H. AYUNTAMIENTO DE MORELIA 2012 2015
Presidente Municipal Prof. Wilfrido Lázaro Medina
Síndico Municipal
Ing. Salvador Abud Mirabent
Regidores
Mat. Marbella Romero Núñez C. Edgar Heladio Guzmán Méndez
C. Jorge Vázquez Guerrero Profa. Martha Patricia Medina Garibay
L.D.I.M. Jorge Alfredo Molina Sánchez Prof. Roberto Ayala Soto
Ing. Alejandro Villafuerte Arreola L.R.C.I. Saraí Cortés Ortíz
L.E.P. Leticia Farfán Vázquez L.A.E. Miguel Ángel Villegas Soto
Ing. Fernando Contreras Méndez C. Fernando Orozco Miranda
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184
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 1
EJE I MORELIA DE BUEN GOBIERNO ....................................................... 2
Buen Gobierno ....................................................................................... 3
Orden y Legalidad .................................................................................. 6
Planeación para el Desarrollo y la Eficiencia........................................ 10
Convenios formalizados con aportación federal ................................... 12
Hacienda Pública Municipal ................................................................. 19
Presupuesto de Ingresos Modificado 2014 ....................................... 24
Compromiso para la Transparencia, la Honradez y la Eficiencia. ........ 32
Mejora y Simplificación de los Procesos Administrativos. .................... 36
Consolidación de la Participación Ciudadana ...................................... 43
Gobierno Incluyente y Plural ................................................................ 44
Fomento de la Cultura Cívica ............................................................... 47
EJE II MORELIA CON MEJORES SERVICIOS ......................................... 54
Mejora en el Tratamiento y Red de Agua y Drenaje............................. 55
Mantenimiento Integral y Ampliación de la Cobertura de Alumbrado
Público. ................................................................................................. 68
Mercados Ordenados y Abasto Seguro para la Ciudad ....................... 71
Dignificación de Centros de Sacrificio Animal ...................................... 73
Consolidación del Rescate de Parques y Jardines .............................. 74
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185
Aseo Público ......................................................................................... 79
Atención a Panteones y Cobertura de las Nuevas Necesidades. ........ 83
Control y Manejo de Fauna Urbana ..................................................... 85
EJE III. MORELIA PRODUCTIVO .............................................................. 88
Impulso y Desarrollo de las Empresas y la Productividad .................... 89
Fomento al Desarrollo Económico Local .............................................. 90
Empleo Temporal y Oportunidades para un Mejor Morelia .................. 93
EJE IV. MORELIA PARA EL MUNDO ........................................................ 96
Promoción Turística Nacional e Internacional ...................................... 97
Diversificación de la Oferta Turística .................................................. 100
Cultura para el Desarrollo ................................................................... 101
Cuidado del Centro Histórico de Morelia como Patrimonio Cultural de la
Humanidad ......................................................................................... 106
Recuperación de Espacios Públicos .................................................. 109
EJE V. MORELIA SALUDABLE ............................................................... 110
Atención Básica de Servicios de Salud. ............................................. 111
Impulso al Deporte para Todos. ......................................................... 115
Infraestructura para el Deporte y la Vida Sana................................... 116
EJE VI. MORELIA VERDE, ORDENADO Y JOVEN ................................ 118
Fomento de Prácticas Sustentables en Morelia ................................. 118
Impulso de Morelia como una Zona Urbana Verde ............................ 119
Indicadores de Control de la Contaminación Ambiental y su Impacto en
el Municipio ......................................................................................... 120
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Ordenamiento Territorial y Protección del Entorno............................. 121
Impulso a los Jóvenes ........................................................................ 123
EJE VII. MORELIA CON DESARROLLO URBANO ORDENADO ........... 128
Desarrollo Urbano y Territorial ........................................................... 129
Sistema Vial Integral y Fomento al Transporte Alternativo ................. 132
Consolidación de la Zona Metropolitana ............................................ 132
EJE VIII. MORELIA SOLIDARIO .............................................................. 133
Atención Oportuna de Contingencias ................................................. 133
Atención a Grupos Vulnerables .......................................................... 135
Educación para el Desarrollo ............................................................. 141
Organización Social y Fortalecimiento de la Ciudadanía ................... 145
Justicia Social y Desarrollo Humano .................................................. 146
EJE IX. MORELIA RURAL ....................................................................... 161
Apoyo de Insumos a la Producción .................................................... 161
Conservación y Desarrollo de la Infraestructura Rural ....................... 162
Alternativas Productivas y Sanidad Rural .......................................... 163
EJE X. MORELIA SEGURO ..................................................................... 166
Coordinación Gubernamental y Seguridad Ciudadana ...................... 167
Acciones de prevención y fortalecimiento de la seguridad ciudadana 168
Infraestructura para la Seguridad Ciudadana y la Protección Civil .... 173
Prevención del delito .......................................................................... 174
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187
Capacitación Efectiva y Certificación de los Cuerpos de Seguridad y
Protección Civil ................................................................................... 177
MENSAJE FINAL ...................................................................................... 179
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL .............................................................. 182
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1
INTRODUCCIÓN
En cumplimiento a lo establecido en el artículo 115, fracción I de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; Artículo 123,
fracción XIV de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
Michoacán de Ocampo; y en los artículos 32 inciso a, fracción XII y 49
fracción VI de la Ley Orgánica Municipal, presento al Honorable
Ayuntamiento de Morelia y a la ciudadanía, el Tercer Informe de Gobierno,
del estado que guarda la Administración Pública Municipal.
Se promueve la participación ciudadana y la Suma de Voluntades entre los
gobiernos federal, estatal y municipal. La coordinación de esfuerzos que
durante el año llevamos a cabo, permitieron avanzar y cumplir con lo
establecido en el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015.
El Gobierno Municipal trabajó con transparencia, honradez y eficacia, en
base a los 10 Ejes Rectores del Plan, realizando programas, obras,
acciones y servicios, dando atención a la ciudadanía más vulnerable y
participando en la reactivación económica del Municipio y, ante todo,
procurando siempre, el bienestar colectivo de los habitantes de Morelia.
Para lograr la gobernanza en este Municipio, nos sustentamos en la
democracia participativa y la inclusión ciudadana, privilegiando el diálogo, el
respeto y la tolerancia, poniendo como centro a las personas en el modelo
de gestión social, para alcanzar los objetivos trazados. Como Morelia es
una Ciudad Educadora, en cada acción de gobierno involucramos a la
sociedad para practicar los valores y principios, mejorar la calidad de vida y
propiciar el desarrollo humano integral.
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EJE I MORELIA DE BUEN GOBIERNO
De acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015,
los programas, obras y acciones que se desarrollan, parten de un
diagnóstico claro que recupera las principales demandas y requerimientos
de un Municipio en crecimiento.
Como consecuencia de la dinámica presupuestal que se genera a lo largo
del ejercicio fiscal, el gobierno realizó una serie de modificaciones
sustantivas a la planeación y la programación de la obra pública, las
acciones y los servicios, a fin de lograr la eficacia y eficiencia en la
aplicación de los recursos públicos municipales.
Por ello, para este año fiscal, se establecieron criterios de optimización,
equidad y racionalidad en el ejercicio del gasto público, impulsando
consistentemente los programas sociales entre los grupos más necesitados
de la población, radicados en colonias, comunidades y tenencias del
Municipio.
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3
Buen Gobierno
A fin de alcanzar los objetivos establecidos en los principios rectores de
Buen Gobierno, se trabajó con eficiencia, transparencia, rendición de
cuentas, promoviendo la participación ciudadana, con una política
incluyente, plural y respetuosa de las Leyes.
El Ayuntamiento Constitucional de Morelia, llevó a cabo 55 sesiones de
Cabildo, 24 ordinarias, 26 extraordinarias y 5 solemnes, en las que se
aprobaron 91 dictámenes, 37 puntos de acuerdo y 14 iniciativas.
Fueron aprobados 37 puntos de acuerdo, entre los que destacan, la
autorización de reformas al Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN); el
que autoriza que las Tenencias de Santa María de Guido y Morelos, pasen
a formar parte de la Ciudad de Morelia como colonias; el relativo a la
ejecución del proyecto de Rehabilitación y Reacondicionamiento del
Mercado Hidalgo (San Agustín); el que autoriza al Presidente Municipal y
Síndico, la firma del Convenio de Integración del Mando Unificado Policial
del Estado de Michoacán; el que autoriza prórroga para llevar a cabo
procesos de elección de los Auxiliares de la Administración Pública
Municipal; el que suprime al Organismo Público Descentralizado, Instituto
Municipal de Desarrollo Urbano de Morelia (IMDUM); y, la creación de la
Coordinación General de Gestión Urbana y Patrimonio Cultural.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
4
De los 91 dictámenes autorizados, sobresalen: la Cuenta Pública
correspondiente al Ejercicio Fiscal 2013; la Autorización del Programa
Anual de Inversión del Ejercicio Fiscal 2014; Dictamen que resuelve la
petición de la C. María Soto Romero, Coordinadora en Michoacán de la
Bandera de la Paz, quien solicitó autorización para colocar una mega
bandera de la paz; Dictamen que resuelve el escrito relativo a la solicitud de
Hermanamiento entre la Ciudad de Morelia y la Villa de Caspueñas,
España; Dictamen que autoriza la iniciativa del Programa de Regularización
para 17 asentamientos irregulares ubicados en nuestro municipio; Dictamen
relativo a la Ampliación al Presupuesto de Ingresos y Egresos del Ejercicio
Fiscal, así como las modificaciones al Programa Anual de Inversión 2014;
y, el Dictamen que aprueba el Proyecto de Ley de Ingresos del Municipio
de Morelia para el Ejercicio Fiscal 2015, así como, la autorización de su
remisión al Congreso del Estado.
En la Comisión de Estudios Reglamentarios de Morelia, se trabajó en la
revisión de los reglamentos del Ayuntamiento; durante el presente año se
estudiaron y revisaron 50 que comprenden reformas y reglamentos, nuevos
proyectos de reglamentos, reglas de operación y manuales de
organización; 9 han sido publicados en el Periódico Oficial del Estado, 24
se encuentran en estudio, 8 en comisiones para ser aprobados en sesiones
de Cabildo; 9 reglas de operación; y, 11 manuales de organización y de
procedimientos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Fueron publicados en el Periódico Oficial del Estado los siguientes
reglamentos: el de Tránsito y Vialidad; de Panteones; del Servicio
Profesional de Carrera Policial de la Dirección General de Seguridad
Ciudadana; para Regular el Graffitti y la Venta de Pintura en Aerosol; para
las Centrales de Abasto, Mercados Públicos Municipales, Plazas
Comerciales y Comercio en la Vía Publica; del Patrimonio del Municipio de
Morelia; y, el de Promoción y Fomento de la Cultura de la Legalidad.
Se llevaron a cabo 187 contratos y convenios, 14 con la Federación, 28 con
el Estado y 145 entre particulares, comités, asociaciones civiles, cámaras,
sociedades anónimas, planteles educativos e instituciones de asistencia
privada, siendo los más destacados: el Convenio mediante el cual el
Ayuntamiento de Morelia, otorga al Colegio de Bachilleres del Estado de
Michoacán, el inmueble ubicado en el Fraccionamiento Villas del Pedregal,
para la instalación del plantel Morelia; el que autoriza la donación de un
inmueble al ejecutivo del Gobierno del Estado, para la construcción de un
jardín de niños y una escuela secundaria en el Fraccionamiento Misión del
Valle; y, uno más que formaliza la donación del Ayuntamiento, por 275 mil
pesos al Instituto Michoacano de Cancerología A.C., para llevar a cabo 193
estudios de mastografía, antígeno prostático y la donación de prótesis
mamarias.
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Orden y Legalidad
En cumplimiento con la normativa municipal, se llevaron a cabo 10 mil 964
recorridos de inspección y vigilancia y 313 operativos de supervisión,
relacionados con el funcionamiento y cierre de establecimientos
mercantiles, industriales y de servicios.
Se aplicaron 3 mil 345 infracciones; 341 clausuras a establecimientos
mercantiles por incumplimiento del reglamento, se llevaron a cabo 6 mil 26
verificaciones, 4 mil 753 notificaciones y se atendieron mil 322 reportes
ciudadanos; y, se inspeccionaron las condiciones de seguridad y
funcionamiento en mil 950 eventos de asistencia masiva.
El Municipio cuenta con 31 mil 984 Licencias de Funcionamiento, en este
año la Ventanilla Única de Establecimientos Mercantiles, actualizó 13 mil 58
de giro blanco, 13 mil 523 verde y 5 mil 403 rojo. Del total de licencias, 23
mil 740 corresponden a revalidaciones de funcionamiento, 5 mil 834
apertura, 345 bajas, 106 reactivaciones, 673 cambio de domicilio, 324
cambio de giro, 812 cambio de propietario y 150 suspensiones.
Se formó la Unidad Móvil de Ventanilla Única, con el propósito de facilitar a
los contribuyentes el trámite de su licencia de funcionamiento, en las
tenencias, colonias de Morelia y los mercados, Vasco de Quiroga,
Independencia y de Abasto.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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En materia jurídica, el Ayuntamiento dio seguimiento y atención a 239
juicios, 58 de orden laboral, 22 de orden penal, 64 amparos, 65
administrativos y 30 quejas presentadas por la ciudadanía ante la Comisión
Estatal de Derechos Humanos, de las que se cumplieron las
recomendaciones para mejorar la atención ciudadana.
Así mismo, se tuvo conocimiento de 79 procedimientos jurisdiccionales,
promovidos por particulares, tendientes al reconocimiento de derechos de
propiedad, de los cuales 13 afectaban el patrimonio inmobiliario del
Municipio, por lo que se interpusieron los recursos legales
correspondientes.
En las 12 tenencias se proporcionaron 425 asesorías legales, en 300 las
partes se convinieron, 125 llegaron a juicio, 35 fueron familiares, 25 penales
y 20 entre sucesorios testamentarios e intestamentarios y 45 agrarios.
Se han integrado al inventario del patrimonio inmobiliario del Ayuntamiento
de Morelia, un total de 84 predios, que sumados arrojan una superficie de
207 mil 757 metros cuadrados, desglosados de la siguiente manera: 15
áreas de donación con 103 mil 694 metros cuadrados, 59 áreas verdes con
101 mil 597 metros cuadrados, 3 donaciones por vialidad con 2 mil 417
metros cuadrados y 3 casetas de vigilancia con 49 metros cuadrados.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Relativo al uso y disfrute de bienes muebles e inmuebles del patrimonio
municipal, derivado del Convenio del Mando Unificado Policial, se formalizó
el otorgamiento en comodato y la entrega material de cinco inmuebles
equivalentes a 14 mil 303 metros cuadrados, en donde se encuentran la
Unidad Administrativa de la Dirección de Protección Civil y estaciones de
Bomberos, la Comandancia de Policía de la Dirección de Seguridad
Ciudadana y el corralón de Tránsito Municipal.
Con un valor en libros de 86 millones 360 mil pesos, se realizó la entrega
física de 2 mil 61 bienes muebles, necesarios para la prestación del servicio
de seguridad pública, que se encuentran asignados a la Dirección de
Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal, y en la Dirección de Protección
Civil y Bomberos.
Para dar continuidad a la ejecución de la segunda etapa, de la construcción
de la Comandancia de Seguridad Pública Municipal y Aula de Capacitación,
se formalizó la permuta de superficie de mil 769 metros cuadrados,
entregando en contraparte un predio de 566 metros cuadrados.
Previa solicitud de los vecinos, se autorizaron 3 asignaciones o resguardos
de áreas verdes municipales, otorgadas a igual número de particulares,
para su dignificación y mantenimiento, las que quedaron debidamente
documentadas en expedientes unitarios, bajo la supervisión directa de la
Dirección de Patrimonio Municipal y de Parques y Jardines.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Como parte de la actualización del inventario de bienes muebles, se
efectúo la baja registral definitiva de mil 43 bienes muebles, con un valor en
libros de 3 millones 585 mil pesos, de éstos, fueron donados 150 bienes a
instituciones educativas y asociaciones civiles.
En apego al Artículo 74 del Reglamento del Patrimonio del Municipio de
Morelia, se llevó a cabo la baja de 2 mil 832 bienes considerados no
inventariables y consumibles.
Se realizaron 3 mil 175 movimientos en el Sistema de Bienes Muebles
Patrimoniales, debido a cambios de adscripción y actualización de usuarios.
Así mismo, se realizó la verificación e inspección en las 195 dependencias
municipales, con la finalidad de conocer el estado y uso actual que guardan
26 mil 869 bienes muebles patrimoniales, los que ahora se encuentran en
su totalidad, debidamente registrados e inventariados.
En cumplimiento a la Ley General de Contabilidad Gubernamental, se
concluyó con las adecuaciones al sistema informático que controla la
actualización y depuración del inventario general de muebles, mediante el
acopio y clasificación de los documentos que amparan la propiedad de los
bienes municipales, realizando las compulsas mensuales con la Dirección
de Contabilidad, para la integración correspondiente al Informe de la
Cuenta Pública Municipal, relativo a las adquisiciones, bajas y cambios de
los bienes patrimoniales.
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Planeación para el Desarrollo y la Eficiencia
El Sistema Municipal de Planeación se fortalece con la creación del Instituto
Municipal de Planeación y su Consejo Consultivo, que realizará la
planeación estratégica con visión de futuro, corrigiendo y fortaleciendo las
tendencias del desarrollo de manera equilibrada.
El Plan Municipal de Desarrollo 2012 – 2015, se ha enriquecido con las
propuestas del Consejo Ciudadano de Morelia, así como, con la evaluación
permanente de sus logros, avances y detectando las dificultades para
alcanzar los objetivos.
El gobierno municipal recibió 2 mil 900 solicitudes de obra pública,
presentadas por la ciudadanía en audiencia pública, giras y dependencias,
las cuales fueron analizadas y verificadas, resultando factibles técnica y
financieramente 628, con las que se conformó el Programa Anual de
Inversión (PAI) para el presente ejercicio fiscal.
El Honorable Cabildo, aprobó el Programa Anual de Inversión, que en su
versión original se integró con 502 proyectos y 566 millones 102 mil pesos;
posteriormente autorizó la primera modificación al PAI el 30 de junio, para
incrementarlo en 35 millones 694 mil pesos; la segunda, el 15 de agosto
con 77 millones 707 mil pesos, adicionales al Programa; y, la tercera, el 15
de noviembre para incluir 101 millones 618 mil pesos. Como a continuación
se describe:
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Sector - Tenencia
Total Obras
Total
Municipio 11 33,811,780
Morelia 45 293,253,620
Centro Histórico 20 45,586,999
Subtotal 76 372,652,399
Independencia 89 134,953,317
Nueva España 45 33,184,270
República 213 127,990,778
Revolución 37 29,311,507
Subtotal 384 325,439,872
460 698,092,271
Sector ‐ Tenencia Total Obras Total
Atapaneo 32 14,416,173
Atécuaro 7 2,261,082
Capula 15 12,999,592
Chiquimitío 14 8,675,574
Cuto de la Esperanza 4 2,796,529
Jesús del Monte 19 8,111,954
San Miguel del Monte 13 8,512,455
San Nicolás Obispo 5 4,760,717
Santiago Undameo 19 7,680,181
Tacícuaro 5 3,257,086
Teremendo de los Reyes
26 6,363,619
Tiripetío 9 3,193,129
168 83,028,091
TOTAL 628 781,120,362
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Con las 628 obras se atenderán las principales demandas de la población,
en los siguientes rubros:
Programa Total de Obras Total
IS Infraestructura Social 3 22,768,583
PM Pavimentaciones 30 39,091,475
SC Agua Potable 52 42,736,596
SD Alcantarillado, Drenaje y Letrinización
82 49,257,415
SE Urbanización Municipal 184 393,006,364
SG Electrificación 85 8,482,018
SJ Infraestructura Educativa 92 53,736,687
SL Infraestructura Deportiva 35 118,847,505
SO Infraestructura de Salud 5 3,833,224
U9 Definición y Conducción de la Planeación
8 12,266,647
UB Caminos Rurales 16 15,178,885
IU Seguridad Pública 36 21,914,963
628 781,120,362
Convenios formalizados con aportación federal
Se instrumentó la formulación y seguimiento de 10 convenios de
colaboración, con la Federación y el Estado.
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No. PROGRAMA No. DE OBRAS
INVERSIÓN
TOTAL MUNICIPAL FEDERAL
1 HABITAT 2014 47 43,856,734 17,599,793 26,256,941
2 RESCATE DE ESPACIOS 2014 3 6,549,211 2,862,684 3,686,527
3 FONCA 2014 7 34,735,731 34,735,731
4 FONDO METROPOLITANO 2014 1 37,000,000 4,520,071 32,479,929
5 CONADE 2014 6 70,394,425 70,394,425
6 PROYECTOS DE DESARROLLO
REGIONAL 2014 5 20,000,000 20,000,000
7 SUBSEMUN 2014 1 5,995,187 5,995,187
8 PISO, MURO Y TECHO FIRME
(PDZP) 3 22,768,583 9,107,433 13,661,150
9 FONDO DE CONTINGENCIAS
ECONOMICAS 2014 7 28,410,485 28,410,485
10 FONDO DE CULTURA 2014 1 289,821 289,821
TOTALES 81 270,000,177 34,089,981 235,910,196
Con un monto de 270 millones de pesos, se formalizaron con la federación
10 convenios de colaboración, en 4 de ellos el Gobierno Municipal aportó
recursos para lograr la ejecución de 81 obras.
Con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano del Gobierno
Federal, fueron convenidas 50 obras de los programas Hábitat y Rescate
de Espacios Públicos.
Con una inversión bipartita federación y municipio, de 43 millones 857 mil
pesos, se consideraron 47 obras dentro del Programa Hábitat, destacan por
su importancia, los trabajos de urbanización integral en las calles Laguna
Negra, 18 de Marzo, Valle del Yaqui, San Mateo, San Lucas, San Miguel,
Valle de Bravo, Santa Rosa, Lázaro Cárdenas y 25 de Diciembre, en
beneficio de los habitantes de las colonias, Lago I, Valle de los Manantiales,
Gertrudis Sánchez I y IV Etapa.
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Además, 3 obras se integraron en el Programa Rescate de Espacios
Públicos, con inversión de 6 millones 549 mil pesos, una en la Unidad
Deportiva de la Colonia Solidaridad, los parques Peña Blanca y Carlos
Rivas en las colonias del mismo nombre, con inversión municipal de 2
millones 863 mil pesos y federal de 3 millones 686 mil pesos, en beneficio
de 40 mil habitantes.
Así mismo, en el Centro Histórico destaca el Convenio para la
Regeneración de la Avenida Madero Poniente, por un monto de 10 millones
812 mil pesos, con aportación federal de 7 millones 568 mil pesos y
municipal de 3 millones 244 mil pesos.
En el marco del Programa Fondo Nacional para la Cultura y las Artes
(FONCA) 2014, se gestionaron 34 millones 736 mil pesos para la
construcción de 7 obras de relevancia, como el mejoramiento de la imagen
urbana de la Plaza Carrillo, mejoramiento de la imagen urbana del Mercado
Independencia, ludoteca municipal Bosque Cuauhtémoc, revitalización y
reacondicionamiento del Mercado de Antojitos de San Agustín, entre otras.
Con los recursos del Fondo Metropolitano, se ejecutó la obra Vialidad
Metropolitana Oscar Chávez Tercera Etapa, con una inversión de 37
millones de pesos, de los cuales 4 millones 520 mil pesos serán aportados
por el Gobierno Municipal y 32 millones 480 mil, por el Gobierno Federal.
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Se formalizaron 2 convenios de colaboración para fortalecer la
infraestructura deportiva con la Comisión Nacional del Deporte (CONADE),
por 70 millones 394 mil pesos, para la ejecución de 6 obras: Construcción y
Equipamiento de la Segunda Etapa del Complejo Acuático en la Unidad
Deportiva Morelos INDECO, por un monto de 42 millones 394 mil pesos;
Rehabilitación de Instalaciones Deportivas de la CECUFID Primera Etapa,
por 5 millones de pesos; Remodelación de Instalaciones Deportivas
Comisión Estatal Cultura Física y Deporte, Primera Etapa, por 20 millones
de pesos; y, la Construcción y Rehabilitación en la Unidad Deportiva Félix
Ireta, (Frontones 1° de Mayo), por 3 millones de pesos.
En lo correspondiente a Proyectos de Desarrollo Regional, con una
inversión federal de 20 millones de pesos, se ejecutan obras de
pavimentación en las colonias, Mariel, Margarita Moran y Lago I,
construcción de la tercera etapa del Auditorio Cultural y rehabilitación de la
pista de atletismo en la Colonia Wenceslao Victoria, en beneficio de 50 mil
habitantes.
El Gobierno Municipal formalizó con la Federación, a través de la
Secretaría de Desarrollo Social, el Convenio para la Construcción de Piso,
Muro y Techo Firme, correspondiente al Programa para el Desarrollo de
Zonas Prioritarias 2014, realizando acciones en beneficio de más de 40
comunidades, entre las que destacan, Asiento de Piedra, Atécuaro, Coro
Grande, Cuto de la Esperanza y El Durazno y en 8 colonias, entre otras,
Lago I, el Realito y Gertrudis Sánchez, con una inversión conjunta de 22
millones 769 mil pesos.
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Dentro del Fondo de Contingencias Económicas 2014, con una inversión de
28 millones 410 mil pesos, de aportación federal, se ejecutan en la
Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, las siguientes obras,
adecuación y construcción del segundo nivel del edificio MC de la Facultad
de Ciencias Médicas y Biológicas Dr. Ignacio Chávez, construcción del
edificio de posgrado del Instituto de Investigaciones Históricas,
remodelación del edificio de posgrado de economía y la rehabilitación del
Auditorio Samuel Ramos.
Con relación al Programa de Seguridad Pública, se encuentra en proceso
de ejecución la obra Módulo de Atención Ciudadana Municipal, en la
Colonia Aquiles Serdán, con una inversión federal de 5 millones 995 mil
pesos.
El Fondo de Cultura, aprobó el Proyecto Modernización del Archivo
Histórico Municipal, al que se asignaron recursos federales por un millón
500 mil pesos, de los cuales 289 mil pesos, corresponden a infraestructura
y un millón 211 mil pesos a equipamiento.
En el marco del Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre y del
Programa para el Desarrollo de las Zonas Prioritarias, SEDESOL -
Ayuntamiento - CFE, firmaron un convenio de colaboración, por la cantidad
de 8 millones 731 mil pesos, en aportación tripartita para la ejecución de 60
obras de electrificación, con la siguiente distribución:
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29 obras de electrificación en 228 hogares del área rural, con una inversión
de 3 millones 495 mil pesos, en beneficio de 23 comunidades, entre ellas,
Santiago Undameo, Atapaneo, Zimpanio Norte, San Miguel del Monte, La
Ciénega, Tzitzimacato Grande y Las Flores .
Así mismo, en el área urbana se realizaron 31 obras de electrificación en
beneficio de 562 hogares, con una inversión de 5 millones 237 mil pesos,
en las colonias, Ampliación Ignacio López Rayón, Renacimiento, Ejidal
Isaac Arriaga, El Durazno, Lomas del Torreón, Lomas de San Juanito,
Manga Prieta, Manantiales del Parián, Víctor Manuel Tinoco Rubí y Ciudad
Jardín, entre otras.
La dinámica del Programa y la modificación a los lineamientos para la
operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social
Municipal, se enfocó principalmente en los habitantes ubicados en las
Zonas de Atención Prioritarias, en localidades con los dos niveles más altos
de rezago social y en estricto apego al Catálogo de Proyectos, que clasificó
con mucha precisión las obras y proyectos, por tipo de contribución a los
rezagos sociales en obras directas, indirectas, complementarias y
especiales.
Se formalizó un Convenio con la Secretaria de Comunicaciones y Obras
Públicas del Gobierno del Estado, para la ejecución de las obras,
Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Calzada Juárez, Tercera Etapa,
con una inversión estatal de 75 millones de pesos, así como la
Pavimentación de la Avenida Periodismo, Tercera Etapa, con 57 millones
de pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
18
Con el compromiso de mejorar los servicios en materia de obra pública que
presta el Ayuntamiento, se invirtieron 5 millones 28 mil pesos, para la
realización de estudios y proyectos, previo a su ejecución y en apego a la
normativa.
Se encuentran elaborados y a disposición de la ciudadanía en la página del
Ayuntamiento de Morelia, los programas sectoriales siguientes:
Programas de Desarrollo Económico
o De financiamiento a la microempresa (PROPIM) y sus
reglas de operación.
o De microfinanciamiento Confianza en las Mujeres
(CONMUJER) y sus reglas de operación.
o De Desarrollo Empresarial
o Para el afincamiento de la micro y pequeña empresa
(FIMYPE)
Programas de Desarrollo Social
o Fondo de Apoyo a la Educación Básica
o Atención a Grupos Vulnerables
o Por Una Colonia o Comunidad de 10
o Comités de Participación Ciudadana (Acciones para la
o Transparencia y Participación Social de la Obra Pública)
o Vivienda sin Frontera Urbano y Rural
o Rescate de Espacios Públicos
o Impulsando el Desarrollo Humano (Consejos de
Participación Ciudadana)
Programa de Obra Pública
o Programa de Ejecución de Obra 2012 – 2015
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
19
El Consejo Ciudadano de Morelia, da seguimiento al Plan Municipal de
Desarrollo 2012 – 2015, para evaluar el desempeño de las Dependencias y
Entidades de la Administración Pública Municipal, a través de un tablero de
control, que mide la eficiencia en el cumplimiento de las metas alcanzadas,
con un 92 por ciento de avance a la fecha.
Así mismo, se lleva el control de avance y cumplimiento mensual del
Programa Operativo Anual de la Administración Pública Municipal.
Hacienda Pública Municipal
En la actual administración municipal, los criterios de política económica
que se han impulsado buscan lograr una mayor independencia financiera,
respecto del gasto federal transferido, cumpliendo en todo momento con los
principios de equidad y proporcionalidad, privilegiando la eficiencia en la
recaudación, una mayor direccionalidad del gasto y una manejo
responsable de la deuda pública para cubrir las necesidades de la
sociedad, con base en una Hacienda Pública sólida.
Dentro de las grandes prioridades para este gobierno, se encuentra la
captación de más recursos públicos, provenientes de las potestades
tributarias con que cuenta el municipio. Para tal efecto se continúa
aplicando el Programa Integral de Mejora Recaudatoria de Ingresos
Propios.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
20
En este sentido la presente administración, ha dirigido sus esfuerzos para
diseñar estrategias y campañas que beneficien a la población, sin dejar de
valorar el esfuerzo económico que cada familia hace para contribuir al
bienestar de su comunidad.
Por ello, se mantiene vigente la estrategia de recaudación y fortalecimiento
de los ingresos propios, A Impuesto Pagado, Servicio Mejorado, que
promueve que cada peso proveniente de los bolsillos de los morelianos sea
administrado con honestidad, responsabilidad y eficiencia, y se destine a
elevar la calidad en la prestación de los servicios públicos municipales y a
seguir ejecutando obra pública de gran impacto para los cuatro sectores
urbanos y las tenencias de Morelia.
Para el ejercicio fiscal 2014, la participación de los ingresos propios,
respecto al ingreso neto total que percibe anualmente el municipio,
incluyendo los recursos que provienen de las participaciones fiscales y las
aportaciones federales, durante los primeros dos años de gobierno, es
mayor al 33 por ciento, situación relevante, si tomamos en consideración,
que de acuerdo con un estudio realizado por la Auditoría Superior de la
Federación, los municipios urbanos en promedio recaudan entre un 13 y 15
por ciento de ingresos propios, mientras que los municipios rurales, apenas
participan con un 8 por ciento respecto de su ingreso neto total.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
21
Para el 2014, se generó un esquema de estímulo a los contribuyentes
cumplidos del padrón de impuesto predial, mediante un Programa de Apoyo
a la Economía de los Morelianos, que benefició a más de 35 mil 916
contribuyentes, que por haber pagado en el mes de enero, se les apoyó
con un monto del 10 por ciento y un 5 por ciento a los que pagaron en
febrero; mientras que, a fin de apoyar a un sector prioritario para este
Ayuntamiento y a los adultos mayores, se les apoyó con el 20 por ciento.
De igual manera, como estímulo a los ciudadanos que cumplieron con el
pago oportuno de su impuesto predial durante los meses de enero a marzo
en 2014, con el apoyo del Grupo HERSO, se entregaron 2 viviendas, 2
automóviles y electrodomésticos, en el Sorteo Tu Predial, Te Premia, donde
participaron más de 216 mil contribuyentes.
Con el Programa de Notificación y Ejecución, para disminuir el rezago en el
pago de contribuciones municipales, se emitieron requerimientos de pago a
más de 23 mil 600 contribuyentes morosos.
Este Gobierno continúa actualizando el sistema catastral con el fin de
incrementar la recaudación de las contribuciones por concepto del impuesto
predial.
En la Dirección de Catastro se ha logrado mejorar los servicios y productos
catastrales, con la implementación del Programa Barrido de Colonias, para
detectar construcción o ampliación de inmuebles.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
22
De esta forma, se continúa con el cumplimiento del Convenio de
Colaboración Administrativa para la actualización del Catastro en la
circunscripción del Municipio de Morelia con el Gobierno del Estado,
garantizando que los predios regularizados tributen conforme a lo
estipulado por la legislación fiscal.
En el mismo sentido, el Ayuntamiento ha simplificado los trámites
administrativos, mediante el acercamiento de ventanillas móviles y módulos
de cobro en diferentes colonias, para los trámites de licencias de
funcionamiento e impuesto predial, principalmente.
En 2014, se han recaudado más de 24 millones de pesos por concepto de
revalidación, cambio de domicilio, cambio de propietario, cambio de giro,
multas y recargos de licencias del género "c", gastos de ejecución, multas,
actualización, dictámenes de protección civil y medio ambiente, multas de
inspección y vigilancia, expedición de licencias eventuales para expedición
de bebidas alcohólicas en espectáculos públicos.
Para apoyar a los contribuyentes con rezago en el pago de contribuciones
municipales, durante el mes de noviembre, la Tesorería Municipal puso a
su disposición un programa de regularización a través del Programa
Federal El Buen Fin, que otorgó descuentos del 100 por ciento en multas y
del 50 por ciento en recargos, lográndose una recaudación de más de 8
millones de pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
23
El presupuesto de Ingresos inicial, aprobado para el presente ejercicio
fiscal, fue de mil 519 millones de pesos, el cual fue modificado,
proyectándose al cierre del ejercicio un monto por el orden de los 2 mil 200
millones de pesos.
Estimación del Ingreso del Ejercicio 2014
Pesos
Descripción Estimación
Original %
Estimación
Modificada %
Impuestos 337,350,000.00 22.20 345,850,000.00 15.12
Contribuciones de Mejora 5,961,136.93 0.26
Derechos 208,183,000.00 13.70 215,183,000.00 9.40
Productos de Tipo Corriente 12,000,000.00 0.79 13,987,216.44 0.61
Aprovechamientos de Tipo Corriente 31,161,000.00 2.05 171,875,623.02 7.51
Ingresos por Venta de bienes y servicios 9,000,000.00 0.59 9,000,000.00 0.39
Ingresos Propios 597,694,000.00 39.33 761,856,976.39 33.29
Participaciones 461,700,000.00 30.39 500,056,150.00 21.86
Fondo de Aportaciones Federales e
Ingresos por Convenio 460,200,000.00 30.28 1,026,097,652.20 44.85
Ingresos de Participaciones y
Aportaciones 921,900,000.00 60.67 1,526,153,802.20 66.71
Ingresos Extraordinarios (Deuda)
Total de Ingresos 1,519,594,000.00 100.00 2,288,010,778.59 100.0
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24
Presupuesto de Ingresos Modificado 2014
En materia de gasto público, el Ayuntamiento de Morelia en su Presupuesto
de Egresos, optimizó los recursos en sus dependencias y entidades,
disminuyendo el 35 por ciento aproximadamente del Gasto Corriente, con la
finalidad de generar una bolsa de recursos disponibles inicial para dirigirlos
al Programa Anual de Inversión 2014 y orientarlos hacia metas, obras y
acciones prioritarias.
Ingresos Propios33.29%
Participaciones21.86%
Aportaciones Federales e Ingresos por
Convenio 44.85%
Endeudamiento 0%
Ingresos Propios
Participaciones
Aportaciones Federales eIngresos por ConvenioEndeudamiento
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
25
Para el Ejercicio Fiscal 2014, fue aprobado por el Ayuntamiento el Proyecto
de Presupuesto de Egresos, de conformidad a la normativa vigente por mil
519 millones 594 mil pesos, mismo que refleja un incremento sustancial de
un 50 por ciento logrando con ello que nuestro actual Presupuesto de
Egresos Modificado se encuentre en 2 mil 288 millones 10 mil 778 pesos
como consecuencia de las ampliaciones liquidas que se encuentran
sustentadas en el Presupuesto de Ingresos, tal como se muestra.
Capítulo Original %. Modificado %
Gasto Programable
1000 Servicios Personales 613,839,878 40 600,003,386 26
2000 Materiales y Suministros 93,077,192 6 102,813,066 5
3000 Servicios Generales 456,131,906 30 445,145,490 19
Gasto Corriente 1,163,048,976 76 1,147,961,942 50
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y
Otras Ayudas
141,231,874 9 184,743,280 8
7000 Inversión Financiera y Otras Provisiones. 0 0 0 0
8000 Participaciones y Aportaciones 0 0 24,051,080 1
Transferencias Directas y Subsidios 141,231,874 9 208,794,360 9
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles. 9,708,000 1 68,079,617 3
6000 Inversión Pública 123,550,653 8 781,120,362 34
Gasto de Capital 133,258,653 9 849,199,979 37
Gasto No Programable
9000 Deuda Pública. 82,054,497 5 82,054,497 4
Amortización de la Deuda 82,054,497 6 82,054,497 4
Total del Egreso 1,519,594,000 100 2,288,010,778 100
Incremento de Egreso 768,416,778 50
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
26
Las ampliaciones liquidas que reporta el cuadro anterior corresponde a los
capítulos 1000 Servicios Personales, 2000 Materiales y Suministros, 3000
Servicios Generales, 4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras
Ayudas y 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles con monto de 143
millones 325 mil 418 pesos, de igual forma el capítulo 6000 Inversión
Pública por 781 millones 120 mil 362 pesos, este último corresponde a la
incorporación del Programa Anual de Inversión (PAI) 2014, entre los que
destacan; Cruzada contra el Hambre, CONADE, FONCA, Fondo de
Cultura, Fondo Metropolitano, Hábitat, Rescate de Espacios Públicos,
SEMARNAT, SUBSEMUN 2014, Fondo de Contingencias, Convenio de
Coordinación de Acciones entre Secretaría de Comunicaciones y Obras
Públicas del Estado de Michoacán y el Municipio de Morelia, entre otros.
Aunado a lo anterior se realizaron transferencias compensadas en los
diferentes capítulos por un monto 61 millones 702 mil 739 pesos, entre los
que destaca el capítulo 8000 Participaciones y Aportaciones, derivado del
Convenio de Acciones de Seguridad Pública con la Estrategia del Mando
Unificado.
Acorde con lo establecido en el Consejo Nacional de Armonización
Contable (CONAC), el Municipio de Morelia continúa implementando dentro
de sus estructuras las clasificaciones presupuestales armonizadas y con
ello dar cabal acatamiento a los lineamientos establecidos en la Ley
General de Contabilidad Gubernamental, por lo que el recurso asignado
para el presente Ejercicio Fiscal, fue distribuido entre los 58 fin/programas,
166 propósitos, 403 componentes y sus respectivas actividades.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
27
. Unidad Programática Presupuestal Original % Modificado %.
100 Presidencia Municipal 40,454,305 2.70 41,042,464 1.80
200 Sindicatura 36,805,053 2.40 46,874,041 2.01
300 Regidores 25,522,617 1.60 25,661,642 1.12
400 Secretaría del H. Ayuntamiento 51,305,040 3.40 50,101,287 2.19
500 Tesorería Municipal 104,482,036 6.90 120,584,237 5.27
Deuda Pública 82,054,497 5.40 82,054,497 3.59
600 Secretaría de Administración 183,016,549 12.00 179,909,449 7.87
700 Secretaría de Desarrollo Social 61,485,165 4.00 72,994,913 3.19
800 Secretaría de Obras Públicas 59,172,623 3.90 827,835,595 36.18
900 Secretaría de Servicios Públicos 392,729,098 25.80 387,480,591 16.94
1000 Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente 20,309,366 1.30 40,830,035 1.78
1100 Secretaría de Fomento Económico 35,584,640 2.30 39,009,298 1.70
1200 Secretaría de Turismo 33,752,464 2.20 41,592,791 1.82
1300 Contraloría Municipal 13,549,297 0.90 12,769,301 0.56
1400 Comité para el Desarrollo Integral de la Familia 49,945,068 3.30 51,674,321 2.26
1500 Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal 6,773,599 0.40 7,003,410 0.31
1600 Instituto Municipal de Desarrollo Urbano de Morelia 7,985,999 0.50 4,481,502 0.20
1700 Secretaría Técnica del Consejo de la Ciudad 3,423,329 0.20 3,429,599 0.15
1800 Instituto de la Juventud Moreliana 6,252,159 0.40 6,246,877 0.28
1900 Fideicomiso de Inversiones en Proyectos Estratégicos 4,000,000 0.30 4,000,000 0.17
2000 Coordinación Ejecutiva del Centro Histórico y Zonas
Monumentales de la Ciudad de Morelia
10,432,569 0.70 11,474,476 0.50
2100 Obras, Subsidios Y Apoyos por Asignar 139,052,484 9.30 0 0
2200 Dirección General de Seguridad Ciudadana Municipal 108,850,014 7.20 177,306,275 7.75
2400 Centro Infantil de Educación Inicial 7,166,019 0.50 7,166,019 0.32
2500 Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte 17,966,377 1.20 27,264,525 1.19
2600 Centro Municipal Polifórum Digital de Morelia
Michoacán
6,677,189 0.50 6,677,189 0.29
3000 Instituto Municipal de la Vivienda de Morelia 6,149,595 0.40 7,849,595 0.35
3100 Instituto de la Mujer Moreliana 4,696,849 0.30 4,696,849 0.21
Total General 1,519,594,000 100 2,288,010,778 100
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
28
Con motivo de las anteriores modificaciones presupuestarias, la distribución
porcentual del presupuesto inicial, resultó de la siguiente manera, el Gasto
Corriente pasó del 76 al 50 por ciento; el Gasto por Transferencias Directas
y Subsidios continúa en un 9 por ciento; mientras que el Gasto de Capital
(bienes muebles, inmuebles e intangibles y obra pública), se elevó del 9 al
37 por ciento; y, la amortización de la deuda y pago de pasivos, disminuyó
del 6 al 4 por ciento, como se muestra en la siguiente gráfica:
Bajo esta perspectiva y con la finalidad de agrupar el gasto público de
acuerdo a los propósitos a los cuales se destina, atendiendo al tipo de
actividad y a los diferentes servicios que proporcionan directamente las
Dependencias y Entidades, se integró la clasificación funcional.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
29
En este contexto, el Presupuesto de Egresos autorizado y modificado para
el Ejercicio Fiscal 2014 quedó orientado en la aplicación de acciones que
den cumplimiento a los ejes estratégicos establecidos en el Plan Municipal
de Desarrollo 2012 – 2015; con base a lo dispuesto en la Ley Orgánica
Municipal y la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y
Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo; ejes
que a continuación se enlistan:
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
30
Este Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal 2014, da cumplimiento a
las obligaciones emanadas de la Carta Magna y las nuevas formas de
presupuestar y operar el recurso público emitidas por la Ley General de
Contabilidad Gubernamental, lo anterior debido a que este año fue
implementado en el Ayuntamiento de Morelia el proceso de un Presupuesto
Basado en Resultados (PbR) bajo la metodología del Marco Lógico, con
esto, los recursos económicos fueron asignados en base en los principios
de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, dando
cumplimiento a una de las acciones específicas señalada en el Plan
Municipal de Desarrollo 2012- 2015.
Así mismo, se sentaron las bases para trabajar con el Sistema de
Seguimiento de Evaluación de Desempeño (SSED), conforme a
indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer los resultados
de la aplicación de los recursos públicos, y con esto nuestra administración
estará en condiciones de realizar la primera evaluación de desempeño,
mediante la verificación por un evaluador externo especializado,
cumpliendo con los requisitos de independencia, imparcialidad,
transparencia y los demás que se establezcan en las disposiciones
aplicables en la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público
y Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
31
Respecto a la política de financiamiento y endeudamiento, el gobierno
determinó no incrementar la deuda pública municipal, por lo que este año,
no se contrató financiamiento adicional, lo que pone de manifiesto el
compromiso de esta administración con la sociedad de privilegiar la gestión
de recursos y el fortalecimiento de los ingresos propios para lograr el
fortalecimiento de su hacienda pública y destinar mayores recursos al
programa de inversión; por lo que se estima que el saldo de la deuda
pública al 31 de diciembre de 2014, ascienda a 354 millones 721 mil 464
pesos:
El Ayuntamiento de Morelia para el ejercicio fiscal de 2014, en
cumplimiento de estas obligaciones financieras, aprobó en el Presupuesto
de Egresos un monto de 82 millones 54 mil 497 pesos, destinado a pagar el
servicio de la deuda a largo plazo, que comprende 62 millones 993 mil 556
pesos de amortización de capital y 19 millones 60 mil 941 pesos para el
pago de intereses.
Como resultado de una política responsable para mantener finanzas
públicas sanas y sólidas, la calificadora internacional Fitch Ratings confirmó
la calificación de calidad crediticia en AA-(mex), mientras que Standard and
Poor´s, mantiene la alta calificación de calidad crediticia al Municipio.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
32
En materia de armonización contable, el gobierno municipal continúa
trabajando para cumplir con las disposiciones legales emitidas por el
Consejo Nacional y Estatal de Armonización Contable derivadas de la Ley
General de Contabilidad Gubernamental; al día de hoy se tiene un avance
superior al 85 por ciento, de ahí que los presupuestos de ingresos y
egresos para el 2014, así como los Informes de Avance Financiero y
Presupuestal que se presentan al Congreso del Estado de Michoacán, por
conducto de la Auditoría Superior de Michoacán se apegan a los nuevos
catálogos y clasificadores por objeto del gasto y el ingreso que establece la
normativa.
Finalmente cabe señalar que el pasado mes de noviembre, Morelia obtuvo
la Presidencia de la Asociación Nacional de Tesoreros Municipales
(ANATEM), desde la cual se coordinarán los esfuerzos de las tesorerías
para impulsar la agenda de fortalecimiento de las finanzas públicas locales
y se promoverá la profesionalización de las áreas responsables de la
recaudación y ejecución del gasto público.
Compromiso para la Transparencia, la Honradez y la Eficiencia.
Acorde con el Plan Municipal de Desarrollo, el Ayuntamiento ejerce
prácticas comprometidas con la transparencia y la rendición de cuentas,
teniendo presente el cumplimiento con lo establecido en la Ley General de
Contabilidad Gubernamental y los lineamientos emitidos por el Consejo
Nacional de Armonización Contable.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
33
Se analizaron y revisaron las cifras reveladas en los estados financieros,
que conforman el avance de informe de la Cuenta Pública correspondientes
al cuarto trimestre y anual, del Ejercicio Fiscal de 2013, así como a los tres
primeros trimestres del Ejercicio Fiscal 2014, conforme a la Guía Técnica
para la Formulación de los Informes Trimestrales y de la Cuenta Pública
Anual de la Hacienda Pública Municipal, emitida por la Auditoría Superior
de Michoacán, verificando la remisión oportuna al Congreso del Estado.
De igual manera, se revisaron y analizaron los estados financieros del
ejercicio 2014, del Instituto de la Mujer Moreliana, Instituto Municipal de la
Vivienda, Fideicomiso de Inversiones en Proyectos Estratégicos, Centro
Infantil de Educación Inicial de Morelia, Centro Municipal Polifórum Digital
de Morelia e Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, sobre las cifras
reveladas que integran el avance del Informe de la Cuenta Pública hasta el
mes de noviembre, verificando su incorporación a la Cuenta Pública y su
remisión en tiempo.
Se llevaron a cabo auditorías internas a entidades y dependencias
municipales, a la fecha se encuentran 18 en proceso.
Se dio atención y seguimiento a 12 auditorías externas, en calidad de
enlace o representante legal, que llevaron a cabo la Auditoría Superior de la
Federación, Secretaría de la Función Pública, Coordinación de Contraloría
del Estado y la Auditoría Superior de Michoacán.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
34
Dentro del programa de notificación de las obras auditadas, se ha dado
continuidad a la revisión del Programa Anual de Inversión 2014,
seleccionando una muestra de 61, notificándoles los resultados, estando en
curso la valoración de las aclaraciones y justificaciones emitidas por las
dependencias auditadas, a efecto de resolver y solventar lo conducente; así
mismo, se continúa con el proceso de auditoría al Programa Anual de
Inversión del ejercicio fiscal citado.
La Contraloría Municipal, observó y participó en el desarrollo de los
procesos de Licitación y Adjudicación de Contratos, 63 de la Secretaría de
Administración y 271 de la Secretaria de Obras Públicas.
Se revisaron 336 contratos y convenios, de los diferentes órganos de
gobierno y los particulares, en los que se compromete el ejercicio de
recursos públicos, para dar cumplimiento al Acuerdo en el que se
establecen los Lineamientos y Criterios para la Elaboración, Revisión,
Registro y Seguimiento de Convenios y Contratos.
Se recibieron 120 declaraciones de situación patrimonial de los servidores
públicos, obligados a ello; así mismo, se emitieron 300 opiniones y
asesorías, requeridas por diversas dependencias y entidades de la
Administración Pública Municipal, respecto a los asuntos de su
competencia y, en lo que respecta a los procedimientos administrativos de
responsabilidades, se atendieron 11 en contra de servidores públicos de
esta Administración Municipal.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
35
Se intervino en 32 actos protocolarios de entrega-recepción, cumpliendo
con todos los requisitos que la normativa establece para tal efecto.
Para dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Michoacán de Ocampo, se recibieron 550 solicitudes
de información diversa y se atendieron mil 725 llamadas telefónicas,
relativas a solicitudes y asesoría a la ciudadanía, para realizar trámites
administrativos.
El Centro Municipal de Información Pública, trabaja permanentemente en la
promoción, instrumentación, operación y difusión del derecho
constitucional, que tiene la ciudadanía para acceder a la información
pública, así como salvaguardar la información que contenga datos
personales.
Así mismo, en su apartado de transparencia, se trabaja en la actualización
de la página web, para cumplir con los nuevos lineamientos y formatos
emitidos por el Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública
del Estado de Michoacán de Ocampo.
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36
Mejora y Simplificación de los Procesos Administrativos.
La Administración Pública Municipal, reafirma su compromiso de servir
eficazmente a la ciudadanía, con procesos administrativos sencillos, ágiles
y transparentes, para contribuir en la consolidación de un Ayuntamiento
moderno y con vocación de servicio.
El Comité de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación
de Servicios, relacionados con Bienes Muebles e Inmuebles, realizó 10
sesiones ordinarias y dos extraordinarias, en las que vigiló el procedimiento
de adjudicación relativo a compras y adquisiciones gubernamentales.
Para transparentar el proceso de adquisiciones y contrataciones realizadas
por esta Administración, el Comité dictaminó, previo análisis con estricto
apego a la Ley, 2 licitaciones públicas nacionales por un monto de 17
millones 600 mil pesos, 2 concursos nacionales por invitación a cuando
menos tres personas, por la cantidad de 3 millones 815 mil pesos, 9
licitaciones públicas locales por 19 millones 380 mil pesos, un concurso
local por invitación a cuando menos tres personas, por la cantidad de 634
mil pesos, así como 10 adjudicaciones directas por dictamen, las que
ascendieron a 28 millones 22 mil pesos.
Adicionalmente, con recursos federales y municipales, el Comité de
Adquisiciones llevará procesos de licitación en el mes de diciembre por la
cantidad de 22 millones 112 mil pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
37
En el Padrón de Proveedores y Prestaciones de Servicios del
Ayuntamiento, se tienen registrados con expedientes actualizados 503
proveedores, 465 locales, 6 estatales y 32 nacionales. Esta Administración
Municipal, ha privilegiado la participación de los proveedores locales, con el
fin de contribuir a la creación de empleos y al dinamismo económico del
Municipio.
Como beneficiario del Subsidio para la Seguridad de los Municipios
(SUBSEMUN), el Municipio de Morelia, recibió la cantidad de 17 millones
600 mil pesos, por concepto de la segunda y tercera ministración de los
recursos de origen federal, que se destinaron exclusivamente a
profesionalizar y equipar a sus cuerpos de seguridad pública, mejorar la
infraestructura de sus corporaciones y para el desarrollo y aplicación de
políticas públicas, en materia de prevención social del delito con
participación ciudadana. Para lo cual se adquirieron 14 camionetas pick up,
10 vehículos sedán, 12 motocicletas tipo patrulla y 3 torres de vigilancia.
Se tienen contratadas 54 personas con capacidades diferentes y 452 de la
tercera edad, las que se han desempeñado en cada una de las actividades
encomendadas con eficiencia y responsabilidad.
A fin de fortalecer los conocimientos y desarrollar las habilidades y
destrezas de los trabajadores municipales, para ofrecer servicios y atención
con calidad y eficiencia a la ciudadanía, se diseñó el Programa de
Capacitación 2014, con el que se realizaron 51 cursos, entre ellos, calidad
en el servicio, informáticos y motivacionales, a los que asistieron mil 143
personas, lo que requirió una inversión de un millón 17 mil pesos.
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38
Con la finalidad de atender las solicitudes de prestación de servicio social y
prácticas profesionales, se firmaron 17 convenios con instituciones
educativas de nivel medio superior y superior, entre otras, las
universidades, Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Vasco de Quiroga,
Latina de América, el Instituto Tecnológico de Morelia, Centro de Estudios
Tecnológicos, Industriales y de Servicios, Centro de Bachillerato
Tecnológico Industrial y de Servicios y el Colegio Nacional de Educación
Profesional Técnica, lo que permitió a 800 pasantes, cumplir con esta
obligación y obtener habilidades y conocimientos prácticos, en las áreas de
su formación profesional. A los de medicina, odontología y psicología se les
otorgaron becas por un monto anual de 882 mil pesos.
Las relaciones laborales entre la administración y sus trabajadores han sido
de colaboración y respeto mutuo. La Administración Municipal, ha cumplido
cabalmente con el pago de salarios y prestaciones pactadas en las
Condiciones Generales de Trabajo.
En el mes de noviembre, se realizó la revisión del tabulador de salarios
conviniéndose con el Sindicato de Empleados Municipales, Administrativos
y Conexos de Morelia (SEMACM), un incremento salarial del 3 por ciento a
partir del 16 de noviembre y de 2 por ciento a prestaciones.
Adicionalmente a los beneficios de seguridad social que tienen los
empleados municipales, se otorgaron apoyos odontológicos, oftalmológicos
y ortopédicos a mil 59 trabajadores, por un monto de 2 millones 803 mil
pesos.
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39
Por concepto de becas educacionales, en beneficio de 370 trabajadores, se
destinaron 635 mil pesos y como justa retribución por los años de servicio
brindados al Municipio, se otorgaron 21 jubilaciones, con un costo anual de
un millón 537 mil pesos.
Para promover la identidad e imagen institucional del Municipio, se
entregaron uniformes de trabajo a mil 507 empleados, lo que requirió de
una inversión de 4 millones 73 mil pesos.
Con el fin de supervisar las condiciones en las que laboran los trabajadores
de las dependencias municipales, se realizaron 24 recorridos de revisión de
los inmuebles, de las herramientas de trabajo y equipo de protección del
personal y 10 en los Centros de Capacitación y Desarrollo (CECADES).
En los eventos del Día del Empleado Municipal y del Barrendero, se
otorgaron 62 nombramientos de base, 20 estímulos de puntualidad,
eficiencia y disciplina en el trabajo, 29 reconocimientos de antigüedad y 15
jubilaciones.
Para mejorar su desempeño y profesionalización se realizaron diplomados
virtuales de actualización a los servidores públicos, en Gestión de Recursos
Humanos, Introducción al Gobierno y a la Administración Pública Municipal
y en el de Hacienda Pública, organizados por el Instituto para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal, y el Ayuntamiento de Morelia, en los
que participaron 158 empleados.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
40
La Agenda para el Desarrollo Municipal, es un instrumento que mide la
actuación administrativa de los gobiernos municipales, en lo constitucional,
en lo legal y en lo operativo. Este año el Municipio de Morelia, obtuvo la
calificación más alta instituida por el Instituto Nacional para el Federalismo
y el Desarrollo Municipal, realizada por 10 universidades públicas y
privadas, con presencia nacional, regional y local.
Además de constituirse en una poderosa herramienta que coadyuva en la
planeación estratégica y fomenta el desarrollo integral de los municipios,
también nos permite con su aplicación en los procesos administrativos en la
ejecución de obras, acciones y servicios, que se puedan detectar
debilidades y corregirlas oportunamente para prevenir escenarios de riesgo.
El resultado obtenido con la evaluación más alta, compromete al Gobierno
a seguir por la ruta del desarrollo integral, desde una plataforma de
corresponsabilidad con los otros niveles de gobierno y en interactuación
con todos los agentes sociales.
En el marco del proceso de Modernización Administrativa, se implementó
un Programa de Desarrollo Organizacional para la Administración Pública
Municipal y así generar una correcta aplicación del Sistema de Gestión de
la Calidad en las dependencias. Con base en lo anterior, se logró la
validación de la certificación ISO 9001-2008 en materia de gestión de
procesos y buen gobierno, 23 dependencias municipales la han obtenido
bajo la Norma Nacional IWA 4, enfocada a la mejora continua del personal
y la administración.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
41
Las adquisiciones de mobiliario y equipo ascendieron a 6 millones 350 mil
pesos, para bienes informáticos 4 millones 441 mil, mobiliario un millón 160
mil pesos, equipo de administración 749 mil y de comunicaciones por un
millón 461 mil pesos.
Para incrementar el parque vehicular de las áreas operativas, se invirtieron
3 millones 451 mil pesos.
Se realizó el mantenimiento preventivo de las torres de comunicación del
Ayuntamiento, que se ubican en los edificios que ocupan las oficinas de
Tesorería, Palacio Municipal, Bomberos, DIF, Servicios Públicos, Secretaría
de Administración, Manantiales, Seguridad Ciudadana y la caseta ubicada
en la Comunidad de las Flores, con una inversión de 55 mil pesos.
A fin de proteger y salvaguardar el parque vehicular, mediante licitación
pública, se contrató el seguro de 616 vehículos con una prima de cobertura
amplia, por un costo de 3 millones 384 mil pesos y con un importe de 35 mil
pesos, se contrató un seguro múltiple empresarial para protección de
inmuebles, mobiliario y equipo de la Tesorería, así como para el capital y
valores que manejan las oficinas recaudadoras.
Con un gasto de un millón 980 mil pesos, se dio mantenimiento a 53
edificios propiedad del Ayuntamiento y a los contratados en arrendamiento,
con la finalidad de mejorar las condiciones físicas.
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42
El Comité de Adquisiciones celebró 60 convenios, 39 de prestación de
servicios con igual número de talleres, 9 de agencia y 12 especializados,
con el fin de lograr precios preferenciales, calidad y oportunidad en los
servicios de mantenimiento y reparación al parque vehicular y maquinaria.
Se llevaron a cabo 2 mil 184 servicios de mantenimiento preventivo y
correctivo a los diversos equipos, maquinaria, herramientas y vehículos,
con los que cuenta la Administración, lo que representó un gasto de 23
millones 440 mil pesos.
El Ayuntamiento adquirió un seguro profesional de responsabilidad civil con
Banorte Generali, pagando una póliza por la cantidad 348 mil pesos, que
cubre los gastos de hasta 5 millones, por siniestros que ocasionan las
acciones u omisiones del Ayuntamiento en el desarrollo de la obra y
servicios públicos municipales, dando respuesta favorable a 109 demandas
ciudadanas.
Se han mejorado los procesos administrativos, mediante el uso de nuevas
tecnologías de la información. Con ese fin, este año se adquirieron
aplicaciones informáticas, por un millón 263 mil pesos, las que permitirán
ser más eficientes en los trámites del pago de impuestos y solicitudes
ciudadanas de servicios públicos.
Se integró al Sistema Administrativo Municipal, la armonización contable,
dando cumplimiento a lo dispuesto por el Consejo Nacional de
Armonización Contable.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
43
La facturación electrónica, se integró al Sistema de Ingresos, para que
cualquier pago realizado por los contribuyentes, pueda tener los fines
fiscales que correspondan, dando cumplimiento así a lo dispuesto por la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Se ha continuado con el servicio Plaza Net, el cual se ha ampliado a
Atapaneo, San Nicolás Obispo, Jesús del Monte, Capula y Tiripetío, de esta
manera se sigue proporcionando acceso gratuito a la red. A lo anterior se
destinó una inversión de 79 mil pesos, en beneficio de más de 91 mil
usuarios.
Consolidación de la Participación Ciudadana
El Consejo Ciudadano en seguimiento a los programas, remitió las
siguientes recomendaciones: Cuidado del Agua, Estructura Deportiva,
Ciudad Salud, Actividades Productivas Orgánicas Sustentables, Alarmas
Vecinales para el Centro Histórico, Saneamiento y Aprovechamiento de los
Ríos de la Zona Rural de Morelia y para Museos y Centros Culturales de
Morelia.
Así mismo, convocó al Concurso Ideas y Proyectos Morelia 2033, dirigido a
la población estudiantil de licenciatura y posgrado de las instituciones de
educación superior en la zona metropolitana, para fomentar la reflexión y la
generación de ideas en un horizonte de veinte años, a fin de considerar sus
propuestas en la solución de la problemática que presenta el Municipio.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Además, participó en las presentaciones de resultados del Plan Sectorial de
Transporte Urbano para la Movilidad Integral de la Zona Metropolitana de
Morelia, impulsó el Segundo Festival del Chapulín y participa activamente
en el Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana.
Esta Administración se congratula por que la ciudadanía fue parte
fundamental en la realización de todos sus programas, con su apoyo nos
hicimos merecedores del Primer lugar al Buen Gobierno Municipal 2014, en
el tema de la Participación Ciudadana, promovido por la Federación
Nacional de Municipios de México y otorgado en la Conferencia de
Municipios, celebrada en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco.
Gobierno Incluyente y Plural
Por medio de la Dirección de Enlace Ciudadano, se realizaron 520 visitas a
las tenencias y comunidades, con el fin de dar respuesta a las gestiones de
los jefes de tenencia y encargados del orden, se atendieron 2 mil 518
solicitudes y sugerencias de los ciudadanos y se elaboraron 12 mil 400
constancias solicitadas por la población, para realizar trámites diversos.
Durante el año, se realizaron los cambios de 5 jefes de tenencia y 142 de
encargaturas del orden.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Con la aportación de un millón de pesos del Gobierno Federal, en
coordinación con el Gobierno Municipal a través de la Dirección de
Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, se instrumentó el
Programa de Redes Ciudadanas, que está encaminado a la organización
vecinal y al mejoramiento del entorno social y edificado.
Esta experiencia exitosa de gestión local, fue reconocida por la Red de
Ciudades Educadoras y presentada en el XIII Congreso Internacional, que
se llevó a cabo en la Ciudad de Barcelona, España. Siendo Morelia, la que
tuvo más experiencias reconocidas en Latinoamérica.
Se creó el Sistema Gestión Ciudadana con el servicio 072, que nos permitió
implementar el Programa Súmate y Reporta, 072 para Servirte Mejor,
desarrollando un nuevo software con el que se brinda atención más ágil a
las solicitudes que se realizan a través del teléfono, página web, correo
electrónico, skype y redes sociales, lo que ha permitido atender y dar
respuesta de manera oportuna, a las más de 33 mil 500 consultas o
solicitudes que se hicieron por la ciudadanía.
En materia de atención ciudadana en lo referente al uso de las nuevas
tecnologías de la información, en este año el Comité de Informática de la
Administración Pública Estatal y Municipal (CIAPEM), entregó el premio
I+TGob 2014 al Municipio de Morelia por la denominada práctica “Gestión
Ciudadana 072” en el rubro de innovación gubernamental.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
46
El Gobierno a través de la participación de sus dependencias, atendió de
manera directa a la población, dando respuesta a sus necesidades, en las
21 audiencias públicas, en las que fueron atendidas 6 mil 646 personas, en
Palacio Municipal y en las realizadas en las tenencias y colonias con la
Caravana Suma de Voluntades.
Se recibieron 6 mil solicitudes de la ciudadanía, resolviendo de manera
favorable el 70 por ciento, el 12 por ciento fueron inviables y se encuentran
en proceso el resto.
Se brindó asesoría jurídica y administrativa a 2 mil 508 ciudadanos, para
trámites de pasaportes, visas, traslado de cadáveres y localización de
personas en el extranjero y en los módulos de atención del Aeropuerto y
Central de Autobuses, se entregaron mil 448 Guías Paisano.
Con el objeto de prevenir los conflictos vecinales y para la solución de los
mismos, mediante la prevención, mediación y conciliación, se atendieron y
resolvieron de forma positiva 250 en el área urbana y rural.
Para el fortalecimiento de los valores en las comunidades escolares y
disminuir la violencia, la delincuencia y la prevención de adicciones, se
ofrecieron 80 talleres, a los que asistieron 2 mil 822 alumnos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Fomento de la Cultura Cívica
En este año se llevaron a cabo 4 Sesiones Solemnes, en las que fueron
entregadas: la Presea Generalísimo Morelos, al connotado artista plástico,
Maestro Juan Torres Calderón, distinguido moreliano que ha aportado
reconocimiento a la Ciudad a nivel nacional e internacional a través de sus
obras en la pintura, escultura, platería y moldeado en barro, así como, al
reconocido compositor y cantante, Marco Antonio Solís Sosa, por su éxito
internacional en la música; la Presea Amalia Solórzano Bravo 2014, a la
Doctora en Arquitectura Catherine Rose Ettinger Mc Enulty, por su
destacada labor de investigación en favor de la arquitectura de la Ciudad de
Morelia y diversas regiones del Estado; con motivo del Tercer Informe del
Gobierno Municipal; y, la entrega de la Presea al Mérito Juvenil 2014, a los
siguientes recipiendarios:
Académico A: Alma Monserrat Guerrero Méndez
Académico B: Juan Bosco Frías Medina
Artístico y Cultural A: Luis A. Hernández Bracamontes
Artístico Cultural B: Abner Jair Ortiz García
Deportivo A: Héctor Adrián Martínez Cordero
Deportivo B: Anayantzi Jeanette Guzmán Fuerte
Innovación Tecnológica: Daniel Caue Díaz
Medio Ambiente: Juan Manuel Lara Quezada
Social A: Irlanda Iraís Rojas Diego
Social B: Roberto Jorge Arias Trujillo
Discapacidad e Integración: Hiram Abif López González
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En actos protocolarios del Ayuntamiento, se nombraron Huéspedes
Distinguidos, a la Señora María Rosa Ferrer Obiols, Cónsul Mayor de la
Capital del Principado de Andorra y al Señor Edmund. D. Harrison, Gran
Sumo Sacerdote Internacional de la Masonería Mundial, así mismo, fueron
reconocidos como Visitantes Distinguidos, el Doctor Rafael Gómez Nava,
Director General del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas
en México y los alcaldes y representantes municipales, que asistieron al
Primer Encuentro de las Ciudades Hermanas de Morelia.
Se conmemoraron los hechos sobresalientes de la Historia de México, a fin
de fortalecer la conciencia histórica y fomentar los valores cívicos entre la
población, se rindió merecido reconocimiento a las mujeres y hombres
ilustres que se destacaron en el escenario nacional. Durante el año se
llevaron a cabo 37 actos y ceremonias cívicas, 52 izamientos y arríos de la
Bandera Nacional.
Se emitieron 4 Bandos Solemnes y se realizaron los recorridos
correspondientes, el 3 de febrero con motivo del Aniversario Luctuoso de
Don Mariano Matamoros, el 29 de abril con motivo del CDLXXIII Aniversario
de la Fundación de Valladolid hoy Morelia, el 29 de Agosto con motivo del
Mes Patrio y el 30 de septiembre por el CCXLIX Aniversario del Natalicio
del Generalísimo Don José María Morelos y Pavón.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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En los actos cívicos, destacó la participación de distinguidas
personalidades como oradores, entre ellos, el Licenciado Alfredo Castillo
Cervantes, Comisionado para la Seguridad y el Desarrollo Integral del
Estado de Michoacán, el 24 de febrero con motivo del Día de la Bandera
Nacional; el Licenciado Alfredo Anaya Orozco, por el Aniversario de la
Expropiación Petrolera; el Ingeniero Jaime Rodríguez López, Secretario de
Agricultura del Gobierno del Estado, en el Aniversario del Natalicio del
General Francisco J. Múgica; la Licenciada Guadalupe Morales López,
Presidenta de la Cámara Nacional de Comercio, SERVYTUR Morelia, en el
Aniversario del Natalicio de Doña Josefa Ortiz de Domínguez; y, el Doctor
Salvador Jara Guerrero, Gobernador del Estado de Michoacán, el 16 y el
30 de septiembre.
En el marco de los festejos del CDLXXIII Aniversario de Morelia, se instaló
la Junta Cívica Conmemorativa, con el Gobierno del Estado, la XXI Zona
Militar y el Ayuntamiento de Morelia, en la que participaron universidades,
cámaras empresariales, asociaciones civiles, dependencias de gobierno y
particulares, con quienes se realizaron más de 120 eventos culturales,
cívicos y deportivos.
En el mes de agosto, se conformó la Junta Patriótica Independencia de
México y José María Morelos y Pavón 2014, integrada por representantes
del Gobierno del Estado de Michoacán, la XXI Zona Militar y el
Ayuntamiento de Morelia, para conformar un programa calendarizado con
142 actividades que fueron publicadas en Bando Solemne.
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50
El Archivo General, Histórico y Museo de la Ciudad, brindó servicio a 980
investigadores de diferentes latitudes, procedentes de instituciones
educativas públicas y privadas.
También llevó a cabo, el Seminario de Investigación, Carlos Herrejón
Peredo, el Primer Coloquio Valladolid–Morelia, una Mirada
Multidisciplinaria, y el segundo concurso, Forjando Investigadores. A ellos
asistieron 660 académicos, con el objetivo de analizar los hechos históricos
y sociales de la antigua Valladolid, hoy Morelia.
Se fortaleció el acercamiento institucional con las universidades,
Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Vasco de Quiroga y el Archivo
Histórico del Municipio de Colima, con la finalidad de llevar a cabo trabajos
conjuntos de investigación histórica, de este encuentro sobresale el
proyecto Colima–Morelia, un Acercamiento Documental, el ciclo de
conferencias de Vallisoletanos y Morelianos, Espacios Públicos y Actores
Sociales, y la publicación Valladolid–Morelia, Escenarios Cambiantes
(Siglos XVIII–XX).
Para mejorar los mecanismos de consulta y fomentar la investigación, se
elaboraron las publicaciones: Índice Temático del Siglo XIX, Serie Cantera
Rosa, Catedral, Tacícuaro y dos Textos Archivísticos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Con el Programa Foro de Esparcimiento, se realizaron 44 eventos, entre
ellos, la Tercera Jornada del día Internacional del Libro, donde se recibieron
en donación 2 mil 707 ejemplares, que se distribuyeron de manera gratuita
entre los 500 asistentes; el Segundo Tianguis Cultural, Morelia y sus
Tenencias, con el objetivo de difundir su patrimonio histórico, cultural y
gastronómico; y, con motivo del Día de los Museos, el evento Qué Onda
con los Museos, al que asistieron 100 niños que interactuaron y
aprendieron a través de juegos didácticos, sobre la Ciudad de Morelia.
Se aprobó el Proyecto Modernización del Archivo Histórico Municipal, al
que se asignaron recursos federales por un millón 500 mil pesos, para
adquisición de equipo de cómputo, digitalización y adecuaciones al
inmueble.
Se publicó la obra, Los Boticarios en Valladolid Durante el Siglo XVII, y se
llevó a cabo la impresión de los fascículos para facilitar el aprendizaje
acerca de Las Tenencias de Morelia, Palacio Municipal y Archivo Histórico
Municipal, se llevaron a cabo 12 eventos más, en los que se destacan, la
Exposición Fotográfica, Día de Muertos en Michoacán y el Tercer Concurso
de Piñata Tradicional Navideña.
Con el objetivo de fortalecer y actualizarse en materia archivística, se
participó en el Foro de Consulta Región Centro–Occidente, que convocó el
Archivo General de la Nación, en la Ciudad de Querétaro, Querétaro.
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La Junta Municipal de Reclutamiento, registró y expidió 4 mil 188 cartillas
de identidad del Servicio Militar Nacional clase 1996, 3 mil 145
corresponden al año de registro, 9 anticipados y mil 34 a remisos.
En la difusión de la inscripción al Servicio Militar Nacional, se realizaron 4
campañas publicitarias en el medio urbano y rural, mediante la entrega de
volantes, en periódicos, radio, televisión e internet.
Para informar a la ciudadanía sobre los programas y acciones que realizan
las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, se
llevaron a cabo 50 campañas de difusión, de las obras, acciones y
servicios, así como 100 ruedas de prensa, 36 cápsulas, mil 800
comunicados a medios escritos y mil 250 inserciones en periódicos.
Se atendieron 702 entrevistas con personajes destacados en lo cultural,
social, deportivo y político, entre otros, además se cubrieron 69 giras, 187
reuniones de trabajo con los representantes de organizaciones públicas,
privadas y del servicio público.
Además, se difundieron las actividades del Gobierno Municipal, en las
redes sociales Facebook y Twitter. Con ese mismo fin, se cuenta con el
blog www.blogsocialmorelia.com, que funciona como enlace directo con los
medios de comunicación.
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El Ayuntamiento de Morelia, agradece la apertura, la crítica y la objetividad
con que los medios de comunicación, nos han acompañado en su labor
informativa, que ha sido el conducto de interactuación social entre gobierno
y ciudadanía, para fortalecer la democracia participativa, el derecho a la
información, la transparencia y la rendición de cuentas.
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EJE II MORELIA CON MEJORES SERVICIOS
Desde el inicio de esta Administración se estableció el compromiso de
prestar a los morelianos servicios públicos de calidad. Este año se
ejercieron recursos por 641 millones de pesos, en el Organismo Operador
de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Morelia, para su servicio
y operación.
A los servicios públicos de Aseo, Parques y Jardines, Alumbrado, Mercados
y Servicios Auxiliares, se destinaron 392 millones 730 mil pesos.
El esfuerzo corresponsable entre el gobierno y la ciudadanía, permitió que
los habitantes del Municipio contaran con servicios públicos de calidad,
propiciando un ambiente saludable, áreas verdes conservadas
permanentemente, algunas de ellas con nuevo equipamiento e
infraestructura, como los gimnasios al aire libre, el rescate de espacios
públicos, la rehabilitación integral del Bosque Cuauhtémoc y el
establecimiento de ciclo-rutas en la Ciudad.
Para que Morelia siga siendo un ejemplo de limpieza en el País, esta
Administración, continuará promoviendo entre la ciudadanía una cultura de
limpieza y cuidado al medio ambiente. El reconocimiento nacional “El Jumil
de Oro” y el internacional “La Escoba de Oro”, se lograron gracias a la
participación decidida de los morelianos en coordinación con el Gobierno y
al deseo de mejorar su calidad de vida, constituyéndose en impulsores del
desarrollo integral.
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Mejora en el Tratamiento y Red de Agua y Drenaje
La función primordial del Organismo Operador de Agua Potable,
Alcantarillado y Saneamiento de Morelia (OOAPAS), es la de abastecer de
agua potable a la población, por lo tanto, es de suma importancia el
mantenimiento de las fuentes de agua existentes, planeando la reposición
de aquellas que ya no proporcionen el vital líquido, además de proveer el
servicio de alcantarillado sanitario y el saneamiento de aguas residuales.
Para mantener las fuentes de abastecimiento en óptima operación, se tiene
un programa permanente de rehabilitación de pozos y mantenimiento de
sistemas de bombeo, con el cual realizamos 3 intervenciones a base de
pistoneo, cepillado y desazolvado y 22 sustituciones de equipos
electromecánicos, con una inversión de un millón 600 mil pesos.
Se realizaron 37 mantenimientos preventivos y 18 correctivos en 55 pozos.
El tiempo promedio fuera de operación de esas fuentes fue de 3 días,
ocasionado por el suministro de los equipos electromecánicos y de un día
en el caso de mantenimientos menores.
Se atendieron 395 servicios de mantenimiento electromecánico preventivo
y correctivo a bombas de ayuda del sistema de cloración, con una inversión
de 120 mil pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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En el periodo de enero a diciembre, se realizaron 30 servicios preventivos y
150 correctivos en las instalaciones que componen el sistema de
rebombeo.
Con la operación de 115 pozos y 4 fuentes superficiales, que en su
conjunto produjeron 90 millones 275 mil metros cúbicos de agua potable, se
consumieron 51 millones 596 mil kilowatt–hora (kwh), lo que arroja un
indicador de 0.57 kwh/m3 de energía por cada metro cúbico de agua
producida. El gasto por este concepto fue de 98 millones 583 mil pesos,
que se traduce en un costo aproximado de 1.09 pesos por cada metro
cúbico de agua producida.
Los indicadores, se han sostenido con las acciones de mejora que se han
realizado en la eficiencia de la operación de los equipos de bombeo de
pozos y rebombeos, a pesar del incremento de las tarifas de energía
eléctrica.
Con una inversión de 550 mil pesos, el agua que se suministra a la
población, se desinfectó directamente a base de cloro gas e hipoclorito de
sodio y además, se instalaron 3 sistemas de desinfección del agua en los
pozos Delta de los Ríos, Hacienda del Valle y Torreón Nuevo-Manantiales.
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En las fuentes de producción de agua de 45 comunidades rurales se
suministró hipoclorito de sodio, con lo que se ha beneficiado a 52 mil 830
habitantes, que representan una cobertura mayor al 69.3 por ciento de la
población rural del Municipio.
Se realizaron 21 mil 660 monitoreos en la calidad del agua, por medio de 4
mil 151 análisis físico-químicos, 3 mil 262 bacteriológicos, 4 mil 29 de
absorción atómica (metales pesados) y 10 mil 198 de cloro residual. Esta
actividad se realizó en las fuentes de abastecimiento de agua potable y en
sus redes de distribución, en coordinación con la Comisión Nacional del
Agua y con la Secretaría de Salud del Estado de Michoacán.
La eficiencia de cloro residual en la red de distribución para el área urbana
del Municipio, durante este periodo fue del 95 por ciento, y en apego a la
normativa que establece la Comisión Nacional del Agua se realizaron 646
análisis físico-químicos de aguas residuales en descargas a la red de
alcantarillado municipal.
Con un costo de productos químicos por 8 millones 185 mil pesos, se llevó
a cabo la potabilización de 51 millones 702 mil metros cúbicos de agua,
provenientes de la Presa de Cointzio y de la Planta Potabilizadora de la
Mintzita mediante floculación, coagulación, sedimentación, filtración y
desinfección.
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Se llevó a cabo la potabilización de un millón 789 mil metros cúbicos de
agua provenientes del manantial de San Miguel, mediante un sistema de
filtración con pre-tratamiento, con un costo de 125 mil pesos y en la planta
de Loma Larga, mediante proceso convencional, se trataron 329 mil metros
cúbicos de agua provenientes de la Presa de Cointzio, con un costo de 43
mil pesos.
Se perforaron dos pozos profundos, uno en Torreón Nuevo-Manantiales y
otro en Hacienda del Valle, con una inversión de 4 millones 689 mil pesos,
los que benefician a 27 mil habitantes aproximadamente. Por otra parte, se
mejoró el equipamiento del cárcamo de la Mintzita y se equiparon los
rebombeos Tzindurio-Leandro Valle y en Ciudad Jardín, con una inversión
de 4 millones 317 mil pesos, con lo que se beneficia a una población de
132 mil habitantes.
Con la operación de 115 pozos y 4 fuentes superficiales, en conjunto
produjeron 90 millones 275 mil metros cúbicos, de este volumen, el 62 por
ciento del agua suministrada a la red de distribución, proviene de fuentes
superficiales (tratada en plantas potabilizadoras) y el 38 por ciento, de
fuentes subterráneas a las que se aplica el proceso de desinfección a base
de cloro.
Se corrigieron 3 mil 552 fugas en tomas domiciliarias y 748 en líneas de
conducción y distribución; se revisaron 3 mil 559 tomas domiciliarias y se
sustituyeron 5 mil 874 por encontrarse en mal estado; se instalaron 880
nuevas tomas y se realizaron 951 sondeos en líneas de conducción y
distribución, para la actualización del catastro de las redes de agua potable.
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Se instalaron mil 580 metros lineales de ampliaciones de redes de agua
potable, lo que requirió una inversión de un millón 777 mil pesos, en
beneficio de 10 mil habitantes, de las colonias Lomas del Pedregal, Lomas
de Santiaguito, Miguel Silva González, Ampliación Ana María Gallaga,
Arboledas Valladolid, El Arquito, Héroes Insurgentes, Ignacio López Rayón,
Lomas del Valle, Manantiales Poniente, Pablo Galeana, Sentimientos de la
Nación, Eduardo Ruíz, Ex Hacienda de Quinceo, Fraccionamiento Héroes
Republicanos, Ampliación Gertrudis Sánchez III, La Huertita, Ampliación La
Soledad Norte y Torreón Nuevo, entre otras.
Por medio de video inspección y detección de fugas, se realizó el chequeo
de mil 700 tomas domiciliarias, lo que permitió recuperar 3 mil 350 metros
cúbicos de agua, en beneficio de 7 mil 100 habitantes
Se cuenta con el 93 por ciento de la macro medición de las fuentes de
abastecimiento de forma autónoma y 47 distritos hidrométricos que se
encuentran instrumentados, cabe señalar que con las unidades de video
inspección, se verificaron 16 mil 550 metros de la infraestructura hidráulica
de la Ciudad.
Se suministraron 9 mil 685 viajes de pipas de agua a colonias,
principalmente en aquellas donde el OOAPAS suspendió el servicio debido
a trabajos de mantenimiento y por la construcción de obras y a 10
comunidades que no se encuentran incorporadas al Organismo, además, a
escuelas, dependencias de gobierno, espacios culturales, deportivos,
recreativos, centros de atención y apoyo a los cuerpos de bomberos, en
beneficio de 163 mil habitantes.
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Se realizó el mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario,
desazolvando 134 mil 491 metros lineales de tuberías de drenaje con un
costo de 6 millones 725 mil pesos, que beneficiaron a los habitantes de 220
colonias, adicionalmente se dio limpieza a 481 rejillas pluviales, con un
costo de 240 mil pesos, en colonias donde existen condiciones críticas,
como Tres Puentes, Las Higueras, Manantiales, Jacarandas, Primo Tapia
Poniente, Prados Verdes y Carlos Salazar, entre otras.
En beneficio de 18 mil habitantes, con un costo de 325 mil pesos, se
limpiaron 50 fosas sépticas de centros educativos y comunidades del
municipio.
Con una inversión de 2 millones 13 mil pesos, en 75 colonias se repararon
676 metros de tubería de drenaje en mal estado, se sustituyeron 234
brocales y tapas de pozos de visita y se rehabilitaron 239 descargas
sanitarias, lo que benefició a 140 mil habitantes.
Con un costo de un millón 160 mil pesos, se realizaron trabajos de video
inspección en 15 mil 596 metros lineales de tubería de drenaje, en beneficio
de 15 mil habitantes, adicionalmente, con un costo de 740 mil pesos, se
proporcionaron 54 apoyos institucionales, para rastros, mercados,
zoológico, instalaciones deportivas, ISSSTE e IMSS.
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La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Atapaneo, saneó 33
millones 538 mil metros cúbicos, lo que representa un gasto medio de 1.06
metros cúbicos por segundo de agua residual. Los derechos cobrados por
el OOAPAS por este concepto, ascendieron a 70 millones 500 mil pesos en
2014 y el pago efectuado al concesionario del servicio, fue de 59 millones
800 mil pesos.
En otras cinco plantas que opera el OOAPAS, se trataron 630 mil 720
metros cúbicos que representan un gasto medio de 20 litros por segundo,
con un gasto de productos químicos y energía eléctrica de 478 mil 600
pesos anuales.
Con la entrada en operación de la Planta de Tratamiento de los Itzícuaros,
que tiene una capacidad de 210 litros por segundo, se sanearon 3 millones
107 mil metros cúbicos. Con esta capacidad y sumando los volúmenes
tratados en Atapaneo y en las plantas operadas por el OOAPAS, se estima
una cobertura en saneamiento de las aguas servidas superior al 78 por
ciento.
Con una inversión de 4 millones 600 mil pesos, se atendieron 15 mil 600
reportes de reparación de pavimento, derivados de las actividades del
organismo, en una superficie de 15 mil metros cuadrados con concreto
hidráulico simple.
Con un gasto de 320 mil pesos, se dio mantenimiento a 15 pozos casetas y
trenes de descarga.
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Con una inversión de 2 millones 400 mil pesos, en beneficio de 108 mil
habitantes, se elaboraron 13 proyectos ejecutivos de agua potable, diseño
para equipamiento electromecánico, alcantarillado sanitario y pluvial, para
mejorar la infraestructura hidráulica del organismo.
Con la finalidad de ampliar la cobertura del servicio a grupos vulnerables y
organizaciones sociales, este año llevamos a cabo los estudios y proyectos
de diferentes colonias de la Ciudad, entre ellos: 72 para ampliación de
atarjeas, colectores sanitarios, colectores pluviales y de agua potable; 137
levantamientos topográficos como apoyo a los proyectos de agua,
alcantarillado y pozos; y, 99 dictámenes de factibilidad de pavimentaciones.
El OOAPAS llevó a cabo la contratación para realizar:
La línea de conducción al tanque superficial Torreón Nuevo y
equipamiento electromecánico pozo Torreón Nuevo III, con una
inversión federal de 3 millones 300 mil pesos.
Línea de conducción y equipamiento electromecánico pozo
profundo Hacienda del Valle, con una inversión federal de 2
millones 850 mil pesos.
Línea de conducción y equipamiento electromecánico en los
sectores C, D, E en la colonia Ciudad Jardín, con una inversión
federal de 3 millones 600 mil pesos, en beneficio de 27 mil
habitantes.
El Estudio de Ingeniería Básica para la Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales de la Tenencia de Jesús del Monte, con
una inversión federal de 750 mil pesos.
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Con una inversión de 91 millones 994 mil pesos, en beneficio de 150 mil
habitantes, se construyeron 134 obras de servicios de infraestructura
básica como: redes de conducción de agua, cárcamos de bombeo, tomas
domiciliarias, tanques superficiales, ampliación de redes, introducción y
rehabilitación de drenaje y apoyos con tuberías, en las comunidades de
Capula, La Cofradía, San José Coapa, San Nicolás Obispo, San José del
Cerrito, Jesús del Monte, Jerécuaro, Huertitas y en las colonias Ciudad
Jardín, Medallistas Olímpicos, Lago l y Altos de Torreón Nuevo, entre otras.
Dentro de las obras y acciones realizadas con recursos propios del
Organismo, se ejecutaron las siguientes:
Línea de conducción Planta Potabilizadora Mintzita a obra de
toma grupo papelero Scribe, con una inversión de un millón 997
mil pesos.
Estudio Geo hidrológico-Geofísico por método transitorio
electromecánico, en las Colonias Jesús Romero Flores y Villas
del Real, con una inversión de 206 mil pesos, con la realización
de este proyecto se podrá ejecutar la obra.
Recubrimiento de tanques elevados para agua potable Arko
San Antonio y Escritor de la Independencia, con material de
vitroacero, con una inversión de 243 mil pesos, en beneficio de
140 mil habitantes.
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Mediante gestiones y acciones de esta Administración, se lograron los
siguientes beneficios:
Se continúa con la aplicación del Programa Integral de
Saneamiento Financiero, para recuperar la sustentabilidad
financiera y operativa del Organismo, aprobado por la Junta de
Gobierno, basado en un esquema de aportación de todos los
niveles de gobierno, de sus trabajadores y de los usuarios.
Con la entrada en operación de la Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales Los Itzícuaros, se inició el intercambio con la
empresa papelera Scribe de aguas saneadas por agua del
manantial La Mintzita, en beneficio del medio ambiente, la
sostenibilidad del acuífero y de la población en general de la
Ciudad. Además, con el cobro del agua tratada, se asegura la
operación de la nueva planta.
En 2014 se obtuvo un importante apoyo de la Comisión
Nacional del Agua por 47 millones de pesos, para prevención de
inundaciones, a través del Programa de Protección a Centros
de Población, el cual se destinó al reequipamiento de los
Cárcamos Itzícuaros y Carlos Salazar, así como a la
construcción del nuevo Cárcamo Las Higueras y a un estudio
hídrico, denominado: Actualización del Estudio y Proyecto
Ejecutivo de Control de Avenidas en el Sistema Río Grande, Río
Chiquito y Principales Drenes, Afluentes e Incorporaciones de
Escurrimiento en la Ciudad de Morelia y Zona Conurbada desde
La Presa de Cointzio hasta su desembocadura al Lago de
Cuitzeo.
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Se gestionaron y obtuvieron, de la Dirección General de CONAGUA,
aportaciones para prevención de inundaciones (colector Las Higueras),
saneamiento (colectores marginal izquierdo del Río Chiquito y norponiente),
micromedidores, elaboración de proyectos ejecutivos, actualización del
Estudio de Diagnóstico y Planeación del OOAPAS, que contemplan
recursos federales por 90 millones 700 mil pesos y una contraparte
municipal de 32 millones.
Con la adhesión al Programa de Condonación de Adeudos de Organismos
Operadores, que consiste en el compromiso de pago de los derechos
federales de 2014 y 2015, se logró la condonación de 148 millones de
pesos, de derechos correspondientes a los ejercicios 2011 al 2013 y 550
millones de adeudo histórico de saneamiento.
Se obtuvo apoyo de la Comisión Nacional del Agua para adquirir 21 mil 300
medidores, que están en proceso de instalación, de los cuales se han
sustituido 7 mil 109 medidores en mal estado e instalado 4 mil 160 en
tomas nuevas o a cuota fija.
Con el apoyo de la Comisión Nacional del Agua a través del Programa
APAZU, se está realizando el Estudio de sectorización titulado Plan
Maestro de la Red de Distribución de Agua Potable de la Ciudad de
Morelia, que tiene como meta optimizar el servicio que se brinda, mediante
la instauración de un modelo de red a base de sectores hidrométricos y
recuperando caudales que hoy se desperdician en fugas. El estudio del
IMTA, permitirá también, planear los recursos materiales y financieros que
el Organismo deberá destinar a corto y mediano plazo para este fin.
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El Organismo, logró acceder a los estímulos fiscales que otorga el Decreto
promulgado en el 2008, en relación al Impuesto sobre la Renta sobre
sueldos y salarios, con una recuperación acumulada a la fecha de 36
millones de pesos.
Se tuvo acceso al Programa de Incentivos para la Operación de Plantas de
Tratamiento de la Conagua, lo que permitirá la recuperación de un
importante estímulo destinado a infraestructura de saneamiento y al pago
del propio servicio.
Respecto de los derechos que se cobran a través del OOAPAS, se
autorizaron un total de 348 factibilidades, de éstas 177 fueron subdivisiones
de casa habitación, 146 de comercio y 25 para nuevos desarrollos
habitacionales, trámites que generaron ingresos al Organismo por 25
millones 295 mil pesos.
Se incorporaron 2 mil 415 usuarios durante el año, para llegar a un padrón
total de 226 mil 840 contratos.
Por lo que se refiere a la situación financiera – presupuestal, el Organismo,
con base en el Acuerdo Tarifario aprobado, recaudó ingresos por 493
millones 500 mil pesos, de los servicios de derechos de agua potable,
alcantarillado y saneamiento; adicionalmente, estimó ingresos de otros
conceptos por 116 millones 9 mil pesos y recursos federales y municipales
por 31 millones 600 mil pesos.
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Para este ejercicio 2014 el Cabildo Municipal, autorizó un incremento del 8
por ciento a las tarifas de agua potable, alcantarillado y saneamiento.
Con base en los ingresos, la Junta de Gobierno del OOAPAS, le aprobó un
presupuesto de egresos por un monto de 641 millones 109 mil pesos,
destinados a cubrir los siguientes conceptos de gasto público:
Para salarios y prestaciones de 885 trabajadores del
Organismo, 783 sindicalizados y 102 de confianza, 399 millones
961 mil pesos;
A diversos materiales, suministros y servicios generales
requeridos para su operación, 270 millones 827 mil pesos,
monto que incluye el costo de la energía eléctrica que se
consume; y,
Para cubrir los adeudos de ejercicios fiscales anteriores, 189
millones 708 mil pesos.
El crecimiento histórico del déficit presupuestario ha disminuido
paulatinamente, situándose en 251 millones pesos.
Adicionalmente, el presupuesto de egresos del Organismo, incorpora una
inversión en obra pública por 31 millones 600 mil pesos, sujeta a los
convenios de coordinación de acciones con el Estado y la Federación.
Se logró acordar con el sindicato del organismo, la contención de las
cláusulas del contrato colectivo de trabajo, lo que representó un ahorro
presupuestal de 37 millones de pesos, en el ejercicio de 2014.
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Los estados financieros del OOAPAS revelan una cartera vencida de 59
millones 76 mil pesos, causada por 47 mil usuarios morosos, a los que se
ha notificado oportunamente, requiriéndoles su pago inmediato.
El Organismo realizó un programa anual de capacitación, con el que se
impartieron 20 Cursos de Desarrollo Organizacional, 15 de Relaciones
Humanas y 28 Técnicos, en los que participaron 857 trabajadores.
Mantenimiento Integral y Ampliación de la Cobertura de Alumbrado Público.
Uno de los servicios fundamentales que se prestan a la población del
Municipio, es el del Alumbrado Público, para lo cual este año se realizaron
obras y acciones con una inversión de 149 millones de pesos, que incluye
el pago de facturación a la Comisión Federal de Electricidad, material
eléctrico y obra de alumbrado público.
El Municipio cuenta con 165 comunidades en las 12 tenencias y con 654
colonias regulares en la Ciudad, con una cobertura de alumbrado del 98 por
ciento y, además, debido a las necesidades diarias, se requiere incrementar
la infraestructura de iluminación cada año.
Se instalaron mil 700 luminarias en las áreas urbana y rural, con
participación de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. Así mismo, se
ha rehabilitado la instalación de contactores y más de 30 mil metros de
cable en circuitos de alumbrado, debido a robos y choques en postes, lo
que ascendió a 150 mil pesos.
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De las 68 mil luminarias instaladas, el 72 por ciento cuentan con circuitos
medidos y el 28 por ciento con no medidos. El pago de la facturación de
energía eléctrica para alumbrado público, fue de 89 millones de pesos a las
empresas suministradoras del servicio, la Comisión Federal de Electricidad
y Mexicana de Hidroelectricidad S.A de C.V.
En atención a las demandas de la ciudadanía y solicitudes de jefes de
tenencia, se realizaron 24 obras con recursos municipales por 6 millones
787 mil pesos, entre ellas, las colonias Niño Artillero, La Esperanza, La
Aldea, La Nueva Aldea, Fraccionamiento Héroes Insurgentes,
Fraccionamiento Jardines del Rincón, 3 de Agosto, Avenida San Juanito
Itzícuaro y Los Encinos, además, en las tenencias de Capula, Jesús del
Monte, San Miguel del Monte y Atapaneo, se instalaron 850 luminarias, 750
postes metálicos de 7 y 9 metros de altura, así como 26 mil metros de
cable, lo anterior en beneficio de 120 mil habitantes.
Dentro del Programa Hábitat, con recursos federales y municipales, por 2
millones 285 mil pesos, se llevó a cabo la instalación del alumbrado público
en las colonias Ampliación Trincheras de Morelos, Ampliación Trincheras y
Santa Cecilia.
Con el Programa Fondo de Contingencias Económicas, se realizó la
rehabilitación del alumbrado público en las calles, Pino, Eucalipto, Chopo y
Ziranda, de la Colonia Melchor Ocampo, con recursos por 490 mil pesos.
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Durante el año se recibieron 66 solicitudes de particulares, encargados del
orden, jefes de tenencia e instituciones educativas y deportivas, así como
en la Audiencia Pública, en la Dirección de Alumbrado Público y por medio
del Programa Solicitud de Instalación de Alumbrado Público (SIAP), para
dar respuesta a ellas, se realizaron los estudios técnicos y los
presupuestos, en base a los cuales se ejecutaron 24 obras, por la cantidad
de un millón 105 mil pesos.
Así mismo, con recursos del Programa 70–30, se invirtieron 773 mil pesos,
por parte del Ayuntamiento y de los ciudadanos beneficiados 336 mil pesos.
En coordinación con la Secretaria de Comunicaciones y Transportes, para
el libramiento Norte de la Ciudad, se elaboraron los proyectos de
reubicación de los postes en los 5 pasos superiores vehiculares.
Se realizaron 15 proyectos de iluminación, entre ellos, se intervinieron, la
Fuente de la Radiodifusión y la del Águila, las esculturas del Panteón
Municipal, donde se realizan recorridos nocturnos.
Con una inversión de 600 mil pesos, se atendieron 132 eventos culturales,
cívicos y religiosos, además, se instalaron figuras conmemorativas de los
Festejos Patrios y Navideños, particularmente en el Centro Histórico y en
los accesos principales de la Ciudad y, a las comunidades y tenencias se
les apoyó con este mismo fin.
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En el área de mantenimiento, se recibieron un poco más de 25 mil reportes
de fallas en circuitos y lámparas apagadas, las cuales fueron atendidas en
el 072 y en la Dirección de Alumbrado Público, dando respuesta favorable a
20 mil reportes, así como mantenimiento permanente al alumbrado
escénico del Centro Histórico.
Mercados Ordenados y Abasto Seguro para la Ciudad
Atendiendo al compromiso de brindar servicios de calidad, en el abasto de
insumos de primera necesidad, los locatarios y la autoridad municipal,
trabajaron juntos a fin de contar con mercados ordenados, higiénicos y
seguros, mediante el mantenimiento de la infraestructura de los 8
inmuebles que estos ocupan, así como de las 7 plazas comerciales.
Para coadyuvar en la prestación de un servicio más eficiente de los 147
locatarios, se llevó a cabo el cambio de la red de agua potable en los
andadores norte y sur del Mercado Municipal Benito Juárez.
Para ofrecer mayor seguridad e higiene en los mercados, en coordinación
con la Jurisdicción Sanitaria número 1 de la Secretaria de Salud de
Michoacán, se llevaron a cabo cursos de capacitación a los locatarios en el
manejo y preparación de alimentos, particularmente en pescados y
mariscos preparados y en crudo.
Con el fin de evitar la aparición de fauna nociva al interior de los mercados
y plazas comerciales, se realizaron fumigaciones en cada uno de los
inmuebles.
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Dentro del Programa de Impulso a los Mercados Públicos, los días 12, 13 y
14 de septiembre del 2014, se realizó la Séptima Feria Estatal del Dulce y
la Artesanía, en coordinación con la Comisión de Ferias, Exposiciones y
Eventos de Michoacán y los 141 locatarios del Mercado de Dulces y
Artesanías, Valentín Gómez Farías, a la que asistieron alrededor de 8 mil
visitantes.
Con el apoyo de estudiantes de la Universidad Latina de América y la
Universidad Vasco de Quiroga, en los mercados Revolución e
Independencia, se ha dado seguimiento al Programa Vive tu Mercado, bajo
la denominación De la Arpilla y el Huacal, al Plato y tu Paladar,
beneficiando de forma directa a mil 422 comerciantes.
Con la finalidad de preservar las tradiciones del Municipio de Morelia, 280
comerciantes participaron en la verbena popular con motivo de la festividad
patronal en Santa María de Guido y además, en la Feria del Mole celebrada
los días 14 y 15 de agosto se presentaron 23 concursantes.
Se llevó a cabo la Cuarta Feria Nacional de la Catrina, en la Tenencia de
Capula, donde se instalaron alrededor de 275 oferentes regulados e
invitados especiales, privilegiando las expresiones locales, las cuales se
distribuyeron entre artesanos y oferentes de comida típica regional. A ese
evento acudieron alrededor de 60 mil morelianos y turistas, cifra que superó
ampliamente a los 20 mil reportados el año pasado.
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Por medio del programa 072 y la vía telefónica, se atendieron y
solucionaron 898 peticiones ciudadanas, relacionadas con el comercio fijo y
semifijo en la vía pública, mercados, plazas comerciales y tianguis, por
instalación de puestos nuevos, generación de basura, puestos
abandonados, obstrucción de pasos peatonales y ruidos excesivos.
Se implementaron 96 operativos de supervisión en tianguis y vía pública,
extendiendo mil 350 infracciones por instalación de puestos nuevos y
obstrucción de paso vehicular y peatonal, así como por dejar sucia el área
de trabajo de los tianguis.
Para las anteriores acciones, se invirtieron 26 millones 92 mil pesos.
Dignificación de Centros de Sacrificio Animal
El proceso de recepción y sacrificio del ganado en el Frigorífico y Rastro de
Morelia S.A de C.V., cumple con la normativa legal y sanitaria, determinada
por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación y la Secretaría de Salud Estatal, a través de la revisión de la
legal procedencia del ganado, así como de la inspección ante y post
mortem, lo que da como resultado un producto cárnico legal e inocuo, apto
para el consumo humano.
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Fueron sacrificadas 55 mil 588 cabezas de ganado, 23 mil 449 bovinos, 30
mil 808 porcinos y mil 331 ovicaprinos. Se refrendaron mil 850 patentes y
se dieron de alta 95 nuevos fierros a miembros de la Asociación Ganadera
Local, con lo cual se obtiene un registro actualizado y veraz, de los
ganaderos e introductores que sacrifican en el Municipio.
En las Unidades de Sacrificio Rural ubicadas en la tenencias de Atapaneo,
Capula, Cuto de la Esperanza, Santiago Undameo y Tacícuaro, se aplican
libros de control y registro del ganado, cumpliendo con la revisión de
facturación y sanidad, para dar certidumbre a la población del área rural
sobre la legalidad del ganado que se sacrifica y la higiene de la carne que
se consume. Para mejorar la operación y dar mantenimiento preventivo, se
impermeabilizaron las techumbres de las cinco unidades. Cabe señalar que
en el año se sacrificaron mil 920 animales.
Por la presencia de ganado en la vía pública, se atendieron 18 quejas en 10
colonias y 4 tenencias, que dieron como resultado el apercibimiento a los
dueños y el retiro, resguardo o sacrificio de estos animales.
Consolidación del Rescate de Parques y Jardines
Con una asignación presupuestal de 55 millones de pesos, la Dirección de
Parques y Jardines, llevó a cabo acciones de mantenimiento, rehabilitación,
mejoramiento, fomento, restauración y protección de áreas verdes, tanto en
el medio urbano como el rural.
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Con el Programa de Mantenimiento y Rehabilitación de Áreas Verdes, se
implementaron operativos para la poda de 850 árboles que por su condición
de crecimiento y salud así lo requirieron, en plazas, parques y avenidas del
Municipio.
Se realizó la poda periódica de pastos y la limpieza, en una superficie
equivalente a 11 hectáreas, en 164 plazas, parques y jardines, 96
camellones, 5 reservas ecológicas y las márgenes de los ríos Grande y
Chiquito. En la conservación de estas áreas, se realizó el riego manual con
camiones-pipa, transportando 3 mil 529 viajes de agua no potable.
A petición ciudadana y con el dictamen correspondiente de la Dirección de
Protección al Medio Ambiente, fueron derribados 125 árboles que
representaban riesgo para la ciudadanía.
Así mismo, se realizaron 895 mantenimientos de las tomas de agua y los
sistemas de riego por aspersión y se suministraron mil 254 pipas de agua
no potable, para el riego de áreas verdes.
Se llevó a cabo el encalado de pata en 7 mil 189 árboles, así como la
fertilización de pasto y plantas ornamentales, en una superficie de 150 mil
874 metros cuadrados y el control de plagas y enfermedades en árboles y
plantas.
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Se proporcionó mantenimiento y lavado constante a las 91 fuentes que
existen en el Municipio y se limpiaron y pulieron las estatuas de héroes
nacionales, placas y epigrafías, ubicadas en el Centro Histórico de la
Ciudad.
En las plazas y jardines del Centro Histórico, se hicieron cambios de planta
floral, de las especies, gazania, margarita zinnia, belén enano, belén de
guinea y calancho, entre otras, lo que requirió de 75 mil 127 plantas, para el
embellecimiento y atractivo de su imagen, durante las cuatro estaciones del
año, las festividades de aniversario de la Ciudad, el mes patrio, día de
muertos y las navideñas. Cabe señalar que las plantas que son retiradas,
se llevan a la sección ornamental del vivero, para su rehabilitación y
posterior reutilización.
Los viveros municipales, tuvieron una producción anual de 96 mil plantas
ornamentales y forestales, con una variedad de 64 especies de árboles y
79 de plantas de ornato, entre ellas, belén, gazania, margarita zinnia,
mosaico, aralia, begonias, dedos de moro y árboles, como el cedro, encino,
ficus, jacaranda, fresno, palma datilera y abanico. Lo que representó un
ahorro, por un millón 920 mil pesos.
Se recibieron 122 solicitudes de plantas de ornato por particulares, centros
escolares y organizaciones sociales, entregándose 4 mil 456, con el fin de
promover la creación de espacios verdes en los hogares y en áreas
públicas, con una inversión de 112 mil pesos.
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Adicionalmente se donaron 6 mil árboles al Municipio de Tarímbaro, para la
zona conurbada, lo que representó una inversión de 300 mil pesos.
Con el Programa Adopta un Árbol, se atendieron 153 solicitudes para la
donación de planta forestal, en respuesta a las mismas se entregaron 23
mil 187 árboles de fresnos, orquídea primavera, paraísos, jacarandas y
pinos, entre otros, con una inversión de un millón 76 mil pesos.
Dentro del Programa de Reforestación 2014, se plantaron 2 mil 318 árboles
de orquídea primavera, zapote blanco, fresno, jacaranda y atmosférica,
principalmente, los cuales fueron plantados en los camellones del Cerro del
Quinceo, Parque Lineal, Avenida Madero Poniente y en los cruceros salida
a Pátzcuaro, Charo y Salamanca, entre otras y 126 camelinas en el
Arboretum.
La Administración Municipal participó en coordinación con las instancias
federal y estatal, en el Comité Estatal de Control y Combate de Incendios
Forestales, con 19 brigadistas que participaron en la atención de 11
eventos que se presentaron en las tenencias Cuto del Porvenir, Santiago
Undameo y Teremendo, así como en áreas de los cerros, El Zirate, del
Melón, San José Itzícuaro, Galeana, Joyas de la Huerta y Quinceo.
Para evitar incendios, en las faldas del Cerro del Quinceo se llevó a cabo el
corte, retiro de pasto y hierba seca, se realizaron 8 mil metros de líneas
negras y quemas controladas para evitar la propagación de incendios. Del
mismo modo, las brigadas trabajaron en las Lomas de Parangaré y de
Santa María.
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Para coadyuvar con la seguridad del peatón y el orden vehicular, se
invirtieron 605 mil pesos, en el balizamiento de 102 mil 633 metros de
vialidades y guarniciones.
Se integró una fuente a la escultura dedicada a la Radiodifusión, ubicada
en el crucero de las Avenidas, Camelinas y Enrique Ramírez Miguel, con
una inversión de 58 mil pesos.
Se instaló una escultura en cantera, del Águila que existió en la Glorieta de
la Reforma, en la Calzada Juárez y se rehabilitó la fuente en su base, los
brocales y el sistema hidráulico, con una inversión de 925 mil pesos.
En la Fuente del Bicentenario, ubicada a un costado de Catedral, se
rehabilitó el sistema hidráulico y electrónico, con una inversión de 120 mil
pesos.
Dentro del Programa de Obras por Adopción, se gestionó y construyó la
Fuente de la Identidad, que se encuentra en el camellón central de Calzada
La Huerta, frente a los centros comerciales.
Se concluyeron las obras de remodelación de la quinta etapa en el Bosque
Cuauhtémoc, iniciada en el 2013, con una inversión de 7 millones 458 mil
pesos, se renovaron 38 mil 800 metros cuadrados de áreas verdes y se
equiparon con un sistema de riego automatizado.
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Se rehabilitó el camellón central de la salida a Charo, que comprende del
centro escolar CONALEP a la Unidad de Bomberos Municipales en Ciudad
Industrial y en la Glorieta del Quijote ubicada en la Avenida Enrique
Ramírez Miguel, se restituyó la jardinería con un nuevo diseño floral,
colocando 2 mil 83 plantas de ornato y 250 metros cuadrados de pasto en
rollo, ambas acciones requirieron una inversión de 92 mil pesos.
Con motivo del Campeonato Mundial de Natación, en el área verde de la
Unidad Deportiva INDECO, se llevaron a cabo podas sanitarias y
controladas al arbolado existente, se reforestaron algunas áreas con
nuevas especies y se repusieron áreas de pastos en mal estado.
En la reconstrucción de la Avenida Periodismo, previo dictamen de la
Dirección de Protección al Medio Ambiente, se retiraron 160 árboles en mal
estado y en su lugar se plantaron 250, de las especies ciprés italiano y
liquidámbar.
Aseo Público
Por las prácticas de limpieza sistemática, la recolección, transporte, manejo
y disposición final de residuos sólidos, esta Administración fue premiada
internacionalmente con La Escoba de Oro, reconocimiento que se otorgó
en Madrid, España, gracias a la aplicación de programas que dan a la
Capital, una imagen de ciudad limpia y cuidadosa del medio ambiente.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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De la misma manera se obtuvo El Jumil de Oro, que otorgan Fundación
Azteca, las Secretarías de Medio Ambiente y Recursos Naturales, de
Educación Pública y Grupo Bimbo, quienes distinguieron a Morelia por sus
resultados positivos en el Programa Nacional Limpiemos México.
Diariamente se realiza el barrido manual y mecánico en las vialidades
primarias y en los accesos a la Ciudad. Además se brinda atención
permanente al Centro Histórico, con 169 trabajadores distribuidos en tres
turnos, para mantener su imagen y ofrecer espacios dignos a los
morelianos y turistas que lo visitan.
Se dio respuesta a 10 mil 474 demandas ciudadanas, por concepto del
servicio de recolección, abandono de basura en la vía pública y por lotes
baldíos sucios, entre otros.
El servicio público de recolección de residuos domiciliarios, se atiende
mediante 52 vehículos oficiales y 526 camionetas pertenecientes a las 10
empresas concesionarias, con lo que se presta el servicio al 97 por ciento
de la población en 654 colonias y las 12 tenencias. Por otra parte, se prestó
el servicio con 18 vehículos y 60 contenedores de 6 metros cúbicos cada
uno, a diversas instituciones públicas de los tres niveles de gobierno.
Se llevó a cabo un taller de capacitación dirigido a los representantes de las
empresas concesionarias de recolección, sobre prestación integral del
servicio, para mejorar y hacer más eficiente el servicio público de
recolección domiciliaria.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Para promover entre la población el cuidado del medio ambiente, el uso
responsable de las tecnologías y el manejo de los residuos sólidos, se
impartieron 20 pláticas en diversas colonias, en las que participaron 2 mil
263 personas.
Se realizó el evento conmemorativo del Día Mundial del Medio Ambiente, el
día 5 de junio en la Plaza Juárez, con la presencia de 2 mil estudiantes.
Mediante el Programa Menos Pilas, Más Conciencia, se busca crear
hábitos de consumo responsable y prevenir la contaminación con metales
pesados contenidos en las baterías de uso doméstico, se recolectaron 6 mil
102 kilos de pilas de desecho en los contenedores dispuestos por el
Ayuntamiento.
Con la participación de la ciudadanía se realizaron 122 jornadas de
limpieza, en la que contribuyeron encargados del orden, jefes de tenencia,
de manzana y el Gobierno Municipal, para mejorar la imagen y el cuidado
del entorno, en diversas áreas del Municipio.
En cumplimiento con los reglamentos municipales, se realizaron 11 mil 189
visitas de inspección y se aplicaron mil 416 infracciones por desaseo de los
frentes de los domicilios, lotes baldíos sucios y abandono de residuos en
espacios públicos.
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Como resultado del Programa de Acopio y Aprovechamiento de Residuos
Navideños de Ornato, recolectamos 3 mil 500 arbolitos de navidad, que
fueron entregados a la Escuela Nacional de Estudios Superiores, Unidad
Morelia, de la Universidad Nacional Autónoma de México, para su
composteo y reciclaje.
En el mes de junio refrendamos la certificación de 20 procesos operativos
que corresponden a la Dirección de Aseo Público, conforme a la Norma
Mexicana NMX-CC-9001-IMNC 2008. La calidad se mide en términos de la
satisfacción ciudadana de los servicios públicos que presta el gobierno
municipal; según la encuesta aplicada por el área técnica, en julio del 2014,
el servicio de limpia alcanza un 95 por ciento y el servicio de recolección un
97 por ciento.
Para cumplir lo que establece la Legislación Federal y Estatal, el Relleno
Sanitario Municipal cumple con la Norma Oficial Mexicana NOM-083-
SEMARNAT-2003, además de contar con la certificación internacional ISO
14001-2004.
Se confinaron en el relleno sanitario, 389 mil toneladas de residuos sólidos
y de manejo especial, por lo cual el Municipio erogó 54 millones de pesos,
para solventar el servicio a la empresa concesionaria Proactiva MMA.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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A diario son recicladas 270 toneladas de materiales, actividad que realizan
los trabajadores de 5 plantas de separación de residuos, una a cargo de la
Cooperativa Fraternidad, de los pepenadores del antiguo tiradero municipal
y 4 que operan igual número de empresas concesionarias del servicio de
recolección en el Municipio y en esta acción de separación de residuos
contribuye el personal de la Dirección de Aseo Público y la población en
general.
Con lo anterior se recuperan 84 mil toneladas anuales de materiales, que
no se confinan en el relleno y que regresan al ciclo de utilidad a través del
reciclaje. Adicionalmente la empresa Aprovechamiento Integral de
Residuos Orgánicos de Michoacán, procesa diariamente un promedio de
186 toneladas de residuos orgánicos.
Para la aplicación de los programas de gestión integral de residuos, la
Administración Municipal, en este año destinó 132 millones 397 mil pesos.
Atención a Panteones y Cobertura de las Nuevas Necesidades.
En los panteones, Civil Municipal, Anexo el Vergel y Luz de la Esperanza,
se realizaron mil 200 inhumaciones, 350 exhumaciones y 145 cremaciones.
Se recuperaron 340 espacios que cumplieron con el periodo de
temporalidad legal y sanitaria correspondiente, por incumplimiento de pago
del mantenimiento y porque se encontraban abandonados, en los
panteones Civil Municipal y Anexo el Vergel.
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Ante la saturación del panteón de la Tenencia de Cuto de la Esperanza, se
otorgó un apoyo de 425 mil pesos, para la adquisición de un terreno
destinado a su ampliación.
Con el propósito de cumplir con los requisitos y pago de derechos
correspondientes ante las autoridades estatales, para la apertura o
ampliación de panteones en las comunidades de Chihuerio, Zajo Chico y la
Tenencia de Cuto de la Esperanza, así como en el terreno de la Tenencia
de Chiquimitío, donde se proyecta un nuevo Panteón Civil Municipal. Para
ello, se destinaron 138 mil pesos, para la elaboración de los estudios de
mecánica de suelos y manifestación de impacto ambiental.
Dentro del Programa de Regularización y Recuperación de Espacios, se
otorgaron 893 títulos de perpetuidad mediante 430 canjes de inhumado,
205 canjes de titular, 153 duplicados y 105 refrendos. Se realizaron 12 mil
renovaciones a través del pago de mantenimiento anual.
Para dar continuidad al Programa de Levantamiento Topográfico, Censo y
Reordenamiento de Espacios, se realizó la captura de los libros de
inhumaciones de los años 1958 a 2014.
Con apoyo de la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, se llevaron a
cabo 5 fumigaciones mediante los métodos de abatización y nebulización,
en las 16 hectáreas que albergan los 34 mil 891 sepulcros con los que
cuenta el Panteón Municipal.
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Se implementó a partir del mes de octubre, el Programa de Recorridos
Nocturnos Culturales, para presentar el patrimonio artístico, de los
monumentos que existen en el Panteón Municipal, a los morelianos y
visitantes.
Durante la conmemoración del Día de Muertos, se contó con la
colaboración de 17 dependencias del Ayuntamiento y de la Cruz Roja, para
atender a los cerca de 51 mil visitantes que durante los días 1 y 2 de
noviembre acudieron al Panteón Civil Municipal, Anexo el Vergel y Panteón
Luz de la Esperanza, terminando el operativo con saldo blanco.
Control y Manejo de Fauna Urbana
En el Centro de Atención Canina, se aplicaron a perros y gatos, mil 700
vacunas antirrábicas, 850 desparasitaciones, 520 esterilizaciones, 205
consultas, 170 tratamientos y se realizaron 35 cirugías.
Con la finalidad de concientizar a la población sobre el bienestar animal, se
impartieron pláticas a más de 15 mil personas, se distribuyeron 15 mil
trípticos y se colocaron 500 carteles informativos en 33 escuelas primarias.
El Centro de Atención Canina resguardó 5 mil 100 perros y gatos, de los
cuales 2 mil 592 fueron capturados en vía pública y 2 mil 508 por entrega
voluntaria, mediante el Programa de Adopción, se encontró hogar a 150 de
ellos y 60 fueron devueltos a sus propietarios.
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Debido a la reproducción irresponsable y descontrolada de mascotas, que
se da principalmente en los hogares, se practicó la eutanasia a 4 mil 800
perros y gatos que se encontraban en situación de calle, ante la
imposibilidad de integrarlos en algún hogar, acción realizada conforme al
inciso b, de la NOM-033-ZOO-1995, que considera el Sacrificio Humanitario
de los Animales Domésticos y Silvestres, en conocimiento de las
asociaciones protectoras de animales y colegios de médicos veterinarios.
Así mismo, se atendieron 2 mil 700 reportes de la ciudadanía y se
realizaron 35 razias de animales en 30 colonias y 5 comunidades del
Municipio.
Se realizaron 15 operativos para inhibir la venta de perros y gatos en vía
pública, dando cumplimiento a lo establecido en el Reglamento para la
Atención, Control y Trato Digno de la Fauna Canina y Felina del Municipio.
En acato a lo establecido en el Reglamento para la Atención, Control y
Trato Digno de la Fauna Canina y Felina del Municipio, el 2 de mayo se
instaló y tomó protesta a los integrantes del Consejo Municipal por el
Bienestar y Protección a los Animales, órgano de colaboración ciudadana
para apoyar a la Administración Municipal en el cumplimiento de la
regulación y procuración de la protección de los perros y gatos del
Municipio y fomentar en la ciudadanía la cultura de respeto y protección a
los animales.
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El Consejo está integrado por representantes de: Adoptamor, Asociación
Michoacana Amigos de los Animales, Generando Hogares de Amor para
Animales Desprotegidos, Asociación Michoacana de Médicos Veterinarios
Zootecnistas de Pequeñas Especies, Veterinarios Unidos de Michoacán,
Colegio de Médicos Veterinarios de Michoacán, Colegio Michoacano de
Médicos Veterinarios y Zootecnistas, Facultad de Veterinaria de la UMSNH,
Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación, Regidores y Funcionarios Municipales.
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EJE III. MORELIA PRODUCTIVO
A pesar de las difíciles condiciones económicas que han prevalecido en el
Estado en los últimos años, la Administración Municipal ha establecido
estrategias, diseñado programas y aplicado recursos, con el fin de
dinamizar la economía, fomentar el consumo local e impulsar la creación de
empleos formales, mejorar la calidad en la prestación de servicios,
capacitar a emprendedores y trabajadores, así como, gestionar créditos con
bajos intereses que coadyuven a la apertura de nuevos negocios.
Se apoyó a productores para la creación y promoción de una Marca
Colectiva de Mezcal Artesanal con denominación de origen y el Proyecto de
Fábrica de Cuadernos y a 200 familias de escasos recursos económicos
que se interesaron en desarrollar actividades productivas, se les brindó
capacitación y equipo para emprender 110 nuevos negocios.
Esta Administración, ha sumado recursos humanos y económicos a las
iniciativas para la promoción, de negocios locales que se puedan ir
fortaleciendo como proveedores de hotelería y restaurantes, para que se
incorporen a cadenas productivas que contribuyan a la reactivación
económica del Municipio.
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En apoyo al desarrollo económico dentro del Municipio, se creó e impulsó la
campaña Haz Barrio, con el fin de fortalecer el consumo interno, reactivar la
economía y promover las inversiones locales en desventaja con los
capitales foráneos, así como, para que el gasto realizado por los
consumidores, se quede preferentemente en los negocios morelianos de
los barrios y colonias.
Impulso y Desarrollo de las Empresas y la Productividad
En el Programa de Asesoría y Gestión Empresarial, se atendió a 9
empresas productoras de ate moreliano, con la finalidad de desarrollar y
gestionar ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial el registro de
la marca colectiva Ate de Morelia Región de origen. Para este fin se
invirtieron 160 mil pesos.
Buscando impulsar al gremio mezcalero del municipio, se realizó una
inversión de 100 mil pesos, para la creación y promoción de una Marca
Colectiva de Mezcal Artesanal con denominación de origen.
Se celebró un Convenio de Coordinación y Participación con el Clúster de
Tecnologías de la Información y Comunicación de Michoacán, A. C., a
través del cual se impartieron conferencias de inducción de las Tecnologías
de Información y Comunicaciones, en escuelas de nivel medio superior y
superior, en beneficio de 400 estudiantes, con inversión municipal de 90 mil
pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Con la participación de 700 jóvenes morelianos y una inversión de 120 mil
pesos, se realizaron 17 talleres para el desarrollo de componentes
esenciales de un plan de negocios a través de IMPULSA, mediante el cual
se implementó el Programa Ser Emprendedor, que aporta alternativas de
crecimiento y generación de empleos.
Derivado de estos convenios se realizaron 149 cursos y talleres de
capacitación dirigidos a trabajadores y micro empresarios, en temas de
Finanzas, Contabilidad, Reformas Fiscales, Administración y Ventas y, de
Recursos Humanos, donde participaron 4 mil 700 personas, con una
aportación municipal de un millón 200 mil pesos.
Fomento al Desarrollo Económico Local
Se apoyó el Proyecto de Fábrica de Cuadernos, con una inversión
municipal de 965 mil pesos, el cual integra al ámbito laboral a personas
provenientes de grupos en condiciones vulnerables, con la creación de 41
nuevos empleos, en beneficio de 46 emprendedores y 140 empresas.
En el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la
Violencia y la Delincuencia, el Municipio de Morelia implementó el
Programa Promoción de Proyectos Productivos, Apoyo para Oficios, en
respaldo a familias de escasos recursos, que crearon negocios familiares,
otorgándoles capacitación, mobiliario, maquinaria y equipo. Con 2 millones
de pesos, se benefició a 180 personas de 110 empresas, de las cuales el
15 por ciento son personas con discapacidad.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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En coordinación con el Sistema Integral de Financiamiento para el
Desarrollo de Michoacán, mediante los programas CONMUJER, PROFIM,
PRODEM y FIMYPE, la Caja Morelia Valladolid y Operadora FONDES, se
firmaron convenios que garantizaron revolvencia económica, colocando 800
financiamientos, con una reactivación de 19 millones de pesos para mil 200
beneficiarios, donde el 68 por ciento se otorgaron a mujeres jefas de
familia.
El Ayuntamiento de Morelia, participó en el evento Michoacán Emprende,
que promueve e impulsa a 600 MIPYMES por medio de ideas innovadoras,
para la generación de empleos a través de gestiones y vinculación, así
como oportunidades de financiamiento.
Con una inversión de 150 mil pesos de recursos municipales, se apoyó a
Comunicación para el Desarrollo de Michoacán A.C. (CODEMI), para la
realización de 4 ferias Consume lo que Michoacán Produce, en donde
participan 86 empresas artesanales y productores del Estado, con más de 2
mil 500 productos.
Con una inversión de 450 mil pesos, se realizó la Segunda CONECTA,
Expo Proveedores, con 80 participantes, los que expusieron sus productos
y servicios dirigidos a los sectores hotelero y restaurantero, para coadyuvar
a la reactivación económica del Municipio y la integración de cadenas
productivas.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Con aportación federal de 693 mil pesos y municipal de 462 mil pesos, en
el mes de noviembre se llevó a cabo el Primer Encuentro Nacional del
Mezcal Morelia 2014, en el que participaron 60 productores de mezcal,
raicilla, bacanora y sotol, de ellos más de 40 son michoacanos, en el evento
se promocionaron los mezcales y gastronomía de Michoacán. Morelia es
uno de los 29 municipios michoacanos incorporados al plano nacional de
productores de mezcal.
Para fomentar el desarrollo económico local, se impulsó la Campaña Haz
Barrio, con el objetivo de reactivar la economía a través del fortalecimiento
del consumo interno. Con Haz Barrio se busca lograr que el gasto de los
consumidores se quede en la Ciudad, de esta manera se implanta un ciclo
de inversión, el cual contribuye al crecimiento económico y permite
mantener y crear empleos, apoyar a emprendedores y colaborar para que
exista oportunidad de competencia con los capitales foráneos y los
negocios locales.
Con una inversión de un millón de pesos, se logró, con la participación
ciudadana, gestionar una campaña con un valor real de más de 10 millones
de pesos, la cual impactó directamente a 22 mil negocios con licencia
municipal y a la población del Municipio, para sumarse a consumir lo local y
Hacer Barrio.
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Se realizó el evento Campus Tour, en coordinación con la Fundación para
la Calidad y la Competitividad del Estado de Michoacán, la incubadora
certificada por el Instituto Nacional del Emprendedor Bluebox y las
empresas privadas Cinépolis y Goose and Hopper, que buscan impulsar
una cultura del emprendurismo y el desarrollo económico promoviendo la
innovación y creatividad aplicada a los negocios, en la que participaron mil
200 asistentes y profesionales del ramo, con una inversión municipal de
180 mil pesos.
Empleo Temporal y Oportunidades para un Mejor Morelia
El Ayuntamiento por medio de los módulos de Manantiales, Palacio
Municipal, IJUM y del Centro SERVIRTE, así como por el sitio web
www.redesporelempleo.com, atendió a más de 17 mil buscadores de
empleo, el 80 por ciento de los solicitantes fueron canalizados a diferentes
empresas oferentes.
Con el propósito de contribuir para atender necesidades de capacitación
para el trabajo y fomentar el autoempleo, se firmaron convenios con la
Asociación de Industriales del Estado de Michoacán A.C., la Confederación
Patronal de la República Mexicana, la Cámara Nacional de la Industria y
Transformación, La Cámara Nacional de Comercio, La Fundación para la
Calidad y la Competitividad, el Instituto de Estudios Superiores del
Tecnológico de Monterrey, Instituto de Capacitación para el Trabajo de
Michoacán e IMPULSA.
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Con un ejercicio de 10 millones 262 mil pesos, por parte de la Secretaría de
Desarrollo Social Federal, para el mejoramiento de vivienda, mantenimiento
de escuelas secundarias, primarias y preescolares, se empleó
temporalmente a 2 mil 696 personas, contribuyendo al beneficio de sus
familias.
También, con una inversión de un millón 100 mil pesos, se llevó a cabo la
rehabilitación en 22 Unidades Médicas, con acciones de
impermeabilización, pintura y poda de árboles, en las que trabajaron 220
personas de las comunidades de Aracurío, Asiento de Piedra, Atapaneo,
Buenavista y Coro Grande, entre otras.
El Programa de Impulso a los Jóvenes a través del Empleo Temporal, con
una inversión de un millón 125 mil pesos, otorgó apoyo económico a
pasantes de licenciatura o a quienes dejaron su carrera truncada, los que a
cambio del apoyo colaboraron en los sectores social, productivo y
gubernamental, en actividades acordes a sus áreas de estudio, a efecto de
que adquirieran experiencia y se les facilite encontrar empleo, con lo
anterior fueron beneficiados 100 jóvenes.
Mediante el Programa HÁBITAT, se realizaron 57 cursos y talleres para el
desarrollo de capacidades y habilidades para el trabajo, en materias y
oficios como: corte y confección, cultora de belleza, manualidades,
carpintería, fabricación de productos de limpieza, fotografía, cocina,
panadería y repostería, bisutería y pintura textil, en los centros de desarrollo
comunitario ubicados en el Municipio, los cuales fueron certificados por el
ICATMI.
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Se capacitaron 2 mil 137 personas en los 76 Centros de Capacitación y
Desarrollo (CECADES), 37 en el área urbana y 39 en la rural, con talleres
de corte y confección, blancos, cultora de belleza, peluquería, cocina,
tejidos, manualidades, guitarra, teclado, herbolaria, repostería, panadería y
deshilado.
Como servicio social, se realizaron mil 339 cortes de cabello en escuelas,
colonias y comunidades, además de dos talleres productivos, en la Colonia
Colinas del Sur y en la Comunidad de Tirio.
Se rehabilitaron los Centros de Desarrollo, en las comunidades de Cotzurio,
Tirio, Emiliano Zapata, El Resumidero, San Pedro Chicácuaro y Capula, y
con apoyo del Instituto Municipal de la Vivienda, se pintaron 20 centros.
Así mismo, con recursos del Programa Federal HÁBITAT, se entregaron
insumos para corte y confección, cultora de belleza y manualidades, en los
centros de las colonias 4 de Marzo, Colinas del Sur, Ampliación Eduardo
Ruiz y en la Tenencia de Capula, con una inversión de 121 mil pesos.
En beneficio de 136 familias, con el Programa Unidades de Producción
para el Desarrollo, se operan 8 molinos de nixtamal, una tortilladora, una
renovadora de calzado, una instalación para cría de codorniz, 2 talleres de
alfarerías, 8 panaderías, 6 talleres de costura y 5 estéticas.
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EJE IV. MORELIA PARA EL MUNDO
El Gobierno Municipal impulsa programas y acciones dirigidas al fomento
de las actividades turísticas y culturales, para mantener y preservar a
nuestra Ciudad como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Además
participa en la promoción de las tradiciones y costumbres de las regiones
del Estado.
En coordinación con los demás órdenes de Gobierno, el empresariado y la
sociedad, se desarrollaron estrategias y programas, para promocionar los
festivales de carácter local, nacional e internacional, que muestran nuestra
identidad, fortalecen la presencia turística e impulsan la reactivación
económica generando empleos directos e indirectos.
Morelia sigue siendo referente como destino representativo del turismo
interior del País, gracias al esfuerzo de los empresarios, prestadores de
servicios, de la Autoridad Municipal y de los morelianos, que con sus
acciones y participación han logrado mantener un alto índice de visitas de
turistas nacionales y extranjeros.
En lo que va de esta Administración, nos empeñamos en fortalecer lo mejor
de nuestra cultura y tradiciones, belleza arquitectónica, expresiones
gastronómicas y el reconocimiento como Ciudad Patrimonio Cultural de la
Humanidad y el cuidado del medio ambiente en la zona rural y en las
Tenencias.
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Promoción Turística Nacional e Internacional
Morelia recibió este año una mayor cantidad de turistas y visitantes, lo que
se reflejó en un crecimiento de 4 puntos porcentuales en ocupación
hotelera con respecto al año 2013, pasando del 48 al 52 por ciento, gracias
a la celebración de eventos deportivos nacionales e internacionales,
culturales, académicos y de negocios, que se han realizado en nuestra
Ciudad, recibiendo aproximadamente a un millón 480 mil turistas
hospedados, los cuales generaron una derrama económica cercana a los
mil 100 millones de pesos.
La Secretaría de Turismo y Cultura Municipal, participó en el Tianguis
Turístico celebrado en la Ciudad de Cancún, Quintana Roo, del 6 al 9 de
mayo, en el que se promovió a Morelia como destino turístico histórico y
cultural, desde el stand de las Ciudades Mexicanas Patrimonio Mundial,
interactuando con tour operadores nacionales e internacionales, que
coadyuvaron para la difusión de Morelia y de las otras nueve ciudades.
De la misma manera, se participó en el evento Adventure Travel México
ATMEX 2014, realizado en la Ciudad de San Cristóbal de las Casas,
Chiapas; en la Feria Internacional de Turismo de las Américas, que se
realizó en la Ciudad de México; y, en la Feria de Turismo Cultural 2014 en
San Miguel de Allende.
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Eventos a los que se acudió para impulsar el posicionamiento de la imagen
de Morelia ante compradores mayoristas, en los rubros de turismo cultural,
de aventura y turismo tradicional, promoviéndola como un destino con una
gran variedad de atractivos y accesible al consumidor final.
En coordinación con la Asociación de Hoteles de Morelia, se llevaron a
cabo varias reuniones con medios de comunicación escrita, radio y
televisión con cobertura nacional, para presentar a Morelia como destino de
viajes para todo tipo de consumidores, fortaleciendo la imagen de ciudad
segura para viajar, previo a las temporadas vacacionales y de la realización
de los festivales más importantes de Morelia, como el de cine, órgano y de
música.
Para las actividades conmemorativas de fin de año, se decoraron las plazas
públicas y calles del Centro Histórico, así mismo, se instaló el árbol
navideño monumental en la Plaza Valladolid, sitio fundacional de nuestra
Ciudad, en la que se presentó el Coro Monumental Suma de Voluntades,
entonando los tradicionales villancicos y se repartieron entre los asistentes
bufandas que simbolizan el calor de la unión e integración de las familias
morelianas.
En coordinación con el Gobierno Estatal, se realizaron caravanas de
promoción de Morelia, en ciudades como Ciudad Hidalgo, Zamora, Distrito
Federal, Guanajuato y Celaya, donde se dio continuidad a la Campaña
Morelia de mis Amores.
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Para promocionar a Morelia, se distribuyeron más de 50 mil artículos
informativos de carácter turístico, entre otros: agendas, bolígrafos, mapas
del Centro Histórico, pulseras, postales, posters, trípticos, carteles,
playeras, gorras y estuches escolares, los que se distribuyeron en
congresos, foros, talleres y convenciones.
Morelia fue sede de importantes eventos de turismo, de reuniones,
congresos y convenciones, entre los que destacan, la Reunión Mundial de
Masonería, el Congreso Nacional de Médicos Radiólogos, Congreso
Nacional de Médicos Anestesistas, Reunión Nacional de Cultura, Congreso
Mundial del Chile y Festival Nacional de la Orquídea 2014, entre otros, a los
que se apoyó con logística y eventos especiales, como el encendido de la
catedral, recorridos en tranvía y presencia de grupos artísticos, con una
inversión de 350 mil pesos.
Se realizó el Encuentro de Ciudades Hermanas de Morelia del 25 al 27 de
septiembre, en el que tuvimos la presencia de Huajuapan de León, Oaxaca;
Cuautla, Morelos; Zihuatanejo de Azueta, Chilpancingo y Acapulco,
Guerrero; y, de La Habana, Cuba. En este encuentro de intercambio, se
presentaron casos de éxito y se estableció una agenda común,
fortaleciendo la relación entre los gobiernos.
Se brindó capacitación a prestadores de servicios instalados en las
tenencias y a los restaurantes afiliados a la CANIRAC, para manejo
higiénico de alimentos. También se capacitó a los taxistas, personal que
labora en la terminal de autobuses y en tránsito municipal, con el tema trato
y atención al turista, con la participación de 800 personas.
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Diversificación de la Oferta Turística
Para impulsar el turismo en sus variantes de ecoturismo, montaña,
aventura y deportes extremos, en los escenarios naturales de las tenencias,
se destinaron 240 mil pesos, al Programa para Creación de Rutas de
Turismo en las Tenencias, poniendo en operación las Rutas de la Trucha y
del Mezcal, Aventura, Cultural y la de Ecoturismo, beneficiando a 8 de las
12 tenencias del Municipio.
Con una inversión de 2 millones 200 mil pesos, se dio continuidad a uno de
los atractivos turísticos más representativos de nuestra Ciudad, el
encendido escénico y el espectáculo de luces de la Catedral de Morelia, a
los que asistieron aproximadamente 240 mil personas, celebrándose cada
sábado y con motivos especiales, como la visita de huéspedes distinguidos
y por la realización de congresos, convenciones y foros.
Se creó el Centro Internacional de Artes Visuales de Morelia, en el que se
realizaron, entre otras exposiciones, La Historia de los Mundiales de Fútbol,
la de Alebrijes, obras del Maestro Juan Torres, las obras más importantes
del Greco al conmemorar sus 400 años, Los Rostros de Morelos, del
Maestro Ciro Artemio Constantino y Hágase la Luz, de Walter Carleton.
Por lo que se refiere al turismo cultural, nuestra Ciudad es sede de
importantes festivales nacionales e internacionales, como: Morelia en Boca,
de Guitarra, del Mariachi, Internacional de Órgano, Internacional de Cine,
Internacional de Música de Morelia Miguel Bernal Jiménez, a través de los
cuales se ha promocionado la imagen de Morelia para el mundo.
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El Centro de Atención al Turista (CAT), con el apoyo de guías turísticos
certificados, brindó atención especializada a poco más de 18 mil turistas,
proporcionando información sobre sitios históricos y de interés
arquitectónico, eventos culturales, artísticos y gastronómicos, que se
realizan en Morelia y en el Estado.
Durante las temporadas vacacionales de Semana Santa, Verano, Navideña
y otras celebraciones, con el apoyo de 350 jóvenes estudiantes, de las
Universidades Latina de América, La Salle, de Morelia e Interamericana
para el Desarrollo, se proporcionó información y se entregaron mapas y
folletos de los atractivos turísticos y culturales, en los accesos de la Ciudad
y en los módulos establecidos en las plazas, obsequiando además, dulces
típicos y artículos de promoción.
Cultura para el Desarrollo
En enero se realizó el Festival de los Reyes Magos y se compartió la Rosca
Monumental en coordinación con La Cámara Nacional de la Industria
Panificadora, Delegación Michoacán, así como la Cabalgata de los Reyes
Magos, a los que asistieron 15 mil personas.
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En el marco de los festejos del Día del Niño, a los menores internados en el
Hospital Infantil Eva Sámano de López Mateos, se les entregaron juguetes,
aguinaldos, dulces y pastel; además, en el jardín, se realizó una
presentación del Coro Suma de Voluntades.
Se llevó a cabo el evento masivo del Día del Niño en la Plaza Valladolid, así
como en las 12 tenencias y en las colonias Santa María de Guido y
Morelos, con una asistencia de 15 mil personas en promedio, tanto en el
área rural como urbana, quienes disfrutaron de: botargas, inflables y juegos
tradicionales. Además, se les entregaron juguetes, bicicletas, pelotas y
aguinaldos, lo anterior con un costo de 545 mil pesos.
El Carnaval del Torito de Petate este año se festejó con un exitoso desfile,
el cual se realizó a lo largo de la Avenida Madero, a donde acudieron
aproximadamente 30 mil personas para contemplar la participación de 100
toritos procedentes de distintas colonias, tenencias y barrios de Morelia.
Con motivo de la Semana Santa, se llevó a cabo La Procesión del Silencio,
considerada una de las 3 más importantes en el País. También, durante el
mes de abril se presentó la obra de teatro Jesucristo Superestrella y se
instaló el Altar Monumental de Dolores. Dichas actividades tuvieron una
asistencia de aproximadamente 50 mil personas, con un costo de 400 mil
pesos.
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Dentro de las actividades culturales en el marco del CDLXXIII Aniversario
de la Ciudad, se llevaron a cabo entre otros, la Callejoneada Va por
Morelia, la Gala del Ballet Clásico con la Compañía Nacional de Danza,
Concierto de la Orquesta de Cámara de la Universidad Michoacana de San
Nicolás de Hidalgo, la Muestra Estatal de Danza Contemporánea, la
Exposición Gráfica Contemporánea, Acervo del Colegio Jesuita y el
concierto del grupo musical Los Ángeles Azules, al cual asistieron más de
40 mil personas, con el trabajo conjunto entre la iniciativa privada, el
Gobierno del Estado y el Ayuntamiento, se conformó el Patronato Suma de
Voluntades para realizar este concierto, con un gasto de 420 mil pesos.
Para promocionar y apoyar a talentos morelianos, se llevó a cabo la
Semana de la Moda, realizando pasarelas en espacios emblemáticos de la
Ciudad, a estos eventos acudieron más de 2 mil personas.
En el marco de las fiestas patrias tuvimos importantes eventos culturales
tales como el TunaFest Internacional de Morelia, con la participación de
tunas y estudiantinas de Morelia, Colombia y Perú.
Se llevó a cabo la séptima edición de la Feria del Dulce Regional y las
Artesanías Michoacanas, en el Mercado de Dulces, donde se expuso una
muestra en vivo de cobre martillado y elaboración de ate moreliano, con el
fin de promover nuestras tradiciones y gastronomía.
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Durante las fiestas patrias, la ciudadanía vivió su verbena popular, previa a
la Ceremonia del Grito de Independencia, en la que participaron grupos
musicales morelianos. También se llevó a cabo el concierto Voces Unidas
por Michoacán, en el patio del Palacio Legislativo del Honorable Congreso
del Estado, con la participación del Coro de la Universidad Vasco de
Quiroga, eventos a los que se destinaron 65 mil pesos.
Apoyamos al Rally Patrio, el Onceavo Festival Nacional Folclórico y al XVII
Festival del Mariachi en el que participó Alberto Ángel “El Cuervo”
acompañado del Mariachi Ordaz de Purépero y el de Tradiciones
Mexicanas, los que contaron con la asistencia de más de 15 mil personas,
con una inversión de 180 mil pesos.
En colaboración con los gobiernos Federal, Estatal y la Universidad
Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, se realizó un concierto con
Armando Manzanero para concluir con los festejos del mes patrio, el cual
disfrutaron 7 mil personas.
Con la participación de los gobiernos, Federal, Estatal y Municipal, entró en
operación la Expo Meta Michoacán, que permanecerá por espacio de un
año en el Parque Bicentenario y recibirá a más de 100 mil niños y
adolescentes de Morelia y ciudades del interior del Estado y circunvecinos.
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Con motivo de la celebración de Noche de Muertos, se realizaron
actividades tendientes a conservar nuestras tradiciones, destacando la
Cuarta Expo Feria Nacional Artesanal y Cultural de La Catrina 2014 en
Capula, con 400 expositores.
En coordinación con el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de
Turismo, el Ayuntamiento de Morelia, erigió en el acceso a la población una
escultura icónica con 6.20 metros de altura, que representa a la famosa
“Catrina”, obra realizada por el Maestro Juan Torres. Además, se mejoró la
imagen urbana de la calle principal de esta Tenencia, con la participación
de los alfareros que utilizaron diseños propios para decorar las fachadas de
las casas.
Con motivo del día de muertos, se expusieron varios altares en espacios
del Centro Histórico; en coordinación con la Secretaria de Cultura del
Estado se realizó el concurso y exposición en la Calzada Fray Antonio de
San Miguel; en el Mercado Valentín Gómez Farías, se colocó el Altar
Monumental del Municipio; y, se puso en escena la obra de teatro Don Juan
Tenorio.
Para fomentar la convivencia social y la unidad familiar, se continuó con los
programas Época de Oro, Sábados y Domingos Mágicos y Haz del Centro
tu Domingo, en distintas plazas, colonias y tenencias, en los que
participaron más de 26 mil habitantes.
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Hemos dado seguimiento al Programa Bandas de Viento en el medio rural,
principalmente en las tenencias de Tiripetío, Jesús del Monte, Santiago
Undameo, Teremendo y las colonias Santa María y Morelos, impartiendo
clases a 350 jóvenes integrantes de 10 bandas musicales y 8 que se
encuentran en la etapa de solfeo.
Cuidado del Centro Histórico de Morelia como Patrimonio Cultural de la Humanidad
El Centro Histórico de Morelia es uno de los más relevantes en nuestro
País, tanto por la trascendencia histórica de sus edificios como por el
legado arquitectónico y cultural de los mismos. Gracias a esta señorial
belleza en 1991 fue nombrada por la UNESCO Patrimonio Cultural de la
Humanidad.
La Coordinación Ejecutiva del Centro Histórico de Morelia, contribuye al
mantenimiento de estos monumentos, así como al desarrollo social y
turístico de la localidad.
Durante la Semana Santa, las Fiestas de Aniversario de la Ciudad y las
Fiestas Patrias, se adornaron las calles, avenidas, iglesias, conventos,
casonas y plazas del Centro Histórico, colocando alegorías con colores e
imágenes propias de la temporada. Con una inversión de 189 mil pesos.
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Con el objeto de eliminar la contaminación visual que provoca el graffitti en
el primer cuadro de la Ciudad y coadyuvar al mantenimiento que afecta las
fachadas en los Monumentos Históricos, domicilios particulares, comercios
y mobiliario en general. Se aplicaron en fachadas con aplanados de 47
inmuebles, un total de 2 mil 474 metros cuadrados de pintura vinílica, con
una inversión de 158 mil pesos.
En el Programa Rescate de Barrios, en San Juan se aplicaron, en las
fachadas de los inmuebles, pintura vinílica en 2 mil 500 metros cuadrados,
con una inversión de 150 mil pesos.
Se dio mantenimiento al equipamiento y mobiliario urbano, con
reparaciones menores en banquetas y en áreas de riesgo peatonal, en
calles y avenidas principales del Centro Histórico, con una inversión de 200
mil pesos.
Se llevó a cabo la reposición de placas de epigrafía sustituyéndolas por
materiales no metálicos, para mantener en buen estado los monumentos
dedicados a los héroes nacionales y a personajes ilustres.
Con una inversión de 700 mil pesos, se intervinieron las fachadas de 383
casas habitación que se encontraban invadidas de flora y micro flora
nociva.
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Con la finalidad de dignificar la apariencia de los comerciantes tolerados y
dar una buena imagen de la Ciudad a sus habitantes y visitantes, se
otorgaron uniformes a los oferentes registrados en el padrón aprobado por
el Cabildo. A los aseadores de calzado se les entregaron 55 batas de
gabardina y a los otros oferentes 380 camisas con el logo del Ayuntamiento
de Morelia y el dibujo distintivo de la actividad que desarrollan. La inversión
destinada fue de 80 mil pesos.
Con el propósito de que los comerciantes establecidos presenten la
publicidad de su negocio, de acuerdo a la normativa que define los
lineamientos para la instalación de anuncios y toldos en el Centro Histórico,
se notificaron a 120 negocios que se encontraban fuera de la norma vigente
y se les proporcionó información al respecto.
Con el propósito de dar cumplimiento a las normas que rigen el Bando
Municipal que prohíbe toda actividad comercial no tolerada, se llevaron a
cabo actividades de inspección y vigilancia permanente, con brigadas en
tres turnos diarios para evitar la instalación y práctica del comercio informal.
Se otorgaron 3 mil 390 permisos provisionales a comerciantes, para que de
manera tolerada durante los períodos, del 14 de febrero, Semana Santa,
Aniversario de la Ciudad, Fiestas Patrias y otras fechas tradicionales, se
instalen de manera regulada en las áreas asignadas para ese propósito.
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Con una inversión de 700 mil pesos y con el fin de dignificar al comercio
tolerado se instalaron toldos uniformes durante las fiestas patrias.
Por medio del Programa Hábitat, con una inversión federal de 7 millones
568 mil pesos y de 3 millones 244 mil pesos aportados por el Municipio, se
realiza la regeneración de la Avenida Madero Poniente, mediante el
mejoramiento integral de banquetas y la construcción de rampas para
personas con discapacidad, la reinstalación de alumbrado público y
cableado subterráneo, el mejoramiento de áreas jardinadas e instalación de
mobiliario urbano.
Recuperación de Espacios Públicos
Se concluyó el mejoramiento del Jardín anexo al Templo de San Diego, con
inversión federal de 3 millones 4 mil pesos y también se realizó la
restauración del Santuario de la Virgen de Guadalupe (Templo de San
Diego), con un millón de pesos, así mismo, se reacondicionó y revitalizó el
mercado de antojitos de San Agustín, con una inversión de 11 millones 918
mil pesos.
Se iniciaron los trabajos de mejoramiento de la imagen urbana de la Plaza
Carrillo, que tendrán una inversión de 13 millones de pesos, aportados por
la federación.
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EJE V. MORELIA SALUDABLE
La salud es sin duda una de las obligaciones prioritarias del Estado, pero es
ineludible para la autoridad municipal, interactuar responsablemente para
mejorar la atención y acercar el bienestar a los grupos más desprotegidos.
Se implementaron programas y acciones para atender sistemáticamente la
prevención, promoviendo buenos hábitos en la alimentación y el ejercicio
para mantenernos saludables y evitar la enfermedad, ofreciendo también
atención a los enfermos de las colonias populares y comunidades rurales,
que no cuentan con equipamiento o que carecen del servicio médico de
cobertura universal.
La Caravana Suma de Voluntades, es un programa permanente que lleva
de manera periódica brigadas y consultorios móviles principalmente a las
colonias populares y comunidades, para brindar servicios de prevención y
atención de enfermedades comunes y estadísticamente más elevadas,
como obesidad, osteoporosis, cáncer de mama, cervicouterino y de
próstata, diabetes, hipertensión, alcoholismo y farmacodependencia, entre
otras.
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En coordinación con el Gobierno de la República, se aplicaron los
programas, Semáforo Deportivo, Ponte al Cien y Se Vale Tocar, con los
que se promovió entre la población, hábitos saludables, la práctica del
deporte, la buena alimentación y los que orientan para la prevención de la
farmacodependencia.
Atención Básica de Servicios de Salud.
El Municipio de Morelia, cuenta con 34 Unidades Médicas, 25 en el área
rural, 9 en la urbana y 2 Unidades Médicas Móviles Especializadas, una
para la detección oportuna de cáncer cervicouterino, próstata y mama y,
otra destinada a la atención odontológica, así como los consultorios
médicos en los mercados, Revolución, Nicolás Bravo, Independencia y en
la Plaza Comercial Manantiales.
El área de salud municipal, prestó sus servicios con 23 elementos técnico-
profesionales y 99 pasantes de las carreras de medicina, odontología,
psicología, nutrición, salud pública y enfermería, pertenecientes a la
Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo; además, de 13
médicos cubanos que se incorporaron gracias al apoyo de la Secretaría de
Salud del Estado.
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Con una inversión de 3 millones 102 mil pesos, del Programa Promoción y
Prevención a la Salud, en las 34 unidades médicas del sistema de salud
municipal, se brindaron 84 mil 740 atenciones a los beneficiarios de los
programas Prospera, Seguro Popular y a población abierta, entre ellas:
consultas médicas y odontológicas, orientaciones nutricionales y
psicológicas, en beneficio de las comunidades de Aracurío, Atapaneo,
Cointzio, Ichaqueo, Jesús de Monte, San Miguel del Monte y San Bernabé
y las colonias Ricardo Flores Magón, Lucio Cabañas, Primo Tapia, Los
Ángeles, Lomas del Pedregal e Independencia, entre otras.
Con el Programa Salud Bucal y con una inversión de 376 mil pesos, se
otorgaron más de 12 mil atenciones odontológicas en los 17 consultorios
dentales. En cuanto a la atención a la salud mental, se realizó una inversión
de 997 mil pesos, para atender 3 mil 800 consultas en 11 unidades
médicas.
En el marco del Programa Prevención de Adicciones que realiza el
Ayuntamiento, con una inversión de 440 mil pesos, se atendieron 15 mil
estudiantes de nivel básico y medio superior, así como a los padres de
familia y profesores, brindándoles orientación sobre el tabaquismo,
alcoholismo y drogadicción, autoestima, valores y habilidades para la vida.
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Se logró la certificación de 10 planteles educativos, que han sido
declarados como saludables, entre los que destacan los preescolares
Morelia y Nicolás León Calderón, las primarias Miguel Hidalgo, Redención y
Benito Juárez y, el Mercado Nicolás Bravo, en donde se estableció por
parte de la Secretaria de Salud del Estado, la Certificación en beneficio de
más de 4 mil estudiantes y 200 locatarios.
Por medio de los Programas Unidades Móviles y Se Vale Tocar, con una
inversión de un millón 260 mil pesos, se realizaron 13 mil 200 acciones de
salud, mediante campañas de detección oportuna de cáncer cervicouterino,
cáncer de próstata, prevención de accidentes, salud bucal y consulta
médica general, brindando atención en las colonias, La Soledad, Jaujilla, El
Parián y López Mateos, entre otras, así como en las 12 tenencias.
Con una inversión de 300 mil pesos del programa HÁBITAT, en las
Unidades Médicas Móviles Municipales, se realizaron 350 estudios de
prevención de cáncer cervicouterino y 400 estudios preventivos de cáncer
de mama.
Con los programas de Atención Médica del DIF, se brindaron 2 mil 800
consultas médicas y dentales, 876 terapias psicológicas y se dieron 609
consultas de orientación nutricional; así mismo, se impartieron 72 pláticas
de salud, con los temas de problemas y trastornos alimenticios, cáncer de
mama y cervicouterino, prevención de quemaduras, síndrome del nido
vacío, ansiedad, depresión e higiene bucal, entre otros, con la participación
de mil 304 personas y 10 talleres de psicología a los que asistieron 128
personas.
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Se impartieron 60 pláticas a 820 personas, en temas relativos al cáncer de
mama, cáncer cervicouterino, violencia familiar, obesidad, depresión,
bullying, desarrollo humano y empresarial; y, la conferencia La Batalla
Contra el Cáncer de Mama se Gana con la Mano, entre otros.
Se participó en las tres Semanas Nacionales de Salud, con servicios
médicos a 420 personas y se realizaron 34 jornadas optométricas, con
lentes a bajo costo en beneficio de mil 115 personas.
Se participó en 2 jornadas de cirugía de cataratas, en coordinación con el
Hospital Civil, la Organización Cinépolis y el Programa de Salud Visual, con
las que fueron beneficiadas 60 personas.
Con la colaboración de la Senadora Rocío Pineda Gochi y de los
laboratorios Astra Zeneca, se realizó la jornada Salvemos el Corazón de las
Mujeres, llevando a cabo estudios de detección de glucosa, colesterol y
triglicéridos a 450 personas y en el Día Internacional contra la
Osteoporosis, con el apoyo de los laboratorios BAYER, se realizaron 118
estudios de densitometrías óseas a igual número de personas.
Con la Unidad Móvil destinada a estudios preventivos, se realizaron mil 193
mastografías, ultrasonidos, papanicolaou y antígeno prostático, en las 12
tenencias, con una inversión municipal de 162 mil pesos.
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En coordinación con el Instituto de Cancerología, se realizaron 143
mastografías, 50 estudios de antígeno prostático y se donaron 60 prótesis
externas mamarias, en beneficio de 253 personas, con una inversión
municipal de 275 mil pesos.
Impulso al Deporte para Todos.
El Instituto Municipal del Deporte (IMDE), implementó los Subprogramas:
Semáforo Deportivo, Colonia Activa, Actívate Libre, Moviendo a los Niños y
Jóvenes de Morelia, Adultos Mayores en Movimiento, Espacios para Ti,
Colonias Saludables y Espacios Integrales.
Con una inversión de 2 millones 140 mil pesos, para cumplir con los
objetivos orientados al bienestar físico y de la salud de la población,
estimulamos la práctica del deporte y el hábito del ejercicio cotidiano, con
este objeto se realizaron torneos de fútbol, basquetbol, voleibol, carreras
atléticas y ciclistas, frontenis y bailes deportivos, en las colonias Vasco de
Quiroga, Ventura Puente, Indeco, los polígonos de atención prioritaria y en
las tenencias del Municipio, en beneficio de 94 mil morelianos.
Para la operación y mantenimiento de las Unidades Deportivas, Miguel
Hidalgo, Morelia 150, Pirindas, Félix Ireta, Auditorio Municipal, Morelos
Indeco, Complejo Deportivo Bicentenario, Torreón Nuevo, Unidad Deportiva
Santiaguito y Pista BMX Bosque Cuauhtémoc, en donde los deportistas y la
población en general practican diferentes disciplinas, se invirtieron 15
millones 827 mil pesos.
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Se llevaron a cabo más de 300 eventos, entre los que destacó el Séptimo
Campeonato Mundial de Natación y Nado Sincronizado, para personas con
Síndrome de Down, siendo Morelia la primer Ciudad del Continente
Americano que realiza este campeonato, donde participaron 23 países.
También se realizaron, el Décimo Tercer Congreso Mundial de Educación
Física; el Vigésimo Campeonato Centroamericano y del Caribe de Atletismo
Sub-18 y Sub-20; Campeonato Nacional Multideportivo para Personas con
Discapacidad; Primera Copa Nacional de Ciclismo de Montaña;
Campeonato Nacional de Atletismo de Campo Traviesa; Festival Nacional
de Marcha Morelia 2014; Segundo Congreso Internacional de Ciencias
Aplicadas al Deporte, Curso de Capacitación de Atletismo para
Entrenadores Deportivos del Sector Educativo y Social; y, la Olimpiada y
Paralimpiada Municipal, lo que valió para que Morelia haya sido nombrada,
la Capital Mexicana del Deporte.
Infraestructura para el Deporte y la Vida Sana
Para dar continuidad al convenio con CONADE, en el presente año el
Gobierno Federal invirtió 48 millones 394 mil pesos, con lo que se terminó
la construcción y equipamiento de la alberca olímpica de la Unidad
Deportiva Morelos Indeco, adicionalmente el Municipio aportó 9 millones
975 mil pesos, para la construcción de 2 plazas, una biblioteca virtual
cibernética, módulos sanitarios, el área de convivencia y en el exterior se
rehabilitó el estacionamiento y la pavimentación de 3 calles circundantes a
la Unidad.
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Con una inversión federal de 28 millones de pesos, se lleva a cabo la
remodelación de las instalaciones en la Unidad Deportiva Ejército de la
Revolución, la rehabilitación de la Unidad Deportiva Félix Ireta, (conocida
como Frontones 1° de Mayo) y la rehabilitación de las instalaciones de la
Comisión Estatal de Cultura Física y Deporte, en la Colonia Molino de
Parras.
Mediante el Programa Federal Rescate de Espacios Públicos, se concluyó
la tercera etapa del Deportivo Solidaridad y se encuentran en proceso la
construcción de los parques recreativos en las colonias Peña Blanca y
Carlos Rivas Larrauri, con una inversión bipartita 60-40 por ciento de
recursos federales y municipales, por 6 millones 549 mil pesos. Acción con
la que se busca contribuir al fortalecimiento del tejido social, en beneficio de
8 mil 858 habitantes.
Con una inversión de un millón 6 mil pesos, se realizó la reconstrucción y
mantenimiento de la Trotapista del Periférico Paseo de la Republica, en
beneficio de 12 colonias del oriente de la Ciudad.
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EJE VI. MORELIA VERDE, ORDENADO Y JOVEN
El patrimonio natural, las reservas ecológicas, las áreas verdes, los jardines
y los bosques, son una riqueza invaluable para los habitantes del medio
urbano y rural, por eso el Gobierno Municipal asumió el compromiso de
cuidar los recursos naturales y practicar una política de sostenibilidad, con
la que se busca incrementar su aprovechamiento y disfrute, para elevar la
calidad de vida de los morelianos.
Estos recursos se convierten no sólo en zonas de recreación, sino además
en atractivo paisajístico que complementa e impulsa la vocación turística
del Municipio, se propicia la generación de empleos y la reactivación
económica.
Fomento de Prácticas Sustentables en Morelia
Mediante el convenio suscrito con la Comisión Nacional Forestal y la
Comisión Forestal del Estado, se asignaron 3 millones 146 mil pesos, para
la restauración forestal de 203.50 hectáreas de la cuenca hidrográfica de
Cointzio.
Con motivo del Día del Medio Ambiente, en colaboración con la Secretaría
de Urbanismo y Medio Ambiente, CONAGUA y planteles educativos, se
llevó a cabo la Feria Ambiental en el Zoológico Benito Juárez, donde se
realizaron talleres, exposiciones, pláticas y proyecciones, con la asistencia
de más de 2 mil personas.
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Con el Programa de Educación Ambiental, se impartieron 50 pláticas y
talleres en centros educativos, empresas y colonias, a fin de promover
prácticas responsables para el cuidado de los recursos naturales, el uso
racional de la energía y la conservación de la biodiversidad, con una
participación de 2 mil 500 personas.
Impulso de Morelia como una Zona Urbana Verde
Mediante el convenio firmado con la Secretaría de Urbanismo y Medio
Ambiente, con recursos del Gobierno de la República por 3 millones 104 mil
pesos, se impulsaron proyectos en materia ambiental, como el denominado
Implementación del Plan de Restauración y Protección Ambiental de la
Loma de Santa María y Depresiones Aledañas.
Además, con estos recursos se consiguió la apertura y rehabilitación de 2
kilómetros de brecha contrafuego; el reclutamiento y capacitación de una
brigada forestal para el combate de incendios forestales; la reforestación de
ocho hectáreas con especies nativas; la instalación de un vivero para la
producción de mil plantas; y, dos estudios de diagnóstico de la zona de la
Loma de Santa María, que permitirán establecer acciones para dar
continuidad al programa de restauración de la misma.
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Derivado del mismo convenio, se logró la construcción de obras de
mitigación de erosión de suelos del Municipio de Morelia, con el que se
construyeron mil 938 metros cúbicos en 160 pequeñas represas de gavión,
en la zona sur y sureste del municipio; la recuperación de 100 hectáreas de
suelo degradado con la plantación de agave y la construcción de gaviones
de paja; la generación de 137 empleos temporales en beneficio de la gente
de la comunidad; el sembrado de 64 mil 200 plantas de pino; y, la
instalación de 4 viveros para la producción de especies nativas.
Indicadores de Control de la Contaminación Ambiental y su Impacto en el Municipio
Diariamente se realiza el monitoreo de la calidad del aire, lo que permite
tener información actualizada sobre las emisiones de contaminantes,
derivado de esta obligación normativa, se elaboró el inventario de fuentes
fijas de emisiones en el municipio y la iniciativa del plan de contingencia
ambiental.
Con el Programa de Comercios y Servicios Limpios, se expidieron 3 mil
dictámenes de protección al medio ambiente, para los diferentes giros
comerciales y de servicios que operan en el Municipio.
Se llevaron a cabo recorridos de vigilancia continua por inspectores
ambientales, para evitar la quema de basura, ruido, malos olores, humos,
polvos y derribo de árboles, durante el año fueron atendidos y resueltos 300
reportes ciudadanos.
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Con apoyo federal y estatal, el Gobierno Municipal realizó la instalación de
paneles fotovoltaicos de celdas solares, para la autogeneración de energía
eléctrica, en los mercados, Independencia, San Juan, Revolución y Nicolás
Bravo. Con esta acción se pretende un ahorro hasta del 80 por ciento en el
consumo de energía eléctrica, en beneficio de 2 mil 120 locatarios.
Ordenamiento Territorial y Protección del Entorno
La ciudadanía puede consultar en línea, entre otros servicios, la
reglamentación urbana y ambiental del Municipio, el padrón de directores
responsables de obra y el pago de derechos de los trámites. Este sistema
permite realizar 7 trámites de los 21 que ofrece el Ayuntamiento en materia
de desarrollo urbano y medio ambiente, de los cuales cuatro se resuelven
el mismo día de su solicitud.
Se impulsaron propuestas para la actualización del Marco Regulatorio de la
Operación Urbana en el Municipio, entre otras, el Programa Especial de
Acciones para el Empleo, la Inversión y el Crecimiento Urbano Ordenado
del Municipio de Morelia, la actualización del Reglamento de
Construcciones y Servicios Urbanos de Morelia, el Reglamento de
Nomenclatura y Epigrafía del Municipio, la iniciativa para trámites y
requisitos de condominios y cambios de régimen y, la actualización del
Reglamento de Anuncios.
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En materia de uso del suelo, se realizaron mil 131 trámites relativos a
licencias de uso del suelo, constancias de zonificación urbana,
transferencias de potencialidad, fusiones y subdivisiones.
En cuanto a regulación del crecimiento urbano se realizaron 801 trámites,
correspondientes a licencias de construcción, licencias de anuncios
publicitarios, constancias de terminación de obra, infracciones, registro de
directores responsables de obra, alineamientos y números oficiales.
En cumplimiento del Código de Desarrollo Urbano del Estado de Michoacán
de Ocampo, se recibieron en donación superficies de terreno para
equipamiento urbano y áreas verdes. Este año se incorporaron al
patrimonio municipal 168 mil 801 metros cuadrados de áreas de donación,
incrementando así la reserva de suelo de la Ciudad. También, se
incorporaron 117 mil 535 metros cuadrados de áreas verdes, derivados de
la autorización de 6 mil 889 viviendas.
Con una inversión de 103 mil pesos, se continuó con el Programa
Institucional de Digitalización Gratuita de Croquis y Asesoría Técnica, así
como, la orientación en trámites para construcciones menores de 60 metros
cuadrados en colonias populares, beneficiando con ello a 650 familias de
escasos recursos.
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Impulso a los Jóvenes
Este Gobierno estableció el compromiso con los jóvenes, de incluirlos en la
toma de decisiones, programas, acciones y evaluación de las mismas, por
eso con el Consejo Juvenil Ciudadano de Morelia, se ha establecido esta
práctica y el Instituto de la Juventud Moreliana, se ha convertido en el
espacio de interactuación que fomenta el desarrollo de sus habilidades,
capacidades y competencias.
Mediante los distintos programas se realizaron 28 talleres, entre ellos, yoga,
inglés y danza aérea, cada mes se cuenta con una asistencia aproximada
de 300 jóvenes, a la fecha se han acumulado 3 mil 466 jóvenes como
beneficiarios.
Con la suma de voluntades de la Asociación Civil VIVE MÉXICO y el IJUM,
se realizaron entre otras, las siguientes acciones:
Intercambio cultural, Work Camp, con jóvenes de otros países que visitan
nuestro Municipio, compartiendo experiencias y vivencias entre ellos. Este
año tuvimos la presencia de 6 jóvenes de Corea del Norte, Italia y España,
los que realizaron diversas actividades de mantenimiento en áreas verdes y
limpieza de espacios públicos, fuentes y jardines en el Centro Histórico, así
como diversos lugares, en las tenencias de Santiago Undameo,
Chiquimitío, Tiripetío, San Nicolás Obispo e Ichaqueo.
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Con una inversión de 356 mil pesos, se realizó el Primer Encuentro Mundial
de Jóvenes, Vive el Mundo Visión 2030, Morelia 2014, en el que se llevaron
a cabo conferencias y pláticas, así como algunas actividades de
convivencia, pinta de bardas, reforestación de la Unidad Deportiva Miguel
Hidalgo y mensajes de paz en cruceros de la ciudad, a este primer
encuentro asistieron más de mil 600 jóvenes, de Michoacán, España,
Polonia, Estonia y Corea del Norte.
Se fomentaron actividades de participación intercultural, para promover la
integración de los jóvenes, incentivarlos a la superación y fortalecer su
identidad; para ello, en colaboración con la Asociación Ecoturismo de
Morelia y con especialistas en diferentes áreas del conocimiento, se
implementaron los programas: Descubriendo tu Ciudad, Eco- Conciencia
con tus Tenencias y Rally Integral para Jóvenes, en los cuales los
participantes realizaron actividades de cuidados ambientales en las zonas
urbana y rural, se fomentaron actitudes de liderazgo, lecciones de
emprendurismo, trabajo en equipo, desarrollo de competencias y
habilidades deportivas, así como arte y valores, con una inversión de 275
mil pesos.
Esta Administración reconoció a los jóvenes más destacados en diferentes
disciplinas y áreas de actuación, con la Condecoración al Mérito Juvenil, ya
que son ejemplo a seguir y serán agentes de cambio positivo para el
municipio. En esta ocasión, se contó con la participación de 155, trece
resultaron ganadores y en Sesión Solemne de Cabildo, se les entregó esta
distinción y un estímulo económico, a lo anterior se destinaron 250 mil
pesos.
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Se llevaron a cabo los eventos, del Día Internacional de la Juventud, los
festivales del Día del Amor y la Amistad, de Rock Full Metal y de Belly
Dance, torneos deportivos, de fútbol, ajedrez y patinaje, así como,
exposiciones de pintura, escultura y fotografía, en los que participaron más
de 10 mil jóvenes, a lo que se destinaron 98 mil pesos.
Se mantuvo abierto el Espacio Poder Joven, para que los estudiantes
tengan acceso a las computadoras e internet y puedan realizar sus
trabajos, tareas y participar en los talleres de inglés y computación que se
imparten en colaboración con el ICATMI, además el Centro de Educación
Básica para Adultos, ofreció cursos, a quienes no han terminado sus
estudios básicos, con el fin de impulsarlos a desarrollar habilidades para su
fortalecimiento académico y futuro laboral, en beneficio de 500 jóvenes.
En el área de psicología, se atendieron más de 3 mil jóvenes, con sus
diferentes actividades y talleres, entre otras, el Programa Bebé Virtual, que
consiste en llevar a las secundarias y preparatorias bebés virtuales, con la
intención de hacer conciencia entre los jóvenes, de la responsabilidad que
implica tener un bebé a temprana edad, así como darles información sobre
la planificación familiar.
También, se dio orientación vocacional a los jóvenes, para que elijan la
mejor opción de estudio, de acuerdo a sus aptitudes y expectativas de
desarrollo.
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126
Para crear conciencia entre los jóvenes, sobre embarazos prematuros y
enfermedades de transmisión sexual, se realizó el Foro de Sexualidad, en
secundarias y preparatorias de la Ciudad.
En el Programa de Promoción al Empleo Juvenil y Bolsa de Trabajo, fueron
canalizados 390 jóvenes a diversas empresas locales, para ese fin se
asignaron 197 mil pesos.
Durante el año fueron utilizados los espacios que ofrece el IJUM en
actividades académicas, deportivas y culturales, por más de 4 mil 400
jóvenes del Municipio.
El Consejo Juvenil Ciudadano de Morelia, fue integrado de manera
autónoma, plural y democrática, y es considerado como un órgano
consultivo y de ejecución en temas de juventud y participación social, único
en su género en el Estado de Michoacán, para analizar, consensar,
proponer y evaluar programas, estrategias, acciones e inversiones para el
cumplimiento de las metas de desarrollo, abriendo un espacio que beneficia
a todos los jóvenes morelianos.
Con el ejercicio del Programa Nacional para la Prevención Social de la
Violencia y la Delincuencia, se busca prevenir los delitos en los municipios,
para lo cual se han implementado diversas actividades, como son:
Mediante el Programa de Reciclaje de Espacios Urbanos para la Cohesión
Social, se generan alternativas para la utilización del tiempo de los jóvenes
por medio de la práctica deportiva y actividades recreativas al aire libre.
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En el Programa Glorias del Deporte, exfutbolistas mexicanos reconocidos
dieron acompañamiento y orientación a jóvenes de 13 a 16 años, en la
formación de hábitos saludables, también se les brindó atención
psicológica, nutricional y participaron en talleres de liderazgo, autoestima,
proyecto de vida y orientación sexual. Este año asistieron 160 jóvenes de
las colonias pertenecientes a los polígonos de mayor rezago social, para el
Programa se invirtieron 2 millones 300 mil pesos.
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EJE VII. MORELIA CON DESARROLLO URBANO ORDENADO
El Plan Municipal de Desarrollo, contempla la ordenación del espacio
público, en el Programa de Ordenamiento Territorial, el cual se ha
actualizado con la participación ciudadana y promueve la accesibilidad, el
encuentro y el respeto al entorno, así como, el cuidado especial a las
necesidades de las personas con dependencia física.
Propiciar el desarrollo urbano integral, requiere de una planeación
estratégica de corto, mediano y largo plazo, que considere equipamiento y
servicios, mezcla de usos de suelo responsable y la densificación de la
Ciudad, para acercar a los ciudadanos los medios necesarios y evitar
desplazamientos innecesarios que afectan la movilidad, la productividad y
la convivencia de las personas.
Para mejorar la imagen urbana y hacer de Morelia una Ciudad transitable,
es necesario cambiar la infraestructura dañada y la que cumplió con su vida
útil, sobre todo en las vialidades de mayor flujo vehicular, por ello el
Gobierno Municipal en coordinación con los Gobiernos Federal y Estatal,
impulsa un Programa Integral de Sustitución de Pavimentos en los cuatro
sectores de la Ciudad.
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129
Una acción sin precedentes para fortalecer la gobernanza en nuestro
Municipio, fue la creación del Instituto Municipal de Planeación de Morelia y
la constitución plural del Consejo Consultivo y la Junta de Gobierno,
integrado por especialistas, profesionales, académicos, investigadores y
empresarios, de reconocido prestigio, que le darán legitimidad a la toma de
decisiones en los procesos de planeación.
Desarrollo Urbano y Territorial
A través del Programa Hábitat del Gobierno Federal, se destinaron 33
millones 45 mil pesos, en inversión bipartita federación-municipio, con los
cuales se construyeron 43 obras, en las calles Laguna Negra, 18 de Marzo,
Valle del Yaqui y Valle de Bravo, en la Colonia El Lago I y Valle de los
Manantiales, así como las calles, Lázaro Cárdenas, 25 de Diciembre, San
Lucas, San Miguel, San Mateo y Santa Rosa, de la Colonia Gertrudis
Sánchez, en las que se incluye, además del pavimento de concreto
hidráulico, la instalación de las redes de agua potable y drenaje, banquetas
y guarniciones, señalética y alumbrado público, en cada una de ellas.
Con esos mismos recursos, también se realizaron remodelaciones y
ampliaciones en los Centros de Desarrollo Comunitarios Gertrudis
Sánchez, Ampliación Trincheras de Morelos y Colinas del Sur, entre otras.
A efecto de complementar la obra y resaltar la belleza de nuestro
monumento catedralicio, con una inversión de 200 mil pesos, el pasado
mes de octubre se instaló el reloj y las cuatro carátulas que faltaban en la
torre oriente. El funcionamiento de este reloj es digital y opera
sincronizadamente con el reloj existente en la torre poniente.
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El Instituto Municipal de Planeación de Morelia (IMPLAN) inicia, mediante
decreto de creación publicado en el Diario Oficial del Estado de Michoacán,
el 17 de enero de 2014.
El IMPLAN es el órgano que conducirá la planeación del desarrollo del
Municipio, que procure y permita la permanencia de los planes, la equidad
en el desarrollo y la participación social, que impulse la competitividad
económica y el equilibrio ambiental en los planes, programas y proyectos
del municipio.
Será el encargado de diseñar, proponer, instrumentar y evaluar, en apoyo
al Gobierno Municipal, las acciones y programas municipales en materia de
planeación para el desarrollo, así como identificar, preparar, evaluar y
gestionar proyectos que promuevan el desarrollo del Municipio de Morelia,
de manera planeada, articulada y plural.
Están en proceso de realización, el análisis e integración de los estudios,
diagnósticos, proyectos y planes existentes, que servirán de insumo para la
conformación del Plan Integral de Desarrollo, con visión de largo plazo.
Con la finalidad de propiciar una mayor movilidad e impulsar las actividades
económicas, se continuó con el Programa de Reposición Integral de
Pavimentos y de Servicios de Infraestructura, que considera la red de
vialidades primarias de la Ciudad.
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Con recursos municipales de 13 millones 277 mil pesos, se intervino en su
segunda etapa el tramo comprendido entre la Fuente de las Estelas de la
Constitución a la Avenida Solidaridad en la lateral oriente de la Calzada
Juárez, sustituyendo integralmente su estructura anterior, por otra de mayor
vida útil, utilizando concreto hidráulico, así como los sistemas de agua
potable, drenaje sanitario y pluvial.
Con una inversión de 11 millones 778 mil pesos de recursos municipales,
se continuó en su segunda etapa la pavimentación de la Avenida
Periodismo, en el tramo Libramiento Sur Paseo de la República- Insurgente
Oaxaqueño, sustituyendo integralmente su estructura actual por otra de
mayor vida útil, así como los sistemas de agua potable, drenaje sanitario y
pluvial.
Para el reencarpetamiento de los carriles laterales de la Avenida
Camelinas, en el tramo Boulevard García de León- Morelos Sur, se
invirtieron 5 millones 181 mil pesos municipales y por parte del Gobierno
Federal se donaron 300 toneladas de cemento asfáltico a través de PEMEX
y el Gobierno Estatal facilitó maquinaria para la ejecución de los trabajos.
En respuesta a la demanda ciudadana, con una inversión de 39 millones de
91 mil pesos, se realizan 30 pavimentaciones, impulsando con ello la
urbanización progresiva en colonias y el medio rural.
Para el Programa de Mantenimiento de Vialidades Urbanas y Rurales, en
los 4 sectores urbanos y las tenencias del Municipio, se aplicaron 10
millones 193 mil pesos, a fin de mejorar la red de vialidades y el flujo
vehicular.
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Sistema Vial Integral y Fomento al Transporte Alternativo
En el Plan Municipal de Desarrollo nos comprometimos a impulsar el
transporte alternativo, para mejorar la movilidad de los ciudadanos. En el
presente año está por concluir la primera etapa de acondicionamiento de
tramos de ciclorutas y la colocación de ciclopuertos en lugares estratégicos
de la Ciudad e iniciaremos la segunda etapa, con una inversión de 2
millones 500 mil pesos. En esta obra participan las asociaciones
promotoras del uso de la bicicleta.
Consolidación de la Zona Metropolitana
Con una inversión de 37 millones de pesos, de los cuales 4 millones 520
mil pesos son recursos municipales y 32 millones 480 mil pesos federales,
se continua con la ejecución de la tercera etapa de la Avenida Oscar
Chávez, obra de impacto metropolitano entre los municipios de Tarímbaro y
Morelia, para beneficio de los morelianos.
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EJE VIII. MORELIA SOLIDARIO
La Administración asume a la solidaridad, como uno de los ejes rectores de
política pública, que fomenta la cooperación y la convivencia armónica
entre los ciudadanos. Morelia se distingue por ser una Ciudad solidaria e
incluyente, que promueve los principios de igualdad y de equidad de
género.
El Gobierno contribuye a que los grupos vulnerables accedan a la cultura,
al arte, la creatividad, la innovación y a la formación integral de niños y
jóvenes, para retroalimentar y fortalecer su educación, en el manejo y
conocimiento de nuevas tecnologías.
A fin de reconstruir el tejido social y fortalecer la cohesión social, se han
rescatado los espacios públicos con infraestructura y equipamiento urbano,
para convertirlos en escenarios de encuentro donde se realicen actividades
deportivas, recreativas y culturales.
Atención Oportuna de Contingencias
Este año se atendieron 130 contingencias que afectaron a mil 16 familias, a
las que se les otorgaron cobijas, colchonetas, pacas de lámina de cartón y
despensas, entre otras, en las colonias El Porvenir, Ciudad Jardín, Lomas
de Tzindurio, Eduardo Ruíz, Ignacio López Rayón, Morelos, Socialista y La
Aldea, así como, en las comunidades de Aracurío, Teremendo de los
Reyes, San Antonio Carupo y San José de las Torres, con recursos por un
millón 597 mil pesos.
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Se brindó atención oportuna a 9 familias afectadas por incendios en sus
casas, a las que se les entregaron paquetes de lámina de cartón, madera y
otros insumos.
Debido a las precipitaciones pluviales ocurridas en los meses de mayo a
octubre, resultaron afectadas 18 colonias, entre ellas, Lomas de Tzindurio,
La Esperanza, Guadalupe Victoria, Carlos Salazar, Jacarandas y Primo
Tapia Poniente, a los habitantes que tuvieron daños en sus hogares se les
proporcionaron paquetes de limpieza, cobijas, colchonetas, pacas de
lámina de cartón y despensas.
Por otra parte, el Auditorio Servando Chávez Hernández, operó de manera
regular en el ámbito deportivo y social, al que con una inversión de 526 mil
pesos, se dio mantenimiento a las luminarias, se adquirió equipo y
accesorios de cocina, calentador de agua y un generador eléctrico de
gasolina, a fin de tener capacidad de atención para 700 personas y fines
preventivos en caso de contingencia.
Con una inversión de 5 millones 500 mil pesos, el OOAPAS participó en la
limpieza de los drenes, canales y de los ríos Chiquito y Grande que cruzan
la Ciudad, para mitigar los efectos de las inundaciones por acumulación de
maleza y basura. Desde el mes de marzo, la brigada interinstitucional
realizó 31 jornadas de limpieza y desazolve en 9 drenes, canales, cunetas y
cuerpos de agua, con longitud de 9 kilómetros.
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135
Adicionalmente, en este año se gestionó a través de la dirección local de
CONAGUA, el préstamo por los Distritos de Riego de Zamora, Tzintzimeo y
Álvaro Obregón, de excavadoras de brazo largo que permitieron una
limpieza a fondo y con mayor rapidez de los Drenes Barajas, Arroyo de
Tierras, Itzícuaros, La Soledad, Parián, Eréndira, Quinceo y del Río
Chiquito. También, se obtuvo el apoyo de un camión hidroneumático tipo
Vactor prestado por la CONAGUA, que desazolvó 36 kilómetros de red
sanitaria y limpió 22 rejillas pluviales.
Atención a Grupos Vulnerables
Con una inversión de 6 millones de pesos, la Administración Municipal
otorgó 14 mil 874 apoyos, a población dispersa en condiciones precarias,
básicamente para alimentos de la canasta básica, gastos funerarios,
hospitalización, atención médica, uniformes deportivos y medicamentos.
Con apoyo de la Secretaria de Desarrollo Social Federal y dentro de la
Cruzada Contra el Hambre, el Ayuntamiento instaló 15 Comedores
Comunitarios en las colonias y comunidades con alto índice de pobreza,
donde diariamente se atiende a mil 800 beneficiarios, principalmente niños
y personas de la tercera edad, con dos comidas al día.
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Los Comedores se encuentran ubicados en las colonias: Mariano
Escobedo, Los Ángeles, Misión del Valle, Valle de los Manantiales,
Medallistas Olímpicos, El Realito, Ciudad Jardín, El Arquito, Ignacio López
Rayón, El Durazno y Gertrudis Sánchez, así como en las comunidades de
San Nicolás Obispo, Aracurío, Tiripetío y Atécuaro, a los que se destinó una
inversión municipal de 290 mil pesos, para renta y mejoramiento de los
mismos.
Con el Programa Prospera y una inversión municipal de 300 mil pesos, el
Ayuntamiento coordinó la difusión y logística en la entrega de apoyos para
educación, salud, nutrición y pago de servicios, en beneficio de 26 mil 391
familias.
Se coadyuvó con la Secretaría de Desarrollo Social Federal, en la
inscripción de mujeres entre 12 y 68 años de edad al Programa Seguro de
Vida para Jefas de Familia, que se encuentran en condición de
vulnerabilidad, con hijos lactantes o bien hasta los 23 años de edad, que se
encuentren estudiando, con un seguro de vida que les garantice la
permanencia en el sistema escolar hasta la licenciatura, alcanzando un
padrón de 41 mil 735 mujeres afiliadas.
En el Programa Federal Pensión para el Adulto Mayor, se tienen 24 mil 776
beneficiarios, con una pensión bimestral de mil 160 pesos, en el cual se
realizó una inversión municipal de 183 mil pesos, para la difusión,
convocatoria y logística de los eventos de entrega de apoyos, hasta el
cierre del ejercicio 2013, el número de beneficiarios era de 17 mil 310 y
hubo un incremento de 7 mil 466 beneficiarios.
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Con una inversión bipartita 75-25 por ciento, entre el Estado y el Municipio,
por 13 millones 402 mil pesos, en beneficio de 10 mil 500 personas, se
realizó la entrega de 105 mil despensas en 158 colonias y 136 localidades,
con este Programa se contribuye a mejorar las condiciones alimentarias
básicas de los adultos mayores de 65 años, en situación de vulnerabilidad.
Con la finalidad de contribuir a reducir el índice de analfabetismo en el
Municipio, se firmó un convenio de colaboración con el Instituto Nacional
para la Educación de los Adultos, a fin de incrementar la cobertura y
atención educativa entre los jóvenes mayores de 15 años y adultos, se
equiparon con 100 computadoras suministradas por el INEA, distribuidas en
espacios acondicionados por el Municipio, en las comunidades de Cuto de
la Esperanza, Tacícuaro, Tiripetío, Teremendo de los Reyes, Jesús del
Monte y en las colonias Unión Popular Solidaria, Morelos, Ignacio López
Rayón, Mariano Escobedo y Obrera, beneficiando a 2 mil 400 personas,
con una inversión de 150 mil pesos.
En la Estancia Diurna del Adulto Mayor, se atendieron 105 personas, con 5
mil 457 consultas para control de su estado físico y mental, con atención
psicológica, médica, dental, estudios de laboratorio, podológica y de
rehabilitación, así como con 49 pláticas enfocadas al auto cuidado de su
salud y la aceptación de sus padecimientos; se proporcionaron 496
servicios de comedor mejorando con ello su dieta y 482 servicios de
transporte que facilitan su traslado.
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Para el bienestar de los adultos mayores se impartieron talleres de tai-chi,
baile de salón y acondicionamiento físico, además se realizaron actividades
lúdicas, manualidades, pintura al óleo en tela y madera, música, canto,
belleza, corte-confección y herbolaria.
Así mismo, se llevaron a cabo 51 eventos y festejos de fechas
conmemorativas, actividades socioculturales y cívicas, entre las que
destacan, el festejo del cumpleaños 103 del adulto mayor más longevo, del
Día de la Madre, el Día del Padre y la exhibición de vestidos elaborados en
los talleres.
En la Casa de los Abuelos Miguel Hidalgo, son atendidos 39 adultos
mayores de manera permanente, con los servicios de atención médica con
mil 250 consultas médicas internas, talleres de manualidades y se
realizaron paseos, actividades recreativas y culturales.
Con el fin de mejorar el inmueble, con una inversión de 626 mil pesos se
llevó a cabo la remodelación de piso en los dormitorios, así mismo, se
realizaron acciones de mantenimiento, fumigaciones, pintura, encalamiento
de árboles y arreglo de los sanitarios; también, se adquirieron colchones,
cómodas, enseres para cocina y cortinas, entre otros.
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A través del Programa Dando la Mano, se entregaron 241 auxiliares
auditivos, de los cuales 93, fueron donados por el Patronato de la
Beneficencia Pública Federal a través de la Secretaría de Salud Estatal; 82
sillas de ruedas y 75 auxiliares ortopédicos, tales como fajas lumbares,
calzado ortopédico, plantillas, muletas y andaderas, con una inversión
municipal de 955 mil pesos.
Con la Campaña Ayúdalos a Seguir Adelante se recabaron 6 férulas, un
descansa brazo, 2 corsets, una silla de ruedas, 6 collarines, 2 cabestrillos y
2 cojines freicka para niño, los cuales fueron donados a igual número de
personas.
En el Centro de Atención Integral para la Cultura de la Discapacidad
(CAICD), fueron atendidas mil 489 personas con discapacidad, mediante
programas que promueven servicios integrales de rehabilitación en la
Unidad Básica de Rehabilitación y en la Sala Multisensorial, servicios de
psicoterapia, terapia de aprendizaje, terapia de lenguaje, acompañamiento
visual y accesibilidad.
Con el Programa Inclusión Educativa y Laboral, fueron incorporados 15
estudiantes con discapacidad auditiva en la Secundaria Federal 4, José
Guadalupe Salto, en la Preparatoria y Universidad La Salle, para lo cual el
Ayuntamiento colaboró con los intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y
en lo laboral, se coadyuvó para la colocación de 13 personas en las
empresas Corporativo Citelis, Woolworth, Danone, Chedraui, y Sam´s.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Para contribuir al desarrollo integral de las personas con discapacidad, se
realizaron talleres de sensibilización y concientización, en las instalaciones
del CAICD con actividades relativas a la discapacidad. Además, se llevaron
a cabo campañas cívicas con el mismo fin, en las diferentes plazas
públicas, centros comerciales e instituciones educativas, así mismo,
pláticas de bullying y valores, talleres de Lengua de Señas Mexicana,
tanatología y taekwondo, lo anterior con una participación de 5 mil 733
personas.
Se continúa con el convenio de colaboración con la Asociación Civil Quinta
del Sol, para brindar el servicio de equinoterapia para niños y jóvenes con
discapacidad, para contribuir a su rehabilitación física, a la cual asistieron
45 menores con autismo, discapacidad intelectual, motora, hipoacusia y
parálisis cerebral, mejorando con ello su autoestima, capacidad de
atención, comunicación gestual y oral, fomento de la coordinación
psicomotriz y socialización.
Para conmemorar el Día Internacional de la Discapacidad, se realizó el
Tercer Foro, Conociendo la Discapacidad, con el objeto de promover temas
de interés en discapacidad, a través de actividades culturales y recreativas,
entre las que podemos destacar, conferencias, pláticas y testimonios de
vida.
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Con una inversión de 192 mil pesos, se entregaron 12 paquetes de juegos
infantiles en beneficio de mil 500 menores, en Cuanajillo del Toro, las
colonias Morelos, Bosques de Oriente, Los Sauces, La Nueva Aldea y La
Colina, el Internado España México, los fraccionamientos Los Pinos y Villas
Insurgentes, el CENDI y la Casa de Cuna Felícitas del Río de Cárdenas.
Educación para el Desarrollo
En reconocimiento a la dedicación y responsabilidad de los niños, y con la
finalidad de motivarlos para que continúen con sus estudios, mediante el
Programa Niños de 10 para alumnos con calificaciones mayores a 9.5, que
se encuentran en estado de vulnerabilidad y en situación de pobreza, se les
apoyó con mil pesos a 290 alumnos de las primarias Mariano Escobedo,
Benito Juárez, Escuadrón 201, Niño Artillero y Manuel Ávila Camacho,
entre otras, y a través del Programa Hijos de Mujeres Jefas de Familia, se
apoyó a 350 menores, con mil pesos, para contribuir a evitar la deserción
escolar y coadyuvar en su educación, con una inversión de 640 mil pesos.
Se impulsa la Campaña de Concientización del Ahorro de Energía a través
del Cine Móvil, que dentro del Plan Michoacán realiza la Comisión Federal
de Electricidad, el cual se ha llevado a las colonias Primo Tapia Oriente,
San Juanito Itzícuaro, Mariano Escobedo, La Colina, Villas del Pedregal y
Villa Magna, así como a las Comunidades de Capula, Santiago Undameo,
Atécuaro, San Miguel del Monte, Chiquimitío, Cuto de la Esperanza, San
Nicolás Obispo, Jesús del Monte y Tiripetío, entre otras, con una asistencia
de 12 mil personas aproximadamente.
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Con el Programa Punto Enlace.com, se brindan los servicios de ludoteca,
biblioteca, sala audiovisual, biblioteca digital y área de usos múltiples,
beneficiando a 23 mil 500 usuarios de las tenencias de Santiago Undameo,
Tiripetío y Colonia Morelos; así mismo, se impartieron 4 cursos de inglés,
10 de computación y 20 de regularización, en beneficio de mil 520
personas.
Mediante una inversión de 110 mil pesos, se impartieron 18 cursos de
oficios a 380 mujeres, entre los que destacan, la elaboración de bolsas,
foamy, paletas de chocolate y de bombón, tejido, puntadas mexicanas,
bordado de listón, bisutería, globos de cantoya, pintura en tela y servilleta
alemana; así mismo, 13 talleres de manualidades para 390 niños.
Con el Programa Cabildo Municipal Infantil, se incentiva a niños de primaria
de 5º y 6º año del área urbana y rural, a plasmar a través de dibujos, cómo
desean ver su comunidad, éste año participaron 400 niños, los ganadores
fueron: Alejandra Sánchez Cortés, María del Consuelo García Toledo,
Javier Rodríguez García, Josué Jonathan Rodríguez Díaz, Miriam Lizbeth
González Navarrete, Karen Daniela Rosas Castro, Yara Yamilet Heredia
Ochoa, Betzahira Martínez Vargas, Yaquelin Sixtos Navarrete, Alberto
Alcántar Corona, Rita Nicole Martínez Durán, Guillermo Pantaleón
Navarrete, Cristina Cruz Pérez, Liliana Espinoza Ayala y Erick Rodrigo
Padilla Silva, se les premió con una computadora al primer lugar y una
tableta para el segundo y tercer lugar, así como con un apoyo económico
de 500 pesos mensuales, a cada uno de los 15 ganadores.
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Se promovieron visitas al Zoológico con niños de la zona rural más
apartada de la Ciudad, con recursos por 100 mil pesos, el Ayuntamiento les
proporcionó transporte a ellos, a sus profesores y padres de familia, y por
parte del Zoológico Benito Juárez, se les otorgó la entrada a mitad de
precio, en beneficio de mil 200 niños de 29 comunidades del Municipio,
entre ellas: Ichaqueo, Nieves, Pueblo Viejo, Estación Jerécuaro, Puerto
Madroño, El Escobal y La Estancia.
Con el fin de motivar a los estudiantes de nivel básico, se otorgó un
incentivo económico de 675 pesos, a 400 niños y adolescentes, en el área
urbana de las primarias Madero y Pino Suárez, 19 de Octubre, Licenciado
Luis Donaldo Colosio y las secundarias, técnica 145 y federales 2 y 4, así
como en el área rural, las primarias Benito Juárez y Vicente Guerrero y la
Telesecundaria Héroes de la Independencia, entre otras.
Para coadyuvar con el sector educativo en la disminución de la deserción
escolar, con una inversión municipal de 5 millones 24 mil pesos, se
entregaron 24 mil becas económicas y alimentarias durante el año, a 2 mil
alumnos de 147 escuelas públicas de nivel básico del área urbana y 46 de
la zona rural.
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En coordinación con el Instituto Politécnico Nacional y con la Secretaría de
Gobernación, a través del Programa Nacional para la Prevención Social de
la Violencia y la Delincuencia, participamos en la estrategia México, Nos
Mueve la Paz, impartiendo temas como: Cultura de la Paz, Equidad de
Género, Bullying, Sexualidad, Autoestima y Violencia en el Noviazgo, entre
otros, donde participaron también las Secretarías de Salud y de los
Jóvenes del Gobierno del Estado y la Policía Federal, en beneficio de más
de 5 mil personas de colonias y comunidades.
Con una inversión tripartita Federal, Estatal y Municipal, de 9 millones 100
mil pesos, se apoyó a 165 planteles educativos, 112 en la zona urbana y 53
rurales, entre ellos: 4 CENDIS, 85 primarias, 12 CONAFE, 46 preescolares,
12 de educación especial, 4 telesecundarias y 2 secundarias técnicas, en
beneficio 62 mil 504 personas.
Lo anterior con acciones y obras, para construcción, ampliación,
rehabilitación y remodelación de espacios físicos y materiales didácticos,
deportivos, bibliográficos, electrónicos, electrodomésticos y mobiliario, así
como para capacitación del personal de los planteles, además de viajes de
estudio y recreativos para los alumnos.
Con una inversión de 53 millones 737 mil pesos, se realizó la construcción
y mejoramiento en 32 centros educativos y se encuentran en proceso 60
más, entre otros, jardines de niños, primarias, secundarias e instituciones
de educación superior, ubicadas en el Municipio.
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En beneficio de 700 estudiantes y maestros, en 5 primarias del Municipio se
llevó a cabo el Programa Aportación Municipal de Mobiliario, con una
inversión de 100 mil pesos, destinados principalmente a la adquisición de
sillas y pizarrones.
Organización Social y Fortalecimiento de la Ciudadanía
En el Programa Motivar y Promover la Participación Ciudadana en la
Aplicación de los Recursos, se constituyeron 436 Comités Ciudadanos de
Obras.
Con la coparticipación del Gobierno Federal y Municipal, por medio del
Programa Hábitat se realizaron 296 acciones en 14 Centros de Desarrollo
Comunitario, entre ellas, talleres, cursos de capacitación para el trabajo,
actividades recreativas, deportivas, pláticas para la autoestima, la
prevención social de la violencia familiar y comunitaria, de acoso escolar,
de obesidad, orientación nutricional, equidad de género, derechos
ciudadanos y la no discriminación, con una inversión de 10 millones de
pesos, en la que el 60 por ciento fueron recursos federales y el 40 por
ciento municipales.
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Justicia Social y Desarrollo Humano
En beneficio de 98 mil 280 habitantes, a través del Programa Coordinación
e Integración de los Ciudadanos en los Compromisos de Gobierno, se
llevaron a cabo 60 jornadas de limpieza y de mejoramiento, en las colonias
Adolfo López Mateos, Nicolás Romero, Trincheras de Morelos, Colinas del
Sur y Eduardo Ruiz, así como, en las comunidades de Atécuaro, San
Lorenzo Itzícuaro, Río Florido y Cerrito Itzícuaro, entre otras, acciones
realizadas con la participación ciudadana en el balizamiento de vialidades,
pintura de guarniciones y bardas en espacios para uso común y el
acondicionamiento de áreas verdes.
El Gobierno Municipal promueve la cultura de equidad de género entre los
habitantes del Municipio de Morelia.
En el Instituto de la Mujer, se brindaron 33 mil 230 atenciones, en materia
jurídica, psicológica y de capacitación para el autoempleo, en temas sobre
el divorcio, custodia y convivencia con menores, reconocimiento de
paternidad, pensión alimenticia, materia penal y con talleres de oficios, las
que se incrementaron en un 9 por ciento, respecto al año anterior.
Se revisaron 150 procesos de las internas del CERESO David Franco
Rodríguez y se llevó a cabo el procedimiento legal en los casos
susceptibles de solución, lográndose la liberación de 11 de ellas.
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Con una inversión de 113 mil pesos, se realizaron 150 pláticas, se
integraron 18 brigadas de atención psicológica y se llevaron a cabo 84
talleres en las colonias, Mariano Escobedo, Lucio Cabañas, Enrique
Ramírez, Trincheras de Morelos, José María Pino Suárez y en las
comunidades de Capula y Aracurío, en beneficio aproximado de mil 165
mujeres.
Con una inversión federal de 300 mil pesos, destinados a la creación de 4
murales y un cortometraje, en temas de prevención de la violencia hacia las
mujeres, fueron beneficiadas 200 en las comunidades de Aracurío, Capula,
Teremendo y San Nicolás de Obispo.
Con recursos por 300 mil pesos, del Instituto Nacional de las Mujeres
(INMUJERES), se realizaron 13 talleres de sensibilización sobre equidad de
género, dirigidos a personal operativo de la Administración Municipal.
Mediante el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y
la Delincuencia (PRONAPRED), se ejerció un presupuesto de un millón 570
mil pesos, con el que se realizaron 2 ferias, una en la Colonia Primo Tapia
Oriente y otra en Colinas del Sur, en ambas se llevaron a cabo actividades
culturales, relativas a la prevención de la violencia hacia las mujeres,
capacitación y exposición de lo aprendido en los talleres de oficios que se
les impartieron.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
148
Con una inversión de 180 mil pesos, en beneficio de 5 mil 653 mujeres y
416 hombres, se impartieron 80 cursos de bordado de listón, pintura textil y
pasta flexible, básico de corte y confección de ropa de dama y belleza, en
colonias y comunidades del Municipio, entre otras, Industrial, Ampliación
Gertrudis Sánchez, Ignacio López Rayón, Prados Verdes, Buenos Aires,
Aracurío y Capula.
Por medio del convenio signado con el CECATI e ICATMI, 204 personas
fueron aceptadas en diferentes talleres de oficios, otorgándoles becas del
50 y 25 por ciento del costo de los mismos.
Como parte de las actividades para conmemorar los días, de los Derechos
de la Mujer y de la No Violencia hacia la Mujer, con una inversión de 70 mil
pesos, se realizaron 2 bazares artesanales, en los que las mujeres
emprendedoras ofrecen sus productos, logrando así un estímulo a su
dedicación y empeño, además, de obtener un ingreso económico adicional.
Con el objeto de mejorar y fortalecer la dieta diaria de los infantes,
mediante el Programa de Desayunos Escolares en su modalidad de fríos,
se proporcionaron 765 mil 541 raciones en beneficio de 6 mil 673 menores,
de 21 preescolares y 42 primarias, 35 ubicadas en el área rural y 28 en la
urbana.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
149
A partir del mes de marzo el DIF Estatal autorizó al DIF Morelia la
operatividad de este programa en la modalidad de desayunos calientes, en
beneficio de tres escuelas del área urbana, donde se sirvieron 96 mil
raciones a 812 niños, lo anterior, con una participación municipal de 383 mil
pesos.
Con una inversión de 2 millones 904 mil pesos, en apoyo de la economía
familiar, se entregaron 7 mil pares de zapatos escolares en 34 colonias y 27
comunidades, entre ellas, Buenavista de Capula, Cuanajillo del Toro, El
Escobal, y en las colonias El Realito, Buenos Aires y Cayetano Andrade.
Se atendieron 63 niños en educación preescolar con validez oficial, en 5
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios, ubicados en localidades del
área rural que no cuentan con este servicio, ni tienen infraestructura
educativa.
Con el Programa de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo, se
otorgaron mensualmente 286 becas, con el apoyo de los tres órdenes de
gobierno, 130 el municipal, 138 el estatal y 18 el federal, así como una de
un particular, para ello, se realizaron mil 298 visitas domiciliarias en 129
colonias, como seguimiento de los menores becados y a sus familias,
constatando que no han vuelto a trabajar en la calle. El apoyo se otorga de
manera integral a los menores y sus familias, con despensas, asesoría
jurídica, terapia psicológica y atención médica.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
150
Se realizaron 565 recorridos por diferentes puntos de la Ciudad, para
desalentar la recurrencia de 68 menores de entre 6 a 17 años de edad,
reincidentes durante los periodos vacacionales, puentes y fines de semana,
desempeñando actividades en los cruceros. Además, se atendieron 38
niños en el Programa de Inclusión Educativa para Hijos de Jornaleros
Migrantes y Menores en Situación de Calle, la que cuenta con un aula PIEE
rodante para este ciclo escolar.
Para reforzar estas acciones y concientizar a la ciudadanía, se realizaron 7
brigadas en continuidad a la campaña de desaliento al trabajo infantil
Ayúdalos con Dinero, pero no en el Crucero, en la que se repartieron 6 mil
volantes en 56 puntos de la ciudad, como cruceros, mercados y plazas
públicas.
Se conformó el Consejo Municipal Para la Protección de los Niños, Niñas y
Adolescentes del Municipio, con el objeto de coadyuvar en la solución de la
problemática que presenten y se promuevan los 54 derechos de los niños y
sus 4 principios básicos.
Se participó en la Jornada del Niño y la Niña Difusores de los Derechos de
los Niños 2014, en la que resultaron ganadores los menores Fátima Rubio
Hernández y Brandon Ángel Jarcia Tovar; igualmente se realizó el concurso
Lo que los Niños y las Niñas Expresan a través de sus Dibujos sobre los
Símbolos Patrios, en el que participaron 500 menores, a quienes resultaron
ganadores se les entregaron mochilas, balones, útiles escolares y zapatos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
151
Además, se impartieron 11 talleres, 71 pláticas y 2 cursos de verano, con la
participación de 2 mil 110 menores, a través de los programas el Buen
Trato y para la Prevención y Atención del Embarazo Adolescente, así como
talleres con los temas, técnicas de aprendizaje, habilidades múltiples,
autoestima, técnicas de lectura y manualidades.
En la ludoteca se recibieron a los niños provenientes de la Colonia Las
Margaritas, fomentando entre ellos la creatividad y la formación de hábitos
y valores a través del juego.
Con los líderes comunitarios juveniles denominados SCREAM, integrados
por 25 adolescentes becados por este programa, se organizaron acciones
entre las que destacan 2 brigadas para fomentar el desaliento del trabajo
infantil, la jornada de limpieza de la Avenida Periodismo en vinculación con
el IJUM; visita a la Casa Hogar Cristo por tu Mundo, llevándoles lunch,
juguetes y realización de juegos; promoción y difusión de talleres
vivenciales para concientizar a la ciudadanía sobre la cultura de la
discapacidad, balizamiento de rampas para personas con discapacidad en
el Centro Histórico; y, en la Colecta de Cobijas 2014.
Cabe señalar que lo realizado por los líderes comunitarios del grupo
SCREAM, fue seleccionado por la Red de Ciudades Educadoras y
presentado como una experiencia exitosa en el XIII Congreso Internacional
de Ciudades Educadoras en Barcelona, España.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
152
A través del Centro Comunitario de Protección a la Infancia (CCPI) del
Programa Casa MECED, en vinculación con el DIF Estatal fueron
regresados a su lugar de origen 3 menores, 2 de 17 años y una menor de
7.
Con el apoyo de Microsoft México, se realizó el Programa Navega
Protegido, para promover la cultura del uso responsable y seguro de la
tecnología, en el que se dictaron las conferencias virtuales, Áreas de
Riesgo en Internet y Seguridad en Sitios de Redes Sociales, Fraude,
Comercio y Violencia en Línea, entre otras, lo anterior en las secundarias
federales 1, 5, 7 y 9. Además, se impartieron conferencias sobre Trata de
Personas, a las que acudieron 2 mil 690 estudiantes.
A través del Comité Internacional de la Bandera de la Paz, dio inicio el
Programa Juntos Construimos la Paz, con el fin de inculcar y fortalecer los
valores para lograr una Morelia, Ciudad de Paz, en 67 planteles educativos
de preescolar y primaria.
El Ayuntamiento de Morelia, cumplió el compromiso con las madres
trabajadoras que no cuentan con servicios de seguridad social, de concluir
la construcción de una nueva Estancia Infantil, ubicada en la colonia
Ignacio Allende, para lo cual se destinaron 11 millones 70 mil pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
153
La Estancia, tendrá capacidad para atender a 125 menores, que recibirán
atención especializada para cubrir sus necesidades médicas, alimenticias,
de educación y desarrollo psicomotor. Para su equipamiento el DIF
Nacional, aportó 2 millones de pesos y el Municipio un millón, lo que nos
permitirá que empiece a funcionar en fecha próxima.
En otro orden, con un monto de 920 mil pesos, a través del Programa de
Asistencia Social, se otorgaron apoyos para el pago de hospitalización,
estudios médicos, medicamentos, material quirúrgico, bolsas para diálisis y
colostomía, entre otros, en beneficio de mil 163 personas.
Con una inversión de un millón 100 mil pesos, se entregaron apoyos
económicos mensuales, en beneficio de más de mil personas, a
instituciones de asistencia pública, entre ellas: Proyecto Integral Down,
Asociación de Hemofilia de Michoacán, Alberge de Indigentes de Morelia,
Centro de Atención para la Disfunción Neurológica, Centro de
Rehabilitación a Personas con Parálisis Cerebral, Asociación Michoacana
para Sordos, Centro de Invidentes de Michoacán y Drogadictos Anónimos.
Para contribuir con la labor humanitaria de la Cruz Roja Mexicana, la
Administración Municipal, a través del DIF realizó una aportación de 250 mil
pesos, con la participación del voluntariado del DIF y 35 mil pesos de las
dependencias municipales.
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154
Se celebró un convenio de colaboración con la Fundación Teletón, en la
cual se aportaron 150 mil pesos, para contribuir a la atención que se les
brinda en el CRIT a más 500 menores del Municipio. Además, los
servidores públicos municipales, aportaron 50 mil pesos adicionales.
Con las brigadas Vive el DIF, se atendieron a mil 400 personas en colonias
populares y el medio rural, con atención psicológica, consultas médicas y
dentales, asesorías jurídicas, orientación alimentaria y se dio difusión de los
Derechos de los Niños, pláticas preventivas de embarazo en adolescentes
y problemas psicosociales.
Con el apoyo del Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Desarrollo
Social fueron beneficiadas 590 familias, de las comunidades de El Escobal,
Uruapilla y La Estancia, a quienes se les entregaron cobijas, colchonetas y
despensas.
En el Programa de Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo, se
distribuyeron 88 mil 724 despensas con productos de la canasta básica, en
beneficio de 10 mil 648 familias de 129 colonias y 82 comunidades, con
recursos municipales para su operación por 444 mil pesos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Para fomentar el consumo de alimentos con alto nivel nutricional a bajo
costo, por medio del Programa de Orientación Alimentaria, se impartieron 4
talleres, con la participación de mil 430 madres de familia, de 37 colonias y
14 comunidades; también, se realizaron 102 demostraciones de platillos
preparados a base de germinados de trigo, lenteja, salvado, germen de
trigo, soya texturizada, avena, nopal, hongo seta y amaranto. Además se
promovió la implementación de 87 huertos familiares para autoconsumo, 36
en el área urbana y 51 en la rural.
Se otorgaron 321 mil 18 raciones alimenticias de desayunos y comidas
calientes, a través del Programa de Espacios de Alimentación Encuentro y
Desarrollo, elaboradas con el apoyo de las madres de familia, en 23
espacios de alimentación de 16 comunidades y 7 colonias, beneficiando a
mil 850 personas.
Con el mismo programa en el mes de septiembre, se inauguró un Espacio
Alimentación, en el Centro Integral para Niños con Discapacidad ubicado
en la Comunidad de Tacícuaro, donde son atendidos 40 menores con
capacidades diferentes.
Se impartieron pláticas sobre higiene bucal, nutrición, psicología, y
orientación jurídica, así como 88 jornadas de limpieza en las comunidades
beneficiadas.
Con el Programa Cruzada Nacional Contra el Hambre, se reequiparon 10
espacios en las comunidades de La Alberca, Aracurío, San Nicolás Obispo,
San Miguel del Monte, Tumbisca, Tirio, Nieves y Tacícuaro.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
156
Derivado del Programa Desarrollo Participativo, se organizaron talleres de
capacitación sobre diversas técnicas de manualidades para promover el
autoempleo de las madres de familia y elaboración de composta e
implementación de 199 huertos familiares, en las comunidades de Las
Trojes, Cuanajillo del Toro, Buena Vista de Capula y San José Coapa.
Con el apoyo de la SEDESOL, se entregaron lechones, pavos y pollos,
además se encalaron fachadas y bardas, en las comunidades de Trojes,
Buenavista de Capula y Cuanajillo del Toro, en esta última se construyeron
10 Estufas Lorena.
La Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, realizó 2 mil 715
asesorías jurídicas, en materia de derecho familiar, permisos para salir del
país y rectificación de actas del registro civil.
En coordinación con el Registro Civil del Gobierno del Estado de
Michoacán, se llevaron a cabo 2 Campañas de Regularización del Estado
Civil de las Personas, en las que se registraron de manera extemporánea
91 actas de nacimiento y se llevaron a cabo 12 matrimonios civiles.
El PRONAPRED invirtió 2 millones de pesos que fueron aplicados por el
DIF Municipal en el Programa Servicio de Atención Ciudadana para la
Prevención del Maltrato a Grupos Vulnerables, mediante el cual se
atendieron reportes de violencia familiar, se brindó asesoría psicológica y
jurídica, se impartieron pláticas, talleres y se presentaron obras de teatro,
en relación a la prevención de la violencia, en beneficio de 9 mil 220
personas.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
157
Se realizó la colecta anual de cobijas, dentro del Programa Dale Calor a
una Familia, Donando una Cobija, en la que participaron empresas y la
sociedad en general, con la que se recabaron 3 mil 200 cobijas y mil más
fueron aportadas por el DIF Municipal, con un costo de 150 mil pesos, las
cuales fueron entregadas en las colonias y comunidades más necesitadas.
Con motivo del Día de la Madre, se obsequiaron 76 canastillas con ropa y
accesorios para bebé, a las mamás que se encontraban en las salas de
maternidad del Hospital Civil y Hospital de la Mujer, las que fueron
elaboradas por el alumnado de los Centros de Capacitación y Desarrollo.
En este mismo sentido, se realizó el Festejo del Día de las Madres en el
Teatro Chucho Monge, donde se presentaron espectáculos diversos y se
tuvo una asistencia de 485 madres de familia.
El Centro Infantil de Educación de Morelia (CIEDIM), ofrece una atención
integral a la niñez en las áreas de trabajo social, nutrición, pedagogía,
psicología y atención a la salud, cuyo objetivo es prestar servicios
asistenciales y educativos, dirigido a hijos de madres y padres trabajadores
que no tienen acceso a las prestaciones de seguridad social.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
158
En el CIEDIM, 150 niños reciben atención a temprana edad, educación y
formación de buenos hábitos, que fortalecen su desarrollo psicomotor,
emocional y cognoscitivo, lo que permite que los padres de familia cuentan
con un lugar digno para el cuidado de sus niños.
En el área de trabajo social, se realizaron 85 estudios socioeconómicos,
para seleccionar el ingreso de los menores; se dieron 400 asesorías a
padres de familia, concernientes al desarrollo psicológico de sus hijos; 350
atenciones individuales a niños y niñas, que presentaban alguna disfunción
en su desarrollo; 3 charlas familiares, con asistencia aproximada de 120
madres y padres; además, se llevaron a cabo 6 capacitaciones sobre
valores humanos al personal que labora en el Centro.
Con una aportación tripartita del Municipio, la empresa COMEX y los
beneficiarios, se llevó a cabo el Programa Pintando Morelia, con una
inversión total de 900 mil pesos, con lo que se adquirieron mil cubetas de
pintura para beneficio de igual número de familias morelianas.
De la misma manera, se implementó bajo ese mismo esquema el Programa
Impermeabilizando Morelia, con una inversión de 750 mil pesos, con lo cual
se adquirieron mil cubetas de impermeabilizante que se aplicaron en
viviendas populares, en beneficio de 2 mil 300 habitantes.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
159
Con el Programa Agua sin Fronteras, se beneficiaron mil familias
morelianas a los que se les proporcionó un tinaco de mil 100 litros de
capacidad, con una inversión de un millón 300 mil pesos, pagados en
partes iguales por el Ayuntamiento, la Empresa SPIN PLAS S.A. de C.V. y
los beneficiarios.
Con una inversión de 650 mil pesos, en el Programa Vivienda sin
Fronteras, fueron beneficiados con materiales de construcción para el
mejoramiento de sus viviendas, mil 100 ciudadanos en situación de
pobreza patrimonial.
Por medio del Programa Unidad Básica de Vivienda y con una inversión de
12 millones, se urbaniza la segunda etapa del Conjunto Habitacional El
Terrero, al poniente de la Ciudad, en beneficio de 560 morelianos.
Con una inversión de un millón 810 mil pesos, se construyó la red de agua
potable de la Colonia José Vasconcelos, en la cual se instalaron mil 820
metros lineales de tubería de PVC, en beneficio de mil 740 habitantes.
Con el fin de coadyuvar al desarrollo ordenado de la Ciudad, el Instituto
Municipal de la Vivienda, integró expedientes de regularización de 2 mil 500
lotes, en beneficio de igual número de familias.
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Con una inversión bipartita federación-municipio, por 22 millones 768 mil
pesos, a fin de mejorar la vivienda y servicios básicos de las personas que
se encuentran en situación de pobreza, se realizó un convenio de
colaboración con la Secretaría de Desarrollo Social Federal, para llevar a
cabo 400 acciones de piso firme, 605 de muro, mil 400 techos y 392 estufas
ecológicas, en beneficio de 2 mil 797 familias.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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EJE IX. MORELIA RURAL
Para la zona rural, la Administración Municipal establece y realiza
programas sociales y productivos en apoyo a las tenencias y comunidades,
promoviendo el desarrollo agrícola, ganadero, piscícola y mezcalero, entre
otros y en la medida de los recursos, para mejorar el nivel de vida e
incrementar los ingresos económicos de las familias.
Apoyo de Insumos a la Producción
Se ha continuado con el Programa Combate de Plagas en los Cultivos y
Malezas, apoyando a los agricultores, con insecticidas y herbicidas a bajo
costo; además, se han establecido métodos alternativos de control,
mediante el trampeo con feromonas protegiendo las zonas productoras de
granos básicos del ataque de plagas, en las localidades de: San Rafael
Coapa, San Antonio Parangaré, San José Coapa, Tiripetío y Cointzio, entre
otras, con una inversión de 200 mil pesos para su operación, reportando
cerca de 466 hectáreas controladas sanitariamente y con ello, beneficiando
a 186 productores.
En base al Programa Combate a la Plaga del Chapulín, se controla la
incidencia del chapulín en cultivos y en las áreas marginales, el programa
operó con 310 mil pesos en beneficio de mil productores, de 6 mil 800
hectáreas controladas de cultivos y mil 900 hectáreas de zonas marginales,
las que fueron dotadas de insecticida fumigante de bajo costo, además, se
les proporcionó apoyo con la brigada de control en las zonas marginales.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
162
De manera coordinada con la Secretaría de Desarrollo Rural del Estado, se
estableció el Programa Manejo de Riesgos, para su aplicación en casos de
contingencias climatológicas y siniestros (inundación, granizadas y
heladas), en este año se atendieron 350 hectáreas afectadas por siniestros
naturales, en beneficio de 260 productores de San Rafael Coapa, San
Antonio Coapa, Chiquimitío, Tzintzimacato Grande y Chico, Teremendo de
los Reyes, Noriega, Zajo Grande y Tarehuicho, entre otras.
Conservación y Desarrollo de la Infraestructura Rural
Se construyó y dio mantenimiento a 17 vialidades rurales, con una inversión
de 19 millones 374 mil pesos, en las comunidades de Ichaqueo, Cuto de la
Esperanza, Cuanajillo Grande, Zajo Chico, San Miguel del Monte y la
Yerbabuena, entre otras, en beneficio de 10 mil habitantes.
Con una inversión de 5 millones 676 mil pesos, se ejerció el Programa
Fortalecimiento al Desarrollo de Infraestructura Rural Sustentable y
Desazolve de Ríos y Drenes, con el cual, se realizaron 480 obras de
construcción y rehabilitación de infraestructura hidroagrícola, caminos
sacacosecha y de accesos, nivelación de terrenos y obras diversas en:
Cuto de la Esperanza, Buenavista de Capula, Atécuaro, El Escobal, San
Carlos Coapa, San Isidro Itzícuaro, Iratzio, Nieves, Las Trojes y Aracurío,
entre otras.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
163
Alternativas Productivas y Sanidad Rural
Con la aplicación del Programa Piscícola, en apoyo a los productores
piscícolas y en beneficio de 350 familias, se llevó a cabo la siembra de 240
mil alevines de trucha arcoíris, bagre, tilapia y carpa, en algunas
localidades del Municipio, entre las que destacan: Atécuaro, Loma Caliente,
Campichahua, Umécuaro, Loma Puerto del Tigre, Tiripetío, Coro Grande,
Chiquimitío, Tzintzimacato Grande y Teremendo de los Reyes.
Con una inversión de 120 mil pesos, se continuó con el Programa de
Sanidad Animal, por medio del cual se aplicaron 20 mil dosis a 5 mil
cabezas, con lo que se asegura la inmunidad del ganado bovino,
disminuyendo con ello los riesgos sanitarios al consumidor y las pérdidas
económicas por enfermedad del ganado; lo anterior, en beneficio de 300
productores de las localidades de Loma Caliente, Tzintzimacato Grande,
Tiripetío, Las Trojes, El Porvenir y Tumbisca, entre otras.
Por medio del Programa de Semilla Forrajera, se aplicaron 115 mil pesos,
en apoyo de 300 hectáreas de cultivo, establecidas en las localidades de:
San Miguel y San Rafael Coapa, Chiquimitío, Tenencia de Tiripetío y en la
Colonia Morelos, entre otras, con el propósito de reducir el costo de los
insumos mediante el establecimiento de praderas y cultivos forrajeros,
apoyándolos con el 50 por ciento del costo real, acción con la que fueron
beneficiados 27 productores de ganado.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
164
El Ayuntamiento, con apoyo del Gobierno del Estado y en coordinación con
la Asociación Ganadera Local de Morelia, llevó a cabo el Programa
Fomento y Mejoramiento Genético de la Ganadería, para contribuir a
mejorar la calidad genética del ganado bovino, mediante la entrega de
becerros hembras y machos, de las razas Charoláis, Simental, Angus,
Suizo Europeo y Beef Master; en este mismo sentido, se realizó la
inseminación artificial de los animales, con costos accesibles para los
productores del municipio.
Con recursos por un millón 800 mil pesos, se otorgaron 400 pies de cría a
igual número de productores, y se llevaron a cabo 250 inseminaciones, en
beneficio de 95 productores, de las localidades, Chiquimitío, Morelos, Cuto
de la Esperanza, San Carlos Coapa y El Porvenir, entre otras.
Con el Programa Apoyo a la Infraestructura de las Unidades de Producción
Pecuaria, se accedió a nuevas técnicas de producción con el manejo
eficiente del ganado, brindando con ello una mayor seguridad al productor y
personal técnico responsable; el apoyo consiste en la construcción y
rehabilitación de corrales comunitarios, así como la construcción de
mangas y embarcaderos de manejo, en beneficio de 250 productores
agropecuarios. Así mismo, con una inversión de 100 mil pesos, se realizó la
construcción y rehabilitación de 5 obras en: Tumbisca, Tiristarán, San
Nicolás Obispo, Tzintzimacato Chico y Atécuaro.
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En apoyo a 228 familias marginadas, se llevó a cabo el Programa Fomento
a la Producción de Alimentos para el Autoconsumo, con paquetes mixtos
de 10 pollos de engorda o pollitas ponedoras y 2 pavos doble pechuga, en
33 comunidades, entre ellas, Chihuerio, Río Bello, Las Trojes, Cuanajillo del
Toro, El Taray y Huertitas.
Se ha continuado con el Programa Ruta de la Trucha y el Mezcal, en las
localidades de Pino Bonito, Ichaqueo, El Páramo, Tumbisca, Piedras de
Lumbre, Atécuaro, Loma Caliente y Umécuaro, entre otras, donde se
impulsa la producción de trucha arcoíris y mezcal artesanal, con el fin de
ampliar la infraestructura, capacitación y vinculación, así como para alentar
la comercialización de productos e ir generando gradualmente espacios
turísticos ecológicos en el medio rural, en torno a las vinatas mezcaleras,
las granjas piscícolas y los restaurantes rústicos, actividad a la que se
aplicaron 200 mil pesos, en beneficio de 40 familias.
En las instalaciones del Centro de Acopio Ganadero, ubicado en San
Rafael Coapa, se llevó a cabo la Segunda Exporural, foro en el que se
promovieron expresiones culturales, gastronómicas y folklóricas, del ámbito
rural de Morelia, así como lo más representativo del mismo en materia
agropecuaria, piscícola, forestal y de maquinaria. Además, en ese evento al
que acudieron aproximadamente 4 mil familias, se propició la recreación, la
convivencia y el esparcimiento de los visitantes con varios espectáculos
artísticos.
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166
EJE X. MORELIA SEGURO
La seguridad pública es la demanda social en la que más insiste la
ciudadanía, por lo que las tres instancias de gobierno han diseñado una
nueva estrategia, que reestablezca el orden y la estabilidad social del
Municipio.
Con fecha 26 de mayo de 2014, se firmó el Convenio para la Integración
del Mando Unificado Policial del Estado de Michoacán de Ocampo,
mediante el cual el Estado, de conformidad con los artículos 115, Fracción
III, párrafos Primero, Inciso h, y Tercero, de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos; 44, Fracción X-A, inciso C) de la Constitución
Política del Estado Libre y Soberano de Michoacán de Ocampo, y 32, Inciso
a), Fracciones I y X, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán
de Ocampo, asumió las funciones de cuerpos de seguridad pública como:
policía municipal, tránsito, protección civil, bomberos y cualquier otra de
naturaleza análoga en el Municipio.
Mediante el convenio para la integración del Mando Unificado Policial del
Estado de Michoacán de Ocampo, a efecto de regular la actuación de los
elementos de seguridad pública y establecer un trabajo coordinado entre
las diferentes instancias responsables de la seguridad en el Municipio de
Morelia, se determinó que el Estado ejerza la rectoría.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
167
En consecuencia a partir del primero de julio de 2014, el Municipio entregó
formalmente los recursos humanos, financieros y materiales, para que el
Gobierno del Estado los administre.
Coordinación Gubernamental y Seguridad Ciudadana
El Ayuntamiento aprobó en diciembre del 2013 el nuevo Reglamento del
Consejo de Seguridad Pública de Morelia, lo que permitió iniciar los
trabajos en el mes de marzo conforme a la nueva normativa y realizar de
forma regular 5 reuniones ordinarias, con el objeto de participar en los
procesos de evaluación de los programas de las instituciones de seguridad
pública, opinar sobre las políticas aplicadas, sugerir acciones y medidas
concretas en la materia y realizar denuncias.
El Consejo quedó integrado por el Presidente Municipal, Síndico, 5
regidores, uno por cada fracción partidista, 12 jefes de tenencia y 8
encargados del orden, 2 por cada sector de la Ciudad y 16 invitados
especiales representativos de los diferentes sectores sociales.
Dentro del Consejo, se conformó la Comisión de Información, con el objeto
de garantizarle a la ciudadanía el acceso a la información estadística en
materia de delito y de prevención social de la violencia y la delincuencia.
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168
También se integró la Comisión de Prevención del Delito y Participación
Ciudadana, para dar seguimiento a los Acuerdos del Consejo y en su caso
de aquellos que emanen del Consejo Estatal, en particular verificará la
implementación de las políticas, programas y proyectos que en materia de
prevención social de la violencia y la delincuencia, así como de la
prevención del delito con la participación ciudadana, que sean
desarrollados por el Ayuntamiento.
Con este instrumento el Gobierno promueve la participación ciudadana, la
organización vecinal, la cultura de la denuncia y de la legalidad, así como el
respeto a las instituciones, para construir juntos un entorno de paz y
tranquilidad, que nos permita la convivencia social armónica entre las
familias morelianas.
Acciones de prevención y fortalecimiento de la seguridad ciudadana
Dentro de los diversos operativos y acciones de prevención y
fortalecimiento de la seguridad ciudadana, se llevaron a cabo las siguientes
acciones:
2 mil 468 intervenciones policiales, que se lograron debido al incremento de
nuestras capacidades y a la coordinación institucional del Mando Policial
Unificado.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
169
Se proporcionaron mil 405 apoyos en requerimientos, cumplimientos y para
la ejecución de diversos mandatos judiciales, sin detrimento de los servicios
normales demandados por la ciudadanía.
Se atendieron mil 322 solicitudes que presentaron ciudadanos,
instituciones, organizaciones y autoridades civiles, para prestar servicios
como, apoyo en entradas y salidas de escuelas, competencias y eventos
deportivos, escuelas de educación vial, cierres de vialidades por
festividades de colonias y comunidades, apoyos a jefes de tenencia y
encargados del orden, actos cívicos y culturales, artísticos y turísticos, de
diversos niveles de gobierno, entre otros.
Así mismo, se cumplimentaron 733 órdenes judiciales provenientes de
ministerios públicos y juzgados del fuero común y federal, solicitudes de
instancias administrativas y recomendaciones de las Comisiones de
Derechos Humanos, relativas a la participación de personal operativo por
acciones inherentes a su desempeño.
Para contar con más herramientas de consulta criminalística a nivel
nacional y mejorar los trabajos de inteligencia, se creó el área de
Plataforma México en el Municipio de Morelia, con una conexión directa a
dependencias federales, estatales y municipales, para tener acceso a
sistemas y datos de información nacional.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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En el servicio del Sistema Centralizado de Semáforos, se realizó la
sustitución del servidor principal, el mantenimiento a los secundarios, la
adquisición de nuevas estaciones de trabajo, actualización del software del
Sistema Centralizado de Semáforos y la reconstrucción de 60 detectores
vehiculares, ubicados en los cruceros y avenidas más importantes de la
Ciudad. Adicionalmente se colocaron 15 cámaras traficam que realizan la
detección de vehículos, cuya función es similar a los detectores en piso.
Con una inversión de un millón 720 mil pesos, se llevó a cabo el Programa
Institucional de Balizamiento, a fin de dar mayor seguridad, prevenir
accidentes y proyectar una mejor imagen de la Ciudad de Morelia,
mediante el cual se realizó la señalización horizontal y vertical, de las
Avenidas, Francisco I. Madero, Tata Vasco, Arnulfo Ávila, Camelinas,
Ramón López Velarde, Acueducto y Manuel Sisniega. Así como las calles
de las colonias, El Porvenir, Bosques de Oriente, Emiliano Zapata, Prados
Verdes, Loma Real, Manantiales y Pino Suarez, entre otras.
Además, se balizaron 42 mil 530 metros de líneas separadoras de carril, 29
mil 680 metros de guarnición, 497 pasos peatonales, 316 topes, 912 logos
y leyendas de velocidad, 282 rampas de discapacitados, 185 paraderos de
transporte urbano, 456 flechas de sentido de circulación, 80 cajones de
ascenso y descenso y 130 señalamientos verticales informativos,
preventivos y restrictivos.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
171
Se dio respuesta a 332 solicitudes recibidas en la Dirección General de
Seguridad Ciudadana, referentes a reductores de velocidad, señalización
de zona escolar, áreas de carga y descarga, restricción de estacionamiento
y rampas para discapacitados, entre otros.
En materia de atención y seguimiento jurídico de quejas interpuestas ante
la Comisión Estatal de Derechos Humanos, fueron atendidos juicios de
amparo, procesos penales, civiles, juicios administrativos, relacionados con
la actividad de la Dirección General de Seguridad Ciudadana, se realizaron
las siguientes acciones:
Se atendieron 5 mil personas que presentaron inconformidades, solicitudes
y comentarios realizados sobre conductas inadecuadas del personal de la
Dirección. Así mismo, dimos solución a 2 mil 54 solicitudes e
inconformidades presentadas respecto a infracciones de tránsito y se
realizaron 70 acuerdos de cancelación de folio de infracción.
En base a la normativa, se atendieron 47 quejas que fueron presentadas
ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos, promovidas en contra del
personal de esta Dirección, por presuntas faltas en el desempeño de su
labor policial.
Dentro de la labor de prevención del delito, se recibieron 96 solicitudes
ciudadanas, a fin de que fueran retirados de la vía pública los vehículos que
se encontraban abandonados, de los cuales 72 vehículos fueron retirados,
21 ingresaron al Garaje Oficial y 3 se encuentran en proceso.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
172
Como consecuencia de la instauración de 60 juicios de amparo, la
Dirección rindió los informes previos a fin de cumplir con lo dispuesto en la
legislación de la materia.
De igual forma se atendieron 54 juicios administrativos promovidos por
ciudadanos inconformes, que en su mayoría aducían infracciones
injustificadas, a las cuales se les dio el trámite correspondiente ante el
Tribunal de Justicia Administrativa del Estado.
Con el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia (PRONAPED), se impulsa una nueva política para promover
la participación ciudadana, la cohesión comunitaria, la cultura de la
legalidad, la cultura de la paz, modelos de convivencia social que permitan
la solución pacifica de los conflictos, prevención de la violencia familiar,
escolar y de género, así como capacitación laboral, reinserción social y
atención integral de adicciones.
En el marco de la estrategia integral de seguridad y prevención del delito, el
Gobierno Municipal fue beneficiado con recursos federales por 14 millones
308 mil pesos, para integrar el Coro Monumental y la Orquesta Juvenil de
Guitarras Suma de Voluntades del Municipio de Morelia, con más de 3 mil
voces y 360 guitarras.
Ambos proyectos contribuyen al desarrollo de habilidades, capacidad de
convivencia y a la expresión artística. Esta acción innovadora propicia la
cohesión y recuperación del tejido social.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
173
Con una inversión de 3 millones 985 mil pesos, se llevó a cabo el Proyecto
Promoviendo la Cultura de la Paz, a través de la Carta de la Tierra, para
contribuir en la prevención de la violencia, la delincuencia y la drogadicción,
entre los grupos más vulnerables.
Con su aplicación se contribuye al fortalecimiento de Morelia como Ciudad
Educadora, Incluyente y Participativa, ya que el Proyecto consiste en
promover y reforzar valores personales y colectivos de respeto hacia el
entorno y al prójimo, en el mismo, participaron 2 mil 600 personas, entre
jóvenes de tercer grado de secundaria, maestros y padres de familia de 14
escuelas que fueron seleccionadas dentro de los cuatro polígonos
marcados por el PRONAPED.
Infraestructura para la Seguridad Ciudadana y la Protección Civil
En materia de profesionalización y equipamiento de la Dirección General de
Seguridad Ciudadana, con una inversión de 36 millones 570 mil pesos,
Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN), se adquirieron:
12 motocicletas, 14 camionetas pick-up, 10 vehículos sedán, 88 chalecos
anti-balas, uniformes, calzado, insignias y divisas, equipos táctico individual
y para grupo, 17 equipos anti-motín, 3 torres tácticas de vigilancia; también,
se llevó a cabo la capacitación y evaluación de control de confianza, para el
personal operativo y se construye el módulo de atención ciudadana.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
174
Además, se adquirieron 4 equipos de radio base, 33 terminales móviles,
100 terminales portátiles y 50 equipos GPS para instalar en igual número
de patrullas, dentro del fortalecimiento en materia de comunicación y enlace
con la Red Nacional de Telecomunicaciones.
Con estas acciones se amplió la cobertura de servicios que ofrece la
Dirección de Seguridad Ciudadana, en el área urbana, en las tenencias,
encargaturas del orden y localidades del medio rural, para beneficio de los
morelianos y de quienes nos visitan.
Como fortalecimiento de la segunda fase de video vigilancia urbana, se
adquirieron 75 video cámaras, que incluyen todo el equipo tecnológico para
su visualización y operación, por un monto de 16 millones 123 mil pesos.
Prevención del delito
En materia de prevención del delito, con la participación de las
dependencias del Gobierno Municipal, se llevaron a cabo los proyectos y
programas en materia de Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia, con presupuesto del SUBSEMUN, el Gobierno Federal
invirtió 14 millones 879 mil pesos.
Para promover la participación ciudadana se integraron 16 promotores
comunitarios, que atienden 27 colonias focalizadas en polígonos definidos
en coordinación con el Centro Nacional de Prevención del Delito.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Así mismo, se integraron 27 redes ciudadanas para la prevención de
riesgos, promover el trabajo en beneficio de sus comunidades y fortalecer
la convivencia y la cohesión social, difundir los valores de la democracia,
corresponsabilidad, inclusión, legalidad, respeto, tolerancia, transparencia y
rendición de cuentas, como principios rectores de la participación
ciudadana.
Estas redes realizaron recorridos exploratorios, con la participación de 400
colonos integrados a las mismas, lo que permitió detectar y reparar 220
luminarias que se encontraban en mal estado. De igual manera, se
emprendieron acciones de recuperación en 10 espacios públicos, donde los
jóvenes, niños y niñas, ahora realizan actividades deportivas y recreativas.
Se instalaron 905 metros lineales de malla ciclónica, en espacios públicos
para garantizar la seguridad de los colonos y se pintaron bardas que
estaban grafiteadas.
A fin de fomentar el respeto a las reglas del juego y el trabajo en equipo,
dentro del Programa Cultural o Deportivo para la Prevención Social de la
Violencia y la Delincuencia, se organizaron torneos en los que compitieron
89 equipos, logrando una participación de mil niños, niñas y jóvenes.
También, se implementaron 12 talleres de capacitación en beneficio de 270
jóvenes, a fin de fomentar o perfeccionar habilidades artísticas de teatro,
pintura, fotografía, danza y música, entre otros.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
176
En materia de Proyectos Productivos Sustentables y de Mejoramiento del
Hábitat Comunitario y la Calidad de Vida en Entornos Violentos, se capacitó
a jóvenes, en actividades de panadería, corte y confección, tecnología
doméstica, belleza, plomería básica y bloquera, en los cuales participaron
180 colonos.
Mediante el Programa Escuela Libre de Violencia, se diseñan acciones que
permiten a los docentes, identificar los factores de riesgo asociados a la
violencia escolar dentro y fuera de los planteles, así como identificar las
causas que generan agresiones físicas, verbales y psicológicas, entre la
comunidad escolar y brindar herramientas a los alumnos, que les permita
desarrollar y fortalecer su capacidad de resiliencia y sus habilidades, para
actuar asertivamente en situaciones de violencia escolar.
A través de la creación de comités de mediación escolar, se sensibiliza a
los estudiantes sobre la importancia de construir relaciones sanas de
convivencia, basadas en los principios de tolerancia, diálogo, respeto y
equidad. En este programa, participaron 20 escuelas primarias y
secundarias de los polígonos prioritarios.
El Proyecto de Movilidad Segura, promueve campañas para capacitar a
conductores, peatones, ciclistas y motociclistas en seguridad vial y fomenta
mediante actividades lúdicas entre niñas, niños y adolescentes, la
educación vial.
Para beneficiar a una población de 5 mil 500 vecinos, se instalaron 25
gimnasios al aire libre, para impulsar la práctica del deporte, como
estrategia de prevención de violencia y delincuencia entre la comunidad.
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Capacitación Efectiva y Certificación de los Cuerpos de Seguridad y Protección Civil
En el marco de la Vigésima Tercera Sesión del Consejo Nacional de
Seguridad Pública, se aprobó el Acuerdo Nacional por la Seguridad, la
Justicia y la Legalidad, que exige la certificación de los integrantes de los
cuerpos de seguridad pública.
Con recursos del SUBSEMUN 2014, se practicaron las evaluaciones a 60
postulantes y la evaluación integral a 16 elementos de personal en activo.
Para continuar con la política de capacitación efectiva del recurso humano y
fortalecer sus conocimientos, habilidades y destrezas, para desarrollar
eficientemente su labor en bien de la sociedad, se impartieron 9 cursos de
capacitación a 603 elementos, de la Dirección General de Seguridad
Ciudadana, en materia de Marco Legal, Modelo para Personal de Mando,
Sistema Penal Acusatorio, Habilidades Gerenciales para Personal de
Mando y Técnicas de la Función Policial para Personal Operativo, entre
otros.
Para propiciar el manejo efectivo de las herramientas de Plataforma
México, la Comisión Nacional de Seguridad, capacitó al personal vinculado
al manejo de las bases nacionales de consultas, dentro del Sistema Único
de Información Criminal (SUIC).
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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Con una inversión de un millón 818 mil pesos, se aplicaron 404
evaluaciones de control y confianza, a fin de mantener vigentes las
certificaciones de todos los elementos que integran la Dirección de
Seguridad Ciudadana, para el personal faltante y de nuevo ingreso.
Con recursos del SUBSEMUN, se logró incrementar el número de policías
acreditados en el Municipio, con la certificación de 55 elementos, quienes
cursaron sus estudios de formación inicial, en el Instituto Estatal de
Formación Policial.
Los elementos de nuevo ingreso, fueron evaluados bajo los estándares
nacionales establecidos por el Sistema Nacional de Seguridad Publica,
aprobando los exámenes respectivos y las evaluaciones practicadas por el
Centro Estatal de Certificación, Acreditación y Control de Confianza del
Estado de Michoacán de Ocampo.
Con el objeto de promover la incorporación de 81 elementos a los cuerpos
de seguridad, se impulsó el ingresó de la tercera generación de aspirantes
a la Academia Regional de Seguridad Publica de Occidente.
Para fortalecer el Programa de Mejora de Condiciones Laborales, validado
por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública,
se invirtieron 18 millones 598 mil pesos, en apoyos para becas escolares y
al personal operativo que se encuentre estudiando, apoyos para
construcción, adquisición y remodelación de vivienda, atención médica en
casos de emergencia y retiro voluntario, entre otros.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
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MENSAJE FINAL
Desde que asumimos la responsabilidad de trabajar con los morelianos,
definimos una estrategia de gobierno, para impulsar el desarrollo integral de
manera equitativa, considerando a todos los sectores sociales, en la
búsqueda de coincidencias y con respeto a la pluralidad ideológica.
Con esta política logramos una convivencia armónica con los ciudadanos,
incorporamos sus propuestas y las convertimos en acciones de gobierno.
Construimos un estilo de gobernar, basado en la Suma de Voluntades,
convencidos de que nadie es mejor que todos juntos.
Los logros de este gobierno, son el resultado de la participación
responsable y decidida de la ciudadanía en los procesos de desarrollo,
sustentamos nuestra política en una democracia participativa, en donde
todos formamos parte de las decisiones, del proyecto común que es
Morelia.
Para cumplir con los objetivos establecidos en el Plan Municipal de
Desarrollo 2012-2015, actuamos con apertura y responsabilidad, trabajando
con la ciudadanía, desde el diagnóstico, la planeación, ejecución y
evaluación. Nos propusimos metas que hoy son realidades y que
compartimos con ustedes en este informe, conscientes de que aún Morelia
tiene muchas necesidades y problemas que resolver, seguiremos
trabajando intensamente para alcanzar las expectativas.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
180
Los morelianos y el Gobierno Municipal, nos sentimos muy reconocidos y
agradecidos con el Licenciado Enrique Peña Nieto, Presidente
Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, por su solidaridad y
apoyo, con programas y recursos económicos que contribuyen a fortalecer
la infraestructura y mejorar la calidad de vida de los habitantes del
Municipio.
Al Doctor Salvador Jara Guerrero, Gobernador del Estado, le expresamos
nuestro agradecimiento por su apoyo decidido a las acciones que realiza el
Municipio.
Al Síndico y Regidores, nuestro reconocimiento por el trabajo responsable y
los resultados positivos alcanzados en beneficio de la ciudadanía.
Al Consejo Ciudadano de Morelia, a las Autoridades Auxiliares y a los
funcionarios y trabajadores municipales, les extiendo nuestras más sentidas
gracias por su importante y decidida participación con el Gobierno.
A mi esposa, Margarita Oribio Duarte, le agradezco su compresión, su
apoyo y trabajo al frente del Sistema DIF Municipal. A mis hijas Fernanda,
Frida y Ana Victoria, por su amor, solidaridad y paciencia.
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
181
A los medios de comunicación y a quienes con su actividad periodística,
cubren la fuente de información del Gobierno Municipal, les expreso
nuestro agradecimiento por mantener informada a la ciudadanía de las
acciones del Gobierno.
A los empresarios, académicos y a la sociedad moreliana, les reconozco su
participación para sumar voluntades y esfuerzos para impulsar la
transformación de Morelia.
Profesor Wilfrido Lázaro Medina. Presidente Municipal de Morelia
2012-2015
H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno
182
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO MTRO. ARTURO JOSÉ MAURICIO FUENTES
TESORERO MUNICIPAL MTRO. IVAN ARTURO PÉREZ NEGRÓN RUÍZ
CONTRALOR MUNICIPAL C.P. ALBERTO SÁNCHEZ CÁRDENAS
SECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN C.P. MIGUEL ÁNGEL GUZMÁN HUERTA
SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL L.A.E. CARLOS HERNÁNDEZ LÓPEZ
SECRETARIO DE OBRAS PÚBLICAS ING. GUSTAVO ANTONIO MORIEL
ARMENDARIZ
SECRETARIO DE SERVICIOS PÚBLICOS L.A. IVÁN MOISES RODRÍGUEZ MEDINA
SECRETARIO DE DESARROLLO URBANO Y
MEDIO AMBIENTE
DR. EN ARQ. VICENTE HERNÁNDEZ
CHÁVEZ
SECRETARIO DE FOMENTO ECONÓMICO L.A.E. LUIS NAVARRO GARCÍA
SECRETARIO DE TURISMO ING. ARMANDO ENRIQUE RIVERA RUÍZ
DIRECTOR GENERAL DEL ORGANISMO
OPERADOR DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE
MORELIA
ING. AUGUSTO CAIRE ARRIAGA
COORDINADOR GENERAL DEL
COPLADEMUN L.A.E. ELIAS GONZÁLEZ RUELAS
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183
DIRECTORA GENERAL DEL DIF MORELIA LIC. MONICA CASTRO TAVERA
DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO
MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE
PROFR. MIGUEL ÁNGEL GARCÍA MEZA
DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO
MUNICIPAL DE PLANEACIÓN MTRO. PEDRO CITAL BELTRÁN
DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DE
LA JUVENTUD MORELIANA L.A. PABLO CÉSAR SÁNCHEZ SILVA
DIRECTOR GENERAL DEL FIDEICOMISO DE
INVERSIONES EN PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
LIC. GUSTAVO DÍAZ BAEZ
COORDINADOR DEL CENTRO HISTÓRICO LIC. MIGUEL ÁNGEL PRADO VERA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA COMISARIO JESÚS SÁNCHEZ NORIEGA
DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO DE
LA MUJER MORELIANA
DRA. MARÍA DEL ROSARIO JIMÉNEZ
ZAVALA
SECRETARIO TÉCNICO DEL CONSEJO
CIUDADANO MORELIA DR. BENJAMÍN REVUELTA VAQUERO
DIRECTORA GENERAL DEL CENTRO
INFANTIL DE EDUCACIÓN INICIAL DE
MORELIA
MTRA. CLAUDIA BERENICE BRIBIESCA
TAFOLLA