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“AÑO
DELAPROMOCIÓNDELAINDUSTRIARESPONSABLEYCOMPROMIS
OCLIMÁTICO”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CENTRO ULADECH CATÓLICA - FILIAL AYACUCHO
PRODUCTO N° I:
IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
ASIGNATURA:
RESPONSABILIDAD SOCIAL V
CICLO:
V
DOCENTE TUTOR:
FELICES MORALES ARTEMIO ABEL
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
KHENMER AÑAÑOS MENDOZA
FECHA
06 de octubre de 2014
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INTEGRANTES DEL GRUPO
1. ACOSTA MEDINA, Juan Carlos.
2. ANDIA CHATE, Cristian.
3. AÑAÑOS MENDOZA, Khenmer.
4. AQUINO SERPA, Eduard.
5. CCORICHAHUA PAUCAR, Yessenia.
6. CONDORI PRADO, Jose Alberto
7. CONGA TABOADA, Jenny Catherin.
8. ENRIQUEZ BERMUDO, Miriam.
9. FLORES AVALOS, Juanito Nicanor.
10. HUALLPA MEDINA,Yoniza.
11. HUMAREDA ROMERO, William.
12. PERLACIOS CAMPOMANI, Carlos.
13. POMATAYLLA ESCALANTE, Maritza.
14. QUINTANILLA LLACSA, MariaAnghela.
15. ROJAS VILA, MerlyCyndy.
16. SANTACRUZ FLORES, Henry Frits.
17. SANTAYANA TORRE, Viviana.
18. VARGAS MALLMA, Jeans Cristian.
19. YAURI ORE, Bertha.
20. YARANGA VENTURA, German.
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IDENTIFICACIÓN
DE LA
PROBLEMÁTICA
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IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
¿Por qué la comunidad “VASO DE LECHE” del asentamiento humano
WariAccopampano cuenta con procedimientos oficiales de selección de
personal?
1.- TEMA PLANTEADO (TITULO): CHARLA:
BENEFICIOS DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES.
2.- DELIMITACIÓN DEL AMBITO DE INTERVENCIÓN:
Loza deportiva AsentamientoHumano WariAccopampa, el grupo conformado
de 40 madres de familia.
3.- REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN:
Presidente : Beatriz Flores Quispe
Secretaria : Primitiva Bautista Quispe
Tesorera : Brígida Curí Martínez
4.- DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA:
BENEFICIOS DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
EN LAS ORGANIZACIONES.
La selección de personal es muy importante en toda organización para que
tenga una buena delegación y que el personal trabaje con eficacia y que
disfrute de su trabajo.
5.- CAUSAS:
Recursos Humanos incapacitados para la función designada.
Desconocimiento de los procesos de selección.
Mal clima laboral.
6.- CONSECUENCIAS:
Productos defectuosos.
Inducción de un personal inadecuado en su puesto de trabajo.
La desunió y conflicto laboral.
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7.- ANÁLISIS CRÍTICO DE LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
BENEFICIOS DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
EN LAS ORGANIZACIONES
“El personal adecuado en el puesto adecuado”.
Primeramente para hablar de los beneficios de la adecuada selección de
Personal debemos saber en qué cosiste El Proceso de Selección de Personal.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección de personal implica 4 elementos fundamentales y 5
pasos importantes. Y estos son los siguientes:
ELEMENTOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
1. VACANTE:
Disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar ya sea
porque es nuevo o por la imposibilidad temporal o permanente de la
persona que lo venía desempeñando.
2. ANALISIS DE PUESTO:
Antes de efectuar la selección de personal hay que tener la descripción
de cargos y sus especificaciones, es decir una relación escrita que
delimite los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo.
VACANTE
ANALISIS DEL PUESTO, REQUISITOS PARA EL PUESTO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS EN LA INSTITUCION.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
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Estopermitirá escoger los requerimientos exigidos y el tipo de recursos
humanos necesarios.
Los aspectos básicos que conforman un análisis de puesto son:
descripción y requisitos.
3. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS:
Hay que localizar en la institución a aquellas personas que están
prestando actualmente sus servicios y reúnen los requisitos
establecidos.
4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO:
Son los medios de los que se vale la institución pata atraer candidatos
adecuados a sus necesidades.
PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
1. FORMULARIO:
(Selección de solicitudes de empleo).
Consiste seleccionar las solicitudes más pertinentes, de esta manera se
descartan a los posibles candidatos al puesto.
2. ENTREVISTA INICIAL:
Se elaboran y plantean interrogantes comunes para todos los
candidatos; tiene por finalidad determinar si el candidato reúne todos los
requisitos del puesto y otros requerimientos.
3. PRUEBA DE EMPLEO:
Consiste en someter al candidato en pruebas teóricas y prácticas.
FORMULARIO
ENTREVISTA INICIAL
PRUEBAS DE EMPLEO
SELECCION FINAL
INDUCCION
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4. SELECCIÓN FINAL:
Con la información obtenida se procede a evaluar comparativamente los
requerimientos del puesto con las características de los candidatos, con
esto y con la aprobación de las personas claves de la instituciones llega
a la decisión final.
5. INDUCCION:
La decisión final se le comunica al candidato. En este caso el candidato
debe seguir un proceso para adecuarse al cargo y a la institución.
El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia pueden
variar dependiendo de la institución y del nivel del puesto.
Solo logrando utilizar eficientemente estos elementos y pases del Proceso de
Selección de Personal, las organizaciones podrán optimizar el talento humano
y obtener beneficios ya sea cuantitativamente y cualitativamente.
LAS ORGANIZACIONES Y EL PERSONAL PODRÁN OBTENER
BENEFICIOS COMO:
BENEFICIOS ORGANIZACIONALES
BENEFICIOS INDIVIDUALES
1. Supervivencia 2. Crecimiento sostenible 3. Imagen empresarial. 4. Calidad total. 5. Reducción de costos. 6. Productividad y Rentabilidad. 7. Competitividad.
1. Mejores salarios. 2. Mejores beneficios. 3. Estabilidad laboral. 4. Liderazgo. 5. Auto superación y respeto. 6. Satisfacción laboral. 7. Calidad de vida en el trabajo. 8. Seguridad en el trabajo.
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ANEXOS
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PREGUNTA I
¿SU ORGANIZACIÓN CUENTA CON PROCEDIMIENTOS OFICIALES DE
SELECCIÓN DE PERSONAL?
SI 32 0.8 80%
NO 8 0.2 20%
TOTAL 40 1 100%
INTERPRETACION:
El 80% si están de acuerdo que es muy importante el adecuado procedimiento
de personal y el 20% no saben si es importante o no.
80%
20%
PORCENTAJE
SI 80% NO 20%
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PREGUNTA II
¿CONSIDERA IMPORTANTE CONTAR CON DICHOS PROCEDIMIENTOS?
SI 28 0.7 70%
NO 12 0.3 30%
TOTAL 40 1 100%
INTERPRETACION:
El 70% consideran contar con los dichos procedimientos y el 20% no
consideran si es importante o no.
70%
30%
CUADRO ESTADISTICO
SI NO
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PREGUNTA III
¿DE NO CONTAR CON DICHOS PROCEDIMIENTOS SU ORGANIZACIÓN
ESTARIA DISOPUESTA A IMPLEMENTARLA?
SI 30 0.75 75%
NO 10 0.25 25%
TOTAL 40 1 100%
INTERPRETACION:
El 75% están dispuestos a implementar personales en sus organizaciones y el
25% no están dispuestos a implementar personales en su organización.
25%
75%
CUADRO ESTADISTICO
SI NO
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FUENTES DE VERIFICACIÓN
FOTOGRAFÍAS
Soy yo
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ENCUESTAS
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REGISTRO DE ESTUDIANTES
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