INTRODUCCINEl proceso administrativo se comprende primeramente de dos fases: mecnica y dinmica, siendo la primera primordial para marcar los obetivos y metas !"e se plantean c"mplir as# como tambi$n como se llevara a cabo, por consi%"iente tenemos la fase dinmica !"e es donde se sit&a el est"dio de este trabao, 'a Inte%raci(n como primer etapa dentro de esta fase)*or ser el primer paso prctico de la Dinmica de ella depende en %ran parte !"e la Teor#a form"lada en la fase +ecnica ten%a la eficiencia prevista y planeada),"n!"e se da en mayor amplit"d al iniciarse la operaci(n de "n or%anismo social, es "na f"nci(n permanente, por!"e en forma constante -ay !"e estar inte%rando el or%anismo, tanto como para proveer como para s"stit"ir a los -ombres !"e -an salido por m"erte, ren"ncia, etc), a las m!"inas !"e se -an deteriorado, los sistemas !"e res"ltan obsoletos, etc)Cabe resaltar !"e para tener "na b"ena inte%raci(n es necesario se%"ir las etapas de la Inte%raci(n, ya !"e no se p"ede alle%ar de esos rec"rsos !"e necesita la or%ani.aci(n sin antes definir esas necesidades y re!"erimientos de los mismos, ms adelante se detallan esas etapas) ,s# mismo los principios y t$cnicas con las !"e c"enta la Inte%raci(n)CONCE*TO E I+*ORT,NCI,Inte%rar, es obtener y artic"lar los elementos materiales y -"manos !"e la or%ani.aci(n y la planeaci(n se/alan comonecesarios para el adec"ado f"ncionamiento de "na or%ani.aci(n social),%"st#n Reyes *once)0"nci(n a trav$s de la c"al el administrador eli%e y se alle%a de los rec"rsos necesarios para poner en marc-a las decisiones previamente establecidas para eec"tar los planes, comprende los rec"rsos materiales y -"manos) +"nc- 1alindo)Entendemos por inte%raci(n, el seleccionar al personal competente para los p"estos de la or%ani.aci(n2 es re"nir todos los elementos materiales, econ(micos, t$cnicos y -"manos necesarios para alcan.ar los obetivos, y como de $stos c"atro elementos el ms variable, cambiante y dif#cil de controlar es el ser -"mano2 es importante -acer -incapi$ en2 la selecci(n del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, as# como la a"to motivaci(n para el lo%ro de metas cadave. ms altas)0ernnde. ,renas ,)3e define como la tarea de c"brir los p"estos de "na estr"ct"ra or%ani.acional por medio de la identificaci(n de los re!"erimientos de la f"er.a de trabao, el inventario del personal disponible, el recl"tamiento, selecci(n, colocaci(n, eval"aci(n, rem"neraci(n y capacitaci(n del personal necesario)4oont. 5arol'a b"ena inte%raci(n de esos rec"rsos necesarios para la or%ani.aci(n2 materiales, -"manos, tecnol(%icos y financieros llevaran por b"en camino a la entidad, lo%rando "na mayor prod"ctividad optimi.ando esos rec"rsos al por mayor),s# mismo la inte%raci(n nos servir para c"mplir n"estros planes " obetivos y ay"dara a la b"ena toma de decisiones a nivel directiva)ET,*,3 DE ', INTE1R,CIN:a6REC'UT,+IENTO: Tiene por obeto -acer de personas totalmente e7tra/as a la empresa, candidatos a oc"par "n p"esto en ella, tanto -aci$ndolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el inter$s necesariob63E'ECCIN: Tiene por obeto esco%er entre los distintos candidatos a!"ellos !"e para cada p"esto concretos sean los ms aptos)c6INTRODUCCIN: Tiene por fin artic"lar y armoni.ar el n"evo elemento al %r"po social del !"e formara parte en la forma ms rpida y adec"ada)d6DE3,RRO''O: 8"sca desenvolver las c"alidades innatas !"e cada persona tiene para obtener s" m7ima reali.aci(n posible)*or el recl"tamiento se -ace de "n e7tra/o "n candidato, por la selecci(n se toman de los candidatos a los b"enos candidatos solamente, por la introd"cci(n se -ace del b"en candidato "n empleado y por el desarrollo se -ace del empleado o trabaador "n b"en empleado),%"st#n Reyes *once)+9nc- 1alindo as"me : etapas:;)Definici(n de necesidades y re!"erimientos de los rec"rsos