Formulacin de Proyectos
Depto. Ingeniera Industrial
Prof. Javier Contreras Medina
TEMARIO
1. INTRODUCCIN
2. ANLISIS DEL MERCADO
3. ESTUDIOS TCNICOS
4. EVALUACIN DEL PROYECTO
5. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
6. OPTIMIZACION DE PROYECTOS
7. ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
EVALUACIN
CERTAMEN I 50%
CERTAMEN II 50%
BIBLIOGRAFA Fontaine, Ernesto: Evaluacin Social de Proyectos, ,
Ediciones Universidad Catlica, sptima Edicin, Santiago, Chile, 1991.
Sapag Nassir, Sapag Reinaldo: Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Mc Graw Hill, cuarta edicin, 2000.
Sapag Nassir, Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin, 2011
MIDEPLAN: Preparacin y Presentacin de Proyectos de Inversin, Mideplan, segunda edicin, 1991.
1. Introduccin
Qu es un proyecto?
INTRODUCCION
ANLISIS DE MERCADO
ESTUDIOS TCNICOS
OPTIMIZACIN DE PROYECTOS
DECISIONES DE FINANCIAMENTO
EVALUACION DE PROYECTOS
ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
INTRODUCCION
ANLISIS DE MERCADO
ESTUDIOS TCNICOS
OPTIMIZACIN DE PROYECTOS
DECISIONES DE FINANCIAMENTO
EVALUACION DE PROYECTOS
ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
Banco Mundial: Proyecto significa una propuesta deinversin de capital para instalaciones destinadas aproporcionar bienes o servicios.
Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; "Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana."
Ernesto Fontaine, menciona que para un economista; un proyecto es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo.
INTRODUCCION
ANLISIS DE MERCADO
ESTUDIOS TCNICOS
OPTIMIZACIN DE PROYECTOS
DECISIONES DE FINANCIAMENTO
EVALUACION DE PROYECTOS
ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
ES UN
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
QUE SE REALIZA EN UN
TIEMPO DETERMINADO
EN EL CUAL SE UTILIZAN
RECURSO
* HUMANOS* FISICOS* TECNOLGICOS
* CAPITAL
PARA
* SATISFACER UNA NECESIDAD* RESOLVER UN PROBLEMA
* APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD
CON EL OBJETIVO DE OBTENER
BENEFICIOS SUPERIORES A LOS ACTUALES
SEAN ESTOS
* FINANCIEROS* ECONMICOS
* SOCIALES
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DECISIONES DE FINANCIAMENTO
EVALUACION DE PROYECTOS
ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
Caractersticas de un proyecto
Tiene un ciclo de vida, un inicio y un fin
Es un evento nico
Se compone de actividades especficas
Est limitado a un presupuesto
Utiliza recursos mltiples y limitados
Tiene uno o ms objetivos especficos
Cmo nacen los proyectos?
Planes
Programas
Proyectos
Por qu formular un proyecto?
Para hacer un levantamiento de todas las variables que afectan al proyecto
Disminuir al mximo la incertidumbre y el riesgo
Evitar el fracaso del proyecto
Preparar la informacin en forma sistemtica y ordenada, para la etapa siguiente
Indicar la viabilidad del proyecto
Por qu evaluar un proyecto?
Para emitir un juicio sobre la bondad del proyecto
Porque los recursos son escasos y las necesidades mltiples
Definir si el proyecto es bueno o malo
Definir si cumple con los objetivos planteados
Evitar el fracaso del proyecto
Jerarquizar diferentes proyectos
Por qu hay incertidumbre y riesgo?
Variables controlables Tecnologa a usar
Tamao de la planta
Cunto producir
Definir la organizacin
Variables no controlables Mercado
Cambios tecnolgicos
Polticas medioambientales
Polticas econmicas del gobierno
Marco legal y financiero
Por qu fracasan los proyectos
Imposibilidad de prediccin perfecta
No se control adecuadamente
No se tom en cuenta a los stakeholders
Deficiente gestin
Equipo de trabajo no adecuado
No se motivo al equipo de trabajo
Errores en la formulacin y evaluacin
Proyectos Fracasados Proyecto Trmico Barrancones, inversin de
us$ 1.100 millones, qu pas? Se invirtieron ms de us$ 12 millones en estudios?
Razones polticas?
No aprovechar los Stakeholders? http://web.ing.puc.cl/~power/alumno10/barrancones/analisis.htm
Proyecto Agrosuper, Freirina, Inversin de ms de us$ 330 millones, qu paso?
Problemas medioambientales
No involucrar a los stakeholders
Puente de Loncomilla, Inversin de $620 millones en 1994, reparacin de $ 420 millones en el 2004, qu pas?
Problemas tcnicos?
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ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
No solo en Chile fracasan proyectos!!
The Sydney Opera House
Presupuesto inicial: $7 millones de dlares
Presupuesto final$107 millones de dlares
15 veces mayor!!!
Puente Tacoma Narrows, El tercer puente ms largo del mundo en su poca (Julio 1940)
Inaugurado en julio de 1940
El 7 de Noviembre del mismo ao colaps, Apenas.. 4 meses despus
Error: Mala Ingeniera y planificacin
Resultado: Prdida total de la inversin
Euro Tnel, Longitud: 50 Km, 34 Km bajo el Canal de la Mancha, Viaje de Londres a Paris: 2 horas y 20 minutos
Inaugurado el 6 de Mayo del ao 1994
Presupuesto inicial: $7,500 millones de dlares
Presupuesto final$17,500 millones de dlares
Ao de inicio de la construccin:1987
Ao planeado de entrega: 1992 (5 aos)
Ao real de entrega:1994 (7 aos)
Tipos de Proyectos
Hay diferentes formas de clasificar un proyecto
Segn la interrelacin que tiene con otros proyectos
Segn el fin que persiguen
Segn el sector productivo
Segn el tamao
segn la complejidad
Segn el tipo de producto
Segn la duracin del proyecto
Tipos de Proyectos
Segn la dependencia e interrelacin entre proyectos
Proyectos dependientes
- ejemplo Proyecto Chacabuco y Costanera sur
Proyectos complementarios
- ejemplo Mall vs Supermercado
Proyectos independientes
- ejemplo Mall Plaza Bo Bo vs Mall del centro
Proyectos mutuamente excluyentes
- ejemplo puente Chacabuco vs industrial
Tipos de Proyectos
Segn sector productivo o econmico Proyecto Industrial
Minero
Manufacturero, textil, plstico, metalmecnico.
Agrcola
Forestal
Proyecto Informtico
Proyecto Servicio Financiero
Salud
Educativo
Seguridad social
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Tipos de Proyectos Segn el carcter o fin que persiguen:
Proyecto econmico
Proyecto social
Segn tipo de BIEN: Proyecto de produccin
Proyecto de servicios
Segn tipo de consumidor a que apunta: Individual
Institucional
Segn Mercado a que apunta: Mercado de Productos Finales
Mercado de Insumos
Tipos de Proyectos
Segn el origen del capital Privado
Pblico
Segn su distribucin geogrfica Regional
Nacional
Transnacional
Mundial
Etapas de un proyecto
ETAPA CONCEPTUAL DE UN PROYECTO:
Formulacin o Preparacin> En esta etapa, que es la que involucra mayor
tiempo y costo de elaboracin, se recopila lainformacin para la viabilidad de mercado,tcnica, organizacional, ambiental y financiero,para su posterior tratamiento con la finalidad deobtener informacin de costos y beneficios de unproyecto
Evaluacin
> Mide la riqueza o rentabilidad de un proyecto pormedio de los criterios de evaluacin.
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ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
Fase de Formulacin del Proyecto. Pretende responder:
Qu hacer? Alternativas planteadas
Para quin? Poblacin objetivo
Cunto? Tamao
Dnde? Localizacin
Cmo? Estudios de Ingeniera
Cunto Cuesta? Presupuesto
Viabilidad o Estudios de un Proyecto en etapa preparacin Viabilidad Comercial o Mercado (*)
Viabilidad Tcnica (*)
Viabilidad Financiera-Econmica (*)
Viabilidad Legal
Viabilidad Organizacional
Viabilidad Ambiental
Viabilidad Comercial o de Mercado
Objetivo Definir Producto o servicio a comercializar
Determinar mercado a que apunta el producto o servicio
Precio del producto o servicio
Cantidad a comercializarse
Actividades a desarrollar Caracterizacin de mercado de productos o servicios e
insumos
Bsqueda histrica de informacin para establecer relaciones
Diagnstico actual de mercado
Pronstico de mercado, o proyeccin
Viabilidad Tcnica Objetivo
Determinar tecnologa a utilizar
Determinar forma de Implementar tecnologa
Determinar en que se invertir y el costo
Determinar cantidades y precios de Insumos a utilizar
Actividades a Desarrollar Determinar estado del arte en el rubro
Caracterizar solucin Tcnica y alternativas
Estimar tamao de proyecto y localizacin
Cotizar alternativas tcnicas seleccionadas
Estimar costos de operacin de alternativa seleccionada
Estimar o proyectar flujos de costos
Viabilidad Legal
Objetivo Determinar si el proyecto se puede realizar de acuerdo
a normativas vigentes
Conocer la normativa por la que se va a regir el proyecto
Actividades a desarrollar Investigar la normativa vigente
Seleccionar aquellos puntos de la legislacin que inciden en el proyecto
Especificar la forma en que la legislacin incide en los proyectos y conocer las herramientas a invocar para minimizar el impacto de las leyes en el proyecto
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ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
Viabilidad Organizacional Objetivo
Definir la estructura administrativa ideal o al menos adecuada para el proyecto
Beneficios asociados a la organizacin
Costos asociados a la organizacin
Actividades a Desarrollar Identificacin de actividades a desarrollar en el proyecto
Agrupar actividades a cargos
Descripcin del cargo
En base a descripcin del cargo definir perfil de postulantes al cargo
Capacitacin necesaria para desempear el cargo
Jerarquizacin de los cargos
Viabilidad Ambiental
Objetivo Minimizar impacto del proyecto o al menos cumplir
normativas.
Declaracin de Impacto Ambiental (DIA)
Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
Costos implementacin de medidas
Actividades a desarrollar Detectar impactos que produce el proyecto en el medio
Cuantificarlo mediante la participacin de expertos
Viabilidad Econmica-Financiera
Objetivo Construir flujos de caja del proyecto
Determinar forma de financiamiento
Actividades a desarrollar Agrupar tem de ingreso y egreso proporcionado por estudios
anteriores
Construir flujos de caja del proyecto
Determinar momento ptimo de inicio y de termino del proyecto
Visualizar formas de financiamiento del proyecto
Evaluacin de Proyectos
Finalidad:
Determinar si el proyecto es conveniente o no para el inversionista que desea llevarlo a cabo.
Para determinar si el proyecto es bueno o no para el inversionista se aplican los criterios de evaluacin.
Evaluacin del Proyecto
Criterios de Evaluacin ms utilizados:
VAN (Valor actual neto)
TIR (tasa interna de retorno)
VAE (Valor anual equivalente)
Razn Beneficio/Costo
Periodo de Recuperacin
Etapas de Formulacin y Evaluacin de Proyectos
PREINVERSION
Objetivos de Cada Etapa
Minimizar consumo de recursos limitados
Cada etapa es un colador, que permite pasar a la etapa siguiente solo los mejores proyectos
Si el proyecto no es bueno se rechaza
Si hay dudas sobre el estudio, se re-evala en esa etapa
El nivel de avance en cada etapa del proyecto, depende del monto a invertir
Costo por etapa en la formulacin y evaluacin
Grado de Certidumbre en la Formulacin y Evaluacin
Idea
Proceso sistemtico de bsqueda de nuevos negocios o mejoramiento
Definir el producto o servicio a elaborar con el proyecto
Determinar preliminarmente los costos e ingresos Estudio preliminar de viabilidades de mercado,
tcnicas y financieras Resultado de esta etapa poco costosa:
Pasar a la etapa siguiente Desechar por completo Archivar
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ANLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
Algunas Tcnicas para generar Ideas:
Lluvia de ideas
Mtodo de SCAMPER
Tcnica de los 5 Why
Mtodo de Ishikawa
Lista de Chequeo
Mtodo 1H5W, Cmo? (How?), Cundo? (When?), Dnde? (Where?), Quin? (Who?), Qu? (What?) y por qu? (Why?).
Como se hace una tormenta de ideas?
Existen varios mtodos principales para la tormenta
de ideas.
Estructurado.
Se establece una pregunta central y cada
miembro da su idea por
turno.
No estructurada.Los miembros del equipo dicen las ideas
segn estas vienen a su
mente.
BrainstormingFORMAR GRUPO DE TRABAJO
ELEGIR UN COORDINADOR
DEFINIR EL ENUNCIADO DEL TEMA
PREPARAR LA LOGSTICA DE LA SESIN
INTRODUCCIN Y DEFINIR LAS REGLAS
PREPARAR LA ATMOSFERA
COMIENZO Y DESARROLLO
CONCLUSIN DE TORMENTA DE IDEAS
TRATAMIENTO DE LAS IDEAS
Reglas generales para conducir una tormenta de ideas
Estimular a cada personaa dar rienda suelta a laimaginacin, singuardarse ninguna idea,aunque parezcan tontasen ese momento.
Mientras ms ideas mejor.
No se discute durante lalluvia de ideas.
La discusin vienedespus.
A nadie le es permitido elcriticar las ideas de otro, nisiquiera con un gemido ouna mueca.
Permitir que la gente viajegratis: desarrollen ideasgeneradas por otros en elgrupo.
Nadie es dueo de lasideas
Escribir TODAS las ideas.
Perfil
Es el estudio preliminar de pre-inversin y su anlisis es con frecuencia esttico
Implica hacer una definicin precisa del proyecto. Generalmente usa informacin secundaria Su objetivo fundamental es evaluar si hay antecedentes
que justifique abandonar el proyecto. Desarrollar las viabilidades del proyecto a un nivel mas
profundo de manera de contar con cifras de ingreso y costos mas precisos.
Como resultado se puede: Pasar a la etapa siguiente Desechar por completo Archivar para reconsiderar
Prefactibilidad En esta etapa se desarrollan en profundidad la
viabilidad comercial, legal y organizacional. El incremento de informacin hace disminuir el
riesgo de la decisin El anlisis es de carcter dinmico, pero
secundario Como resultado de esta etapa que es ms
costosa en recursos que la anterior se puede: Pasar a la etapa siguiente Desechar por completo Archivar para reconsiderar a futuro Re-estudiar
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Factibilidad
En esta etapa se desarrolla con detalle en la viabilidad tcnica que por ser costosa no se desarroll anteriormente.
La fuente de informacin es primaria
Si es necesario, se deben hacer cotizaciones formales
Como resultado de esta etapa se puede: Postergar
Realizar
Evaluacin Expost
Esta etapa es para volver a evaluar el proyecto con los datos reales.
La finalidad de esta etapa es:
Aprender de errores
Otorgar premios, castigos o incentivos
Situacin con y sin proyecto
En la situacin sin proyecto se proyectael mercado y los flujos sin proyectoentendiendo que no es una base cero.
En la situacin con proyecto secontemplan el mercado y los flujosincorporando el impacto del mercado.
Lo atribuible al proyecto es la diferenciaentre los dos escenarios.
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Resumen
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