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Esteban Jackson
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5. Herramientas para analisis de riesgo
4.
3. Gobernabilidad Corporativa y G.R
2. Conceptos bsicos
1. Justificacin, beneficios y objetivos del G.R.P
6. Preguntas, foros, discusiones
M1 Riesgos y el CVP
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Justificacin del programa:
Las organizaciones que entienden la naturaleza de
los riesgos y son capaces de gerenciarlos con
efectividad lograrn contribuir significativamente al
xito de sus proyectos
Beneficios para la administracin de Proyectos:
Creacin de una cultura del riesgo en la organizacin
Manejo del 2o factor ms crtico de xito
Cubrimiento de incertidumbre e imprevistos
Aseguramiento de la calidad de los entregables
Cubrimiento de las exigencias del sector pblico en licitaciones
Mejora considerable en la satisfaccin del cliente
Aumento del posicionamiento de la empresa en su mercado
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Objetivos :Mejorar el proceso de toma de decisiones bajoincertidumbre
Establecer y aplicar el enfoque sistmico para la GRAplicar un conjunto de herramientas gerenciales
prcticas
Elaborar un Plan de Gestin de RiesgosIdentificar los riesgos usando herramientas adecuadas y
promoviendo la participacin del equipo y del ClienteDesarrollar estructuras de cualificacin y cuantificacin
de los riesgosElaborar estrategias de respuestas a los riesgos e
implementar la seleccin de las estrategias basada enbuenas practicasControlar la efectividad de la respuesta a los riesgosAnalizar los riesgos contractuales
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SESIN SYLLABUS, TEMAS Y SUBTEMAS EVIDENCIAS DESEMPEO
1CAPACIDAD PARA MANEJAR CONCEPTOSBASICOS DE LA GESTIN DEL RIESGO ENPROYECTOS / FUNDAMENTOS DE G.R.
Definicin clara y concreta de losobjetivos corporativos yestratgicos y su aplicacin a uncaso prcticos
2CAPACIDAD PARA CONCEPTUALIZAR SOBRE
LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO.
Identifica claramente las formasde medir la frecuencia y elimpacto de los riesgos
3CAPACIDAD PARA CARACTERIZAR YANALIZAR LOS RIESGOS / ENFOQUE
PMBOK/PMI
Capacidad de establecer cuali-
cuantitativamente el resultado decada riesgo seleccionado,estableciendo categorizacin yprioridad de estos
Plan de Trabajo de la Unidad
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SESIN SYLLABUS, TEMAS Y SUBTEMAS EVIDENCIAS DESEMPEO
4 CAPACIDAD PARA HACER ANLISIS DE
SENSIBILIDAD Y RBOLES DE DECISIN
Desarrollar e interpretarresultados de Arboles deDecisin y capacidad detomar decisiones gerencialesbajo condiciones deincertidumbre
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CONOCE DE RIESGOS EN PROYECTOS ESTA
EN CAPACIDAD DE ENTENDER LASIMULACIN DE MONTECARLO
Capacidad de disearrespuestas a los riesgos ,basado en los resultados deModelos de Simulacin y elnivel de riesgo general al que
est expuesto el proyecto:Simulacin Montecarlo yAnlisis de Sensibilidad comosoporte a la EvaluacinCuantitativa de Riesgosaplicados con criterios al caso
de estudio.
Plan de Trabajo de la Unidad
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Esquema de Evaluacin
Actividad Cantidad estimada Tipo Peso Relativo
Verificacin de LecturaInicial
2 Individual 20
Participacin en Foros eIntervenciones
2 Individual &
Grupal 10
Quiz de equipo e individual 2 Individual &
Grupal 20
Entrega de avance del Caso 2 Grupal 20
Exposicin Final del Caso 1 Grupal 30
Total 100
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La humanidad enfrenta hoy cuatrograndes problemas : el terrorismo,
la guerra, contaminacin del medio
ambiente y la crisis econmica.
LOS GRANDES PROBLEMAS DE LA HUMANIDAD...
La incertidumbre existe siempre que no
se sabe con seguridad lo que ocurrir en
el futuro. El riesgo es la incertidumbre
que importa porque incide en el
bienestar de la gente..... Toda situacin
riesgosa es incierta, pero puede haber
incertidumbre sinriesgo.(Bodie 2002 ).
http://4.bp.blogspot.com/_7dvgqHGXL6E/RmiZLvGnQAI/AAAAAAAABxc/aKI-WQgAkgQ/s1600-h/oops.jpg7/21/2019 Gestionriesgos Pmi Mod 1 Intro
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Estandares de Gestion de Riesgo
Estandares Especificos:
COBIT E ITIL: R. IT
ISO 27000: SEGURIDAD DEINFORMACIN
ISO 1401: R. AMBIENTALES
OHSAS 18001: R. LABORAL
PMBOK: R. EN PROYECTOS
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Estandares de Gestion de Riesgo
Estandares Generales: COSO / Committee of Sponsoring
Organizations of the TreadwayCommission
(COSO)http://www.coso.org/
IRM (BRITISH) / R. + como -
AS / NZ 4360 / Org. Pblicas -extendida a Privadas
http://www.coso.org/http://www.coso.org/http://www.coso.org/7/21/2019 Gestionriesgos Pmi Mod 1 Intro
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NORMA UNICA / ISO 31000
INICIATIVA PARA NORMA UNICA / ISO 31000 2009
GESTION DEL RIESGO, PRINCIPIOS Y APLICACIONES
TODO TIPO DE RIESGO, DESEABLE O NO.
Para cualquier tipo de Riesgos
Propone un Sistema para Riesgos Empresariales ERM(EnterpriseRisk Management) Foco / Identificar todo tipo de Riesgos, completa y suficiente
para no pasar por alto ningun Riesgo que deba tomarse encuenta, pero identificar aquellos que por su naturaleza y
Probabilidad puedan ser desechados
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NORMA UNICA / ISO 31000
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THE COMPATIBILITY ISO 31000 vs COSO ERM
The good news is that ISO 31000 iscompatible with COSO ERM.
It is considered an update to COSO ERMthat reflects current risk managementthinking internationally.
In general, ISO 31000 has somesignificant advantages over COSO:
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Difference between ISO 31000 and COSO
The essential is focus of assessing and managing risk.
ISO 31000 is focused on consequences provides aframework to help consider the flow onconsequencesof an event occurring. It shown through risk definitionas the effectof uncertainty on objectives
COSO ERM is focused more on the events rather theconsequences of events. It shown through riskdefinition as thepossibility that an event will occur
and adversely affect the achievement of objectives.
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Que entendemos por Riesgo?Combinacin de la Probabilidad de ocurrencia y el Impacto de
un determinado evento .
Evento o condicin que, si ocurre, tiene un efectopositivo o negativo sobre al menos un objetivo del
proyecto.Fuente, PMBOK Guide 3 Ed. PMI
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Definicin de trminos bsicos:
Riesgo:Probabilidad de ocurrencia de un evento adverso.
Factor de Riesgo: Elemento cuya presencia o modificacin aumenta laprobabilidad de producir dao o lesin en quien est expuesto a l.
Fuente del riesgo: Condicin presente en puestos y ambientes de trabajo o
accin de las personas que generan el riesgo.
NTC5254 / Resea:
Requisitos generales para el establecimiento eimplementacin del PGR
... involucra determinacin del contexto, identificacin,anlisis, evaluacin, tratamiento, comunicacin ymonitoreo regular de los riesgos.
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Anlisis del riesgo. Proceso sistemtico para entender la naturaleza y deducir elnivel del riesgo.
Consecuencia.Resultado o impacto de un evento. Control. Proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra accin que acta para
minimizar el riesgo o potenciar oportunidades positivas. Evaluacin del control. Revisin sistemtica de los riesgos para garantizar que los
controles an son eficaces y adecuados. Evento. Ocurrencia de un conjunto particular de circunstancias. Frecuencia. Nmero de ocurrencias por unidad de tiempo. Posibilidad. Descripcin general de la probabilidad o la frecuencia. Monitorear. Verificar, supervisar o medir regularmente el progreso de una
actividad, accin o sistema para identificar los cambios en el nivel de
desempeo requerido.
Wisdom begins with the definition of terms
Socrates
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Probabilidad. Medida de la oportunidad de ocurrencia expresada como unnmero entre 0 y 1.
Riesgo. La oportunidad que suceda algo que tendr impacto negativo enlos objetivos.
Reduccin del riesgo. Acciones que se toman para reducir laposibilidad y consecuencias asociadas a un riesgo.
Riesgo residual. Riesgo remanente despus de la implementacin del
tratamiento del riesgo. Valoracin del riesgo. Proceso total de identificacin, anlisis y evaluacin
del riesgo. Criterios del riesgo. Trminos de referencia mediante los cules se evala
la importancia del riesgo.
Wisdom begins with the definition of terms
Socrates
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VISIN GENERAL DEL PROCESO PARA LA GESTINDE RIESGOS: Ver resumen NTC 5254 anexo
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ESCALA DE VALORACIN PARA FACTORES DE RIESGO QUEGENERAN ACCIDENTES DE TRABAJO
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PONDERACION GRADO DE REPERCUSIN
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Secc. Riesgo Consecuen Probab. Frec. G.P F.P G.R
Resumen panorama General de Riesgos
RESULTADO FINAL DE LA VALORACIN DE RIESGOS
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Realizar aplicaciones practicas: Caso Piper Alpha
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La administracin de Riesgos es una parte fundamental de la GobernabilidadCorporativa que busca contribuir eficientemente en la identificacin, anlisis,
tratamiento, comunicacin y monitoreo de los riesgos del negocio. [Lozano]
Objetivos
Mejor identificacin de oportunidades y amenazas
Tener una base rigurosa para la toma de decisiones y la planificacin .
Gestin proactiva y no reactiva
Mejorar la conformidad con la legislacin pertinente
Mejorar la gestin de incidentes , reduccin de prdidas y costo del riesgo
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Slidaestructura
de gobierno
Minimiza
riesgo gobierno
Facilitaadecuada gestin
dems riesgos
Las mejores practicas de la G.R. implican
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Del NEGOCIO
De LIQUIDEZ
De CREDITO
De TIPO DE INTERES
De CAMBIO
OPERATIVO
LEGAL
TECNOLOGICO
UNA VALORACION TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
CUALQUIER SOCIEDADESTA EXPUESTA ADISTINTOS RIESGOS
En sntesis implica considerar Riesgos
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UNI - FIIS Tpicos de Ingeniera de Sistemas
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UNI - FIIS Tpicos de Ingeniera de Sistemas
Fase del Ciclo de Vida Fallas Comunes en el Ciclo de Vida de un Proyecto
Planificacin del NegocioObjetivo desactualizado, disponibilidad de planta, Contratos desuministros, Carencia de recursos, Socios no disponibles
Desarrollo de Alcance(Ingeniera Conceptual)
Deficiencias funcionales, peligros no detectados, control einstrumentacin inadecuada
Definicin del Proyecto(Ingeniera Bsica)
Errores de diseo, deficiencias operacionales, componentes inadecuados
Ejecucin(Ingeniera de Detalles y Construccin)
Control de calidad inadecuado, Inspecciones y chequeos mal diseados
Operacin(Inicio, Mantenimiento y Modificaciones)
Reparaciones imperfectas, calibraciones inadecuadas, procedimientosoperacionales inadecuados, Desconocimiento de la normativa legalaplicable a las actividades.
Cierre Fallas en diseo de la planificacin del desmantelamiento de la instalacin
industrial
Planificacindel Negocio
Desarrollode Alcance
Definicindel Proyecto
Ejecucin Operacin Cierre
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Identifique al menos una situacin de riesgo que amerite atencin
Comparta con el equipo, seleccionen una y documntela
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Aplicar criterios para la identificacin temprana de riesgo
potencial no atendido en el area de su responsabilidad
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Qu riesgo noatendidovisualiza en suarea de
responsabilidad ?
Cmo puedo
rpidamenteorganizar unasolucin?
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UNI - FIIS
Tpicos de gerencia del Riesgo
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Herramientas de anlisis de Riesgo, en trabajode equipos:
Diagrama Causa Efecto o Diagramade Ishikawa
Mtodo DELPHI / PANEL DEEXPERTOS
Herramientas de Valoracin:TECNICA DE GRUPO NOMINAL
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Sesin de Trabajo: 09 Abril de 2011
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Basado en: http://elergonomista.com/comunicaciongrupo.html
Permiten aprovechar el conocimiento y laexperiencia de un mayor nmero de personas, paratomar mejores decisiones
Estimula en compromiso para lograr los resultadosdeseados
Poderoso motivador
VENTAJAS
Una mayor concentracin de conocimientos, experiencias e informacin. Una mayor variedad de puntos de vista. Se facilita la aceptacin de la solucin final. Se reducen los problemas de comunicacin.
DESVENTAJAS
La presin social que se genera. El predominio que ejercen los lderes informales del grupo Los propsitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales,
polticos, etc. La manipulacin del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisin ms rpidamente
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Un diagrama de Causa Efecto es la representacin devarios elementos o causas que interactan en un
sistema para producir o explicar un determinado
problema o efecto
Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y
situaciones, y para desarrollar un plan de recoleccinde datos
Cuando utilizar Diagrama Causa a Efecto
Identificar las causas principales de un problema Existen ideas y/u opciones sobre las causas de un
problema
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Paso 1
Definir elProblema
Paso 2Identificar las Causas
Principales(Brainstorming)
Paso 3Identificar las
Causas Secundarias(Brainstorming)
Paso 4Anlisis y Evaluacin
(HerramientasEstadsticas)
Paso 5
Plan deAccin
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Paso 1Definir elProblema
Paso 2Eleccin de
Panel de Expertos
Paso 3Elaboracin y
lanzamiento de loscuestionarios (C1 y C2)
Paso 4Anlisis y Exploracin
de los resultados
Paso 5Informe Final yPlan de Accin
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Concentracin
Dispersin
Promedio
Ejecucin
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EL problema no se presta para el uso de tcnicaanaltica precisa, pero puede beneficiarse de
juicios subjetivos sobre bases colectivas.
Se necesitan ms participantes de los quepueden interactuar en forma eficiente en unintercambio cara a cara.
Hay limitaciones de presupuesto, de tiempo y dedivergencias ideolgicas de los participantes.
Se desea mantener la heterogeneidad de losparticipantes a fin de asegurar validez de losresultados.
No existe informacin disponible o lainformacin con que se cuenta es insuficiente,con este mtodo se puede extraer lainformacin que posea cada participante.
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Herramienta que mejorasignificativamente la eficacia y la eficienciade reuniones orientadas a la toma dedecisiones. Aplicable cuando :
No se requiere mucho intercambio de
informacin de manera interactiva
Se requiere generar muchasalternativas
La evaluacin no es muy compleja
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Brainstorming
Nivelacin de la participacin
Memoria visual
Despersonalizacin de las ideas
Decisin por voto
Atencin a todas las propuestas
Reduccin de argumentaciones
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Paso 1Definir tema de
decisin
Paso 2Generacin Individual
de Ideas
Paso 3Rondas de Presentaciny Explicacin de Ideas
Paso 4Clasificacin y
Depuracin
Paso 5Voto Preliminar
Paso 6
Discusin Abierta
Paso 7
Voto Final yPriorizacin
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