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Proceso Postmortem
SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN
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Agenda
• Evaluación del desempeño del ciclo I
• Evaluación del desempeño de los roles
• Evaluación del plan de calidad
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Evaluación del Desempeño del Ciclo I
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Casos de usoCiclo I Ciclo II
CU-001-CRUD Proyectos XCU-002-CRUD Usuarios X
CU-003-CRUD Indicador X
CU-004-Registrar Información Indicador X
CU-005-Notificar Actualización Indicador X
CU-006-Visualizar Estado Indicador X
CU-007-Graficar Dimensiones Indicador X
CU-008-Ver detalle dimensión X
CU-009-Autorizar Usuario X
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Arquitectura ConceptualENTIDADES
PRINCIPALES
MÓDULO SEGURIDAD
Proyectos y Usuarios
Proyectos
Usuarios
Seguridad de Usuarios
Autenticación Autorización
MÓDULO VISUALIZACIÓN
Visualización de Indicadores
Consulta Estado Graficación
MÓDULO REGISTRO
Registro de Indicadores
Notificación Registro Información
MÓDULO ADMINISTRACIÓN
Configuración de Proyectos, Usuarios e Indicadores
Configuración
Indicadores
Indicadores
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Diseño de Alto Nivel
CAPA DE PRESENTACIÓN
Presentación Administración
Presentación Registro
Presentación Visualización
CAPA DE SERVICIOS
CAPA DE RECURSOS
Almacenamiento: ProyectosMotor
Notificaciones
MODELO DE DATOS
Validación Formularios
Graficador
Servicios de Negocio
Servicio de Seguridad
Servicio de Administración
Servicio de Registro
Servicio de Visualización
Servicios de Soporte
Servicio de Persistencia
Servicio de Notificación
Almacenamiento: Usuarios y Roles
Almacenamiento: Indicadores
Consultas Genericas
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Desempeño del Grupo
Valor Planeado Valor Ganado Costo Actual CPI SPI665.45 651.45 732.01 0.89 0.98
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Desempeño Individual
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Qué se hizo que funcionó• La reunión de planeación después de la reunión con el
monitor• La reunión de seguimiento los lunes• Una buena planeación del trabajo semanal detallada, con
paquetes de trabajo pequeños.• La ejecución exitosa del proceso de requerimientos.• Realizar story board, en la especificación de requerimientos.• La ejecución en grupo del proceso de diseño • Las inspecciones de los documentos de requerimientos y
diseño.• Adoptar un nuevo miembro del equipo.• Las multas por llegar tarde y retrasos en la entrega de tareas.
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Qué se hizo que no funcionó• El cálculo del esfuerzo, en la fase de implementación, fue
superior al planeado.• En el ciclo II, se debe definir una regla más clara para los
incumplimientos de las tareas.
Qué no haríamos que se hizo
• Definir entregables de los procesos, que no aportaban valor agregado al proyecto.
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Evaluación del Desempeño de los Roles
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Roles
Líder del proyectoV. R.
Admin DesarrolloD. L.
Admin PlaneaciónF. B.
Admin CalidadS. R.
Admin ProcesosA. L.
Admin SoporteF. C.
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Rol Análisis actual Condiciones de mejoraLíder del equipo Dificultad coordinar actividades
Motivar.Mayor participación y cumplimiento
Admin de desarrollo Se cambiaron los roles con soporte Programación por paresAsesorar a los desarrolladores
Admin de planeación Apoyo del Admin de SoportePlanear en grupo.Planear más horas de las previstas.Falta de experiencia para estimar los tiempos reales.
Registrar tiempos puntualmenteMejor estimación de tiempos
Admin de procesos Dificultad para definir y ejecutar los procesosAjustar muchos procesos
Ajustar los procesos y entregables
Admin de calidad Incumplimiento en aplicar estándares.Revisión de paresBitácora de documentos
Verificar que se cumplan todos los estándares definidos.
Admin de Soporte Dificultades para instalar el ambiente de trabajo.Capacitar en el uso de herramientas
Definir un adecuado ambiente para el despliegue de la aplicación.
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Evaluación de las Métricas delPlan de Calidad
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a. Tamaño de producto Planeado Actual
Requerimientos (CU) 21 22
Diseño de alto nivel (Servicios) 19 19
Diseño detallado (Métodos) 41 43
Líneas de código (1770LOC/112h) 21 17.7
Líneas de código para reutilización 5.5 7.12
b. LOC/hora 10 14.7
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c. PDF Planeado Actual
Pruebas unitarias (3) >50% 88%
Pruebas de sistema (26-1) >90% 95%
d. Defectos / KLOC
Total defectos inyectados 50-75 39
Pruebas unitarias <5 1.6
Pruebas de sistema <0.2 13.49
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e. Defectos Ratios Planeado Actual
Revisión diseño detallado/pruebas unitarias 5/3 >2.0 1.7
f. Development time ratios (%)
Inspección requerimientos/requerimientos5h/38.5h >0.25 0.13
Diseño detallado/tiempo codificación50.3 h/112 h >1.00 0.44
g. Review rates e inspection rates
Páginas de requerimientos/hora <2 6.8
Líneas de código/hora <200 3540
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Demo del producto
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Gracias por su Atención
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