•Dra. RAMONA GARCIA-MACIÀ
Experiencias de éxito en el ámbito psicosocial.
Departament de Salut. Generalitat de Catalunya
Ideas focales
1. Justificación 2. Cuales son los riesgos psicosociales más
prevalentes? 3. Después de la evaluación, que hacemos? 4. Como podemos intervenir en la organización
del trabajo? 5. Como podemos empoderar a las personas ?
1. Justificación
Los trastornos mentales aumentan en el entorno laboral en todo el mundo y en todos los sectores de actividad .
MhsAP Programa de Acción para Superar las Brechas en Salud
Mental. OMS, 2008
Pla de Salut (2011-2015 ). Generalitat Catalunya
1. Justificación II
Cinco de las diez patologías más incapacitantes para el trabajo son psíquicas.
OMS, 2011
Ideas focales
1. Justificación
2. Cuales son los riesgos psicosociales más prevalentes?
3. Después de la evaluación, que hacemos? 4. Como podemos intervenir en la organización
del trabajo? 5. Como podemos empoderar a las personas ?
2.1. Condiciones de los puestos de trabajo El cambio permanente Nivel elevado de exigéncias Ritmos rápidos Competitividad
2.2. Exigéncias actuales en las personas
FLEXIBILIDAD MOTIVACIO N COMPETENCIA CREATIVIDAD POLIVALENCIA
2.3. Liderazgo,calidad.
1. Oportunidades de desarrollo.
2. Planificación del trabajo.
3. Resolución de conflictos
4. Comunicación
2.4. Liderazgo, soporte social
5. Perspectivas
laborales. 6. In/Satisfacción
global 7. Soporte en
situaciones difíciles
1. Justificación 2. Cuales son los riesgos psicosociales más
prevalentes?
3. Después de la evaluación, que hacemos?
3.1. Como intervenimos en la organización del trabajo?
3.2. Como aumentamos el empowerment de las personas ?
3. Programas:
I. Prevención burnout II. Prevención del estrés
III. Prevención de la fatiga mental IV. Prevención de la violéncia y el acoso
psicológico V. Liderazgo
El funcionamiento fisiológico del cerebro, permite construir una arquitectura metafórica del funcionamiento de la Organización
•Analític/a
• Cuantitativa
•Realista
•Orientada a la resolución de problemas
•Relaciones lógicas
•Formulación teórica (centrada)
•Reflexió crítica (orientada)
•Normativa
• Potencia los procesos
•Rígida
•Creativa
•Imaginativa
•Innovadora
•Orientada a la toma decisiones
•Orientada a las personas
•Flexible
•Con visión de futuro
1.Generan cambio(s)
Reorientar. Innovar - "salut“: servicio orientado a las personas: Cuidar a los cuidadores cuidar a los profesionales.
•Cambio radical?
•Cambio progresivo?
2. Factores de personalidad.
Capacidades, habilidades, competencias Responsabilidad, nivel Participación y relaciones interpersonales.
4- El liderazgo es contingente
Depende de les características del grupo. Tiene validez contextual. Se basa en la autoconciencia emocional.
•Preparamos actividades que permitan el reconocimiento de las emociones vinculadas a la experiencia…
Resultados:
• Afectividad: Como y que han sentido
• Efectividad: Como y que han conseguido
Si mejoramos la AFECTIVIDAD ( Que sienten?)
Mejoramos la EFECTIVIDAD ( Cómo y que consiguen)
Conclusión I
El cerebro de la Organización és la suma de la interacción
de las personas que la configuran y que interaccionan con los
clientes.
Conclusiones II.
Genera un debate interno. Automotivación. Assertividad. Autorresponsabilidad. Mejora de las relaciones interpersonales. Permite identificar elmalestar emocional.
•AUTOCONCIENCIA
•EMPODERAR
•ESTRATEGIAS AFRONTAMIENTO
•Herrmann Brain Dominance Index
•El cerebro de la ORGANIZACION
•será la suma de cerebros individuales que interaccionan.
Top Related