INTRODUCCIÓN A LA INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA IB lBases generales
Autor: Eduardo Raúl Balbi
Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservadospor Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008
EL MUNDO Y LAS CONFIGURACIONES
(LOS ESCENARIOS)
El mundo puede ser pensado como un conjunto de configuraciones conjunto de configuraciones.
Más aún: el mundo es en sí mismo óuna configuración enorme,
desarrollada en sumo grado, en el que átodo lo que es o puede ser está unido
a lo demás por una serie infinita de relaciones..
I. M. Bochenski
TERMINOLOGÍA PSICOLÓGICA (Bochenski)
•PSÍQUICO•HUMANO•INDIVIDUAL METODOLOGÍA
ACERCA DEL SABER
•INDIVIDUAL
ESUNA PROPIEDADO ESTADO
OBJETOLO QUE SE SABE
SABERO ESTADO
RESULTADO:SABER
SABER
CONOCIMIENTOproceso psíquico bj ti
ACTIVIDAD:CONOCER
no objetivo
JUICIOCulminación delconocimiento
AFIRMATIVO
NEGATIVO
TERMINOLOGÍA GNOSEOLÓGICA (Bochenski)
FINALIDAD:CONOCER CIENTIFÍCO
( )
construcción de enunciados verdaderos
CONOCER CIENTIFÍCO
se
logra
APREHENDIENDO
Sensorial o IntelectualmenteLA CONFIGURACION
Otros CONTENIDOS, y deduciendo de ellosLA CONFIGURACION BUSCADA
INTERPRETACIONESCONOCIMIENTO
INDIRECTOINDIRECTO
diseños de investigación
EXPLORATORIO CONOCER : profundizardelimitardefinir
DESCRIPTIVO DIAGNOSTICAR :describir precisarDESCRIPTIVO DIAGNOSTICAR : pinformar
EXPLICATIVO EXPLICAR :probarexplicar
EX POST FACTO RELACIONAR :examinarinterpretarcomprobarcomprobar
PROSPECTIVO ANTICIPARevaluarprevenirPROSPECTIVO ANTICIPAR pgenerar - crear
INVESTIGACIÓN DE FUTUROS:TRADICIÓN Y MODERNIDADTRADICIÓN Y MODERNIDAD
PASADO Y FUTUROPRESENTE
Ir hacia el futuro y desde él hacia el presente,
PROCEDI-MIENTOS
DISEÑO DE O
buscando las causas y sus efectos, MIENTOS
Y MÉTODOS
ESCENARIOSefectos,
y retornar al futuro,
reconociendo las SIMILARES acciones adecuadas
para “construirlo”
AL FUTURO SE LO CONSTRUYE DESDE HOY
INTERACCIÓN HUMANAINTERACCIÓN HUMANA(entre actores)
INTERESESENTORNO ENTORNO
En CooperaciónEn Competencia
INTERESES
En CompetenciaEnConflicto
Enfoque
VEHÍCULO: LA COMUNICACIÓN
interdisciplinario
PERCEP
MECANISMO: LA NEGOCIACIÓN
ESCENARIO
PERCEP-CIONES
LA NEGOCIACIÓNFormal
Informal(No Negociación)( g )
MOMENTOS Y TIEMPO
PASADO PRESENTE FUTURO
E i i Diagnóstico Deseos - InteresesExperiencia
ESPEJO
Diagnóstico
ACCIÓN
Deseos - Intereses
INCERTIDUMBRE
INFORMACIÓN NO INFORMACIÓNINFORMACIÓN NO INFORMACIÓN
Hoy, alguien está
construyendo nuestroFUTURO
¿Qué es prospectiva?
Postulados: libertad, poder y decisión H. De Jouvenel
Discurso teórico-práctico Designación aceptada
Adivinar Adivinación
Predecir Profecía
Anticipar Futurologíap g
Explorar con memoria Prospectiva
Imaginar Ciencia-ficciónImaginar Ciencia ficción
Soñar Utopía
DecoufléDecouflé
Barel: la prospectiva tiene dos enfoques complementarios. el Cognitivo o Exploratorio y el Normativo o Decisional.
La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirvep y qpara esclarecer la acción. Esa es la razón por la cualprospectiva y estrategia son generalmente indisociables.
Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificación estánen la práctica íntimamente ligados cada uno de ellosen la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellosconlleva al otro y se entremezclan; de hecho, hablamos deplanificación estratégica, de gestión y de prospectiva
t té iestratégica.
Michel Godet
Gaston Berger
"contemplando el futuro se transforma el presente"contemplando el futuro se transforma el presente
“El Arte de la Conjetura”
B. de Jouvenel
¿QUÉ ES PROSPECTIVA?
La prospectiva o investigación de futuros es el estudiosistemático de posibles condiciones del futuro. Incluye elp yanálisis de cómo esas condiciones podrían cambiar comoresultado de la aplicación de políticas y acciones, y lasconsecuencias de estas políticas y acciones.consecuencias de estas políticas y acciones.
La prospectiva puede orientarse a problemas grandes yLa prospectiva puede orientarse a problemas grandes ycomplejos, o a otros de pequeña escala; puede focalizarse enun futuro cercano u otro distante; puede proyectar lascondiciones posibles o las deseadas; y puede combinar todascondiciones posibles, o las deseadas; y puede combinar todasestas posibilidades.
PROPÓSITO DE LA PROSPECTIVA
Su propósito NO ES conocer el futuro, sino d d i i d HOY Y ayudarnos a tomar decisiones acertadas HOY Y
EN CADA MOMENTO, a través de sus métodos que nos obligan a prever o anticipar que nos obligan a prever o anticipar
oportunidades y amenazas y considerar cómo controlarlas.
El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras y sus explorarse las posibilidades futuras y sus
consecuencias, y basándose en tales consideraciones, pueden tomarse las decisiones
que influyan en el resultado de eventos y tendencias.
Claramente, es mejor prevenir que no hacerlo.
ESCENARIOSEscenario ÓptimoEscenario Óptimo
¿Cuál es el comportamientoóptimo, ideal y lógico a futuro?
diferenciasdistancias
Escenario Tendencial¿Cómo será el futuro, si todo
i tá d distanciasconflictos
sigue comportándose comohasta ahora?
Escenarios Exploratorios¿Qué otras cosas pueden pasar?
¿Qué otros futuros d i ?pueden ocurrir?
Escenario ApuestaEscenario Apuesta¿Qué futuro me
propongo construir?
ESTRATEGIA Y PLAN
DINÁMICA DESCUBRIMIENTOS SOCIAL Y POLÍTICA
CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS
NATURALEZA
FUTURO
FUTURO QUERIDO vs POSIBLES Y PROBABLESFUTURO QUERIDO vs POSIBLES Y PROBABLES
Alcances de la prospectiva
Barel: la prospectiva tiene dos enfoques complementarios. el Cognitivo o Exploratorio y el Normativo o Decisional.
l l h / dEscuela Anglosajona: Futures Research / Futures Studies. Se acerca más al primer enfoque. Brinda a los “sistemas decisorios” y de Planeamiento Estratégico información decisorios y de Planeamiento Estratégico información sobre los posibles y probables escenarios futuros y sus consecuencias e impactos.
Escuela Europea: Prospectiva Estratégica (con fuerte influencia en países de América Latina). Además del enfoque exploratorio / cognitivo avanza en el desarrollo enfoque exploratorio / cognitivo, avanza en el desarrollo completo de las estrategias necesarias para “construir el futuro”
Prospectiva Tecnológica: desarrollo especial orientado al análisis teórico y práctico del futuro y necesidades en análisis teórico y práctico del futuro y necesidades en ciencia y tecnología
ORÍGENNECESIDAD DE: Circunscribir;
ESCENARIOS
Ordenar; Entender; Captar; Explicar; Referir; Desagregar;
etc.
Históricamente: físico y bidimensional
CONCEPTOS:
Históricamente: físico y bidimensional
Los escenarios son secuencias hipotéticas de acontecimientos ideados con el propósito de llamar la atención sobre los procesos causales y los momentos de tomar decisiones (Kahn, 1960)( , )
Un escenario es la descripción de una situación futura, juntamente con la progresión de eventos que conducen desde una situación base a la situación futura (Godet, 1980)
Un escenario es un conjunto de circunstancias que pueden producirse a futuro en un determinado ámbito (sea éste material o abstracto) dentro del cual operan un determinado ámbito (sea éste material o abstracto), dentro del cual operan actores e intereses, y en el que las consecuencias de dicha interacción construyen, modifican o consolidan ese presente y el futuro (Balbi, 1990)
Un escenario es un retrato significativo y detallado
de un “plausible” mundo futuro,
suficientemente gráfico, g ,
en el que los planificadores pueden claramente
ver y comprehender los problemas, desafíos y
oportunidadesoportunidades
que tales cosas y sus circunstancias pueden presentar
1. No es una predicción o pronóstico específico
2. Es una “plausible” (coherente y lógica) descripción de QUÉ PUEDE OCURRIR
3 Describe eventos y tendencias y cómo pueden evolucionar3. Describe eventos y tendencias, y cómo pueden evolucionar
El Futuro: nunca será conocido exacta y completamenteEl Futuro: nunca será conocido exacta y completamente
No es conveniente atender solo al “escenario más probable”
Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo deTodo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de escenarios
Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades,Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades, podrá tener éxito
FINALIDAD:
Entender la combinación de decisiones estratégicas que son de máximo beneficio, a pesar de varias incertidumbres y desafíos
planteados por el ambiente externo
La probabilidad de ocurrencia de un escenario no es fija niLa probabilidad de ocurrencia de un escenario no es fija ni estable. Debe “medirse” momento a momento
La probabilidad de ocurrencia NO ES el mejor indicador para p j pseleccionar un escenario
Condiciones de un escenario:
⁄ Plausibilidad (camino racional de aquí hasta allá)
⁄ Consistencia interna
⁄ Descripción de los procesos causales
⁄ Útil para el proceso decisional
OBJETIVO PRINCIPAL: ANTICIPAROBJETIVO PRINCIPAL: ANTICIPAR
MAPA DE RIESGOS MAPA DE OPORTUNIDADES
PRIMER LOGRO:
SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA
RESULTADO FINAL:RESULTADO FINAL:
PREVENCIÓN DE CONFLICTOS
Ó ÓCOOPERACIÓN - NEGOCIACIÓN
Evolución del Planeamiento de Escenarios
1950sHARVARD & Mc KINSEY:
1970s Boston Consulting Group: 1960s
HARVARD & Mc KINSEY: Planeamiento en números
g pMatriz de Participación
y Crecimiento
Shell comienza apensar en el 2000
Shock del precio del petróleo
P i t i té i
Kahn: “Año 2000”y el Hudson Institute
Límites del crecimiento
Pensamiento sistémico emerge en la II GM
Grupo Futuros del Instituto de
SRI: “Cambiandodel Instituto de
Inv. de Stanford (SRI)
“Cambiando las imágenes del hombre”
BREVE HISTORIA DE ESTUDIOS DEL FUTURO
ÍÍ1900 MEDIOCULTURAPOLÍTICASEGURIDADECONOMÍA
1925CRACK 1929
MODELOS ECONOMÉTRICOS
RAND Co
1925
INFORMECLUB DE ROMA(Limits of Growth)
DENUNCIADIFERENCIAS
RAND Co
PLAN MARSHALL
PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA ESTRATEGIAS USAF
GUERRA FRÍA Informe BarneyGlobal 2000
CONSOLIDACIÓN DE LA DEMOCRACIA
1950
DIFERENCIASRacismoSexismoPobrezaExclusión Dinámica
de Sistemas
IMPERIALISMOECONÓMICO
ESTUDIOS DE DESARROLLO
CRISIS PETROLEO 1973
ESTUDIOS DE PAZ
(como forma política característica del sistema mundial
capitalista)
Encuestas de1975
Búsqueda dealternativas
ICR/2(Beyond the
Limits)
CRISIS PETROLEO 1973
ESTUDIOS DE MERCADO
GLOBALIZACIÓN CAÍDA DEL MURO DE BERLÍN
Encuestas de Opinión Pública
CRISIS DEL ESTADODE BIENESTAR
1975
ONGs
World 3MANAGEMENTESTRATÉGICO
REINGENIERÍA
MURO DE BERLÍN
NUEVAS ESTRATEGIAS
REDISEÑO DE SISTEMAS
(educativo, fiscal,etc.)
Fuente: Enric Bas, “Prospectiva”2000
PREDICCIÓN
SOBRENATURAL
VisiónProfecía
ClarividenciaAstrología
EMANCIPATORIA
Prospectiva
HERMENÉUTICA
TÉCNICA
FuturologíaE t í
Sociología prospectivaPlanificación estratégicaReingeniería de procesos
FuturismoUtopismo
Ciencia ficción
EconometríaDemografíaMeteorologíaAstronomía
Estudios del Futuro
Fuente: Enric Bas, “Prospectiva”
Enfoque / actitud
Método / objetivo
Enfoque / actitudDescriptivo/extrapolativo Prescriptivo/normativo
EconometríaDeterminista EconometríaDemografía
MeteorologíaAstronomía
FuturismoUtopismo
Ciencia ficciónUn futuro predecible
Estructuras fijasFuturo inexorable
Prospectiva Prospectiva
Futuro inexorable
p
Análisis de TendenciasDelphi
Smoothing
Prospectiva
Análisis causalAnálisis de regresión
T í d l tá t f
Estructuralista
X futuros previsiblesEstructuras dinámicas Smoothing
Métodos de escenariosEstudios de opinión/mercado
Teoría de las catástrofesModelos de simulación
Estructuras dinámicasFuturo moldeable
Fuente: Enric Bas, “Prospectiva”
ESTUDIOS DEL FUTURO: PREDICIÓN TÉCNICA Y PROSPECTIVA
PREDICCIÓN TÉCNICA PROSPECTIVA
• Proveer de predicciones •Promover el desarrollo social, FIN• Mejorar las herramientas de predicción económico, cultural, etc.
FIN
• Conocimiento objetivo• Estudio empírico (constatación de
hipótesis)
• Conjunción de premisas (obj. + subj.)• Estudio exploratorio (determinación de
alternativas)MÉTODO
•Análisis positivista (sociedad=naturaleza)
• Análisis objetivo (¿sociedad = naturaleza?)• Pragmatismo
LÓGICA•Análisis positivista (sociedad=naturaleza)
Ei Ley Natural Ef
a1 E1Ei a2 E2
..............an En
• Interesa tan sólo determinar un futuro: el más probable. No acertar implica fracaso
• No sirve la brújula (p. Técnica), sinoel mapa: determinar futuros y caminosEl t di d l f t di • El estudio del futuro es un fin en sí mismo • El estudio del futuro es un medio, no unfin
Fuente: Enric Bas, “Prospectiva”
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
Eduardo Raúl Balbi Eduardo Raúl Balbi Presidente, Red EyE en América Latina
[email protected]@fibertel.com.ar
Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservadospor Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008
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