Universidad Fermn Toro
Vice Rectorado Acadmico
Decanato de Investigacin y Postgrado
Maestra de Gerencia Empresarial
EL PENSAMIENTO GRUPAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Autor (a)
Abg. Emilys Mata
V.-20.552.292
Venezuela, Junio 2015
En funcin del mejor dominio del tema a desarrollar, que en este caso sera la
teora del pensamiento grupal y la cultura organizacional es preciso hacer mencin
a un fenmeno psicosocial conocido como Pensamiento Grupal Este trmino fue
utilizado en ao 1972 por el psiclogo Irving Janis, en
funcin de describir este pensamiento, que para l no era
ms que aquel proceso que conduca a las tomas de
decisiones pobres e errneas. Es por lo que se comienza a
estudiar estos factores donde tienen gran influencias y de
ah partiendo del xito que se pueda lograr en cuanto a las
tomas de decisiones, debido a las condiciones que esta presenta y a los
resultados que arrojan al tomarlas. A su vez el Psiclogo Janis plantea 8
indicadores de pensamiento grupal tales como:
ILUSIN DE VULNERABILIDAD: Exceso de optimismo y no prevn riesgos o consecuencias
INCUESTIONABLE CREENCIA EN LA MORALIDAD DEL GRUPO: Dejan a un lado los asuntos
ticos y morales
RACIONALIZACIN COLECTIVA DE LAS DECISIONES: Se tiende a la discusin para tomar la
decisin y no toman en cuenta las consecuencias negativas
VISION ESTEREOTIPADA DE OTROS GRUPOS: Consideran a su enemigos dbiles y pocos
inteligentes
PRESION PARA LA CONFORMIDAD: critican a aquellos miembros que duden de sus decisiones
AUTOCENSURA: Se inhiben de manifestar sus decisiones por el rechazo del grupo
UNANIMIDAD: La presin del grupo hace pensar que la mayora est de acuerdo
EXISTENCIA DE GUARDIANES MENTALES : Se abstiene de llevar al grupo informacin que
conduzca a evolucin
Por su Parte el Autor Gordon en el ao 1997 seala que las decisiones grupales
tienen ventajas y desventajas, Como ventaja plantea que en oportunidades se
puede presentar la sinergia, siendo esta aquella que refleja varios factores
positivos y acta como influencia mostrando resultados hasta mucho mejores que
los esperados, por otra parte en cuanto a las desventajas presenta el factor
tiempo, dado a los plazos breves otorgados que estn presentes para la toma de
decisiones. Viendo ambos puntos de vista, es preciso destacar que estos
pensamientos grupales pueden dificultar en ocasiones distintos trabajos, esto
debido a que cada individuo tiene un pensamiento propio y cada uno de ellos
querr liderar y hacer valer su participacin, haciendo esto que cualquiera de ellos
o la totalidad de un grupo se sienta insatisfecho dado a no poder expresar con
libertad su exposicin.
Cito dos ejemplos tomados del Blog de la ciudadana Isabel Carrasco, el cual
podrn visualizar en el link que se encuentra en mi bibliografa
EL DESASTRE DE CHALLENGER: el cual fue producido el da 28 de Enero de
1986, el cual el transbordador se desintegro 73 segundo despus de su
lanzamiento, provocando la muerte de toda su
tripulacin, en el que los ingenieros que trabajaban
en el transbordador conocan la existencia de
piezas defectuosas meses antes del lanzamiento,
pero para evitar artculos negativos en la prensa, siguieron adelante y permitieron
el lanzamiento en la fecha prevista.
LA INVASION DE BAHA COCHINOS: Operacin militar en pro de buscar un
reconocimiento de la comunidad internacional,
la cual fracaso en menos de 65 horas, quien
lidero la operacin toma una decisin y los
colaboradores lo apoyaron a pesar de las
dudas sobre lo acertado de la misma.
Ahora bien en relacin a la cultura organizacional es conocida como la base
fundamental para cualquier organizacin que busca mejorar en competitividad,
donde el punto a resaltar dentro de las tendencias seria las pautas en el
desenvolvimiento contemporneo, es decir, aquellas nuevas actitudes en las
empresas en pro de la globalizacin de la economa , donde es menester sealar
a las alianzas estratgicas y el avance tecnolgico que forma parte de la gran
ineludible condiciones que afectan y benefician a cada una de las organizaciones.
Tambin conocida un modelo de presunciones bsicas desarrolladas por un grupo
determinado para ir enfrentando y ejercido una influencia para ser consideradas
validas. En funcin de cada las organizaciones lo que quieren es hacerse sentir en
el mercado, ideando formas y maneras de adquirir ms conocimientos y temas
que le permitan asumir nuevos retos y grandes compromisos
APORTES
El pensamiento grupal a pesar de ser un proceso, desde mi punto de
vista estoy de acuerdo con el aporte del psiclogo Inving. Janis en
mencionarlo como un factor que no beneficia sino que por su parte
interviene negativamente dentro de una organizacin o trabajo que
puede llevarse a cabo, dado a las distintas interpretaciones y
decisiones que pueden surgir en cada una de las personas
pertenecientes a un grupo determinado
Por otra parte en relacin a la cultura organizacional lo caracterstico
de esta seria el conjunto de factores que la integran bien sea a nivel
de experiencias y valores girando en torno a un grupo de personas,
beneficiando en todos los aspectos a los seres humanos, bien sea
mayormente a nivel empresarial, social, civil, cultural marcando
especialmente el campo de las organizaciones.
BIBLIOGRAFIA
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/03/pensamiento-grupal.html
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml https://loquedigaeldedo.wordpress.com/2014/09/15/cultura-organizacional/
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