GESTIÓN DE PERSONAS EN LAS EMPRESAS
• COLABORADORES.
• EQUIPO NUTRIDO DE PROFESIONALES.
• ALTAS DOSIS CREATIVIDAD.
• PRODUCTIVIDAD.
IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS
• Tareas que componen un trabajo.
• Perfil del empleado.
• . Entrevistas y Estudios.
• Detalles para cada puesto.
• Descripción
• Especificación
Análisis de puesto de trabajo
• Información Gestión y Producción.
• Jefe de información.- lanzar, dotar, dirigir.
• Jefe de edición.- Revisión absoluta
• Jefe de arte .- calidad grafica del diario.
Puestos en las empresas informativas
• Definir Un perfil Profesiogáfico.
• Puede ser externo o interno
Como seleccionar a los miembros de la organización.
• Fases previas.
Reclutamiento de candidatos y presentación de currículo Vitae.
• Fases centrales.
Pruebas primeras y segunda entrevista, comprobación de referencias y toma de decisiones.
• Fases finales.
Periodo de prueba y contratación.
Pasos de selección de empleados.
• Reclutamiento.
• Fuentes internas.- Menor tiempo, inversión y dinero.
• Fuentes externas.- Proceso mas largo y costoso.
Fases previas.
• Anuncios en medios de comunicación.
• Fuentes de referencia externa.
• Servicios de contratación.
• Acontecimientos especiales.
• Candidaturas espontaneas.
• La competencia
Fuentes externas
• Fomentar la apertura y el cambio.
• Aprovechar la inversión en formación de otras empresas.
• Renueva recursos humanos.
Ventajas Fuentes Externas.
Pruebas de selección.
• Test.
• Pruebas profesionales.
• Otras pruebas de selección.
-Dinámicas de grupo.
- In basket.
• Juegos de negocios y simulaciones.
• Resolución de casos.
Fases Centrales.
• Ya existe un candidato elegido.
• Hay un proyecto de prueba según el cargo lo amerite.
• Adscripción al puesto de trabajo.
Fase Final.
Redactor jefe. 8 meses.
Jefe de sección. 4 meses.
Ayudante de redacción. 2 meses.
Auxiliar de redacción. 1 mes.
Fijar paga justa para cada puesto de la empresa.
• Con un buen sistema de remuneración se consigue:
• Motivar a los empleados.
• Incrementar la productividad.
• Atraer y retener a los buenos empleados.
• Controlar los costes de la organización.
• Asegurar la equidad interna.
• Asegurar la competitividad externa.
Administración De la Remuneración
• La formación de los colaboradores.
• Formar profesionales
• Objetivos d la formación.
• Apoyo a las estrategias de cambio.
• Mejorar el rendimiento y la motivación.
• Articular la movilidad del personal.
• El responsable es el supervisor.
La formación.
Formación interna.
• Manual de acogida.
• Nuevos candidatos.
• Aprendizaje interno.
• Cooperación.
Son los cursos seminarios entre otros.
Ventajas.• Aumento de la productividad.
• Mejora la calidad.
• Aumenta la innovación.
• Facilita cambios en la organización.
• Reduce los errores.
• Reduce el absentismo.
• Adaptación laborar.
• Compromiso personal hacia la empresa.
Formación externa.
• Mejora sus posibilidades de promoción.
• Aumenta la seguridad en su empleo.
• Reduce los accidentes laborales.
• Aumenta la satisfacción personal.
En los empleados.
Director General.
Miguel Cabrera.
Cumplimiento de objetivos.
• Test online.
• Pedidos de publicidad.
• Interacción en redes sociales.
Altavoz Fm.
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