Intervenir en el desarrollo de los programas
de mejoramiento organizacional que se
deriven de la función administrativa.
La planeación o planificación es el proceso a través del
cual una empresa analiza el ambiente externo, su
situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos
análisis, y diseña estrategias y cursos de acción
destinados a alcanzar dichos objetivos.
Es el primer proceso del sistema administrativo en donde se determinan:
Los objetivos que se desean alcanzar,
Las condiciones futuras y posibles riesgos,
Los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente,
El plan de acción o esquema detallado de los paso que se van a realizarse en un futuro.
ACTORES APORTES
Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar ideas concretas de
acción, que deben ser realizadas en el tiempo y en
el momento adecuado.
Ernesto Dale
La planeación es el conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro, a través de técnicas y
procedimientos definidos.
George Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así
como las actividades y propuestas que se creen y
son necesarias para alcanzar los resultados
esperados.
ACTORES APORTES
Fernández Arenas
La planeación es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se pueden
anticipar caos problemas etc.
Kazmier
La planeación consiste en determinar los
objetivos y formular políticas, procedimientos y
métodos para lograrlos.
Burt K. Scanlan
La planeación es un Sistema que comienza con
los objetivos políticas, planes, procedimientos,
que cuenta con un método de
retroalimentación en la organización.
Robert N. Anthony.
La planeación consiste en considerar las
diferentes alternativas en el curso de las
acciones y decidir cual de ellas es la mejor para
un objetivo.
Es el resultado que se pretende alcanzar.
determinar diversos
caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir
los objetivos.
Es escoger entre las ideas y los diversos
caminos el mas adecuado.
prever, anticiparse y prepararse para posibles
riesgos o entropías que se presente en la organización.
Las organizaciones están relacionadas con un
ambiente dinámico y en constante cambio,
La importancia de la planeación es que permite
identificar estos cambios y adaptarse a ellos.
Macro ambiente
Micro ambiente
organización
competencia
Gobierno Bancos
Proveedores Clientes
Tecnológicos Económicos
Sociales
Internacionales
Políticos
Propicia el desarrollo de la empresa.
Proporciona los elementos y las bases para llevar a cabo el funcionamiento y control de la empresa.
Establece métodos para la optimización de los recursos. (eficiencia)
Permite alcanzar los objetivos organizacionales (eficacia)
proporciona información acerca del rendimientos de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo).
Adapta a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
Permite evaluar las alternativas antes de tomar una decisión
Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Disminuye los problemas potenciales
Características
de la
planeación
1. es un proceso permanente y continúo
2. esta siempre orientada hacia el futuro
3.busca la racionalidad en la toma de decisiones
4. busca seleccionar un curso de acción
entre varias alternativas
5. Es sistémica
6. Es repetitiva
7. Es una técnica cíclica
8. Es una función administrativa que
interactúa con las demás
9. Es una técnica de coordinación e
integración
10. Es una técnica de cambio e innovación
Requiere actividades con orden y propósito:
Se enfocan todas las actividades en busca de la
eficacia, la eficiencia y la efectividad.
Se aumenta la productividad.
Se comparan la afectividad de las actividades con los
logros obtenidos.
Señala la necesidad de cambios futuros:
Capacita al gerente para evitar entropías.
Prepara a la organización de manera que
esta se adapte fácilmente a los cambios
futuros del mercado.
No contar con la información adecuada.
No tener en cuenta los factores externos.
No establecer un tiempo determinado para
ejecución de las actividades.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Establece un esfuerzo coordinado.
Reduce la incertidumbre.
Reduce las actividadesredundantes y dispendiosas.
Establece los objetivos o lasnormas que se emplearan paraejercer el control.
Los principios son el verdadero
fundamento de aplicación general que
sirve como guía de conducta en la acción
administrativa.
1. El principio a la
universalidad.
2. El principio de la
racionalidad.
3. El principio de la precisión
4. el principio de la
flexibilidad.
5. El principio de la unidad.
6. El principio de la
factibilidad.
7. El principio de compromiso.
8. El principio del factor
limitante.
9. El principio de inherencia .
PR
INC
IPIO
S D
E L
A P
LAN
EA
CIÓ
N
Comprende los factores como:
El tiempo
El personal
La materia
El presupuesto
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados
lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan
lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
PRINCIPIO DE LA RACIONALIDAD
“Los planes no deben hacerse con afirmaciones
vagas y genéricas, sino con la mayor precisión
posible, porque van a regir acciones concretas."
PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
“todo plan debe dejar margen para los cambiosque surjan en éste, ya en razón de la parteimprevisible, ya de las circunstancias que hayanvariado después de la previsión”
PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
“cuanto mayor sea la flexibilidad
involucrada en los planes, menor es el
peligro de perdidas incurridas por concepto
de hechos inesperados, mas el costo de la
flexibilidad debe pasarse contra sus
ventajas.”
Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse que
existe uno sólo para cada función; y todos los que están dentro de
la organización , deben estar coordinadas e integradas y se pueda
decidir un plan en general.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD
Nos quiere decir que todo lo que se planee debe ser
realizable.
PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD
Indica que la planeación a largo plazo es la mas
conveniente por que asegura que los compromisos
de la empresa encajen en el futuro.
PRINCIPIO DEL COMPROMISO
En este principio se recalca que la empresa debe anticiparse a
escoger entre diferentes cursos de acción o alternativas para llegar
a un fin o meta.(equifinalidad).
PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE
META
Todos los planes deben ser planeados de
acuerdo al desarrollo organizacional.
PRINCIPIO DE CONTRIBUCIÓN AL OBJETIVO
Habla que la planeación precede a todas las áreas
administrativas.
PRINCIPIO DE LA PRIMACIA DE LA PLANEACIÓN
La programación es necesaria en cualquier organización humana y
es propia de la administración.
EJEMPLO:
Todos los seres humanos necesitamos de unirnos con otros para
alcanzar nuestras metas.
PRINCIPIO DE INHERENCIA
DEFINICIÓN DE PLAN
Constituye el diseño o esquema informativo
de lo que habrá de hacerse en el futuro y de
las especificaciones para realizarlo.
Implica saber:
Qué se va hacer?
como se va hacer?
Dónde se va a
hacer?
Cuando se va a
hacer?.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN
MATRIZ DOFA
Es una importante
herramienta de formulación
de estrategias que conduce
al desarrollo de el ente que
las utilice. Con el objetivo de
aprovechar las
oportunidades internas y
externas.
TIPOS DE PLANES QUE SON?
1. Propósito son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser,
naturalezaycarácter,decualquiergruposocial.
2. Objetivos : Meta
Ámbito
Carácter
Dirección.
los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
3. Estrategias Programas generales de acción y despliegue de recursos para
obtener objetivos generales.
4. Políticas constituyen declaraciones o entendimientos generales que
orientanoencauzanelpensamientoenlatomadedecisiones.
5. Procedimientos Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y
describen la manera exacta en que deben realizarse las
actividades.
6. Reglas Guían las acciones sinindicar una secuencia temporal.
7. Programas Son un conjunto de metas, procedimientos,políticas y reglas que
incursionan para llevar acabo un curso de acción.
8. Presupuesto Es el estado de los resultados esperados
Tipos de planes
TIPOLOGIA DE LA PLANEACIÓN
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Procedimiento
El procedimiento son planes que establecen un
método obligatorio de manejar actividades futuras.
Son guías para la acción, mas que para el
pensamiento, y describe la manera exacta en que se
deben realizar ciertas actividades.
Reglas
Las reglas describen la acción o no acción requerida y
específica, y no permiten discreción (separar). En
general, constituyen el tipo más sencillo de plan.
programas
Los programas son un conjunto de
procedimientos, reglas, pasos, necesarios para llevar
a cabo un curso de acción; normalmente cuenta con
el apoyo de presupuestos(dinero).
Presupuestos
Es un estado de los resultados
esperados, expresados en términos numéricos.
También se puede denominar programa con
expresión numérica, de hecho, al presupuesto de
operación financiera se le denomina a veces "plan de
utilidades".
Propósitos de la planeación
Hace referencia a una tarea básica de una empresa o
una agencia o de cualquier parte de ella.
Es así como por lo general las empresas tienen un
propósito relacionado con la producción y distribución
de bienes y servicio.
PROPOSITO DE LA PLANEACIÓN
• Hace referencia aminimizar elriesgo reduciendolas incertidumbresque rodean elentorno de losnegocios.
PROTECTOR
• Hace del éxito referencia en elevar el nivel
AFIRMATIVO
• Busca unesfuerzocombinado de losmiembros de laorganización, quepermitan generareficiencia.
COORDINACIÓN
tipología de la planeación
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse
como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el
futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Los planes se pueden clasificar en:
Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o
igual a un año.
Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.
Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres
años.
partes del proceso de planeación
pasos de la planeación
Que es la planeación de
recursos ?
Que son los recursos
Por recursos debe entenderse todos aquellos
elementos que se requieren para llevar a cabo la acción
en la planeación.
3.2 Como se clasifican los recursos
La planeación sirve como base para las
demás funciones administrativas
(organizar, dirigir y controlar),sirve para
organizar recursos de acuerdo a la
necesidad, dirigir, coordinar tareas o
actividades y evaluar resultados.
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