26 de febrero de 2015Carlos Fernández Valdivielso
FORO SOCIAL EMPRESARIAL - UPNA
FINANCIACIÓN PARAEMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS
2
45-50% Por cuenta ajena32-37% Emprendedor7-15% estudiantes0-9% desempleado
>80%>90%
1ª START UP
*Informe Spain StartUp, octubre 2014
3
10,3% autónomos pasados 4 años tras la titulación universitaria
*Informe de Inserción Laboral de los Estudiantes Universitarios publicado por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, 2014
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28%26%
17% 17%16% 15%
13%12% 11% 11%
9% 9%7% 7% 6% 6% 5% 5% 5%
2%
5
Instrumentos de financiación de Sodena
SEMILLA
START UP
CRECIMIEN
TO
EXPANSIÓN
100k€
400k€
Formación Semilla Arranque Crecimiento Expansión
Etapa de desarrollo
Necesidades de capital Alto Riesgo
Bajo Riesgo
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¿Qué hace Sodena en las etapas tempranas?
Proyectos contactados
Proyectos estudiados
Proyectos invertidos
(*)
Empleo en empresas invertidas (**), (***)
Facturación en empresas invertidas (**)
* 1 proyecto aprobado adicional sin materializar la inversión** Cartera actual: 12 empresas*** 2 empresas de la UPNA
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Instrumento tradicional. Suelen exigir garantías o avales. No se involucra en la gestión. Supone pagar intereses. No cuenta como fondos propios. Puede ser complementaria en forma de leasing, renting, factoring, … Se debe planificar muy bien los plazos de devolución del principal. Antes de la crisis era común hacer una combinación de financiación bancaria y financiación de socios. Otros costes asociados, además de los intereses: costes de gestión, costes de estudio/análisis, costes de
formalización, costes de no disposición, penalizaciones / intereses de demora.
Ejemplos de apoyo bancario a emprendedores:
› Caja Rural: Línea Inicia: servicio específico de apoyo al sector emprendedor
› Caixa Bank: Emprendedor XXI, Instrumentos de financiación, Promoción del espíritu emprendedor entre los jóvenes
› Caja Laboral: Gaztenpresa: Youth Business Spain
Otras alternativas de financiación: Bancaria
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Punto de encuentro entre inversores privados y emprendedores impulsado por Fundación MODERNA en colaboración con la Cámara de Comercio y GN.
Objetivo del Foro: conseguir “financiación inteligente” para empresas innovadoras en Navarra. Ayudar a las empresas y proyectos en fases iniciales a conseguir socios que puedan aportar capital, y que acompañen a los emprendedores aportando otros aspectos muy valorados como contactos, conocimiento y experiencia tanto sectoriales como de gestión a las empresas en las que invierten.
Foro de inversión MODERNA
Próximo Foro: Primavera 2015 Forma de contacto:
848421969
Business Angels Red Española de Business Angels: www.aeban.es Último año: 2.000 inversiones recursos movilizados: 40M€
Otras alternativas de financiación:
Asociación Española de Capital Riesgo:: Ejemplos de inversores españoles de proyectos en etapas START UP:
Principales agentes de Capital Riesgo en España:
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1º se diseñaron acciones y se buscaron universitarios después se encontraron los emprendedores, a través de profesores y sesiones en aula.
Principales acciones realizadas:
› Orientación y asesoramiento empresarial (búsqueda de ideas de negocio, viabilidad de la idea, innovación..)
› Formación en gestión empresarial
› Acciones/sesiones emprendimiento en aula
› Semana Emprendedora
› Acciones dirigidas al grupo emprendedor, principalmente a profesores con sesiones de empresarios y directivos
› Programa emprendimiento EDONA dirigida a doctorandos
› Programa YUZZ (3 ediciones hasta el 2013)
› Concursos (Diferentes categorías hasta 2012. En 2014 apoyamos al premio Iberus)
¿Qué hace CEIN?
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140
102030405060
0
500
1,000
1,500
2,000
Acciones Participantes
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Asesoramiento 2012-2014
Principales objetivos 2015:
› Mayor visibilidad LUCE en la UPNA. Entre otras acciones: Cambio de ubicación al aulario. Comunicación y Redes Sociales.
› Desarrollo de programas intensivos de emprendimiento en colaboración con profesores en sus propias aulas. Metodología testada en el 2014.
› Conseguir mayor número de proyectos que sean susceptibles de convertirse en empresa. Para ello, necesitamos desarrollar GRUPO EMPRENDEDOR y detectar Proyectos fin de Máster.
¿Qué hace CEIN?
Grupo emprendedor UPNA (desde 2013)
› Objetivo: trabajar proyectos empresariales y proyectos sociales de forma colaborativa entre aquellas personas con interés real en el emprendimiento en la comunidad universitaria de la UPNA.
› La red la conforman alrededor de 60 personas entre profesores, alumnos, ex-alumnos y empresas. En 2014. Un total de 38 profesores y 20 alumnos han participado en alguna de las acciones diseñadas por éste.
2012 2013 20140
1020304050
20
39
28
13
2113
4 2 2
Personas NºNº empresas creadas
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Convenio firmado entre Sodena y las universidades para incentivar la creación de empresas provenientes de la actividad investigadora del profesorado.
Programa pionero en España. Ayudas a profesores universitarios que creen empresas provenientes de su actividad investigadora:
› transferencia de los resultados de investigación al ámbito empresarial
› y generando empleo de alta cualificación. Características:
› 3.630€/año por profesor que participe en la empresa
› Duración: 1 año + renovaciones anuales automáticas
› Profesor: funcionario en activo
› Empresa <2 años
› Profesor socio ≥ 7%
› Empresa con, al menos, 2 trabajadores,
con antigüedad mínima media de nueve meses. Adjudicatario 1ª edición:
› Prof. Iñigo Lasa de la UPNA
› Promotor de Recombina• servicios de ingeniería genética y construcción de microorganismos recombinantes “a la carta”.• Inicio actividad marzo 2013• Emplea a 4 personas (tres doctoras y una ingeniera agrónoma)
1ª Edición “Incentivo emprende”
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Pese a la importancia de la financiación hay otros factores clave para el éxito de una StartUp:
No todo es apoyo financiero
Financiación Posibilidad de desarrollar acuerdos
estratégicos
Facilitar la obtención de clientes
Asesoramiento Visibilidad Apoyo tecnológico
92% 64% 47% 44% 37% 20%
Fuente: Spain StartUp – IE Business School
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El problema del emprendimiento en la UPNA NO es la financiación, es la falta de regulación, motivación, cultura y la carencia de facilidades administrativas
Se ha mejorado mucho y los números así lo acreditan, pero hay que definir una estrategia CONJUNTA con unos objetivos claros y medibles acompañada de un plan de comunicación interna.
CONCLUSIONES
SOCIEDAD DE DESARROLLO DE NAVARRA, S.L.
Avda. Carlos III 36, 1º dcha.31003 Pamplona
T. +34 848 421942F. +34 848 [email protected]
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