áárea rea eexecutivexecutiveFFUNDACIÓN UNDACIÓN EESCUELA SCUELA DDE E NNEGOCIOS EGOCIOS DDE E AASTURIASSTURIAS
ORGANIGRAMA área executive
COORDINADORA Ana Sánchez
TÉCNICAPaloma Grijota
TÉCNICAXana Herrera
SERPRO
Foro de Directivos Desayunos de trabajo Comunicación-Difusión
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES área executive
MISIÓNÁrea de formación de directivos y predirectivos con al menos tres años de experiencia,
abarcando las diferentes áreas de gestión empresarial, así como programas encargados por empresas o entidades: “In Company Training”
y formación cameral
VISIÓNSER el “centro” de referencia y
prestigio para el empresariado asturiano, al ofrecer soluciones de conjunto, ajustadas a sus necesidades, a través de unos programas formativos
altamente especializados, de la más alta calidad, adaptados a las necesidades demandadas
por un entorno profesional en constante cambio
VALORESCompromiso
Trabajo en EquipoProfesionalidad
Orientación al ClienteConciencia de Calidad. Prestigio
Innovación y adaptación al cambio
ACTIVIDADES área executive
PROGRAMA DE DESARROLLO DE DIRECTIVOS 11+111+1
PROGRAMA DE DESARROLLO EN HABILIDADES DIRECTIVAS I Habilidades para Liderar y Motivar Equipos de Trabajo
PROGRAMA DE DESARROLLO EN HABILIDADES DIRECTIVAS II Habilidades y Técnicas de Apoyo a la Gestión Directiva
PROGRAMA DE DESARROLLO EN DIRECCIÓN FINANCIERA
PROGRAMA DE DESARROLLO EN DIRECCIÓN COMERCIAL
1515
1616
9 9
12 12
Programas en abierto 2005-2006Programas en abierto 2005-2006 participantesparticipantes
6464
200200
9090
6464
150 150
90 90
horashoras
PROGRAMA DE DESARROLLO EN DIRECCIÓN DE PERSONAL Y RRLL 150 150
MBA’s Especializados = PDD+ PD+ FORO DE DIRECTIVOS
ACTIVIDADES área executive
Programas en “Programas en “llave” 2005-2006” 2005-2006
MBA CORPORATIVO FENA - CAPSA
5151
PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE EMPRESAS . 19 19
PROGRAMA DE DESARROLLO EN HABILIDADES DIRECTIVAS 12+4 12+4
PROGRAMA DE DESARROLLO EN CULTURA EMPRENDEDORA Y GESTIÓN DEL CAMBIO 1616
alumnosalumnos
250
120120
6464
horashoras
ACTIVIDADES área executive
Programas en “Programas en “llavellave” 2005-2006” 2005-2006
MASTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETINGMASTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING “Gestores de Grandes Cuentas”
FENA – CAPSA
1616
alumnosalumnos
140140
horashoras
PROGRAMA DE DESARROLLO COMERCIAL PROGRAMA DE DESARROLLO COMERCIAL PARA TECNÓLOGOSPARA TECNÓLOGOS
FENA – IDEPA
2020200200
alumnosalumnoshorashoras
Programas en “llave” 2005-2006Programas en “llave” 2005-2006
ColaboranColaboran:ColaboranColaboran:
1. ESCAPARATISMO 2. NOMINAS Y SEGUROS SOCIALES CON SOPORTE INFORMÁTICO3. ORGANIZA TU COMUNICACIÓN INTERNA 4. GESTIÓN DEL TIEMPO 5. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS 6. OBLIGACIONES FISCALES DE LA EMPRESA7. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BÁSICO8. GESTION DE SUBVENCIONES PÚBLICAS Y FUENTES DE FINANCIACIÓN 9. GESTIÓN EFICAZ DE TESORERIA 10. GESTIÓN POR COMPETENCIAS 11. AUXILIAR DE CONGRESOS / AZAFATAS (FORMIC)12. MODALIDADES EN LA CONTRATACIÓN 13. ATENCIÓN AL CLIENTE (PLAN LOCAL mañana)14. CONTRATACIÓN Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN PARA LA RED DE VENTAS15. J. MAB 3 NORMATIVA MEDIOAMBIENTAL APLICABLE A LA EMPRESA16. NEGOCIACIÓN COMERCIAL 17. J. MAB 4 MEDIOAMBIENTE EN EL SECTOR DE LA CONTRUCCIÓN18. JORNADA COMO LIDERAR A TU EQUIPO 19. CONTABILIDAD BÁSICA + SOPORTE INFORMÁTICO20. DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO 21. El IVA22. CONTROL Y GESTIÓN DEL ESTRÉS LABORAL 23. FINANZAS INTERNACIONALES24. COMO NEGOCIAR CON LA BANCA25. INGLES COMERCIAL26. MARKETING INTERNACIONAL 27. ANÁLISIS DE BALANCES28. NÓMINAS Y SEGUROS SOCIALES CON SOPORTE INFORMÁTICO29. CONTABILIDAD BÁSICA + SOPORTE INFORMÁTICO30. DIRECCIÓN, GESTIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE VENTAS31. MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS 32. JORNADA EL IVA Y LAS SUBVENCIONES33. JORNADA CIERRE FISCAL Y NOVEDADES FISCALES
31. GESTIÓN DE SUBVENCIONES PÚBLICAS32. LA EMPRESA ANTE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO33. ADUANAS, LOGÍSTICA Y TRANSPORTES INTERNACIONAL34. IRPF35. PLAN DE MARKETING36. DIAGNOSTICO Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA37. ATENCION AL CLIENTE38. PROTOCOLO SOCIAL EN LA EMPRESA39. CONTRATACIÓN Y NEGOCICIACIÓN INTERNACIONAL40. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES41. REMUNERACIÓN, CONTRATOS Y FINIQUITOS42. GESTIÓN DE TESORERIA43. FISCALIDAD EN BIENES INMUEBLES44. FINANZAS PARA NO FINANCIEROS45. ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS46. MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS (Especial Feria de Muestras)
VI PLAN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS VI PLAN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESLABORALES
49.49. ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA (PRL)ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA (PRL)50.50. AUDITOR AUDITOR DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESDE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES51.51. HIGIENE INDUSTRIAL HIGIENE INDUSTRIAL 52.52. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES NIVEL SUPERIORPREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES NIVEL SUPERIOR
TOTAL ALUMNOS PRL 76
Programas en “Programas en “llave” 2005-2006” 2005-2006
TOTAL ALUMNOS 359
LÍNEAS DE TRABAJO A CORTO PLAZO
VII PLAN EN PRL
FORMIC(en espera de resolución)
PLAN LOCAL DE FORMACIÓN
PLAN FIP(en espera de resolución)
PROGRAMACIÓN 06/07
PATROCINIOSÁREAS
AULA DE FORMACIÓN
EMPRESARIAL
ESPECIALIDAD HIGIENE
ESPECIALIDAD ERGONOMÍA
ESPECIALIDAD SEGURIDAD
AUDITOR EN PRL
CICLO DE SEMINARIOS
CAMPUSVIRTUAL
IN C
OM
PA
NY
T
RA
ININ
G
MBA CORPORATIVO CAPSA-FENA
MASTER COMERCIAL
OTROSPROYECTOS
PROYECTO TELECABLE
PROYECTOTHYSSEN
PROYECTOCTAI
PROYECTO ISASTUR
CREAR UNA RED DE CONTACTOS:CREAR UNA RED DE CONTACTOS:
LAS VISITAS A EMPRESAS SON FUENTE DE
DIFUSIÓN Y CAPTACIÓN DE FUTUROS CLIENTES PARA EL ÁREA.
LÍNEAS DE TRABAJO A CORTO PLAZO
Más, más, más...
PROGRAMACIÓN 06/07
Relanzamiento Programas
PATROCINIOSProgramas
(PWC)
LÍNEAS DE TRABAJO A CORTO PLAZO
PROMOCIONARSECOMO UN
TODO EN EL CONJUNTO
DE ÁREAS DE LA ESCUELA
“TENER” Y “DAR” VISIÓN
SISTÉMICA
OFRECER SOLUCIÓN DE CONJUNTO
•MBA’s Especializados•Programas de Desarrollo•Formación a Medida•Cursos y Jornadas de Corta Duración
GANAR PRESTIGIOPARA ELLO HAY QUE
DIFERENCIARSE DE LA OFERTA DEL ENTORNO (convenios con entidades de
prestigio,...)
5.1 DIFERENCIAS EN CUANTO A LOS PROGRAMAS
•PROFESORADO ALTAMENTE CUALIFICADO
•CAPTAR A ALUMNOS DE PRESTIGIO
•APLICAR CONTROLES DE CALIDAD
(profesorado, material, pequeños detalles…)
•DESARROLLAR UNA METODOLOGÍA PROPIA,
EMINENTEMENTE PRÁCTICA Y EXPERIENCIAL
(aplicar el BUSINESS CASE, intercalar seminarios
que aborden temas de actualidad)
5.2 DIFERENCIAS EN
CUANTO AL ÁREA EN SÍ MISMA:
•CONVENIOS CON ENTIDADES DE
REFERENCIA (Instituto Empresa....)•TRATO PERSONALIZADO AL ALUMNO y AL
PROFESORADO•ACTIVIDADES Y CONTENIDOS
COMPLEMENTARIOS A TRAVÉS DEL
SERPRO Y CENTRO RSC:Foro de Directivos, Boletines Cursos gratuitos Desayunos, comidas de trabajo Organizar visitas a otras entidades
1.
2.
3.
4.5.
VENTA DIFUSIÓN
FinFin
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