Gestione Procesos para Agilidad
Baltazar RodríguezHybrid Cloud Tiger Team
Bienvenidos al #IBMWebinar
Gestione sus procesos y conviértase en el más ágil de su industria
Iniciamos 11:00 am MX
Qué Preocupa a las Empresas
¿Cómo puedo incrementar el valor que proveo a mis clientes?¿Cómo puedo mejorar mi modelo de negocio?¿Cómo acelerar la innovación? ¿Perturbar o ser perturbado?
Acelerar la introducción de nuevos modelos de negocio y nuevas capacidades
Habilitar la velocidad y flexibilidad, ser ágil
de los líderes reportan que la nube híbrida es el agente acelerador de la transformación digital de la organización*
85%
Es hora de estar a cargo del cambio
Definiendo agilidad
Es la capacidad de un sistema de negocio para adecuarse rápidamente a cambios en su entorno a partir de su estado estable original
¿Porqué ser ágil?La agilidad de negocios no es una moda, es un imperativo ante la situación actual• Hacer que nuestros
procesos sean eficientes• Habilitar el cambio y la
mejora rápidamente• Mantener foco en lo que
nos hace diferentes
¿Porqué ser ágil?
Cada vez hay más competidores
¿Porqué ser ágil? Las reglas de la competencia han cambiado
¿Porqué ser ágil?El poder está del lado del consumidor
¿Qué nos detiene?
El primer paso ante la transformación es preguntarse que nos detiene• Complejidad• Dinero• Conocimiento• Tiempo
¿Cómo ayudan los procesos?La complejidad es un gran enemigo de la innovación• Un enfoque de
procesos simplifica el problema
• No requiere de traducción pues habla en “negocio”
• De la medición a la optimización
¿Cómo ayudan los procesos?Las inversiones de capital pueden ser enemigas del dinamismo• Los modelos de
gasto operativo son mas manejables
• Se ajustan a una demanda dinámica
• Exponen menos al riesgo
¿Cómo ayudan los procesos?La dependencia de conocimiento experto frena la innovación• ¿Foco en lo que
hago o en lo que necesito?
• ¿Conocimiento Integrado?
¿Cómo ayudan los procesos?El tiempo es esencial• Tiempo dedicado
al objetivo o al soporte
• Cuanto toma mi proceso en ejecutar
• Cuanto me toma estar listo
• Cuanto me toma construir
De problemas comunesSe lleva
mediante una tradición oral
Organizada por silos
Diversidad de herramientas
Vive de “favores” internos
Discrecional
A procesos idealesSe gobiernan
Se estandarizan
Se orquestan
Se miden
Se optimizan
17
Etapas del Viaje
Modelar
Implementar
EjecutarMonitorear
Optimizar
• Toda gran odisea comienza con un paso
• En este caso es documentar o modelar
• Parecería simple, pero• Múltiples actores• Múltiples visiones de la realidad• Múltiples definiciones• La maldita agenda!
18
La transformación es un fenómeno social
• No se transforma por decreto• Considerar que la meta no es
un proyecto, es un programa • El éxito depende de la
aceptación del ecosistema• Asegurar participación
eliminando barreras• Consolidar opiniones y visiones
www.blueworkslive.com
19
Rompiendo barreras de adopción• Sencillo de utilizar• Único repositorio de la verdad
corporativa• Colaboración integrada• Documentación poderosa• Con flujos de gobiernos
integrados• Estándares abiertos para
llevar a la automatización
20
De documentación a acción• La documentación puede
llevarse a la acción automatizando procesos
• Al automatizarse se asegura el cumplimiento y se combate la discrecionalidad
• Al automatizar incrementamos la calidad, disminuimos los errores y disminuimos las excepciones
• Al automatizar, potenciamos la medición
21
Simplificando y ordenando• Automatizando flujos y
decisiones• Disminuyendo error e
incrementando consistencia• Estandarización
indistintamente de geografía• Reutilización de sistemas
actuales• Monitoreo de eventos,
disparo de acciones• Visibilidad y control
22
Eliminando mitos• No es un ejercicio todo o
nada• No es un proyecto, es un
programa• No es un ejercicio costoso• No toma mucho tiempo para
obtener resultados• No se requieren
conocimientos especializados o consultores
23
Siguientes pasos
Transformar tu
empresa
Estudiar aun mas
Solicitar un
taller
Inscribirte a un demo
¡Gracias!
Top Related