EXPOSITORES:
VASQUEZ INFANTES GREDY
RAMOS GUZMAN JESSICA
SANCHEZ LOPEZ MILAGRITOS
FUKUMOTO ALTAMIRANO ANGY
Administración Científica
(VIDA DE FREDERICK WILSON TAYLOR)
Su más grande exponente fue Frederick W. Taylor
Nació en Filadelfia (1856-1915)
En sus primeros estudios tubo contacto directo con los problemas en
sociales y empresariales posteriores a la revolución industrial.
Inicio su vida laboral como obrero en 1878 ascendiendo después a
Capataz, Supervisor, Jefe de Taller en 1875 luego de educarse obtuvo el
título de ingeniero.
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
PRIMER PERÍODO.
± INICIO :Con trabajo de
obrero.
± CAMINO : De abajo hacia
arriba. De las partes hacia el
todo.
± FAMA: En 1889 inició
experiencias en las cuales
registró cerca de 50 patentes
de máquinas , herramientas y
procesos de trabajo.
LIBRO: Shop management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo
del operario , a través del estudio de
tiempos y movimientos.
Mensaje:
˜ Salarios altos ,costos bajos.
˜ Atmósfera cordial de cooperación.
˜ Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de empleados.
-Selección de materiales y condiciones de
trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
SEGUNDO PERIODO:
± ANTECEDENTES Comprendió
Taylor que la industria de su
época padecía de :
-Holgazanería sistemática por
parte de los operarios.
-Desconocimiento de la rutina de
trabajo por parte de la gerencia.
-Falta de uniformidad de las
técnicas o métodos de trabajo.
± EPOCA: La correspondiente a su
libro “ Principios de administración
científica “.(1913).
LIBRO:
Concluyó entonces que la
racionalización del trabajo
operacional debería acompañarse
con una reestructuración general.
MENSAJE:
Características del ocio de los
operarios:
-Inmemorial y universalmente
diseminado.
-Sistema administrativo defectuoso
-Métodos empíricos ineficientes .
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN
VÁLIDA DE UNA DETERMINADA
SITUACIÓN PREVISTA; ES UNA
PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUE
DEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA
AQUELLA DETERMINADA SITUACIÓN.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:
SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA
CIENCIA
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:
SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA,
EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
3. PRINCIPIO DEL CONTROL:
CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA
GERENCIA
DEBE COOPERAR.
4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES
Y LAS RESPONSABILIDADES.
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN TAYLOR
1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS
OPERARIOS:
DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO,
ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS,
PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR.
2.ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR
EL MODO COMO DEBERÁ SER EJECUTADO
3.SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE LOS
TRABAJADORES.
4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES
TÉCNICAS (ENTRENARLOS).
5.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN
DE LAS DE EJECUCIÓN.
6.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIÓN,
CONTROL Y EJECUCIÓN.
7.PREPARAR LA PRODUCCIÓN, PLANEARLA Y
ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.
8.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO,
MÉTODOS Y PROCESOS.
9.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA
EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS
TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES
(BENEFICIOS).
10.CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO.
11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y
MATERIALES.
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