Briefantecedentes:Estecasocorrespondealaactividadnmero4delslaboytieneasignadounvalorde5%.

En la actualidad la necesidad de ejercer un perfil de liderazgo ideal, en el cual la participacin sea parte de la estrategia en involucrar los miembros de la organizacin para el logro de los objetivos, es importante dar a conocer, que las relaciones sociales de este liderazgo ideal y el nivel de razonamiento, sumado a una proporcin de nivel autoritario, reflejan la mezcla del tipo deliderazgoparacompletarallderideal.

Describa usted cual es el estilo de liderazgo actual imperante en esta casa de estudios

Superiores, y que ustedes han elegido para continuar sus estudios de posgrado, y cual sera el liderazgoidealpropuestoporsupersona.

Indicaciones:Colocarsunombreynmerodecuentaantesdesuparticipacin. Haga su participacin a ms tardar el da sbado 14 de febrero a las 11:59 pm, en la

cual refiere su punto de vista y crtica enfocada al constructivismo en la mejora continua.

Lic.AngelAragn236061118MlidaRomeroCta#201230040091:Buenas Noches a todos mi opinin personal acerca del actual liderazgo que UTH campus El Progreso tiene actualmete es Burocratico ya que en las pocas experiencias que me a tocado vivir es precisamete esa definicion que hace http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6tiposdeliderazgoempresarialCu%C3%A1leseltuyoyaqueunicamentesedebenacatarlasdirectricesqueDireccionda.El tipo de liderazgo ideal seria precisamete el liderazgo natural ya que su pricipal caracteristica es la habilidad de comuicacion y motivacion , ya que son factores basicos para el exito de una organizacionyunamenoambiente.NelaRomero,#cta:201230040092iCualeseltipodeliderazgoqueexisteactualmenteenlaUTH?Partiendo de la teora de los tres estilos clsicos del liderazgo, pienso que el enfoque del Sr. Valladares es contar en su campus con un liderazgo que permita que se alcances los objetivos y metas de la universidad como empresa,y muy posiblemete si estan descritos los patrones a seguir, sin embargo eso solo esta en el papel,porque en la actualidad,no puedo decir que existe

ningun tipo de liderazgo,porque no lo veo,simplemente no hay presencia de un lder , ni el lder autocrticoexiste.Cualseriaelliderazgoidealparamipersona?El liderazgo ideal, es aquel que permita a la organizacin alcanzar lo propuesto,yo diria un liderazgo Democrtico en el cual el lder sea objetivo,involucre a los miembros del equipo en la estrategias a seguir para crecer y convertirse en la mejor!!! que haga un trabajo en el que los miembrossesientancomprometidosconlainstitucin.Para ello se debe comenzar con ver si cada una de las personas que actualmente estn en sus puestos,realmentesabenquesloquetienequehacerysilopuedenhacer.Implementar la comunicacin efectiva y el trabajo en equipo,adems de la estandarizacin e implementacin de procedimientos que permitan a las personas seguir los pasos o mtodos ya establecidosensusprocesos.AmindaYarenyRoldanRoblescuenta#201310040214EstilodeLiderazgooadministracion?actualenUTHCampusElProgresoCon base a experiencias vividas la comunicacion interna y externa es un elemento en el cual andan super mal pues no existe comunicacion efectiva con sus clientes que somos los estudiantes ni mucho menos entre los administradores una hace preguntas y nadie tiene una respuesta o simplemente evaden la situacion. no existe un ambiente ameno en el cual exista confort,sociabilidadyconfianza.EstilodeLiderazgoIdealPrimeramente sanar el ambiente que se vive y mover las piezas que no encajan, luego empezar a implementar un liderazgo Democratico pues este proporciona desarrollo tanto en el lider como sus seguidores permitiendo un crecimiento uniforme de la organizacion y colaboradores, involucrando la participacion, la sociabilidad, el razonamiento y la autoridad siendo esta una mezcla perfecta para ejercer un lidrazgo funcional y de acuerdo a la realidad de la organizacion ysusempleadosparaobtenerresultadosfavorecedoresmejorandolaimagenlaorganizacion.

WendyMurilloCIF#201310040213Cul es el estilo de liderazgo en UTH Campus El Progreso? Personalmente considero que en el campus lo que existe es simplemente una administracin tradicional, el campus est siendo administrado, pero eso no significa que est siendo liderado. Para hablar de liderazgo se necesita que en realidad existan personas que se empoderen y contagien a otros su visin, y yo no observo ese empoderamiento, seguramente debido a que cada persona en la institucin debeapegarsearealizarlasfuncionesqueselefueronasignadas.Cul sera el estilo de liderazgo que yo propondra? Un estilo de liderazgo participativo, en el cual todos (administradores, catedrticos, clientes) pudieran tener el espacio y la oportunidad de sugerir estrategias de mejora para todos los servicios que se ofrecen en el campus, servicios que no solamente se reducen a la prestacin de servicios educativos. Una institucin de estudios superiores es un sistema donde convergen todo tipo de actividades siendo por supuesto las educativas las prioritarias, pero deben tambin considerarse todos aquellos servicios que generan un valor agregado para los clientes (Los estudiantes matriculados en las diferentescarrerasyprogramasofrecidosporlainstitucin).UTH como institucin sigue manejando a nivel general un estilo de administracin demasiado centralizado y esto de alguna manera limita a la personas que administran el campus. Quieren liderazgo, desarrollen a sus administradores, permtanles el espacio para ser creativos y propositivos, provanlos de las herramientas necesarias para desarrollarse no solamente como administradores sino como lideres, visionarios que no solamente crean en la visin actual de la institucin sino que adems sean capaces y tengan el deseo de mejorar esa visin. Wendy MurilloCIF#201310040213JenniferBoddencuenta#201310040237Despus de estudiar y analizar los diferentes estilos de liderazgo en el mdulo de Coaching Gerencial puedo reconocer el estilo Laissezfaire, en el campus ya que en la mayora de las ocasiones no se sabe a donde recurrir para la solucin de los problemas, y lastimosamente no existe suficiente control de parte de las autoridades correspondientes, no existe mucha iniciativa propia, y cuando alguien la tiene, no la dejan desarrollarse porque deben de llenar una cantidad de protocolos, los cuales hacen desaparecer las buenas intenciones e iniciativas de quienes si las tienen. en mi opinion deberian permitir la participacin e implementacin de las nuevas ideas siempreycuandonosealejendelavisionymisiondelaUniversidad.Este estilo de liderazgo pudiese funcionar si existiera realmente una supervisin y comunicacin entre las autoridades superiores y los responsables de los diferentes campus que la

Universidad posee, un verdadero trabajo en equipo, y darles el empoderamiento a los catedraticosparasercreativosyvertirsusopinioneslibremente