8/6/2019 Empresas Tradicionales John
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CUADRO CONCEPTUAL
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EMPRESA COMPETITIVA
Da preponderancia a la
prevencin
Proporciona todo lo necesario
para tener productos sin fallas.
La calidad es no tener errores.
Tiene claro que se tiene
menores costes.
EMPRESA TRADICIONAL
Privilegia la inspeccin y la
correccin posterior de losproductos finales.
Tiene etapas de ajustes y
reacomodamiento de los
productos.
La calidad es detectar fallas.
Piensa que se tiene mayores
costes.
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EMPRESA TRADICIONAL
A corto plazo.
EMPRESA COMPETITIVA
A largo plazo.
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EMPRESA COMPETITIVA
Es considerada una inversin.
Subraya la im ortancia de la
olivalencia.
EMPRESA TRADICIONAL
Es considerada un gasto.
Es ecializa obreros y
em leados.
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EMPRESA COMPETITIVAEs en torno a procesos.
Tra ajo en e uipo.
EMPRESA TRADICIONALEs en torno a funciones.
Su a de la ores
individuales.
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EMPRESA COMPETITIVALa convierten en una
herra ienta funda ental para
la ejora en la productividad y
calidad.
En la actualidad se les exige
tanto una tarea fsica co oental.
EMPRESA TRADICIONAL
No otorgan o lo hacen deanera uy restringida.
For as de ad inistrar
re ueran al tra ajador atenerse
a las tareas.
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EMPRESA COMPETITIVASupervisores seleccionados porcapacidad y liderazgo.
Tratan de otivar, inspirar y
facilitar el tra ajo.
EMPRESA TRADICIONALSupervisores seleccionados porrendi iento.
Inspeccionan y co unican las
rdenes.
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EMPRESA COMPETITIVA
Es astante fo entada.
Se apoyan las ideas
innovadoras.
Capacitacin contante co o
edio de apoyo.
EMPRESA TRADICIONAL
No tiene ucho apoyo.
Se o struye siste tica ente.
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EMPRESA COMPETITIVAS es to ada en cuenta.
Aplica la teora "Y", es decir,tiene conciencia de las
responsa ilidades la orales, y
desean aplicar sus talentos y
creatividades al servicio de la
e presa.
EMPRESA TRADICIONALNo se to a en consideracin.
Aplica la teora "X", es decir,
de e controlar de cerca el
co porta iento y la oriosidad
de su personal. Falta de
confianza.
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EMPRESA COMPETITIVALos jefes le rindan
herra ientas para ue loso reros logren satisfacerlas
necesidades de los clientes.
Se aplica la cultura
organizacional para lograr un
ayor desarrollo.
EMPRESA TRADICIONAL
Se li itan a satisfacer a susjefes.
Dejan de lado la cultura
organizacional y se li itan a
es ue as tradicionales.
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EMPRESA COMPETITIVAEnfocarse en el consu idor a
travs del arketing.
Lograr uchos ejores
resultados reduciendo los
niveles de desperdicios.
EMPRESA TRADICIONALEstn enfocadas en la
produccin y las ventas.
Incre entan sus utilidades va
un i portante incre ento de
las ventas.
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EMPRESA RADI I ALDan preponderancia a una
actitud reactiva en el
sentido de corregir los
problemas a medida que
ellos tienen lugar.
EMPRESA MPETITI ALa actitud asu ida es todo
lo contrario, se da
preponderancia a
prevencin y prediccin.
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TAREA VIRTUAL 1
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