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Gestión Integral del Talento Humano
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Profesionalizando la Gestión de Talento
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Nuestra misión
Profesionalizar la gestión del Capital Humano a través de procesos ágiles, confiables, efectivos y alineados a la
estrategia de negocio.
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DIVISIÓN CONSULTORÍA
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Búsqueda de Talento
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Los empleados tratan a los clientes de la misma forma
que la empresa trata al empleado”.!
Tus$clientes$te$recomiendan$
con$sus$contactos$
Sus$contactos$usan$tus$servicios$
Tu$demanda$se$incrementa$y$contratas$más$empleados$
Tratas$bien$a$tus$empleados$
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Beneficios de cuidar el ambiente de trabajo!
Las$empresas$que$se$preocupan$por$cuidar$el$nivel$ de$ sa8sfacción$ de$ sus$ empleados,$generan$ un$ mejor$ desempeño$ en$ los$resultados$de$negocio.$$• Incrementa$ el$ nivel$ de$ logro$ de$obje8vos.$• Incrementa$produc8vidad.$• Disminuye$la$rotación$de$personal$clave.$• Disminuye$ el$ nivel$ de$ retardos,$ausen8smos$ ya$ sea$ por$ problemas$personales,$enfermedades$o$accidentes.$• Incrementa$ la$ colaboración$ (trabajo$ en$equipo)$• Disposición$ a$ colaborar.$ Dan$ el$ extra$cuando$se$necesita. $$
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Evaluación de Desempeño 360°
Colega/Par
JefeInmediato
Subordinado
Cliente/Siguiente
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Auto–evaluación
UnaperspecNvadesudesempeñolomásadecuadaposibledesdetodoslosángulos:
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AtravésdevariasacNvidades
especialmentediseñadas
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delosparNcipantes.
Diagnós>codeHabilidades
Administra>vas Mentales
Sociales Comunicación
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Beneficios Profesionales
o Mejoramiento del desempeño
o Innovación o Mejoramiento en la
comunicación o Toma de decisiones
efectiva o Bienestar laboral
Beneficios Personales
o Conciliaciónentrevidapersonalylaboral
o GesNóndelestréso Clarificarsusdeseos,propósitos
ymetaso Descubrirydesarrollar
cualidades,habilidadesytalentos“dormidos”
o Recuperarlaféylaconfianzaensimismo
diagnóstico Inicial
o Assessment'Center'o Evaluación'360'
primera Sesión
o Feedback'de'resultados'diagnós;co'
Contrato
o Establecimiento''de'metas'SMART'
Intervención de
Coaching o Consecución'de'metas'
o Desarrollo'de'competencias'
evaluación
Final o Resultados'de'Assessment'Center'
o Resultados'de'Evaluación'360'
o Contrato'
COACHING EJECUTIVO Sistema de acompañamiento que busca potencializar
el desempeño y resultados de las personas.
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• Programas diseñados específicamente para el modelo de negocio y necesidades del cliente.
• Programas grupales in-out doors
• Programas modulares.
ENTRENAMIENTOSin-Company
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Thematic TEAM-BUILDINGS
Diseñados específicamente para lograr los objetivos del cliente. ¿Te gustaría un tema distinto? ¡Nosotros te apoyamos a desarrollarlo!
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Objetivos TEAMBUILDINGS
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Disposición)al)Cambio)Dar$paso$a$nuevas$formas$de$pensamiento.$Favorecer$y$
acoger$en$forma$entusiasta$los$cambios.$
Crear))un)clima)proposi2vo$$
Propiciar$$en$los$par9cipantes$una$ac9tud$posi9va$y$
par9cipa9va$hacia$los$nuevos$retos$de$la$organización.$
Compromiso$$Generar$en$el$equipo$humano$un$alto$sen9do$de$pertenencia$
¡¡Ponerse$la$camiseta!!$
Integración$Fortalecer$las$relaciones$entre$
colaboradores$para$potencializar$el$trabajo$en$equipo.$$Creación$de$confianza$
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Luces Cámara … acción !!!
Ésta%ac'vidad%es%el%recurso%perfecto%para%poder%vivienciar%las%ac'tudes%que%cada%integrante%desempeña%en%su%quehacer%%laboral%co'diano%bajo%una%nueva%perspec'va.%
Competencias a desarrollar: • Crea'vidad%• Distribución%de%roles%• Planeación%y%organización%• Uso%de%recursos%• Comunicación%verbal%y%no%verbal%• Habilidades%sociales%
Los%par'cipantes%deberán%crear%y%actuar%su%aviso%televisivo,%recreando%situaciones%originales,%simpá'cas,%
didác'cas%o%simplemente%recrea'vas%en%una%sesión%de%rodaje.%
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E" X"P" O"
Simulador de procesos que
permite definir la cadena de valor y
clarificar el rol cliente-proveedor
dentro de la organización.
Competencias: Orientación al cliente
Comunicación Orientación a resultados
Sincronización de esfuerzos GITH ASESORES, S.C., Tels. 01 33 24 00 24 02. Oficinas Calle Nelson 421-Piso 03, Guadalajara, Jaiisco, México. www.gith.com.mx
COMPETENCIAS A DESARROLLAR:!! Trabajo!en!equipo!!! Negociación!!! Planeación!!! Crea5vidad!!DESCRIPCION: Cada!equipo!tendrá!retos!que!enfrentar,!códigos!que!resolver!para!conseguir!las!partes!necesarias!para!construir!una!bicicleta.!Ahora!deberán!probar!la!calidad!de!su!proceso!de!ensamblaje!en!una!diver5da!carrera!de!relevos,!en!donde!la!par5cipación!de!cada!integrante!del!equipo!!será!la!clave!para!triunfar.!!
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Objetivo:
Simulador*de*procesos*que*fortalece*cadena*de*valor*y*clarifica*rol*cliente6proveedor.*Cada*equipo*realiza*retos*para*obtener*
puntos**(disfrazar*a*un*miembro*del*equipo*como*geisha,*desarrollar*una*campaña*de*mercadotecnia,*diseño*de*empaque*y*plan*estratégico*así*como*realizar*un*comercial*
de*30*segundos).**
La*calidad,*originalidad,*rentabilidad*y*precio*son*factores*fundamentales*que*los*
equipos*no*deberán*de*descuidar.**
Competencias a desarrollar 6*Trabajo*en*Equipo*6*Planeación**6*Comunicación*AserKva*- Manejo*del*Cambio*- Resolución*de*conflictos* Duración: 5*hrs.*
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!OBJETIVO:!!Tomar!conciencia!de!las!propias!debilidades!y!fortalezas!tanto!personales!como!de!equipo,!asumiendo!un!nivel!más!profundo!de!compromiso!para!fortalecerse.!
• El reto ahora es…SOBREVIVIR a pesar de las circunstancias adversas y de las limitaciones físicas de algunos de los sobrevivientes.
• Su primer reto: encontrar refugio, caminando guiados solamente por un sonido. Una vez ahí empezará el verdadero reto, al obligarlos a aprovechar al máximo las capacidades de cada integrante del equipo.
Diver&do)evento)que)inicia)con)el)recorrido)de)la)antorcha)olímpica.))El)grupo)se)dividirá)en)equipos)que)representarán)a)diferentes)países)en)las)olimpiadas.))Para)ganar)una)medalla)de)oro)se)necesita)más)que)fuerza)y)velocidad,)se)necesitará)coordinación,)comunicación)y)mucho)trabajo)en)equipo.)Todas)las)pruebas)están)diseñadas)para)que)la)unión)sea)el)factor)determinante)en)la)competencia.)
ElefanteLegoGameseconvierteenunseriojuegoenelcualselucharáporsacaradelanteunnegocioencrisis.Cadaintegrantetendrálaoportunidaddejugarsumejorrol.Iden<ficarlopuedehacerladiferenciaentresobrevivirosereliminado.Desarrollode:• Pensamientocrí<co(mejoraconDnua)• Sincronizacióndeesfuerzos• Orientaciónaresultados• VisióndeNegocio.
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