El Sistema Nacional de Competencias
Sumando al esfuerzo de fortalecer las habilidades del Servicio Público Municipal
abril 2017
Encuentro Nacional para la Profesionalización del Servicio Público Local
Es una entidad paraestatal del gobierno federal mexicano, sectorizada en la Secretaría de Educación Pública, con participación tripartita.
CONTEXTO INSTITUCIONAL
CONSEJEROS PROPIETARIOS
PRESIDENTESecretario de Educación Pública SEP
SECTOR GOBIERNO SECTOR EMPRESARIAL
Invitado permanente
SECTOR LABORAL
DIRECTOR GENERAL DEL CONOCER
SECRETARÍA DE ESTADO CÁMARAS EMPRESARIALES SINDICATOS DETRABAJADORES
Contribuir a elevar el nivel de productividad y competitividad de la economía nacional, mediante la promoción e implantación del modelo de gestión por
competencias en los sectores productivo, social y público del país.✓ Promover el fortalecimiento de la calidad de la fuerza laboral y empresarial del país a través de la
formación para el trabajo con base en competencias.
✓ Fomentar la mejora continua en la gestión de las organizaciones, a través del modelo de gestión por
competencias.
✓ Otorgar un reconocimiento oficial a las competencias que posee una persona, independientemente de
la forma como las haya adquirido.
✓ Promover la movilidad y empleabilidad dentro del mercado laboral, de personas con competencias
certificadas.
✓ Cooperar a la vinculación sistemática de los sectores productivo, social y público del país con la
comunidad educativa nacional, a través del modelo de gestión por competencias.
✓ Generar información para los sectores de los trabajadores, empresarial, social, académico y público
sobre el estado del modelo de gestión por competencias a nivel nacional.
✓ Producir información para todos los participantes del mercado laboral, sobre las personas con
competencias laborales certificadas.
Misión: desarrollar el potencial productivo del capital humano para la competitividad de México, a través de un Sistema Nacional de Competencias.
Visión: ser reconocida como la Entidad Pública del Gobierno Federal Mexicano rectora y promotora de la normalización y la certificación de las competencias laborales de las personas que contribuye al fortalecimiento de la competitividad y productividad nacional.
Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, con las que debe contar una persona para ejecutar una actividad laboral, con un alto nivel de desempeño.
ESTÁNDAR DECOMPETENCIA
¿CÓMO FUNCIONA EL CONOCER?
COMITÉS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS RED DE PRESTADORES DE SEREVICIOS
ESTÁNDARES DE COMPETENCIA LABORAL: Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, con las que debe contar una persona para ejecutar una actividad laboral, con un alto nivel de
desempeño, alineados a demandas específicas del sector productivo.
T e l e c o m u n i c a c i o n e sSociedades CooperativasLaboralPrendas de Vestir, Textil, Cuero y CalzadoCulturalQuímicoProcesamiento de alimentosFunciones del Sistema Nacional de CompetenciasComercio ExteriorMineríaPetróleo y Gas
Energía eléctricaSeguridad NacionalMaquilas y ManufacturaLogísticaDeportivoFinancieroAguaAutomotrizTransporteTecnologías de la InformaciónComercioSocialTurismoSeguridad PúblicaAgrícola y PecuarioAdministración PúblicaConstrucciónEducación y Formación de PersonasServicios Profesionales y Técnicos2 4 7
1 1 96 36 0
4 43 93 5
3 12 62 62 3
1 71 61 41 21 21 01 0
876433322110
844Estándares de Competencia
ORGANISMOS CERTIFICADORES
ENTIDADES DE CERTIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN
CENTROS DE EVALUACIÓNEVALUADOR
INDEPENDIENTE
291Prestadores de servicios
Total de Certificados Emitidos
215,237
26,246 29,29350,491
40,938
13
1,2036
59,428
78,102
61,426
41,001
62,359
74,169
98,931
203,271
342,347
2001 2002 2003 2008 2011 2012 2013 2014 2015
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
2004 20061999 201620050
2000 201020092007
1, 000,383
El CONOCER certifica a través de su
Red de Prestadores de Servicios Entidad de Certificación y Evaluación Organismo Certificadores
Cobertura a nivel nacional
Garantizar el acervo de experiencia, conocimiento y destrezas que los servidores públicos municipales han desarrollado en el tiempo y que se ve amenazado cada cambio de gobierno en detrimento del trabajador y de la misma administración local.
Disminuir los riesgos de consecuencia legal en el ineficiente manejo de recursos públicos y financieros.
Combatir el estigma de burocracia asociado con bajo desempeño y mala atención del funcionario publico .
RETOS
Oferta de 65 Estándares de Competencia relacionados con la profesionalización del
Servidor Público Municipal
Funciones prioritarias en los Municipios del País
• Secretaria del Ayuntamiento • Servicios Públicos Municipales
• Obras Públicas Municipales • Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado
• Tesorería Municipal • Seguridad Pública
• Área de Planeación Municipal • Urbanismo
• Contraloría • Unidad de Protección Civil
Funciones prioritarias en los municipios del país
• Secretaria del Ayuntamiento: Ejecución de las atribuciones de la Secretaría del Ayuntamiento (EC0462).
• Tesorería Municipal: Ejecución de las atribuciones de la Hacienda Pública Municipal (EC0689); Registro catastral de inmuebles (ECM0070).
• Obras Públicas Municipales: Administración de la obra pública municipal (EC0625); Construcción y mantenimiento de la infraestructura pública municipal (ECM0060).
• Contraloría: Ejecución de las atribuciones de la Contraloría Municipal (EC0777); Acción con legalidad y prevención de la corrupción en la administración pública (EC0500).
• Desarrollo Urbano: Construcción y mantenimiento de la infraestructura pública municipal (ECM0060).
Comités de Gestión por Competencias que han desarrollado Estándares para la profesionalización de Servidores Públicos
FEDERALES
❑ Administración Pública Municipal (INAFED) • Estándares desarrollados 6
❑ Administración Pública Federal (SFP) • Estándares desarrollados 7
ESTATAL
❑ Administración Pública del Estado de México (IHAEM) • Estándares desarrollados 14
❑ Administración Pública del Gobierno del Estado de Chiapas • Estándares desarrollados 2
Comités de Gestión por Competencias que han desarrollado Estándares para la profesionalización de Servidores Públicos
MUNICIPALES ❑ Administración Pública del Municipio de Monterrey
• Estándares desarrollados 1 TRANSVERSALES ❑ Sector Hídrico ❑ CENAPRED ❑ Igualdad de Género ❑ Desarrollo Social ❑ Atención de asuntos Indígenas y ❑ Asistencia Social
• Estándares desarrollados 35
Total: 65 EC
Funciones trasversales en los municipios del país
• Atención al ciudadano: Administración de los servicios públicos municipales (EC0775); Atención al ciudadano en el sector público (EC0105).
• Unidad de Protección Civil: Asistencia primaria de un evento adverso (EC0002); Implementación del sistema de comando de incidente en el periodo inicial (EC0594).
• Equidad de Género: Orientación telefónica a mujeres y víctimas de la violencia basada en el género (EC0497); Atención presencial de primer contacto a mujeres víctimas de violencia de género (EC0539).
• Desarrollo Social: Promoción de servicios de asistencia social (ECO025); Prestación del servicio de orientación para la integración familiar a nivel preventivo (ECO028).
• Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado: Dirección de las funciones de los organismos de agua (ECM0061); Conservación de la red de agua potable (EC0145).
Fortalecer las competencias del Capital Humano para la
formación y certificación de los servidores públicos,
incorporándolos al Sistema Nacional de Competencias, en
concordancia con las políticas públicas establecidas por la
Secretaría de la Función Pública y la Secretaría de
Gobernación.
OBJETIVO FUNDAMENTAL
Desarrollar una política pública nacional para Capacitar y Certificar a los Servidores Públicos Municipales que propicie su profesionalización apoyándose en un marco legal pertinente y otorgar a la ciudadanía servicios públicos eficientes, para generar confianza y credibilidad en la Administración Pública.
Brindar al Servidor Público un reconocimiento con validez oficial.
PROPUESTA
CERTIFICADO DE COMPETENCIAReconocimiento con validez oficial
Certificación de Competencias
Muchas Gracias
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