Elementosteóricosymetodológicosdelturismo
residencial:uncasodelnoroestedeBrasil”
AntonioAledo
Ins8tutoUniversitariodeInves8gacionesTurís8cas
UniversidaddeAlicante
Obje8vos
• EntenderelprocesodeinternacionalizacióndelTurismoresidencial
• Iden8ficarlosefectos• Iden8ficaractoresysusestrategias• Analizarladistribucióndelosimpactos• Diseñarmedianteprocesospar8cipa8vospropuestasdereestructuración
Pordóndeempezamos:PRESUPUESTOS
1. Elturismoesunsocioespaciodeconflicto2. Unhechosocialtotal3. Análisisenescalas:deloglobalalolocal4. Reflexiónteóricaenelmarcodelanueva
TeoríaCrí8cadelTurismo
GUION1. Laconstruccióndeunprogramadeinves8gaciónsobreturismoresidencial
• Enfoqueepistemológico• Presupuestosteóricosyobje8vosgeneralesdelainves8gación• Marcosteóricos• Obje8vos:análisisdeimpactosypropuestasdereestructuración• Metodologíaspar8cipa8vas• Técnicas
2. ProcesodeimplantacióndelTRinternacionalenBrasil3. Laburbujainmobiliaria4. Métodosaplicados:
1. Análisisdestakeholders2. AnálisisdeimpactosdelTRysudistribución3. Propuestas
5. Conclusiones• Poderyturismo• Elturismoresidencialcomounsocio‐espaciodeconflicto
Programadeinves8gaciónsobreturismoresidencial
1. Epistemología:lacienciaposnormal2. Teoría:
– Foucault,sureflexiónpoderalahoradeentenderlasrelacionesentreanfitrioneseinvitados,ysusteoríassobreeldiscurso
– Bourdieu,suconceptodehabitusydecampoparaentenderelespaciodeconflictoquesegeneraentornoalosdesarrollosturís8coresidenciales
– Globalización(Castell,Appadurai)– Lass,Urry,Offe:sobresuconceptodecapitalismodesorganizadoqueayudaa
entenderlasúl8masformulacionesdelturismoresidencial– Teoríacrí8cadelturismo(Cañada,Buades,TheCri(calTurninTourismStudies)
arevitalizedradicalcri(queoftourismthatengageswithissuesofpower,inequalityanddevelopmentprocessesintourismwhilstacknowledgingthesignificanceofculturaldiversi(es.AshiBinthoughtthatembracesinterpre(ve,alterna(veandcri(calmodesofenquiry
– Revisióndelasteoríasymétodossobrelosimpactosdelturismo;entendemoselturismoresidencialcomounelementoendógenoyestructuraldelascomunidadesnocomounelementoexógeno
3. Métodos:analisisdestakeholders,communityimpactassesment,ytécnicascuan8ta8vasypar8cipa8vas
4. Técnicas:desarrolladasen3tesisdoctorales
CAUSASYCONSECUENCIASDELAGLOBALIZACIÓNDELTURISMODESEGUNDARESIDENCIA:DELMEDITERRÁNEOESPAÑOLALLITORAL
NORDESTINOBRASILEÑO”
Inversioneshoteleraseinmobiliarias*delosprincipalesinversoreseuropeosenBrasil,2001‐2009
‐
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
España
Portugal
Noruega
Italia
Fuente:BancocentraldeBrasil.Elaboraciónpropia
Principalesagregadosu8lizados:A8vidadesimobiliáriasdeimóveispróprios;Intermediaçãonacompra,vendaealugueldeimóveis;Gestãoeadministraçãodapropriedadeimobiliária;Incorporaçãodeempreendimentosimobiliários;Hotéisesimilares
Razonesdelprocesodetranslocalizacióndeempresasalican8nashaciaelNordestebrasileño
• Causasimpulsoras(CostaBlanca)– Agotamientodelrecurso
sueloenlaCostaBlanca
– Elevadospreciosenlasac8vidadesinmobiliarias
– Diversificaciónempresarial
– Acumulacióndecapital– Entradadecapitalfinanciero
nacionaleinternacionalenelnegociodelaconstrucciónturís8co‐residencial
• Causasatractoras(Brasil)– Bajospreciosdelsueloydela
manodeobra
– Abundanciadesuelodecalidadturís8coresidencial
– Excelentecambiodeleurofrentealrealbrasileño
– Apoyogobiernoestataleslainversiónextranjera
– Estabilidadsocioeconómica
– Fortalecimientodelaclasemediabrasileña
ContextoglobalBajatasadeinterés(GajaiDiaz,2008)
EfectoSubprimehipotecario
(Ribeiroetal.,2009)
ElEuro(2001)=búsquedadeblanqueo
(GajaiDiaz,2008)
InyeccionesmonetariasdelaBCE(Vergés,2007)
InternacionalizaciónempresasTR(Buades,2007)
Financiarizacióndeempresaspromotoras(Pollard,2009,Buades,
2009)
BOOMINMOBILIARIO
GLOBAL
FasesdelTurismoenPipa
• 1970‐1986:Exploradores–Surfistas• 1986‐1994:Primerosestablecimientoshoteleros
• 1994‐2002:Llegadadecadenashotelerasinternacionales
• Totaldeplazas5.000• 2002‐2007:Desarrollodelturismoresidencial
• 5.000plazasextra‐hoteleras
PrincipalesefectosdelturismoresidencialenPipasegúnpoblaciónlocal
• Competenciaconsectorhotelero• crecimientourbanodesordenado• Deforestación• intercambiosociocultural• ciclocortodelturismo• Priorizacióndelasinfraestructurasturís8cassobrelasdirigidasalapoblaciónlocal
• Difusióninternacionaldeldes8no
Métodologías:paraelanálisisdeimpactosdelturismo,sudistribuciónymedidasdereorientación
1. Análisisgeográfico2. Análisishistórico3. Análisisins8tucional4. Análisissectorturís8co5. Análisisdestakeholders6. Análisisdeimpactos
7. Propuestasdereorientación
ProblemaseneliniciodelPPS:representa8vidadypoder
1. Laheterogeneidaddelolocal– Lascomunidadesestádivididasengrupos
sociodemográficos(clase,raza,género,edad,educación,profesión,etc.)condiferentesintereses,valoresydis8ntasposicionesenlaestructuradepoderlocal
2. ¿Cómorepresentartodoslosinteresescuandola/scomunidadessonmuygrandes?
ProblemaseneliniciodelPPS
3. Siunodelosobje8vosdelPDTespromoverlaequidadsocial,¿cómopodemossolventarelaccesodiferencialalosrecursos(información,financiación)
4. ¿CómoinfluyelaestructuradepoderlocalenlosPDTy,muyespecialmente,enlosPPS?
ProblemaseneliniciodelPPS
• Enresumen,¿cómoconseguirunarepresenta8vidaddelacomunidadlocaljusta–ysensiblealosmásvulnerables‐enlosPPS?
Seleccióndestakeholders– ¿Quiéndebepar8cipar?– ¿Cómoseleccionaralospar8cipantesantelaimposibilidaddeintegraratodalapoblación?
– Por stakeholder entendemos cualquier persona, grupo uorganización relevante, o representante de alguno deéstos,conun interésenuntemaodecisión,bienporquevayaaverseafectadoporelproyectooacciónencues8ón(de forma nega8va o posi8va), bien porque tenga unainfluencia,conocimientooexperienciaendichoasunto
Análisisdelstakeholders
– Esta técnica 8ene como obje8vo fundamental laiden8ficación de personas, agrupaciones, orepresentantes de aquéllas que presenten algún8podeinterésenunacues8óndeterminada
Bateríadepreguntas• 1 ¿Quiéndependedelproyecto? • 2 ¿Quiénesestáninteresadosenlosresultadosdelproyecto?
• 3 ¿Quiéninfluiráenelproyecto? • 4 ¿Quiénseveráafectadoporelproyecto? • 5 ¿Quiéntrabajaráencontradelproyecto?
AdaptacióndelametodologíadesarrolladaporelDepartmentforInterna(onalDevelopmentdelReinoUnido
• A ElaborarunatabladeStakeholders • B Realizarunavaloracióndelaimportanciadecadastakeholderparaeléxitodelproyectoysupoder/influenciarelaUvas
• C IdenUficarlosriesgosysupuestosqueafectaranaldiseñoyéxitodelproyecto.
A)ElaboracióndeunatabladeSTHs
• A1)ListadodetodoslosSTHs:– Primarios– Personas y grupos que van a verse en última
instancia afectados por el proyecto. Esto incluye a los que se pretende que sean sus beneficiarios tanto como a aquellos que pueden verse afectados de un modo negativo.
– Secundarios– Son actores intermediarios en el proceso de aportar
apoyo a los stakeholders primarios. Pueden ser clasificados en organizaciones de financiación, de implementación, etc
A)ElaboracióndeunatabladeSTHs
• A2)Iden8ficacióndetodoslosapoyosydetractoresdelproyecto
• A3)CaracterizaciónsocioeconómicadelosSTHsprimarios
• A4)Iden8ficacióndelosnuevosSTHs• A5))Iden8ficacióndelosinteresesdelosgrupossocialesmásvulnerables
• A6)Iden8ficacióndelosinteresesdelrestodeSTHs
A7)Iden8ficacióndeintereses• ¿Qué expectativas tiene el stakeholder en el
proyecto? • ¿Qué beneficios se prevé obtener para los
stakeholders? • ¿Qué recursos desea asignar (o evita
asignar) el stakeholder al proyecto? • ¿Qué otros intereses puede tener el
stakeholder que puedan entrar en conflicto con el proyecto?
• ¿Qué consideración/relación tiene el stakeholder respecto a otros en la lista?
A8)Construccióndetabla/resumen
B)RealizarunavaloracióndelainfluenciaeimportanciadecadaSTHs
– Por influencia se entiende el poder que un stakeholder tiene para controlar las decisiones tomadas en relación al proyecto, facilitar su implementación o ejercer una influencia que afecte al mismo de forma negativa.
– Se entiende por importancia de un stakeholder en el proyecto a la prioridad dada por su organizador a la satisfacción de las necesidades e intereses de dichas personas, grupos o asociaciones.
B1)Determinargradodeinfluencia
B2)ParaevaluarlaimportanciadecadaunodelosSTHs
• ¿Qué problemas persigue el proyecto alcanzar y a qué stakeholders afectan éstos? !
• ¿Qué stakeholders hemos establecido como prioritarios para asegurar sus necesidades, intereses y expectativas con el proyecto? !
• ¿Qué intereses, y de qué stakeholders, convergen con la política y objetivos del proyecto? !
Mapeodeactores
1
2
3
4
5
6
7
1 - Distrital 2 - Municipal 3 - Microregion 4 - Estatal 5 - Regional 6 - Nacional 7 - Continental
8
8 - Global
PODERECONOMICO
SOCIEDADCIVIL
PODERPUBLICO
ESCALAS:
MinisteriodeTurismo
SETUR
IBAMA
ASHTEP
GobiernoMunicipal
IDEMA
BM
Inmobiliarias
“Farofeiros”
Administradoras
Inmigranteslaborales
Nativos
Forasteros
AMAPIPA
Operadorasturísticas
Transporteaéreo
Comunicantes
BancosEuropeos Hedge
Funds
BNB
BID
Propietariosde“chalés”
Veranistas
CámaraMunicipal
ConsejoComunitario
Quilombolas
GruposInmobiliarios
PromotoresGruposHoteleros
Inversores“profanos”
Constructoras
GRANDESPROPIETARIOS
ÓRGANOSAMBIENTALES
GOBIERNOMUNICIPAL
AGENTESINMOBILIARIOS
AMBIENTALISTAS(NEP)
HOTELEROS(ASHTEP)
RESIDENTESFORASTEROS
CONTRA‐QUILOMBO
PRO‐QUILOMBO
RESIDENTES“NATIVOS”
ADIT
CONSTRUCTORAS
ADMINISTRADORAS
AMAPIPA
SETUR
GOBIERNOESTADUAL
SECTORAÉREO
OPERADORAS
_________________________________
Metodologías para el diagnóstico participativo de impactos socioambientales
Dificultadesenelanálisisdelosimpactos
• Lasinfluenciasindirectas
A
B
C D sigue
sigue
sigue
Intervención
• Hastaelpresentelosanálisisdelturismosehancaracterizadoporserparcialesysuperficiales.
• Necesidaddenuevasherramientasqueproporcionenanálisisintegralesdelmodelodedesenvolvimientoyqueiden8fiquenlascausasconmayorinfluenciaqueseencuentranenlabasedelosproblemasclave.
Intervención
Propuestametodológica
• Estapropuestaseapoyaendospilaresfundamentales:1. Lapar8cipaciónciudadanaenlaobtencióndel
inputdeinformación.
2. Undiseñometodológicoemergentequesegeneraporlosfeedbacksconstantesentrelosinputsdelapar8cipaciónyelanálisis.
La propuesta metodológica
Esquema de la propuesta metodológica de diagnóstico
La propuesta metodológica: el listado de efectos
La propuesta metodológica: los diagrama Ishikawa
La propuesta metodológica: los diagrama Ishikawa
La propuesta metodológica: elaboración de una matriz relacional
asimétrica Introducir todas las variables
(fila / columna)
Introducir las relaciones entre
ellas (si 1 influye
en B, C, D,…) (si 2 influye
en A, C, D, …)
Métododeelaboracióndepropuestasmedianteworkshopdelibera8va
1. Iden8ficacióndeáreasdeactuación2. Seleccióndepar8cipantes3. Priorizacióndeáreasdeactuación4. Formacióndegruposdetrabajo
5. Dinámicadetrabajo
Tormenta de ideas de propuestas
a Descripción del problema
b Identificación de causas
c Identificación de responsables
d Identificación de afectados Selección de
propuestas principales
Tormenta de ideas de medidas de actuación
Selección de medidas principales
Profundización y desarrollo de las
medidas principales
a Descripción de la medida
b Reflexión sobre sus costes
c Reflexión sobre los afectados
Propuesta final
Presentación y explicación
Formación de grupos
Reflexión inicial
1.‐Reflexióninicial
A. Descripcióndelproblema
B. Iden8ficacióndelascausasdelproblemaC. Iden8ficacióndelosposiblesagentessociales
responsablesdelproblema
D. Iden8ficacióndelosgrupossocialesafectadosporelproblema
2.‐Formulacióndepropuestasymedidasdeactuación
A. Exposicióndelosdiferentescartelesdeproblemas
B. Tormentadeideasdepropuestasdirigidasasolucionarlosproblemasiden8ficadosenlafaseanterior
C. Seleccióndepropuestasprioritarias:medidasdeactuación
3.‐Profundizaciónyreflexiónfinalsobrelasmedidasdeactuación
1. Primeracolumnareflejaríalasmedidasdeactuaciónseleccionadasparalapropuestaypermi8ríaalospar8cipantesdescribirconmayordetallelascaracterís8casoimplicacionesdedichasactuaciones
2. Segundacolumnaiden8ficaríalosposiblescostesderivadosdelaimplementacióndecadamedida
3. Terceracolumnarecogeríalosposiblesafectadosporlasconsecuenciasdelasmedidas
4. Cuartacolumnaestaríadedicadaalasconclusionesderivadasdelareflexiónsobreloscostesyafectadosdelasmedidas,asícomoalaintroduccióndeposiblesconsideracionesomodificacionesalaspropuestasymedidasplanteadasinicialmente.
Tormenta de ideas de propuestas
a Descripción del problema
b Identificación de causas
c Identificación de responsables
d Identificación de afectados Selección de
propuestas principales
Tormenta de ideas de medidas de actuación
Selección de medidas principales
Profundización y desarrollo de las
medidas principales
a Descripción de la medida
b Reflexión sobre sus costes
c Reflexión sobre los afectados
Propuesta final
Presentación y explicación
Formación de grupos
Reflexión inicial
Laambiguanaturalezadelturismoresidencial
• Sectorturís8co• Sectorinmobiliario
• Especulacióninmobiliaria
• Booninmobiliario‐‐‐BurbujaInmobiliaria
Estallidodelaburbuja
• Elturismodeficción
¿Cuálessonlasrazonesparaestacaídadelasinversiones?
• Delos25empresariosentrevistados,el90%reconocenquesuinversiónhasidounfracaso.
• Suexplicación:lacrisiseconómica‐financieramundial
• Nuestraexplicación:Ellosnosonvíc8masdelacrisis.Sonagentesdelacrisis.
• Laexplicaciónresidenenlanaturalezaaltamenteespecula8vadeestemodelodeturismoquesehadivorciadodelasmo8vacionesdeocioeinclusoresidenciales.
• Elanálisissociológicodelturismoresidencialnosllevaaindagarsobrelaefec8vidaddelrazonamientoeconómico,enlalíneadetrabajoscomoAnimalSpirits:cómoinfluyelapsicologíahumanaenlaeconomía.GeorgeAkerlofyRobertJ.Shiller
3razonesparaexplicarelfracasodelainversiónextranjeraenproductosturís8coresidenciales
1. Lapriorizacióndelaespeculacióncomomo8voprincipaldelainversiónextranjera.
– Distanciamientototaldelamo8vacióndeocio:comprarparavender.
– Relacionesentrecapitalfinancieroyproyectosinternacionalesdeturismoresidencial.Lógicamacroeconómicafrentealalógicamicrosocial.
2. Laeliminacióndelriesgoenlosanálisiseconómicosdelospar8cularesyempresasqueinvir8eronenRGN
3. Unfuertedesequilibrioentrelaofertaylademanda
Elturismodeficción• Elturismoresidencialseconvierte
enunaherramientapublicitariaparamontarficcionesentornoalproductoinmobiliario,conformándoloasímedianteunaar8lleríaaudiovisualdeartefactosdenaturaleza,tranquilidadyexo8smo,conunidealpos‐materialistadespersonalizadoydescontextualizado‐yalimentandoasílaespeculación.
• Mayordesvinculacióndelmo8vodeocioparaconver8rseenespeculación:comprarparavender
• Economía.‐PrisiónprovisionalparaelpresidentedelgrupoNicolásMateoporpresuntodelitodeestafa
TurismodeFicción
• Elobje8vonoeslaproduccióndebienessinoelconsumodeideas,símbolosysueños,deintangiblesriquezas
• Laespeculacióncomomáximaexpresióndelcapitalismodeficción
• Elturismodeficciónnoproduceproductosturís8cos.
• Vendeoportunidadesderiquezainmediata
• Sueñosdecalidaddevida
• Sepuedeentendertambiéndesdeelconceptodecapitalismodes‐organizado(Urry,LashyOffe):priva8zacióndelaesferapública,primacíadelaexclusión,disminucióndelestadodebienestar,autonomíadelasgrandescoorporaciones
Internacionalizacióndelturismoyneocolonialismo
• LosproyectosTRseregíanporlalógicafinanciera‐global:feenlaHipótesisdelaEficienciadelMercado,análisismacroeconómicos,crecimientoilimitadodelademanda,inmediataobtencióndebeneficios
• Laorientacióntotalmenteespeculadoratransformólaracionalidadeconómicaenunaapuestadefe.
• Desconocimientodelalógicaculturallocal• Elconocimientodelasredeslocalesporpartedeempresarios
brasileños• Alteracióndelasposicionesdepoderentreinversores
extranjerosypromotoreslocales
‐
10,00
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Ac8vidadhotelera
Ac8vidadinmobiliaria
Inversioneshotelerasyinmobiliarias*españolasenBrasil,2001‐2009
Fuente:BancocentraldeBrasil.Elaboraciónpropia
Hipótesis
• Lacaídadelasinversionesturís8co‐residencialesextranjerasenRGNsedebennosoloalacrisiseconómica‐financieraglobalsinoalapropianaturalezadelnuevoturismoresidencial
Poderyconocimiento
• Turismoesotrodelosnombresdelpoder(A.M.Nogués)
• Elturismoentendidocomouncampo(Bourdieu)endondelasposicionesdepoderestánenconstantenegociación(habitus)
• Inclusoeninves8gadorpar8cipadelprocesodeimposiciónderealidades:mitosdelturismo,neocolonialismocien{fico,visiónesencializanteyneorroman8cadelascomunidadespre‐turís8cas
Elturismoresidencialcomounsocioespaciodeconflicto
• Uncampoendondediferentesactoresatravésdelapraxissocial(discursosyprác8cas)intentancontrolarelespaciodondesetomanlasdecisionesysedistribuyenlosrecursosylosimpactosposi8vosynega8vosquegeneraeldesarrolloturís8co:– análisisdeSH,– análisisderedescausales,– análisisdelosdiscursosdelturismo
BIBLIOGRAFIA• ABÉLÈS,M.,2008,Anthropologiedelaglobalisa(on,Paris,Payot• AKERLOF,G.,SHILLER,R.,2009,Animalspirits:howhumanpsychologydrivestheeconomy,
andwhyitmaOersforglobalcapitalism,PrincetonUniversityPress.• Appadurai,Arjun.ModernityatLarge:CulturalDimensionsofGlobaliza(on.
Minneapolis:UniversityofMinnesotaPress,1996.
• Ateljevic,I,Pritchard,AandMorgan,N.(eds),2007,TheCri(calTurninTourismStudies:Innova(veResearchMethodologies,Elsevier,London.
• Bramwell,Bill2006“Actors,poweranddiscoursesofgrowthlimits”.AnnalsofTourismResearch,33(4):957‐978.
• BEZERRA,M.M.O.,CLEMENTINO,M.L.M.,2007,BolhasimobiliáriaseTurismo,ObservatoriodasMetropoles,RMN
• CHEONGS.‐M.,MILLERM.L.,2000,«PowerandTourism.AfoucauldianObserva8on»,Annalsoftourism,vol.27,p.371‐390.
• INDA,J.X,ROSALDO,R.(eds.),2007,TheAnthropologyofGlobaliza(on:AReader(2ndEdi8on),Oxford:Blackwell.
• LAPAVITSAS, C., 2009, El capitalismo financiarizado. Expansión y crisis. Ediciones Maia:Madrid
• NOGUES PEDREGAL, A. M., Poder polí8co local y urbanismo en entornos turís8cos. Lamediacióndelespacioturís8coenlaproduccióndesignificados”.GacetadeAntropología.Nº24.2008.
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