ESTUDIOS DE VIABILIDADETAPAS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTOANÁLISIS DEL MERCADO
FREDDY ESTUPIÑAN
UNIANDES
SEXTO SISTEMA
ESTUDIOS DE
VIABILIDAD
Es común considerar a la
evaluación de un proyecto como una técnica de decisión
por si sola
Antes de realizar la evaluación de un
proyecto existe una gran incertidumbre
acerca de los resultados que se podrían esperar si
se llega a materializar la
inversión
contribuyen a clarificar si el
proyecto es posible de hacer desde
cinco perspectivas distintas, ya que podría fracasar si
una sola fuese inviable: la técnica, legal, económica,
de gestión y política.
ES
TU
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DVIABILIDAD TÉCNICA debe comprobar si es posible, física o
materialmente, hacer el proyecto. Estos que da en manos de expertos de la área.
VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la habilitación y operación normal del proyecto. Aunque en la gran mayoría de los casos este estudio es desarrollado por expertos en el área
legal
VIABILIDAD ECONÓMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del proyecto, mediante la comparación de sus costos y beneficios
proyectados. No porque un proyecto muestre un resultado no rentable se debe rechazar.
Otras consideraciones (humanitarias, estratégicas, éticas o políticas)
VIABILIDAD DE GESTIÓN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para llevar a cabo el proyecto en forma eficiente.
Si el estudio de viabilidad económica exhibe deficiencias notorias, esto provocará que el proyecto no se lleve a cabo
VIABILIDAD POLÍTICA debe preparar la información para adecuarla a los requerimientos de cada uno de los agentes que participan de la decisión de aprobación o rechazo del proyecto: la gerencia, los socios propietarios, los
distintos integrantes
ETAPAS DE LA
GESTIÓN DEL PROYE
CTO
LA GENERACIÓN DE LA IDEAfundamental etapa de un proyecto.
Basado en el concepto de gerencia de beneficios, se postula que la
identificación de ideas de negocio se puede gestionar y no sólo dejarla a la
ocurrencia inesperada de una genialidad
EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD estudios de preinversión, debe
concluir con una propuesta para recomendar el abandono,
implementación inmediata, postergación o profundización
consideración de las dificultades para evaluar una gran cantidad de
opciones
EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde a la etapa más
preliminar de la investigación y busca, determinar si existe alguna razón que justifique su inmediato
abandono, antes de seguir empleando recursos en profundizar el estudio
LA PREFACTIBILIDAD etapa intermedia, donde se proyectan los
costos y beneficios del proyecto en el horizonte de evaluación previamente definido, esencialmente cuantitativa, se basa en información secundaria, o sea, de aquélla provista por fuentes externas. Como, se podrá decidir la aceptación, rechazo o postergación
del proyecto.
LA FACTIBILIDAD etapa más profunda, completa y demostrativa de
la información que se utiliza en la evaluación. Es de carácter
demostrativo, por lo que se basa en fuentes de información primaria
LA TERCERA ETAPA, la de la implementación y operación de
proyectos, corresponde a todo lo concerniente a la construcción y acondicionamiento del proyecto y
a su funcionamiento
ANÁLISIS DEL MERCADO
es una fuente de información de primera importancia tanto para estimar la demanda como para
proyectar los costos y definir las tarifas
Proveedor CompetidorDistribuidorConsumidor
Cada uno de ellos genera una gran cantidad de información útil para
evaluar el proyecto, a la vez que su omisión puede inducir a graves errores
en la decisión de su aprobación o rechazo
Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser estudiado para recopilar la información financiera necesaria para
la evaluación.
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