GRUPO 22 - ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
Integrantes:
Susana Gonzales
Jose Mamani
Jhair Lazcano
Analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad
Estratégica de Negocios (UEN), en 1970 una firma de asesoría
gerencial, el Boston Consultin Group, crea
el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida
como "análisis de Portafolio"
Es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN
según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de
indicador de atractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como
indicador de la competitividad detentada
A su vez los cuatro cuadrantes de la rejilla representan distintas
categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o
bien de productos muy importantes
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Producto o Negocio Incógnita
Gran crecimiento y poca participación en el mercado
Como su nombre lo dice su destino puede ser el éxito o fracaso
Dependiendo del rumbo que se tome pasara a ser estrella o perro
Ejemplos
Producto o Negocio Estrella
Gran crecimiento y gran participación de mercado
Potenciar al máximo a medida que crezcan hasta
que maduren
Y se conviertan en una vaca lechera (mayores efectivos)
Ejemplo
Producto o NegocioVaca Lechera
Posición privilegiada debido a su alta participación en el mercado
Costos de Marketing Bajos
Generan mas efectivo del que pueden reinvertir
Reforzar lealtad de clientes (promociones) buscar PEM (Liderazgo)
Ejemplo
Producto o Negocio Perro
Baja participacion en el mercado muy baja tasa de crecimiento del mercado
No son muy rentables no conviene invertir
Reducir al mínimo, los gastos maximizar las ganancias o reposicionarlo
Ejemplo
A tomar en cuenta
Dependen de: Mercado Actual del producto Ciclo de Vida Recursos de la Empresa Posibles represalias de la competencia
“Considera el flujo de caja como la variable más importante a la hora de la toma de decisiones sobre la cartera, y sobre cómo asignar los recursos.”
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