FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESASGESTIÓN DE EMPRESAS
VISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIAL
UNIDAD DE COMPETENCIAUNIDAD DE COMPETENCIAInvestigar sobre ideas de negocio, Investigar sobre ideas de negocio, tendencias del mercado, necesidades tendencias del mercado, necesidades insatisfechas y avances tecnológicos insatisfechas y avances tecnológicos aplicables al negocio.aplicables al negocio.
ELEMENTOS DE COMPETENCIAELEMENTOS DE COMPETENCIADocumentarse en fuentes secundarias.Documentarse en fuentes secundarias.
UNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAIdentificar ideas y oportunidades de negocio.Identificar ideas y oportunidades de negocio.Realizar en forma preliminar sondeos de mercado.Realizar en forma preliminar sondeos de mercado.
TABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERES
SABER:SABER:�� Identificar fuentes de información.Identificar fuentes de información.�� Identificación y solución de problemasIdentificación y solución de problemas
SABER HACER:SABER HACER:�� Identificación de ideas de negocioIdentificación de ideas de negocio
SER:SER:�� Motivación al logroMotivación al logro�� Definición de su proyecto de vidaDefinición de su proyecto de vida
PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA
CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESASCREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
LINEAMIENTOS GENERALES: LINEAMIENTOS GENERALES:
Taller de Emprendimiento y Taller de Emprendimiento y
Empresarismo dirigido a Empresarismo dirigido a
Docentes orientadores de la Docentes orientadores de la
formación titulada por formación titulada por
competencias implementada por competencias implementada por
nuestra institución. nuestra institución.
OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
OfrecerOfrecer lineamientoslineamientos yy documentacióndocumentación aa loslosdocentesdocentes dede EmprendimientoEmprendimiento yy EmpresarismoEmpresarismoconcon elel finfin dede unificarunificar conceptosconceptos yy procedimientosprocedimientosenen laslas tutoríastutorías yy elaboraciónelaboración dede planesplanes dedenegocionegocio comocomo estrategiaestrategia dede cambiocambio parapara eleldesarrollodesarrollo deldel proyectoproyecto dede vidavida dede loslos alumnosalumnos..
PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE
EMPRESASEMPRESAS
VISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Motivar a los participantes a investigar Motivar a los participantes a investigar sobre ideas de negocios realizablessobre ideas de negocios realizables
Definir las habilidades, Definir las habilidades, destrezas, actitudes valores destrezas, actitudes valores y competencias propias de y competencias propias de una persona emprendedora.una persona emprendedora.
Orientar las ideas de negocio de los emprendedores que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes.
AGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJO
Lunes 1 de Agosto Lunes 1 de Agosto Motivación al logroMotivación al logroTu por ti mismoTu por ti mismoDiagnostico PersonalDiagnostico PersonalPerfil de EmprendedorPerfil de Emprendedor
Martes 2 de AgostoMartes 2 de Agosto
Papel del OrientadorPapel del Orientador
Binomio ideaBinomio idea--emprendedoremprendedor
Taller Ideas de NegocioTaller Ideas de Negocio
CULTURA CULTURA
INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE
CULTURA CULTURA
DEPENDIENTEDEPENDIENTE
PROYECTO DE VIDA
VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL
EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOREMPRENDEDOR
(Propósito)(Propósito)
Pensamiento Empresarial
Características especiales como persona (perfil)
Cambio - Riesgo
Creatividad - Innovación
Pensamiento laboral
Características especiales
como persona (perfil)
Estabilidad - Seguridad
Creatividad - innovación
Mejora continua
NECESIDADES
EXPECTATIVAS
Proyecto de VidaProyecto de Vida
Empresario Empresario Empleado (Prestador de Empleado (Prestador de Servicios)Servicios)
LiderazgoLiderazgoEmpresarialEmpresarial
Búsqueda de Búsqueda de nuevas formas nuevas formas
de Trabajode Trabajo Liderazgo en el Puesto de trabajo
Oportunidad “Ascenso”
Idea negocio
� Intercambiar saberes
� Manejar conflictos
� Integrar Intereses
� Permitir la libertad de hablar.
� Fomentar la participación
� Fortalecer los valores individuales y colectivos
� Llevar al grupo a decidir en Equipo.
� Entender y comprender a los demás
� Capacidad de Síntesis� Adaptarse a diferentes
entornos.� Sensibilidad ciudadana
(país).� Generar compromisos
comunes
HABILIDADES DEL LIDERHABILIDADES DEL LIDER
VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL
Excelencia
Motivación
Potencial Humano
Recursivo.
Enfasis en el servicio al cliente
Sabiduría
Autonomía
Rentabilidad
Innovación
Amable
Legal
LLealeal
IIdentificadordentificador de de necesidadesnecesidades
DDeseoeseo de superaciónde superación
EEmprendedormprendedor
RRealistaealista
AAmablemable
ZZagasagas
GGenerosoeneroso
OOptimistaptimista
CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA
CREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOS
INVERSIONINVERSION
CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
CAPACIDADCAPACIDADDE DE
GESTIONGESTION $$
OBJETIVOS DE UN EMPRESARIOOBJETIVOS DE UN EMPRESARIO
MODIFICAR, AJUSTAR,
ESTRUCTURAR
FILOSOFIAS,OBJETIVOS
METAS,ESTRATEGIAS
METODOS,
PROCEDIMIENTOS
PRODUCTOS
ANALIZAR LOS
PRINCIPIOS LEGALES
DE LAS REFORMAS
LABORAL, COMERCIAL,CIVIL
TRIBUTARIA,
FINANCIERA, CAMBIARIA
COMERCIO EXTERIOR
ESTABLECER NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTION
SUBCONTRATACION, MAQUILA, SATELITE
OUTSOURCING,ECONOMIA SOLIDARIA,
CADENAS PRODUCTIVAS,FRANQUICIAS, ALIANZAS
CADENAS PRODUCTIVASCADENAS PRODUCTIVAS
ConjuntoConjunto dede agentesagentes yy actividadesactividades económicaseconómicasqueque intervienenintervienen enen unun procesoproceso productivo,productivo, desdedesdelala provisiónprovisión dede insumosinsumos yy materiasmaterias primas,primas, susutransformacióntransformación yy producciónproducción dede bienesbienesintermediosintermedios yy finalesfinales yy susu comercializacióncomercialización enenmercadosmercados internosinternos yy externosexternos..
ObjetivoObjetivo : Definir agendas de trabajo : Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes económicos conjuntas entre los agentes económicos que participan en la cadena.que participan en la cadena.
COMPETETIVIDAD EN LAS CADENAS COMPETETIVIDAD EN LAS CADENAS PRODUCTIVASPRODUCTIVAS
La participación democrática de los diferentes actores de la cadena productiva requiere de la unión de los participantes en asociaciones, comités, empresas de servicios o sociedades.
La competitividad es mayor cuando cada grupo perteneciente a un eslabón esta mas organizado y hay cooperación entre los integrantes.
PROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVO
Fases BásicasFases Básicas
1.1. Encuentro: El ser humano experimenta Encuentro: El ser humano experimenta o percibe un problema o una situación o percibe un problema o una situación para lo cual no tiene solución.para lo cual no tiene solución.
2. Preparación: Actividad que el ser 2. Preparación: Actividad que el ser humano realiza para tratar de entender humano realiza para tratar de entender el problema. el problema.
(búsqueda de datos, análisis detallado de factores y (búsqueda de datos, análisis detallado de factores y variables, bases tecnológicas.., aplica todo el variables, bases tecnológicas.., aplica todo el conocimiento)conocimiento)
3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de 3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de un principio, de un direccionamiento de la mente un principio, de un direccionamiento de la mente humana .Une diferentes marcos de referencia y ha ce humana .Une diferentes marcos de referencia y ha ce asociaciones.asociaciones.
4. Incubación: Busca posibles soluciones, posibles combinaciones, escoge ideas sobre el problema.
5. Iluminación: La mente genera su producto (Eureka ) lo logre.
6. Persuasión: Cierre del proceso creativo. La solu ción se comunica.
PROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVO
CREATIVIDAD, INVENCIÓN E CREATIVIDAD, INVENCIÓN E INNOVACIÓNINNOVACIÓN
Aplicando la innovación a los actos creativos, a l os Aplicando la innovación a los actos creativos, a l os inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos como bienes y servicios para ser adquiridos por los como bienes y servicios para ser adquiridos por los clientes.clientes.
“ES CONVERTIR UNA IDEA EN “ES CONVERTIR UNA IDEA EN NEGOCIO”NEGOCIO”
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOSOPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
AUMENTO DE LA POBLACION ADULTA MAYOR
AUMENTO DEL CONSUMO INFANTIL
TECNOLOGIA E- BUSINESS
BIOTECNOLOGIA
ALIMENTACION SANA
ENTRETENIMIENTO OCIO / RECREACION
CAPACITACION E- LEARNING
SALUD BELLEZA / CUERPO
IMPACTO AMBIENTAL
ENTRE OTROS...
LIMITACIONES VISIBLES PARA LIMITACIONES VISIBLES PARA EMPRENDER NEGOCIOSEMPRENDER NEGOCIOS
* Dificultades para ubicar información confiable y sistematizada
* Falta de incentivos* Dificultades de financiación
* Circunstancias adversas* Exceso de normas y trámites
* Barreras de entrada* Conflicto social y político
LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR EMPRESASEMPRESAS
øø INCREDULIDADINCREDULIDAD
øø CREARSE MITOS CREARSE MITOS DEPENDENCIADEPENDENCIA
øø FACILISMOFACILISMO
øø CORTOPLACISMOCORTOPLACISMO
øø TEMOR AL CAMBIOTEMOR AL CAMBIO
øø CONCEPTOS ERRADOS CONCEPTOS ERRADOS SOBRE EL APRENDIZAJESOBRE EL APRENDIZAJE
øø CONCEPTOS ERRADOS CONCEPTOS ERRADOS SOBRE EL EMPRESARIO Y SOBRE EL EMPRESARIO Y LA EMPRESALA EMPRESA
PROYECTO ESTRATEGICO DE VIDAPROYECTO ESTRATEGICO DE VIDA
0 Análisis de Análisis de Análisis de Análisis de fortalezas y fortalezas y fortalezas y fortalezas y debilidadesdebilidadesdebilidadesdebilidades
0 Determinar aspectos Determinar aspectos Determinar aspectos Determinar aspectos de éxito y fracaso.de éxito y fracaso.de éxito y fracaso.de éxito y fracaso.
0 Realizar planes de Realizar planes de Realizar planes de Realizar planes de acción correctivosacción correctivosacción correctivosacción correctivos
0 Realizar proyectos Realizar proyectos Realizar proyectos Realizar proyectos prospectivos.prospectivos.prospectivos.prospectivos.
PROCESO LÓGICO EMPRESARIALPROCESO LÓGICO EMPRESARIAL
� IDEA DE NEGOCIO� Necesidades� Problema
� OPORTUNIDAD
� FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIO� Mercado� Estudio Técnico� Estudio Financiero� Matemática Financiera� Organización y Legalización � Talento Humano
PROCESO EMPRESARIALPROCESO EMPRESARIAL
VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL
CAMBIOS EN EL PENSAMIENTO
Investigación y desarrollo
Culturales
INVENTOR O MEJORADOR EMPRENDEDOR
Independiente dependienteCrear e Innovar
1- Establezca relaciones con
Empresarios y personas de
éxito.
2- Mejore Productos o Servicios
3- Establezca soluciones a las
necesidades de la comunidad.
4. Sea crítico de sus ideas.
5- Aproveche reuniones,viajes,
visitas, foros, tertulias...
VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL
6- Este siempre alerta.
7. Trate de identificar tendencias,
comportamientos, moda
8- Fijese en detalles pequeños.
9- Combine ideas.
10-Analice las razones de
compra
11- Cambios de gustos y
preferencias.
12. Tendencias del mercado
PROYECTO DE VIDA:
� Donde estoy ahora?
� A donde quiero llegar?
� Plan .¿ Qué pasos voy a tomar?
� Poner en practica el plan
� Perseverar (nunca darse por vencido).
“Es imperativo prepararnos para “Es imperativo prepararnos para
competir a escala Mundial”competir a escala Mundial”
VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL
� Autoconfianza
� Creatividad e innovación
� Hacer lo que me gusta (pasión)
� Atreverse.
� Correr Riesgos.
““ NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS ESTAMOS MURIENDO DE HAMBREESTAMOS MURIENDO DE HAMBRE ” ”
VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL
ABUNDANCIAABUNDANCIAPerdone – dijo un pez a otro- Usted es mucho mayor y experimentado que yo y
seguramente podrá orientarme . ¿Sabría decirme don de puedo encontrar eso que llaman Océano? Lo he estado buscando pero no he te nido suerte.
El océano – contesto el viejo pez- es donde usted est a nadando en este preciso momento. .
!Pero esto es solo agua! Lo que yo busco es el océa no- replico el joven pez bastante decepcionado.
“NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEM OS “NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEM OS PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA
UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA . UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA .
LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMA NA. ESTA LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMA NA. ESTA AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA” .AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA” .
EMPRESAS COLOMBIANASCOLCHONES EL DORADO
� Propietario: Gumercindo Gómez� 1946 de 10 años viaja Tunja.� De 16 años viaja a Bogotá� 1957 Aprende a hacer colchones� Con Luís Zarate invento una maquina para hacer resortes.
� 1959 Disuelve la sociedad y trabajo solo.� Hoy importa colchones su empresa esta certificada
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