Integrantes:AGUILAR VERA LINDA
LOPEZ MURGA CINTHYA ESTRADA TORRES CESAR CEDAMANOS SAAVEDRA LINARES MINCHON ANDRE
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CURSO :gerencia de riesgoCURSO :gerencia de riesgo
¿QUÉ OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS LA EMPRESA VISITADA?
Tener una adecuada localización de la
marca.
Adquirir materia prima de mayor
calidad.
Tener personal con experiencia en la
elaboración del calzado.
Crecer en ventas y fidelizar mas
clientes.
¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A LA MYPE VISITADA?
Materia prima en mal
estado
Asalto en el viaje donde
se está transportando
los productos de
calzado.
COMO GERENCIA LA MYPE SU RIESGO ESTRATEGICO?
•Cambiando de proveedor de más
confianza que le puede brindar una
materia prima de primera.
•Viajar en una empresa de viaje de más
seguridad.
•Trabajadores de confianza que estén
disponibles y no abandonen el trabajo.
¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA LA MYPE DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO?
El riesgo que más controla la mype es sobre la materia prima que llega en mal estado ya que no solo cuenta con un solo proveedor sino con otro más ya que si le falla uno puede llamar a otro y así no quedarse sin materia para la elaboración de su calzado
IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO LEON XIII
DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD DEL DAÑO
1.salida de los socios Desacuerdo con la información y cambios en la empresa. Medio
2.compromiso social Incumplimiento de pagos al dejar de ser socios. alto
3.bajo nivel de prestamos Disminuye la producción alto
4.accidente laboralRiesgo de seguridad, asociados a diferentes consecuencias o daños. Bajo
5. ruido ambiental Niveles elevados de ruido perjudican al cliente y al mismo trabajador Bajo
6. Conflictos en las relaciones interpersonales
Constantes altercados con algún colega o equipo de trabajo medio
7. prestaciones en relación con períodos cumplidos
Afecta la inversión a los socios.medio
8. pérdidas por deterioro Inversión de Útiles y Herramientas adquiridas
bajo
9. pérdida de actividad basado en los ingresos
Disminución de los préstamos y socios.alto
10.inseguridad en el trabajoDaños en la protección brindada por la empresa bajo
11. deudores incumplimiento en los cronogramas de pago originalmente pactado
medio
12. expectativas profesionales Puestos de trabajo adquiridos por personal externo
bajo
13. solvencia y capacidad de pago de los clientes.
Es afectada en forma transitoria.bajo
14. cambios en la junta directiva
Cambios operacional de la empresa alto
15. Operaciones contables con errores.
deficiencia o falla en el sistema financiero bajo
16. Carga del trabajo Aumento de labores por incumplimiento del personal con puesto similar.
bajo
17.aumento de la tasa de interés en otras cooperativas
Afecta la utilidad de la empresamedio
18.social Reclamos y huelgas de trabajadores por motivos diversos
bajo
19. tensión por sobrecarga laboral
Presión laboral ante situaciones rutinarias.
bajo
20.estudio de mercado mal realizado
Inversión sin retorno alto
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Robo en la fabrica Empresa Nuevos créditos, nuevas empresas.
2. incremento del precio del cuero.
Insumos La fabricación de calzados con cuero sintético.
3.Rebelion de los trabajadores Recursos humanos Mejorar vida del trabajador.
4. incendio en la fábrica. Ambiental Surgimiento de pequeñas empresas
5. Endeudamiento del dueño. Económico Empresas crediticias
6. Demanda de zapatos chinos.
Mercado Fabricar calzados con materiales sintéticos
7. Alza de productos comestibles.
Alimenticio Aumento a los trabajadores, siembras y cultivos de alimentos.
8. Nuevas tecnologías. Maquinarias Empresas comercializadoras de maquinarias para la fabricación de calzado.
9. Nuevas tendencias(moda) Moda y diseños. Escuelas de modelaje de calzados, trabajo a modelistas.
10. Inestabilidad monetaria. Economía Ventas full materia prima.
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
11. fallas de las maquinarias. Tecnologías Creación de nuevas maquinarias para la industria del calzado.
12. Demanda de cuero sintético.
Insumos Empresas pequeñas que fabrican con este material.
13. Abandono de trabajadores
Mano de obra. Empresas que pagan mejor.
14. Caída del poste central de energía eléctrica.
Medio ambiente Contratación de personal de la localidad.
15. Asalto en viaje, roban toda la mercadería llevada.
Económico. Bancos crediticios.
16. creación de una marca casi igual.
Mercado Reforzar y hacer más publicidad
17. Personal no conozca mucho de su trabajo.
Recursos humanos Centro de capacitación.
18. Que los pegamentos lleguen en mal estado.
Insumos o materia prima Creación o ingreso de nuevas marcas de pegamentos.
19. Que el personal se intoxique con los químicos.
Salud De una empresa encargada de verificar los insumos, de calidad.
20. Que un buen lote de calzados, la planta se despegue debido al mal pegamento.
Insumos, o materia prima. Nuevas empresas comercializadoras de plantas, para calzado.
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Cambios en la demanda de consumidores
Variación en los niveles de ventas
Buscar un valor agregado innovador al producto ofrecido
2.Jornada laborales excesivas Causa stress en el personal Organizar adecuados horarios de trabajos
3. Poca capacitación de personal
Ineficiente labor de personal Implementación de continua capacitación
4. Escasa comunicación organizacional
Deficientes sistemas de información
Creación de sistemas informáticos
5. La crisis económica Disminuye considerablemente las ventas
Buscar alianzas con empresas para ofrecer productos de mejor calidad
6.Debil relación laboral Mal clima de trabajo Establecer un líder dentro del grupo
7. Falta de rotación de personal Retraso en el trabajo dentro de la organización
Capacitar al personal para que sea mas competente
8. Mala asignación de recursos materiales
Exceso de sobrantes o faltantes Mejorar el sistema de requerimientos y la administración de operaciones
9. Posturas forzadas Fatiga física, lesiones de cuello Afiliación del personal a seguros laborales
10. Robos de materiales Perdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad competentes
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL (Calzados K- Sport)
10. Robos de materiales Perdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad competentes
11.Deficiencia en el proceso de negociación con el cliente
Genera pérdidas para la empresa
Uso de Factoring
12.Falta de sistema de control interno
Incumplimiento de algunas políticas, normas, objetivos y metas
Implementación de una área de administración y control interno
13.Uso de productos inflamables
Incendios y otros accidentes Afiliación a seguro desgravamen
14. Uso de herramientas cortantes y pesadas
Cortes y golpes del personal Capacitación al personal sobre el uso de las herramientas
15.Riesgo de exposición al ruido
Pérdida auditiva Adquisición de seguros laborales
16.Contaminacion de los ambientes laborales
Deterioro de la salud del personal
Medidas de salubridad
17. Instalaciones eléctricas en mal estado
Accidentes en horas de trabajo
Uso de nuevos sistemas eléctricos
18.Falta de Insumos Zapatos inacabados Innovación de los diseños
19. Ausentismo del personal Retraso en la entrega de productos
Creación de nuevas políticas laborales
20.Falta de incentivos al personal
Personal desmotivado Establecer bonificaciones e incentivos
TIPO DE RIESGOSRIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
1.daño en equipos por su operación
2.daño en la maquinaria
3. deterioros de productos
QUIMICOS
1.riesgo de virus
2.riesgo de contaminación
3. daños de enfermedades al personal y sociedad
CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
MECANICOS1.deterioro de equipos 2.ineficiencia de maquinas 3. mal uso de maquinas
ELECTRICOS1.colapso de telecomunicaciones2.daño de información3. interrupción del servicio
INCENDIO1.daño de materiales2.daño de información 3. daño de almacenamiento
PSICOSOCIALES1.daños a la sociedad2.perdida de credibliidad por fraude3. conducta irregular
COMPONENTE IMPACTO RIESGO Costo Social Si DirectoLocalización Local Local - RegionalParos Laborales (Cese de actividades)
Si Si, Perdida de clientes
Interferencia Sociedad – Naturaleza
Si Si
Inapropiadas instalaciones físicas
Si, Empleados Insatisfechos Si, Daños
Sabotaje de empleados que intervienen en la prestación de servicios de la empresa
Si, internos y externos Incertidumbre dentro de la empresa
Concentración de funciones sensitivas en una misma persona
Si, Baja moral de los empleados. Si
Mal funcionamiento de los equipos de oficina
Si Baja moral de los trabajadores del área administrativa
Retencion indebida de aportes fiscales recaudados por la empresa
Si Inapropiado por parte de la empresa
Pleito entre los accionistas Si, cambios de estructura Si, Inadecuado
CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO CALZADOS K-SPORTS