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Para poder competir con la gestión del capital humano del futuro los líderes de RR.HH. tendrán que
convertirse en expertos tecnológicos y estar más orientados al negocio.
Una encuesta a2000 líderes europeosde RR.HH. nosayuda a entendercómo se estáconfigurando la gestióndel capital humano
PRINCIPALESDIFICULTADES
Transformación digital
Las exigencias sobre los sistemas de gestión del capital humano son cada vez mayores.
Los líderes de RR.HH. quieren disponer de unas herramientas de gestión del capital humano centradas en los empleados para poder concentrarse en:
GESTIÓN DEL CAPITALHUMANO CENTRADAEN LOS EMPLEADOS
CARACTERÍSTICAS
Escasez de talento y mercado laboral
Toma de decisiones basada en datos
Nuevas expectativas de los empleados
Normativas
Unificación de procesos fragmentadosAdaptación de los RR.HH. globales a las necesidades de cada zona
Inteligencia artificial
¿Estarás preparado para competir o vas a quedarte atrás?
Formación y desarrollo
Contratación
Gestión del talento
Gestión de las relaciones con los empleados
Los empleados quieren utilizar las soluciones corporativas de la
misma forma que usan la tecnología en sus vidas privadas
Social y colaborativo
considera que los análisis y los dashboards son de gran importancia
Los líderes de RR.HH. quierenutilizar los datos de forma proactiva
para identificar amenazas y estar preparados para reaccionar
Basado en datos, conanálisis y dashboards
Un único sistema para todos los procesos de gestión del capital humano que permita ofrecer un apoyo integral a los empleados
considera que la integración total de todos los sistemas de RR.HH. y de gestión del talento es fundamental
Sistema integrado
Lograr el equilibrio adecuado entre las necesidades de RR.HH. globales y locales
Global y local
Descubre por qué descargándote el último informe de IDC y ADP.
considera que el factor social o colaborativo es fundamental
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¿Estás preparado para la gestión del
capital humano del futuro?
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