TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRACION FINANCIERAUNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
RIESGO FACTORES PERSONALES
PENSAR ++ PRESION
ESTRÉS
FACTORES COSTOS
HUMANOS POLITICA CAMBIO
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES
RIESGO
Probabilidades de éxito o fracaso de un proyecto
Riesgo bajo( limitado): costos y beneficios calculados
Riesgo alto : costos y beneficios difíciles de determinar
• Tener un objetivo• Aténgase a la
realidad• No asuma
riesgos por ira• No se precipite• Sea decidido• Reconocer la
ayuda de los demás
ENFRENTAR LOS RIESGOS
PENSAR POSITIVAMENTE
Alcanzar objetivos teniendo en cuenta barreras y contratiempos
Confianza en si mismo Trasmitir entusiasmo
y optimismo
FACTORES HUMANOS
Objetivos personales Criterio y experiencia Temor Satisfacción en el
trabajo Elogio Aprecio Entusiamo Comunicación
FACTORES PERSONALES
Somos seres emotivos
Somos blanco de criticas
Estados de animo
PRESIÓN Y ESTRÉS
Afán por rendir y mostrar resultados
Los problemas generan estrés
Diferentes niveles de estrés.
COSTOS
Decisiones sobre el dinero
Los gerentes tienen un presupuesto asignado
Comparación de costos
POLITICA
Decisiones según las normas y reglamentos de la compañía
Sirven para generar autoridad
Estan relacionados con los objetivos de la compañia
CAMBIO
Es la decisión mas difícil es hacer un cambio
El ser humano se resiste al cambio
Capacitaciones.
POR QUE LA GENTE SE OPONE
AL CAMBIO La resistencia al cambio ocurre cuando la gente tiene un concepto erróneo, o teme la perdida de autoridad. La mejor herramienta que pueden tener los líderes de cambios la constituye el entender las predecibles fuentes universales de resistencia en cada situación y actuar en consecuencia.
Las mas comunes son:
La naturaleza del cambio explicada a la gente Aquellos que se verán afectados por el cambio La gente cree que el cambio es un indicio del mal El cambio se hace por razones personales El cambio requiere que se adopten nuevos hábitos El cambio trastornan las relaciones sociales
establecidas entre los trabajadores
RESISTENCIA
Consejos para estar preparados:
Proporcione solamente los hechos Subraye los cambios positivos del inminente
cambio Evite hablar en términos despectivos Admita que es necesario realizar algunos ajustes Haga un seguimiento del comportamiento
COMO PREPARAR A SU GENTE AL CAMBIO
Para desempeñar con éxito en la era del cambio, los
gerentes de primera línea deben dedicarse con empeño a aumentar su flexibilidad mental y están en la capacidad de entender y enfrentar las dificultades y decisiones que requiera tomar.
Autoevaluarse ¿ se muestra su gente mas dispuesta
a aceptar un cambio cuando usted solicita sus opiniones y criterios antes de tomar una decisión?
QUE IMPLICA EL CAMBIO
Poder y autoridad: son principios que operan en una organización:
Cadena de Mando: el organigrama formal solo funciona si saben a quien darle cuenta
Alcance del control: busca establecer el numero de personas que deben dar cuenta a un individuo.
Delegación de autoridad: esto significa que deben marcarse los niveles de competencia y la responsabilidad, autoridad deben delegarse en un escalafón jerárquico
Gerencia por excepción: esto significa que todos aquellos asuntos que requieran decisiones de rutina, para las cuales se han establecidas políticas pueden ser tomadas por subalternos.
FACTORES IMPORTANTES