARITIMA
18 SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO
S.O.S OPERACIÓN CONJUNTA
RESPUESTA INMEDIATA
CENTRO REGIONAL DE RESPUESTA
S.O.S
CENTRO DE RESERVAS
CREACIÓN DE LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO
Plan de desarrollo Antioquia la más educada Proyecto: Creación de los sistemas
integrales para la atención de emergencias 5.1.5.2
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
MAPAS DE
RIESGO
MONITOREO Y
ALERTA
TEMPRANA
CÁTEDRA DEL
RIESGO
VISITAS DE ASESORÍA Y
ASISTENCIA TÉCNICA
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
Mapas de Riesgo S.O.S Urabá Norte
ESTADISTICA DE EVENTOS
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
Mapas de Riesgo S.O.S Urabá Sur
ESTADISTICA DE EVENTOS
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
Mapas de Riesgo S.O.S Panzenú
ESTADISTICA DE EVENTOS
GEOLOGÍA
GEOMORFOLOGÍA
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
Monitoreo y Alerta Temprana
MAPA DE LA RED DE MONITOREO
ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS
Con estas cartillas de Prevención y Gestión del Riesgo logramos llegar a los jóvenes, niñas y niños, organismos comunales de todo el departamento antioqueño. Además aportamos al fortalecimiento educativo de las instituciones con la entrega para consulta de este material.
Escolar
Técnica
Infantil
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
CÁTEDRA DEL
RIESGO
VISITAS POR MES Enero 4 Febrero 8
Marzo 15 Abril 7
Mayo 13
Junio 6
Julio 12 Agosto 13 Septiembre 10
Ocutbre 6 Noviembre 8
Diciembre 13 TOTAL 115
VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA 2012
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
VISITAS POR MES Enero 4 Febrero 31
Marzo 10 Abril 26
Mayo 23 Junio 15
Julio 8
Agosto 9
Septiembre 13 Ocutbre 11 Noviembre 13
Diciembre 11 TOTAL 174
VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA
2013
UNIDAD DEL CONOCIMIENTO
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
SISTEMA DE
RESPUESTA
PARA LA
ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS
CARAVANAS Y
OLIMPIADAS
UNIDAD ÉLITE
COMISIÓN
SOCIAL
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
SISTEMA DE RESPUESTA
PARA LA ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
SISTEMA DE
RESPUESTA
PARA LA
ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS
Se capacitaron mas de 50.000 personas en el 2013, para el 2014 y 2015 se realizarán caravanas en lo municipios de apoyo a los polígonos, y acompañando el proceso a nivel nacional estará la UNGRD que realizará las caravanas departamentales, a partir de marzo de 2014.
Entrenamiento: espacios confinados, estructuras colapsadas y materiales peligrosos.
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
Consolidado de Caravanas y Olimpiadas de gestión
del riesgo
Municipio de Fredonia Municipio de Sta. Fé de Antioquia Municipio de Andes Municipio de Cañasgordas Municipio de Turbo Municipio de Caucasia
PMU
LANCHA
AVIÓN CESSNA
UNIDAD ÉLITE
FORTALECIMIEN
TO UNIDAD
ÉLITE
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
Evento atendido Cantidad
Aguacero 1 Avenida Torrencial 9
Colapso estructural 2 Deslizamiento 51
Erosion 1 Fuertes Lluvias 13 Granizada 3
Huracan 2 Incendio 12
Incendio estructural 11 Incendio Forestal 2
Inundacion 11 Inundación 11 Socavación 1
Vendaval 300 Vendaval 8
Total general 438
EVENTOS
ATENDIDOS 2012
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
EVENTO ATENDIDO CANTIDAD
Accidente 16
Accidente minero 7
Amarra tu techo 1
Avenida 10
Capacitación y Asesoría 2
Colapso estructural 21
Derrame 1
Deslizamiento 93
Erosión costera 1
Explosión 4
Huracán 8
Incendio estructural 45
Incendio Forestal 37
Inundación 109
Lluvias 64
Otro 131
Tempestad 11
Terrorismo 7
Vendaval 128
TOTAL 696
EVENTOS
ATENDIDOS 2013
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
Recepción de la notificación del
evento
Realizar reunión de valoración y coordinación
Realizar visita a terreno
Registro
Asignación de ayudas
Realizar retroalimentación e intercambio de
información
Seguimiento y evaluación
Verificación y entrega de ayudas
Procedimiento Ayuda humanitaria
COMISIÓN
SOCIAL
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO
KIT DE SUMINISTROS 494.159.418
KIT ALIMENTOS 2800 ASEO FAMILIAR 2000 ASEO INFANTIL 950 COCINA 1300 KIT EDUCATIVO 438 KIT NOCHE 199.987.142
COLCHONETAS 2100 SABANAS 66 COBIJAS 900 TOLDILLO 600 SABANAS 1616 HAMACAS 600 MATERIALES CONSTRUCCIÓN 323.927.000 FIBRO CEMENTO 11.000 LAMINAS ZINC 3000 CABALLETES DE FC 1000 GANCHOS 16.000 URGENCIA MANIFIESTA 444.335.222 TEJAS ZINC 5000
DONACIONES NACION 2.023.826.290 COLCHONETA 9000 ASEO 5000 MERCADOS 6000 COCINA 1500 SABANAS 4500 HAMACAS 2500 TEJAS ZINC 16500 TEJAS DE FC 15000 AMARRAS 52000 GANCHOS 10000 TOLDILLOS 1000 ROLLOS 100 CABALLETES 2915 TOTAL GENERAL DAPARD 1.462.408.782 DONACION NACION 2.023.826.290
TOTAL 3.486.235.072
97 municipios atendidos
UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO Comisión Social
Consolidado de Ayuda humanitaria 2012-2014
UNIDAD DE REDUCCIÓN DEL RIESGO
CONSTRUCCIÓN
S.O.S
OBRAS DE
MITIGACIÓN
FONDO
ADAPTACIÓN
UNGRD
ALIADOS
ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS
Unidad de reducción del riesgo.
Visitas técnicas 2013
VISITAS POR MES Enero 9 Febrero 4
Marzo 12 Abril 3
Mayo 7
Junio 7 Julio 6
Agosto 6 Septiembre 2
Ocutbre 1 Noviembre 1
Diciembre 2 TOTAL 60
S.O.S
UNIDAD DE REDUCCIÓN DEL RIESGO
S.O.S PANZENÚ
MUNICIPIO:CAUCASIA
S.O.S URABÁ SUR
MUNICIPIO: APARTADÓ
S.O.S CARTAMA
MUNICIPIO: FREDONIA
S.O.S URABÁ NORTE
MUNICIPIO: TURBO
S.O.S ABURRÁ NORTE
MUNICIPIO: GIRARDOTA
S.O.S VALLE DE SAN NICOLÁS SUR
MUNICIPIO: EL RETIRO
S.O.S CITARÁ
MUNICIPIO: ANDES
S.O.S NUTABES
MUNICIPIO: ENTRERRÍOS
Municipio Proyecto Inversión
Abejorral Centro de Salud Guaico $
840.500.000
Abejorral Centro de Salud Pantanillo $
840.500.000
Murindó Ese Hospital San Bartolomé $
7.379.500.000
Nechí Ese Hospital La Misericordia $
7.379.500.000
Turbo Centro de Salud Don Bosco $
3.638.000.000
Turbo Centro de Salud Miguel A. Bustos $
3.638.000.000
INVERSIÓN TOTAL $
23.716.000.000
IMPACTO 48.985 personas
SECTOR SALUD
FONDO ADAPTACIÓN
Municipio Proyecto Inversión
Abejorral Centro de Salud Guaico $ 840.500.000
Abejorral Centro de Salud Pantanillo $ 840.500.000
Murindó Ese Hospital San Bartolomé $ 7.379.500.000
Nechí Ese Hospital La Misericordia $ 7.379.500.000
Turbo Centro de Salud Don Bosco $ 3.638.000.000
Turbo Centro de Salud Miguel A. Bustos $ 3.638.000.000
INVERSIÓN TOTAL $ 23.716.000.000
IMPACTO 48.985 personas
SECTOR EDUCACIÓN FONDO ADAPTACIÓN
Municipio Proyecto INVERSIÓN
GRUPO 1
$27.225'000.000 Andes CER San Fernando
Angelópolis CER Cienaguita
Apartadó CER San Pablo
GRUPO 2
$3.049'000.000
Caicedo CER La García
Cañasgordas CER Botija Abajo
Caramanta CER Chirapotó
Carepa IE Colombia sede EUI El Playón
Caucasia CER Riveras del Cauca sede ERI La Esmeralda (Unit)
Caucasia IE Divino Niño sede Colegio Divino Niño
Caucasia IE Divino Niño sede EU La Esperanza
Caucasia IE Liceo Concejo Municipal sede EUI La Victoria
Chigorodó CER Saden Guacamayas
Chigorodó IER Barranquillita
Concordia CER La Arboleda sede principal
Concordia CER San José sede principal
Dabeiba CER La Esmeralda
Dabeiba IER Antadó
Dabeiba IER San Rafael sede Colegio San Rafael de Camparrusia
La Pintada IE Rafael Uribe Uribe sede CER La Bucana
Liborina IER La Honda
Murindó IE Murindó sede Liceo Murindó
Mutatá IER Belén de Bajirá sede ER José Antonio Galán
Necoclí CER Limoncillo
Pueblorrico CER La Gómez
Sonsón CER Arenillal
Turbo IE Nueva Granada sede La Nigua
Turbo IE Pueblo Bello
GRUPO 3
$4.070'000.000
Caldas IE Salinas sede ER Sinifaná (Unit)
Cañasgordas IER La Balsita
Caramanta CER Odulfo Gómez Gómez
Fredonia IE Efe Gómez sede EU Marco A. Botero
Nariño CER La Argentina
Necoclí CER Santa Rosa de Mulatos
Imprevistos $5.004'000.000
Dotaciones $974'000.000
TOTAL $40.605'000.000
IMPACTO 5.014 estudiantes
INFORME DE GESTIÓN 2013
SECTOR SANEAMIENTO Y ACUEDUCTO
FONDO ADAPTACIÓN
Municipio Proyecto Inversión
Amagá Reparación y recuperación de acueducto urbano.
$1.306'000.000 Cañasgordas
Daños bocatoma, desarenador, redes de conducción, emisarios finales de alcantarillados en acueductos y alcantarillados rurales.
San Pedro de los Milagros
Recuperación del sistema de acueducto de la vereda San Francisco.
Támesis Reconstrucción y rehabilitación del alcantarillado del municipio.
$268'000.000
INVERSIÓN TOTAL $1.575'000.000
IMPACTO 65.427 habitantes
Proyecto VÍA MEDELLÍN – BOGOTÁ
Valor estimado de inversión:
$52.777 Millones
Contratista: DEVIMED
En ejecución de Obras.
8 Puntos críticos:
K6+000 (Ceros Medellín),
K12+040, K18+023, K19+509,
K19+676, K30+495, K32+010,
K35+200 (Ceros en Santuario).
El contrato incluye obras
transversales y zonas de deposito,
acta de inicio con licencia
ambiental.
Proyecto VÍA EL TIGRE SANTA FE DE
ANTIOQUIA
Valor estimado de inversión:
$55.000 Millones
Contratista: INTEINSA
En ejecución de Diseños
Primera fase: PR101+800,
PR42+100, PR44+350 PR57+200,
PR57+400 PR91+200, PR99+900
PR108+200,
PR108+400
Segunda Fase: PR25+000
PR105+500 Pr104+400
PR108+200 PR22+200
PR81+850/950
Tercera Fase: PR109+600,
PR28+400, PR29+900,
PR42+000, PR42+200,
PR79+500.
Proyecto VÍA LA MANSA –
PRIMAVERA
Valor estimado de inversión:
$17.000 Millones
En contratación de Diseños
5 puntos críticos que se
diseñarán y se construirán con
los consorcios del
mantenimiento de la vía
PR19+150, PR57+800, PR
76+640/840, PR
77+950/PR78+250 (La Huesera),
PR78+880.
Proyecto
LA PINTADA – PEÑALISA.
Se ejecutará con el proyecto de
Autopistas de la Prosperidad;
los recursos se invertirán en la vía
El Tigre -Santa Fe de Antioquia -
$5.000 millones.
SECTOR TRANSPORTE FONDO ADAPTACIÓN
Municipios Proyecto Inversión
Cáceres
Arroz $
804.000.000
Caucasia
El Bagre
Nechí
Zaragoza
Turbo Cacao $ 148.000.000
Jardín Café $ 232.000.000
El Carmen de Viboral Gulupa
$ 122.000.000 El Peñol
Santuario Hortalizas
$ 148.000.000 Marinilla
Santa Bárbara Mandarina $ 120.000.000
Liborina
Pasifloras - Maracuyá $
326.000.000
Olaya
Sabanalarga
Sopetrán
Dabeiba Pasifloras - Maracuyá
$ 257.000.000 Uramita
Abriaquí
Pasifloras - Granadilla $
196.000.000 Caicedo
Liborina
Anzá Plátano
$ 167.000.000 Cañasgordas
Armenia
Plátano $
259.000.000 Ebéjico
Heliconia
Ciudad Bolívar Plátano $ 136.000.000
San Juán de Urabá Plátano $ 326.000.000
San Vicente Fresa $ 123.000.000
La Unión Uchuva $ 112.000.000
INVERSIÓN FONDO ADAPTACIÓN $ 3.476.000.000
AGRICULTORES $ 7.863.000.000
SECRETARÍA DE AGRICULTURA $ 1.405.000.000
MUNICIPIOS $ 26.000.000
COMERCIALES $ 100.000.000
INVERSIÓN TOTAL $ 12.870.000.000
IMPACTO 937 familias
SECTOR AGRICULTURA
FONDO ADAPTACIÓN Municipios Proyecto Inversión
Cáceres
Arroz $804.000.000
Caucasia
El Bagre
Nechí
Zaragoza
Turbo Cacao $148.000.000
Jardín Café $ 232.000.000
El Carmen de Viboral Gulupa $ 122.000.000
El Peñol
Santuario Hortalizas $148.000.000
Marinilla
Santa Bárbara Mandarina $120.000.000
Liborina
Pasifloras - Maracuyá $ 326.000.000 Olaya
Sabanalarga
Sopetrán
Dabeiba Pasifloras - Maracuyá $257.000.000
Uramita
Abriaquí
Pasifloras - Granadilla $196.000.000 Caicedo
Liborina
Anzá Plátano $167.000.000
Cañasgordas
Armenia
Plátano $259.000.000 Ebéjico
Heliconia
Ciudad Bolívar Plátano $ 136.000.000
San Juán de Urabá Plátano $326.000.000
San Vicente Fresa $123.000.000
La Unión Uchuva $112.000.000
INVERSIÓN FONDO ADAPTACIÓN $ 3.476.000.000
AGRICULTORES $ 7.863.000.000
SECRETARÍA DE AGRICULTURA $ 1.405.000.000
MUNICIPIOS $ 26.000.000
COMERCIALES $100.000.000
INVERSIÓN TOTAL $12.870.000.000
IMPACTO 937 familias
SECTOR VIVIENDA
FONDO ADAPTACIÓN
APROBADA
Municipio Soluciones de
vivienda Proyecto Valor total
Apartadó 22 Las Colinas $907.830.000
Bello 178 Montes Claros $6.476.025.056
Caucasia 40 Altos de Venecia $1.603.440.000
Chigorodó 22 Villas de Guatapurí $769.692.000
Medellín 7 Mirador de La Hacienda $288.855.000
Medellín 4 Mirador de San Javier $165.060.000
TOTAL 273 $10.210.902.056
INVERSIÓN PROYECTADA
Subregión Soluciones de
vivienda
Bajo Cauca 655
Magdalena medio 66
Nordeste 52
Norte 254
Occidente 140
Oriente 102
Suroeste 192
Urabá 582
Valle de Aburrá 414
TOTAL 2457
Municipios 110
Inversión $101.000'000.000
TOTAL DE OBRAS OBRAS DAPARD OBRAS DAPARD- FA
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES
Carteleras
Boletín físico y virtual Dapard. Notas de prevención
Noticias de interés general referentes a el Dapard o aliados. Recortes de periódico o impresos.
Boletines de prensa oficiales
Prensa- boletines
COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA PARA GESTIONAR EL RIESGO DESDE EL PUBLICO INTERNO AL EXTERNO
Campañas DAPARD por temporadas Se enviaron a los 124 municipios del
Departamento
• Temporada seca • Temporada de lluvias
SMS Chat Whatsapp Red de mensajes de texto SMS, por medio de la plataforma Avisel comunicaciones, que nos permite informar , prevenir y alertas a todos los municipios del Departamento sobre temas de interés del Dapard y alertas tempranas.
Publico Receptor SMS : • CMGRD 124 municipios. • Cuerpos de rescate pertenecientes a
cada municipio. • Alcaldes 124 Municipios • Gabinete Municipal • Gabinete Departamental • Comité Departamental de Manejo de
Desastres • UNGRD • Funcionarios Dapard Y Fondo
Adaptación Gerencia Antioquia. Total 1,370 personas se informan por este medio.
Mas de 180 comunicadores de todas las áreas de la comunicación mediática integran nuestra red de información de emergencias de Antioquia. 3 grupos conformados : Dapard info Dapard info 2 Dapard info 3
TOTAL MENSAJES PARA PREVENIR EL RIESGO
SMS 2013: 80.123 SMS 2014: 6.123
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES
FASE 1: TWITTER SEGUIDORES: 4.753
TWEETS: 5.122 SEGUIMOS : 683 PERSONAS U ORGANIZACIONES
Fase 2: Facebook Amigos que siguen nuestro administrador de
pagina: 1,984 Pagina Me gusta: 539
Campañas informativas sobre el riesgo, clima y demás. Campañas visualmente atractivas con información de interés que permite aprender
sobre el riesgo.
Estas redes sociales nos permiten interactuar con todo tipo de publico en cuento a temas de gestión del riesgo, además de informar, educar y alertar
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES
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