GFVF
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
Geomarketing deportivo como aportes para la
gestión sostenible de la Gran Federación
Venezolana de Fútbol
¿QUÉ DEBEMOS MEJORAR
Aspecto sociocultural;
Aspecto mercadológico;
Aspecto físico-natural.
Factores adversos más relevantes en la expansión y participación
deportivaPlan estratégico:
Sin un diagnóstico y análisis
integrado de los factores externos e
internos que afectan a la
organización deportiva , aumentaran
los riesgos, afectando directamente
en el desempeño, dejando un
legado negativo en la comunidad y
actores involucrados.
LEGADO NEGATIVO PLANIFICACIÓN
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
Nueva liga de fútbol profesional
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
Geomarketing DeportivoEs la clave del éxito del modelo de ligas profesionales estadounidenses.
APORTES
ALGUNOS DATOS Y FACTORES A CONSIDERAR
Mas del 50% de los clubes que participaron en primera división durante el 2016, están localizados en áreas de competición intensa con otros deportes profesionales.
Distribución geográfica de clubes venezolanos
en primera división 2016
Autor: Edgar HernándezBase cartográfica: worldmap.com
Caracas (Municipio
Libertador) Cinco (5) clubes, dos
(2)estadios;
Mercado: 2.114.871 de
habitantes (INE 2011);
Intensa competición con
deportes profesionales
consagrados en el mercado.
Competidores
Autor: Edgar Hernández
Debemos revisar y repensar el
número y distribución geográfica
de clubes en primera división:Si consideramos el número de clubes de
acuerdo a regiones económicas
administrativas, este, podría ser un camino
para mejorar la calidad y vistosidad al
espectáculo.
Autor: Edgar Hernández
La GFVF, la nueva liga de fútbol
profesional y el Carabobo FC como
partes interesadas en este proyecto,
deben participar y engranarse para que se
tomen decisiones técnicas y no políticas
en pro del desarrollo sostenible del
deporte y la comunidad. De esta manera
evitar casos como:
Monumental de Maturín,
Estadio La Ceiba (Puerto Ordáz) y el
Estadio Metropolitano de Beisbol de San
Cristóbal.
¿ES NECESARIO UN ESTADIO DE 50.000 ESPECTADORES PARA EL CARABOBO FC
Revisar modelo de gestión de nuevas arenas de la Premier League
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO Entender la localización de los clubes profesionales a través del geomarketing deportivo a fin de
establecer un modelo sostenible de gestión y organización de la nueva liga de fútbol profesional;
Identificar los aspectos demográficos y las características físicas del territorio para la construcción
de complejos sedes y la masificación de la práctica del fútbol en las bases;
Destacar las tendencias y los desafíos desde el punto de vista sociocultural, mercadológico y físico
natural para el nuevo modelo de gestión de la GFVF ”.
Objetivo general
Determinar los aspectos socioculturales, mercadológicos y físico naturales que afectan a la organización geográfica del fútbol venezolano
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
¿Estudios territoriales son aplicables a la masificación
de la práctica deportiva
¿ESTUDIOS TERRITORIALES SON APLICABLES A LA MASIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
Los factores demográficos, socioculturales, medio físico natural y biotipo, influyen significativamente en la participación deportiva y localización de talentos.
Ejemplo de localización por biotipo y características físico naturales de la región:
Futbolistas de la Provincia de Esmeraldas en la selección ecuatoriana de fútbol.
¿Como se integran estos estudios en la toma de decisiones
¿COMO SE INTEGRAN ESTOS ESTUDIOS EN LA TOMA DE DECISIONES
Modelo de negocio
Modelo de gestión
Modelo Ambiental
Geografía del deporte
• Integra un modelo ambiental a los modelos de negocio y gestión
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
MODELO AMBIENTAL
Modelo ambiental de la organización geográfica
del deporte
Características especificas del territorio
(Oferta localizada, demanda generada)
Práctica deportiva;Talentos.
Ambiente físico natural;Aspecto histórico y
cultural.
Demográfico(Demanda localizada, la
oferta es adaptada)
Distribución de la población y sus
variaciones
Existen dos criterios en la organización geográfica de los deportes:
I
II
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
MODELO DE NEGOCIO
1.Organizaciones Deportivas (Intensidad de
la competencia)
5. Nuevos clubes,
campeonatos y eventos (Entrada
de nuevos competidores)
2. Espectadores,
miembros, patrocinadores (Compradores)
3.Entretenimiento (Productos substitutos)
4.Atletas (Suplidores)
Porter’s competitive forces model
(Cinco fuerzas de Porter)
Cinco fuerzas interactúan en el desarrollo de negocios deportivos:
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
MODELO DE GESTIÓN
Gestión de clubes, instalaciones y eventos
deportivosOperación del club
deportivo
Gestión del club e instalaciones
Estructura organizacional
Recursos humanos y financieros
Responsabilidad social y ambiental
Atracción y gestión de eventos
Alianzas público-privadasAlianzas internacionales
Marketing
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
“El deporte tiene el poder de transformar el mundo. Tiene el poder de inspirar y unir personas como otras pocas cosas... Tiene mas capacidad que los gobiernos de romper barreras radicales“Nelson Mandela
Edgar HernándezLicenciado en Geografía
GESTOR TÉCNICOEDGAR HERNÁNDEZ Licenciado en Geografía\ Especialista en Gestión Deportiva
CEO Fundador y director del proyecto SDS ConsultingEstudios territoriales y gestión deportiva
Trabajos técnicos realizados para las siguientes organizaciones:
•Cappini Incorporaciones y Negocios Inteligentes (Estudios geotécnicos en el área de arenas deportivas). São Paulo, Brasil.•Centro Integrado de Estudios y Programas para el Desarrollo Sostenible (CIEDS) (Estudio de impacto de proyecto socio deportivo) São Paulo, Brasil;•Comité Rio 2016 (Seleccionador de voluntariado en São Paulo);•Corporación de infraestructura y vialidad del Estado Anzoátegui. (COVINEA) (Coordinador de levantamiento catastral de la infraestructura deportiva y educación pública del estado) Barcelona;•Ministerio del Poder Popular para el Deporte (Estudios geográficos, candidatura de Venezuela a los Juegos Panamericanos 2019), Caracas y Puerto Ordáz.
Contacto
+55 11 98066-9082
São Paulo, Brasil.http://edgaralexhi.wix.com/sportsgeography https://br.linkedin.com/in/edgar-hernández
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